生產(chǎn)車間部門守則040716doc

1、寧波梅菲亞休閑用品有限公司批 準(zhǔn)審 核生產(chǎn)車間部門守則編碼：日期：一部門資料l 適用范圍車間全體員工l 現(xiàn)時(shí)有效負(fù)責(zé)人車間主任l 部門職責(zé)1.1 接收并下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,編制組織車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃。1.2 貫徹執(zhí)行公司廠部的各項(xiàng)管理制度以及廠紀(jì)、廠規(guī)。1.3 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)過程的控制和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。1.4 制訂本車間人員的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。1.5 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部門制訂、完善本車間的工藝操作流程。1.6 做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，并協(xié)助設(shè)備部門進(jìn)行設(shè)備維修。1.7 嚴(yán)格按生產(chǎn)操作規(guī)程操作，保證安全生產(chǎn)。1.8 做好車間產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出臺(tái)帳，完成月結(jié)、年結(jié)。1.9

2、 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本。1.10 協(xié)助技術(shù)部門完成新品PP樣車的制作。編 寫管理單位二、個(gè)人職責(zé)職位名稱職 責(zé)上司下屬備注車間主任1、 執(zhí)行主管經(jīng)理的工作指令。2、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的組織、實(shí)施。3.、 全面負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、紀(jì)律、成本、人事等方面的工作。4、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)的查核，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。5、 負(fù)責(zé)制定車間的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。6、 負(fù)責(zé)本車間的“5S”管理,并進(jìn)行有效的改善活動(dòng)。7、 負(fù)責(zé)本車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,并進(jìn)行有效的改善活動(dòng)。主管經(jīng)理全體員工管理員1、 執(zhí)行主任的工作指令，并在主任不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行使主任職責(zé)。2、 具體負(fù)責(zé)車間的日生產(chǎn)計(jì)劃的完成，協(xié)

3、助各班組的生產(chǎn)安排并進(jìn)行跟蹤。3、 具體負(fù)責(zé)車間班組的生產(chǎn)、安全、紀(jì)律、成本、人事等方面的工作。4、 具體負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)的查核，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。5、負(fù)責(zé)車間的培訓(xùn)事務(wù)的協(xié)調(diào)與實(shí)施。6、 具體負(fù)責(zé)本車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開展“5S”活動(dòng)。7、 對(duì)車間班組發(fā)生的超耗做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,并進(jìn)行分析。8、負(fù)責(zé)審核車間班組的工資。9、查核車間班組月底盤點(diǎn)工作。主任組長技 術(shù) 管 理 員1、 負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量的全面掌控；2、 負(fù)責(zé)協(xié)助工程部門完成新品的工程試制，做好生產(chǎn)前的策劃和準(zhǔn)備工作；3、 解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量上的異常問題，做好與工程、品管部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，并對(duì)出

4、現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、分析和采取糾正及預(yù)防措施；4、 負(fù)責(zé)車間工裝、模具、掛具的具體管理；5、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)并監(jiān)督員工執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量和工藝文件；6、 負(fù)責(zé)車間技術(shù)文件和質(zhì)量文件的管理；主任組長組 長1、 執(zhí)行主任、管理員的工作指令。2、 對(duì)本組的生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)直接責(zé)任。3、 具體負(fù)責(zé)本組日作業(yè)計(jì)劃的完成及人員的配置、每天的物料情況。4、 具體指導(dǎo)并監(jiān)督員工正確執(zhí)行工藝文件，對(duì)偏離工藝紀(jì)律及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常時(shí)上報(bào)主任、管理員，并協(xié)助做好處理工作。5、 負(fù)責(zé)本組的設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作,并做好工具臺(tái)帳。6、 負(fù)責(zé)本組的產(chǎn)成品的投入、產(chǎn)出狀況，以及生產(chǎn)尾數(shù)的追蹤。7、 負(fù)責(zé)本組的各類報(bào)表的填寫和報(bào)送，及

