新綱P1-106CMA習(xí)題

1、1、如果變動(dòng)間接費(fèi)用的預(yù)算機(jī)器小時(shí)是200,000，標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮适?5/機(jī)器小時(shí)，但是實(shí)際使用了220,000機(jī)器小時(shí)。實(shí)際分?jǐn)偮适?6/機(jī)器小時(shí)。變動(dòng)間接費(fèi)用的分?jǐn)偮什町愂嵌嗌?A、$220,000有利B、$100,000 不利C、$100,000 有利D、$220,000不利試題解析：變動(dòng)間接費(fèi)用分?jǐn)偮?或價(jià)格)差異是實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的差乘以實(shí)際量($6/機(jī)器小時(shí) - $5/機(jī)器小時(shí)) x 220,000機(jī)器小時(shí) = $220,000不利2、一個(gè)公司有固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異$5,000有利，以及固定間接費(fèi)用生產(chǎn)量差異$80,000不利。 以下哪項(xiàng)最可能是這些差異的原因?A、預(yù)算過程遺漏了或沒

2、有預(yù)計(jì)到固定成本的變化B、由于事故和沒有預(yù)料到的維修使部門的開支沒有得到足夠的控制C、公司在期間內(nèi)的生產(chǎn)量少于預(yù)期，一些固定間接費(fèi)用實(shí)際上應(yīng)該作為變動(dòng)間接費(fèi)用D、工人的技術(shù)水平、時(shí)間安排、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或設(shè)置的效率有波動(dòng)試題解析：耗費(fèi)差異是很小且有利的，而生產(chǎn)量差異相對(duì)更大和不利。因此，問題主要在生產(chǎn)量差異。它是由于對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求量與預(yù)算的不同所造成的。當(dāng)一些變動(dòng)成本被錯(cuò)誤地歸類為固定成本，生產(chǎn)量差異就更大3、直接材料(DM)的價(jià)格差異是$2,650有利，直接材料使用差異是$3,000不利。每個(gè)產(chǎn)品的預(yù)算直接材料是2磅，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是每磅$10。預(yù)算生產(chǎn)2,000個(gè)，但是實(shí)際生產(chǎn)了2,500個(gè) (假設(shè)

3、采購的直接材料等于使用的直接材料)。直接材料采購的總成本是多少?A、$47,500B、$50,350C、$50,000D、$53,500試題解析：生產(chǎn)2,500個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接材料使用量是5,000磅。DM使用差異 = (實(shí)際量-預(yù)算量) x 預(yù)算價(jià)格$3,000 = (x - 5,000) x $10/磅300 lbs. = x - 5,000磅x=5,300磅-$2,650 = (實(shí)際價(jià)格x 實(shí)際量) $53,000-$2,650 + $53,000 = (實(shí)際價(jià)格x 實(shí)際量)(實(shí)際價(jià)格x 實(shí)際量)=$50,350。4、一個(gè)油漆廠有兩種白色的顏料，可以在相同的產(chǎn)品中相互替代。自然顏料成本是

4、$3/加侖,合成顏料成本是$1/加侖。標(biāo)準(zhǔn)是60%的自然和40%的合成。但實(shí)際使用的比率是各占50%。兩種顏料的實(shí)際使用總量是30,000加侖，而預(yù)算總量是32,000加侖。這些顏料的混合差異是?A、$6,000 不利B、$17,400 有利C、$17,400 不利D、$6,000 有利試題解析：混合差異的計(jì)算方法有五步：每單位的預(yù)算成本乘以實(shí)際總量乘以每個(gè)顏料的實(shí)際配比自然 = $3/加侖 x 30,000加侖 x 0.5 = $45,000合成 = $1/加侖x 30,000 加侖 x 0.5 = $15,0002. 將兩者相加: $45,000 + $15,000 = $60,00

5、60;3. 每單位的預(yù)算成本乘以實(shí)際總量乘以每個(gè)顏料的預(yù)算配比自然 = $3/加侖 x 30,000 加倫 x 0.6 = $54,000合成 = $1/加侖 x 30,000 加侖x 0.4 = $12,000將兩者相加: $54,000 + $12,000 = $66,000第一項(xiàng)總和減去第二項(xiàng)總和等于混合差異: $60,000 - $66,000 = $6,000有利5、如果預(yù)算的固定間接費(fèi)用是$400,000，預(yù)算直接人工小時(shí)(DLH) 50,000，實(shí)際使用的直接人工小時(shí)是48,000 DLH，如果分?jǐn)偛蛔愕拈g接費(fèi)用是$8,000，實(shí)際固定制造費(fèi)用是多少?A、$376,000B、$3