5、各種點(diǎn)檢表、生產(chǎn)看板的維護(hù)工作。8、 負(fù)責(zé)對(duì)本組員工進(jìn)行自主檢查及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)并配合落實(shí)車間主管制訂的培訓(xùn)計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)本組員工出勤統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律并進(jìn)行日常考核。10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各類檢驗(yàn)狀態(tài)的保護(hù)，對(duì)不合格品及時(shí)標(biāo)識(shí).隔離.處理.11、對(duì)本組的材料、人工等方面成本控制負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)本組機(jī)物料損耗并做好相應(yīng)記錄。12、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，嚴(yán)防事故發(fā)生。13、負(fù)責(zé)本組的“5S”管理，保持包干區(qū)域的整潔有序。14、做好本組的顏色標(biāo)識(shí)管理及物料周轉(zhuǎn)框定量化規(guī)范使用。15、負(fù)責(zé)本組月底盤點(diǎn)工作，并做好相應(yīng)報(bào)表。16、協(xié)助工程部門完成新品試制工作,并對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常及時(shí)上報(bào)并協(xié)助解決,且對(duì)

6、問題進(jìn)行匯總。車間主任管理員操作工模具工、備料工下屬據(jù)車間的組織架構(gòu)而定事務(wù)統(tǒng)計(jì)員1、 執(zhí)行車間主管的工作指令，完成主管交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表的填寫、報(bào)送。3、 負(fù)責(zé)加工記錄單檢查匯總并進(jìn)行實(shí)動(dòng)工時(shí)超耗原因分析。4、 負(fù)責(zé)餐卷登記。5、 負(fù)責(zé)員工出勤人工統(tǒng)計(jì)，每月中旬按廠部下發(fā)的工資總額及時(shí)核算全體員工工資并交車間主管審核。6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)文件等文件資料的管理工作。7、 負(fù)責(zé)低值易耗品（機(jī)物料等）的計(jì)劃及其領(lǐng)發(fā)工作；負(fù)責(zé)匯總核對(duì)各班組的機(jī)物料損耗記錄。8、 與行政科溝通,做好員工福利等方面工作。9、 及時(shí)做好產(chǎn)品入庫手續(xù)，并于月底與倉庫核對(duì)每月投入產(chǎn)出是否正確。

7、10、做好車間投入產(chǎn)出臺(tái)帳，掌握車間在制品的品種、數(shù)量，并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表及運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行原因分析。11、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本分析,每月對(duì)超額領(lǐng)料單進(jìn)行匯總、歸檔，并結(jié)算產(chǎn)品成本計(jì)算表。12、負(fù)責(zé)車間月終盤點(diǎn)工作，并做好相應(yīng)報(bào)表。主任無物料統(tǒng)計(jì)員1、 執(zhí)行車間主管的工作指令，完成主管交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)領(lǐng)料工作，分發(fā)各倉庫的領(lǐng)料單，并跟蹤領(lǐng)料員領(lǐng)料，核實(shí)所領(lǐng)物料的數(shù)量。3、 查看今、明兩天的物料情況，報(bào)車間主管，進(jìn)行日生產(chǎn)計(jì)劃編排。4、 負(fù)責(zé)自制件缺件統(tǒng)計(jì)，與相關(guān)車間部門溝通，及時(shí)跟催缺件補(bǔ)缺工作。5、 與各組組長溝通，跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行物料損耗數(shù)量統(tǒng)計(jì)及原因分析。6、 管理車間在制品

8、，并做好日在制品統(tǒng)計(jì)表，且做好相應(yīng)的原因分析。7、 負(fù)責(zé)不良品、在制品退庫工作，并做好相應(yīng)報(bào)表。8、 負(fù)責(zé)車間盤點(diǎn)工作，并做好相應(yīng)報(bào)表。9、 檢查車間各種物料標(biāo)識(shí)及物料堆放情況。主任管理員無操作工1、 服從組長的工作安排,服從車間內(nèi)的臨時(shí)性人事調(diào)配。2、 嚴(yán)格按要求操作，不違反工藝紀(jì)律,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、進(jìn)行安全操作。3、 對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)反饋,并協(xié)助解決。4、 對(duì)本崗位的質(zhì)量負(fù)責(zé),做好自主檢查，聽從班組長和專業(yè)人員的工作指導(dǎo)。5、 認(rèn)真填寫各類質(zhì)量記錄。6、 負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進(jìn)行填寫點(diǎn)檢表。7、 嚴(yán)格遵守公司、廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期接受培訓(xùn)，不斷提高自己

9、素質(zhì)。8、 認(rèn)真開展“5S”活動(dòng)，保持包干區(qū)域的整潔有序。9、 做好本工位的顏色標(biāo)識(shí)管理工作。組長無不合格品評(píng)審員1、 負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過程中的不合格品,并予以及時(shí)隔離、標(biāo)識(shí).處理并記錄。2、 對(duì)不合格品的缺陷進(jìn)行分類，注明不合格原因。3、 負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢物料及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。4、 現(xiàn)場(chǎng)的不合格品及時(shí)調(diào)換，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。主任管理員無據(jù)車間的組織架構(gòu)而定備料工1、 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料，并核實(shí)所領(lǐng)物料的數(shù)量.型號(hào).規(guī)格，做好顏色標(biāo)識(shí)管理. 2、 負(fù)責(zé)物料的搬運(yùn).3、 負(fù)責(zé)非正常用料的統(tǒng)計(jì)補(bǔ)領(lǐng)。4、 負(fù)責(zé)物料拆、轉(zhuǎn)工作。5、 對(duì)不合格品進(jìn)行及時(shí)調(diào)換，6、 做到定時(shí)、定量進(jìn)行發(fā)、送物料至生產(chǎn)線。主作

10、組長無職位名稱職 責(zé)上司下屬備注模具工1、負(fù)責(zé)模具的領(lǐng)用、維護(hù)、保管、標(biāo)識(shí)及建帳工作。2、 負(fù)責(zé)模具的使用調(diào)整，有問題及時(shí)反映。3、 協(xié)同生產(chǎn)工程部門進(jìn)行試模。4、 指導(dǎo)員工正確操作。5、 定期檢定模具的準(zhǔn)確性，并標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)，標(biāo)明是否“合格”“不合格”“待修”“報(bào)廢”。主任/組長據(jù)車間的組織架構(gòu)而定機(jī)修工1、 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)及點(diǎn)檢的查核。2、 嚴(yán)格要求操作工按設(shè)備操作規(guī)程操作，保證流水線正常運(yùn)行。3、 對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)維修，不得耽誤生產(chǎn)。4、 協(xié)同設(shè)備部門維修設(shè)備。主任據(jù)車間的組織架構(gòu)而定清潔工1、 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔負(fù)責(zé)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。2、 遵守一切規(guī)章制度，服從安排。主任

11、配漆工1、 負(fù)責(zé)涂裝用漆的調(diào)配工作。2、 經(jīng)常巡視涂裝的質(zhì)量狀況，并協(xié)助組長解決涂裝的質(zhì)量問題。3、 負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄。4、 及時(shí)反饋油漆的異常情況，并作書面記錄。5、 了解每天的油漆庫存情況，并作反饋。主任無只適用于涂裝車間三、工作守則(一) 生產(chǎn)方面1.1. 接收公司下達(dá)的月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制本車間各組的作業(yè)計(jì)劃，查核物料狀況，有問題及時(shí)反饋公司及生產(chǎn)部門。1.2. 每日生產(chǎn)前召開晨會(huì)，布置生產(chǎn)事宜。1.3. 點(diǎn)檢生產(chǎn)線設(shè)備，有異常及時(shí)處理。1.4. 掌握物料數(shù)量和質(zhì)量狀況，確保生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)量按時(shí)交貨。1.5. 保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、暢通，完善各種操作條件，創(chuàng)造良好環(huán)境。1.6. 做好生產(chǎn)現(xiàn)

12、場(chǎng)看板管理，及時(shí)正確填寫。1.7. “做好生產(chǎn)報(bào)表”填寫，車間主任審核，報(bào)廠長。1.8. 做好各種物料的保管和標(biāo)識(shí)管理工作，做到日清。(二) 質(zhì)量方面2.1. 所有員工都必需參與產(chǎn)品質(zhì)量控制,對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé),并于生產(chǎn)過程中進(jìn)行自檢、互檢，不合格品不準(zhǔn)投入下工序。2.2. 熟知工藝要求，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。2.3. 全檢工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格品不轉(zhuǎn)到下工序，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格給予正確標(biāo)識(shí)及隔離。2.4. 接收處理來自車間內(nèi)、外部質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋。2.5. 新品在試制階段注意過程跟進(jìn)，并協(xié)助改進(jìn)完善。（三）勞動(dòng)紀(jì)律3.1. 員工必需遵守公司的規(guī)章制度，工作時(shí)不串崗、