6、92,000C、$384,000D、$408,000試題解析：間接費(fèi)用(OH)分?jǐn)偮适?8/DLH, 分?jǐn)偟牡肙H = $8/DLH x 48,000 DLH或$384,000，實(shí)際OH是 ($384,000 + $8,000) = $392,000.6、如果預(yù)算固定間接費(fèi)用是$177,000，分?jǐn)偮适敲恐苯尤斯ばr(shí)(DLH)$3，實(shí)際使用DLH是56,000 DLH, 如果間接費(fèi)用分?jǐn)傔^渡$12,000，實(shí)際固定制造費(fèi)用是多少?A、$168,000B、$177,000C、$180,000D、$156,000試題解析：間接費(fèi)用(OH)分?jǐn)偮适?3/DLH, 分?jǐn)侽H = $3/DLH x 56

7、,000 DLH = $168,000。實(shí)際OH是$168,000 - $12,000 = $156,000.7、靜態(tài)預(yù)算24,000個(gè)產(chǎn)出的靜態(tài)預(yù)算固定制造費(fèi)用是$60,000。25,000個(gè)實(shí)際產(chǎn)出的實(shí)際固定成本是$50,000。彈性預(yù)算的固定制造費(fèi)用是多少?A、$48,000B、$57,600C、$62,500D、$60,000試題解析：固定成本不隨作業(yè)量的變化而變化8、分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用$45,000與預(yù)算的固定間接費(fèi)用 $40,000之間的差額是A、$5,000有利的生產(chǎn)量差異B、$5,000 分?jǐn)偛蛔鉉、$5,000 分?jǐn)偠喽菵、$5,000 不利的生產(chǎn)量差異試題解析：生產(chǎn)量差異是

8、預(yù)算的固定間接費(fèi)用減去分?jǐn)偟墓潭ㄩg接費(fèi)用。預(yù)算固定間接費(fèi)用 = 標(biāo)準(zhǔn)量 x 標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮史謹(jǐn)偣潭ㄩg接費(fèi)用 = 實(shí)際量 x 標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮省Ｔ谶@個(gè)例子中生產(chǎn)量差異是有利的。9、下面是Dale 制造公司編制的一份4 月份的業(yè)績報(bào)告：若采用彈性預(yù)算，則公司的總銷量差異是多少？A、$4,000 不利B、$6,000 有利C、$16,000有利D、$20,000不利試題解析：銷售量差異是靜態(tài)預(yù)算利潤$24,000與在100,000銷售量下彈性預(yù)算利潤之間的差。100,000個(gè)產(chǎn)品的彈性預(yù)算利潤 = 預(yù)算銷售 預(yù)算變動(dòng)成本 預(yù)算固定成本預(yù)算銷售 = (預(yù)算單價(jià))(實(shí)際銷售數(shù)量) = ($

9、160,000 / 80,000個(gè))(100,000個(gè))= $200,000預(yù)算變動(dòng)成本 = (單位變動(dòng)成本)(實(shí)際銷售量)= ($96,000 / 80,000)(100,000個(gè))= $120,000預(yù)算固定成本= $40,000（相關(guān)范圍內(nèi)的任何銷售量水平） 彈性預(yù)算利潤 = $200,00 - $120,000 - $40,000 = $40,000總銷售量差異= $24,000 - $40,000 = $(16,000), 或$16,000有利10、MinnOil 公司從事汽車更換機(jī)油和其他汽車小毛病維修服務(wù)（比如說輪胎壓力檢測(cè)）。這家公司在廣告中宣傳說，完成每一項(xiàng)服務(wù)的時(shí)

10、間不超過15 分鐘。在最近的一個(gè)星期六，為160 輛汽車提供了服務(wù)，產(chǎn)生的差異如下：工資率差異，$19，不利；效率差異，$14，有利。若公司的標(biāo)準(zhǔn)工資率為$7/小時(shí)，請(qǐng)計(jì)算實(shí)際的工資率和工作時(shí)間？A、工資率= $6.55, 工作小時(shí) = 42.00B、工資率 = $6.67, 工作小時(shí)= 42.71C、工資率= $7.45, 工作小時(shí) = 42.00D、工資率 = $7.50, 工作小時(shí) = 38.00試題解析：人工效率差異$14有利用于以下計(jì)算實(shí)際小時(shí)的計(jì)算公式人工效率差異= (標(biāo)準(zhǔn)工資率)(實(shí)際小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)小時(shí))-$14 = ($7)AH (160)(1/4)-$14 = $7(AH 40)