13、離崗、談笑，各生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)本組的勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督。3.2. 加強(qiáng)員工請(qǐng)假管理制度，特殊情況可當(dāng)天請(qǐng)假，隔日請(qǐng)假作曠工處理。3.3. 服從上級(jí)安排，盡心盡職工作，提升士氣。（四）設(shè)備管理4.1. 每日點(diǎn)檢設(shè)備,做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。4.2. 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)修。4.3. 每日下班前清潔設(shè)備和清掃工作場(chǎng)所。4.4. 做好模具、工具的臺(tái)帳管理。（五）安全管理及培訓(xùn)5.1. 新員工上崗必需經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn),做到人人懂得安全保護(hù),避免工傷事故發(fā)生。 5.2. 熟悉所用設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，尤其是涂裝車間員工對(duì)DISK的操作應(yīng)嚴(yán)格按DISK操作細(xì)則執(zhí)行。5.3. 組

14、長應(yīng)注意員工的情緒和身體狀況，避免疲勞操作或帶病操作，引起工傷事故。 （六）現(xiàn)場(chǎng)管理6.1. 保持通道暢通無阻，工位器具按規(guī)定要求擺放。6.2. 進(jìn)行定置、定位管理，各種物料擺放有序，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。6.3. 推行5S管理活動(dòng)。四、附錄附錄A：前道車間組織架構(gòu)圖附錄B：車架一車間組織架構(gòu)圖 附錄C：車架二車間組織架構(gòu)圖 附錄D：車架三車間組織架構(gòu)圖附錄E：噴粉車間組織架構(gòu)圖附錄F：噴漆車間組織架構(gòu)圖 附錄G：總裝二車間組織架構(gòu)圖附錄H：總裝三車間組織架構(gòu)圖 附錄I：車架車間生產(chǎn)流程圖附錄J：涂裝車間生產(chǎn)流程圖附錄K：總裝車間生產(chǎn)流程圖附錄L：培訓(xùn)科目附錄M：修訂記錄 附錄A: 前道車間組織架構(gòu)圖

15、車 間 主 任技術(shù)管理員管 理 員籃球框焊接組籃球架加工組籃球圈加工組籃球架加工組鋼材庫保管員事務(wù)統(tǒng)計(jì)物料統(tǒng)計(jì)冷沖件組 操作工操作工操作工操作工操作工附錄B： 車架一車間組織架構(gòu)圖車間主任管理員技術(shù)管理員管理員前叉焊接機(jī)修工工裝管理員統(tǒng)計(jì)員車架焊接三線車架焊接二線車架焊接一線前叉加工組班長作業(yè)員作業(yè)員作業(yè)員B線作業(yè)員D線作業(yè)員A線作業(yè)員作業(yè)員附錄C 車架二車間組織架結(jié)構(gòu)車間主任管理員技術(shù)管理員 清潔工不合格評(píng)審車把加工組鋁焊線前三角加工組后三角加工組車把焊接組焊接平叉線焊接A線焊接B線焊接C線焊接D線機(jī)修、模具工物料統(tǒng)計(jì)事務(wù)統(tǒng)計(jì)操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工操作工 附錄

16、D 車架三車間組織架構(gòu)圖車 間 主 任加工組模具管理員機(jī)修物料管理員物料統(tǒng)計(jì)事務(wù)統(tǒng)計(jì)T4T6組焊接組鋁焊A線鋁焊B線附錄E：噴粉車間組織架構(gòu)圖 車 間 主 任前處組A線籃板線噴粉B 線噴粉A線小五金包裝線管件包裝線配漆工管 理 員技術(shù)管理員事務(wù)統(tǒng)計(jì)員物料統(tǒng)計(jì)員不合格評(píng)審員機(jī)修工附錄F： 噴漆車間組織架構(gòu)圖 車間主任管 理 員技術(shù)管理員機(jī)修工物料統(tǒng)計(jì)員事務(wù)統(tǒng)計(jì)員不合格評(píng)審員配漆工前處理組噴漆B 線貼花組噴漆A線附錄G 總裝二車間組織架構(gòu)圖車 間 主 任管理員技術(shù)管理員管理員事物統(tǒng)計(jì)員備料組物料統(tǒng)計(jì)員裝配B線裝配A線預(yù)組裝線車輪B線車輪A線小包裝線車輪C線小包裝輔輪線小包裝前叉線小包裝鞍座線小包裝

17、車輪線附錄H總裝三車間組織架構(gòu)圖車間主任計(jì)劃員管理員技術(shù)管理員統(tǒng)計(jì)員三輪車組備料組操作工操作工附錄I ：按主作業(yè)計(jì)劃安排組織 車架車間生產(chǎn)流程圖 備料斷料 返工報(bào)廢檢驗(yàn) 不合格機(jī)加工 返工 報(bào)廢檢驗(yàn) 不合格 合格焊接備料焊接回用不合格評(píng)審檢驗(yàn) 不合格報(bào)廢入庫脫漆入庫返工/返修不合格品處理涂裝線生產(chǎn)前處理領(lǐng)料制定車間日作業(yè)計(jì)劃接受前制程物料信息接受區(qū)間計(jì)劃附錄J ： 涂裝車間生產(chǎn)流程圖： NO OK 入庫 NO OK附錄K： 總裝車間生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)指令分發(fā)支配領(lǐng)料生產(chǎn)計(jì)劃單流水裝配線物料查核反饋至相關(guān)部門處理反饋至相關(guān)部門處理NK與倉庫保管員交接數(shù)量篩選報(bào)生管課跟催物料填寫車間 缺件看板補(bǔ)缺件返

18、工返修首件確認(rèn)投料生產(chǎn)檢驗(yàn)不合格評(píng)審、退庫OK重新標(biāo)識(shí)分類擺放檢驗(yàn)流向下道工序返工返修OK首件樣車補(bǔ)缺件首件確認(rèn)流向下道工序裝 箱檢驗(yàn)投料生產(chǎn)返工返修檢驗(yàn)檢驗(yàn)入 庫返工返修打 包小包裝配線車輪裝配線確認(rèn)物料規(guī)格、數(shù)量確認(rèn)物料規(guī)格、數(shù)量NK首件確認(rèn)投料生產(chǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)NK返工返修檢驗(yàn)OKOK0K流向下道工序退庫報(bào)生管確認(rèn)物料規(guī)格、數(shù)量缺 件接日生產(chǎn)計(jì)劃OK支配領(lǐng)料補(bǔ)缺件反饋至相關(guān)部門處理填寫車間缺件看板退報(bào)生管科查核外購件倉庫物料附錄L：崗位培訓(xùn)科目主任公司、工廠各項(xiàng)管理制度；現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與改善；品質(zhì)管理技術(shù)；5S；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；安全管理；設(shè)備管理管理員公司、工廠各項(xiàng)管理制度；現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與改善；品質(zhì)管理技術(shù)；5S；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；安全管理；設(shè)備管理組長生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法、產(chǎn)品追溯管理；5S；現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與改善、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理與保養(yǎng)；安全標(biāo)準(zhǔn)；信息處理操作工廠紀(jì)廠規(guī)；上崗操作安全注意事項(xiàng)；操作技能；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)；相關(guān)表單的填寫要求；5S；質(zhì)量檢驗(yàn)制度與獎(jiǎng)懲辦法。模具工廠紀(jì)廠規(guī)；上崗操作安全注意事項(xiàng)；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；工藝裝備管理制度；相關(guān)表單的填寫要求；5S；質(zhì)量檢驗(yàn)制度與獎(jiǎng)懲辦法。備料工廠紀(jì)廠規(guī) ；上崗操作安全注意事項(xiàng)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度；物資管理制度；產(chǎn)品追溯管理制度；5S；質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法機(jī)修工廠紀(jì)廠