11、-$14 = $7AH - $280AH = 38 人工工資率差異$19不利可以用于計(jì)算是實(shí)際工資率的計(jì)算工資率差異 = (實(shí)際小時(shí))(實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率)$19 = (38小時(shí))(AR - $7) $19 = 38AR - $266AR = $7.5011、Frisco 公司近來采購了108,000 單位的原料，價(jià)值$583,200。每件產(chǎn)成品預(yù)算使用三個(gè)單位的原材料，每件產(chǎn)成品的料耗標(biāo)準(zhǔn)為$16.50/件。剛過去的這一期間企業(yè)生產(chǎn)了32,700 件成品，耗用了99,200 單位的原材料。如果管理層關(guān)心及時(shí)報(bào)告差異以提高成本控制和利潤水平，則采購材料價(jià)格差異應(yīng)該是多少？

12、A、$10,800有利B、$10,800 不利C、$6,050 不利D、$9,920 有利試題解析：材料采購價(jià)格差異 = (實(shí)際采購量)(實(shí)際價(jià)格) (實(shí)際采購數(shù)量)(標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)材料采購價(jià)格差異 = ($583,200) (108,000個(gè))($16.50 / 3個(gè))材料采購價(jià)格差異 = $583,200 - $594,000 = $(10,800)有利12、Christopher Akers是一家建筑承包商SBL 公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達(dá)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示在新體育館項(xiàng)目上虧損$3,000，而本來的預(yù)算是盈利$6,000。下面是有關(guān)這個(gè)項(xiàng)目的材料的實(shí)際和預(yù)算資料：實(shí)際 預(yù)算磚 捆數(shù) 3,000

13、2,850磚 單捆成本 $7.90 $8.00關(guān)于SBL 公司的體育館項(xiàng)目，下述哪一項(xiàng)表述是正確的？A、價(jià)格差異是$285有力B、效率差異是$1,185不利C、彈性預(yù)算差異是$900不利D、價(jià)格差異是$300有利試題解析：直接材料價(jià)格差 = (實(shí)際采購數(shù)量)(實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) = (3,000)($7.90 - $8.00) = $(300)有利其他答案都不正確。13、某公司把原材料價(jià)格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計(jì)算方法如下所示：150,000 件產(chǎn)品x 3 磅/件 x $2.00/磅 = $900,000.該年的實(shí)際結(jié)果如下：產(chǎn)成品 160

14、,000 件采購的原材料 500,000磅耗用的原料 490,000磅材料單價(jià) $2.02該年的材料價(jià)格差異是多少？A、$9,600不利B、$10,000不利C、$9,800不利D、$20,000不利試題解析：直接材料差異= (實(shí)際采購量)(實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格= (500,000)($2.02 - $2.00) = $10,000不利14、Lee 制造公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，并按直接人工小時(shí)分配制造費(fèi)用。5 月份生產(chǎn)5,000 件產(chǎn)品的制造成本預(yù)算見下：直接人工(10,000$15/小時(shí)) $150,000變動(dòng)制造費(fèi)用 30,000固定制造費(fèi)用 80,0005月份生產(chǎn)了6,000 件，且直接人工效

15、率不利差異為$1,500。根據(jù)上述資料，5 月份實(shí)際發(fā)生的直接人工小時(shí)是多少？A、9,900小時(shí)B、10,100小時(shí)C、12,100小時(shí)D、11,900小時(shí)試題解析：人工效率差異 = (標(biāo)準(zhǔn)工資)(實(shí)際小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí))，實(shí)際小時(shí)= AH，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)= (6,000個(gè))(10,000/ 5,000個(gè)) = 12,000小時(shí)$1,500 = ($15)(AH 12,000)$1,500 = $15AH - $180,000 AH = 12,10015、年初，Douglas 公司編制了如下的直接材料預(yù)算：產(chǎn)銷件數(shù) 10,000 15,000直接材料 $15,000 $22,500月末公司的記錄

16、上顯示該月產(chǎn)銷了12,000 件，直接材料成本為$20,000。請(qǐng)問該月的直接材料差異是多少？A、$2,000 有利B、$5,000 有利C、$5,000 不利D、$2,000不利試題解析：直接材料的差異 = (實(shí)際直接材料成本) (實(shí)際產(chǎn)量水平下的預(yù)算直接材料成本) = ($20,000) (12,000個(gè))($15,000 / 10,000) = $20,000 - $18,000 = $2,000不利16、某公司發(fā)生了$15,000 有利的直接人工差異，和$18,000 不利的直接人工效率差異。請(qǐng)問直接人工工資率差異為多少？A、$33,000不利B、$3,000不利C、$3,000 有利

17、D、$33,000有利試題解析：總直接人工差異 = (人工工資率差異) + (人工效率差異)，人工工資率差異= LRV-$15,000 = (LRV) + ($18,000)-$15,000 - $18,000 = LRVLRV = -$33,000有利17、Lee 制造公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，按照直接人工小時(shí)分配制造費(fèi)用。6 月份生產(chǎn)5,000 件產(chǎn)品的制造成本預(yù)算，包括了 $150,000 的直接人工成本（10,000 小時(shí)$15/時(shí)）。6 月份實(shí)際生產(chǎn)了4,500 件，耗用了9,600 小時(shí)；發(fā)生了$39,360 的變動(dòng)制造費(fèi)用，變動(dòng)制造費(fèi)用不利的效率差異為$2,400。請(qǐng)問每直接人工小時(shí)

18、的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用率是多少？A、$4.00.B、$3.85.C、$4.10.D、$6.00.試題解析：變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異是$2,400不利。每直接人工小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)間接費(fèi)用分?jǐn)偮?SRV)可以這樣計(jì)算。變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異 = (SRV)(實(shí)際直接人工小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)) = (SRV)(9,600小時(shí) (4,500個(gè))(10,000小時(shí) / 5,000) = (SRV)(9,600小時(shí) 9,000小時(shí))= 600 SRV$2,400 = 600 SRSRV = $4.0018、Cordell 公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。當(dāng)年1 月1 日，公司預(yù)算的固定制造費(fèi)用為$600,000，預(yù)算的產(chǎn)量為

19、200,000件。該年發(fā)生了$595,000 的固定制造費(fèi)用，實(shí)際產(chǎn)量為190,000 件。請(qǐng)問該年的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異是多少？A、$5,000不利B、$10,000不利C、$25,000不利D、$30,000不利試題解析：固定間接費(fèi)用生產(chǎn)量差異(FOVV) = (固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮?( 正常生產(chǎn)水平 實(shí)際生產(chǎn)水平)，固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮? SRF FOVV = (SRF)(200,000個(gè) 190,000個(gè)) = 10,000 SRF固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮?SRF) 等于預(yù)算固定間接費(fèi)用$600,000除以正常 (預(yù)算)基礎(chǔ)200,000個(gè)，得到 $3.00/個(gè)。因此FOVV = (1

20、0,000)($3) = $30,000不利19、oyT 公司生產(chǎn)迷嬉裝玩具娃娃，在玩具商店出售。在該年編制計(jì)劃時(shí)，公司估計(jì)變動(dòng)、固定制造費(fèi)用分別為$600,000、$400,000。公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，且按照標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)把制造費(fèi)用分配至產(chǎn)品。該年預(yù)算的直接人工小時(shí)為10,000 小時(shí)，且以該數(shù)字為基數(shù)分配制造費(fèi)用。公司實(shí)際發(fā)生的直接人工小時(shí)為10,300 小時(shí)。該年實(shí)際產(chǎn)量所耗用的標(biāo)準(zhǔn)直接人工為9,900 個(gè)小時(shí)；實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)和固定制造費(fèi)用分別為$596,000 和$410,000?；谏鲜鲑Y料，該年變動(dòng)制造費(fèi)用的開支差異應(yīng)該為多少？A、$24,000不利B、$2,000不利C、$4

21、,000有利D、$22,000有利試題解析：變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 (VOSV) = (實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用) (使用實(shí)際直接人工小時(shí)水平的預(yù)算變動(dòng)間接費(fèi)用)= ($596,000) (使用實(shí)際直接人工小時(shí)水平的預(yù)算變動(dòng)間接費(fèi)用)。使用實(shí)際直接人工小時(shí)水平的預(yù)算變動(dòng)間接費(fèi)用= (變動(dòng)間接費(fèi)用分?jǐn)偮驶騍RV)(實(shí)際使用的直接人工小時(shí))= (SRV)(10,300直接人工小時(shí))SRV = (預(yù)計(jì)的變動(dòng)間接費(fèi)用) / (預(yù)算的直接人工小時(shí)) = ($600,000)(10,000預(yù)算直接人工小時(shí)) = $60/小時(shí) 使用實(shí)際直接人工小時(shí)水平的預(yù)算變動(dòng)間接費(fèi)用= $60(10,300小時(shí))= $6

22、18,000VOSV = $596,000 $618,000 = -$22,000或$22,000有利20、Johnson 公司根據(jù)正常產(chǎn)能為900 件產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門制定了如下的材料和人工單耗標(biāo)準(zhǔn)：直接材料，3 磅 $4 /磅 $12直接人工，1 小時(shí) $15 /時(shí) 15單件標(biāo)準(zhǔn)成本 $27材料數(shù)量差異材料價(jià)格差異實(shí)際用量3,300磅，實(shí)際成本$4,200標(biāo)準(zhǔn)用料3,000磅， 標(biāo)準(zhǔn)成本4,000不利差異300磅，不利差異$200公司生產(chǎn)主管Bob Sterling 已經(jīng)收到上司的便箋，說其未能完成已制定的材料用量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該采取一些糾正措施。Sterling 對(duì)此情形非常不悅，正準(zhǔn)備回

23、應(yīng)這份便箋，解釋他不滿的理由。下列哪一項(xiàng)不是解釋Sterling 不滿的正當(dāng)理由？A、材料價(jià)格差異是采購部門的責(zé)任B、材料數(shù)量的不利差異是由采購的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)造成的C、差異計(jì)算未能恰當(dāng)?shù)姆从吵鰧?shí)際產(chǎn)量超過正常的產(chǎn)能D、標(biāo)準(zhǔn)制定沒有根據(jù)工藝變更做出調(diào)整試題解析：生產(chǎn)差異(成本, 耗費(fèi)和效率差異) 是基于實(shí)際生產(chǎn)量，而不是正常生產(chǎn)量、生產(chǎn)產(chǎn)能、預(yù)算產(chǎn)能或任何其他生產(chǎn)量。因此，實(shí)際生產(chǎn)量與其他任何生產(chǎn)量之間的差異是不相關(guān)的21、Lawson公司披露了他的經(jīng)營分部的分部財(cái)務(wù)信息，以下是年1的信息不可追溯的費(fèi)用根據(jù)分部的貢獻(xiàn)（在分?jǐn)偛豢勺匪葙M(fèi)用之前）來分?jǐn)?。?jīng)營分部B的利潤大約是多少？A、$80,00

24、0.B、$50,000.C、$60,000.D、$90,000.試題解析：Lawson在減不可追溯費(fèi)用前的利潤是$500,000。分部B有利潤$200,000或全部的40%。因此，它分?jǐn)偛豢勺匪莩杀臼?0%的$300,000或$120,000。$200,000減$120,000等于$80,000.22、以下哪項(xiàng)通常讓一個(gè)經(jīng)理對(duì)所有財(cái)務(wù)經(jīng)營決策負(fù)責(zé)?A、收入中心B、成本中心C、投資中心D、利潤中心試題解析：投資中心允許它的經(jīng)理控制中心的投資、成本和收入。其他類型的中心比投資中心的權(quán)限要少23、利潤中新的經(jīng)理對(duì)產(chǎn)生利潤負(fù)責(zé)，A、但既不負(fù)責(zé)控制成本也不負(fù)責(zé)投資B、而且負(fù)責(zé)控制成本和負(fù)責(zé)投資C、而且負(fù)

25、責(zé)控制成本但不負(fù)責(zé)投資D、而且負(fù)責(zé)投資但不負(fù)責(zé)控制成本試題解析：利潤中心的經(jīng)理對(duì)產(chǎn)生利潤和控制成本負(fù)責(zé)，但一般不控制投資24、關(guān)于損益表的貢獻(xiàn)法，以下哪項(xiàng)是不正確的A、貢獻(xiàn)法可以用于衡量利潤中心經(jīng)理關(guān)于固定和變動(dòng)可控成本的績效B、貢獻(xiàn)法幫助分析產(chǎn)品線C、經(jīng)理可以通過功能來看他們的成本D、貢獻(xiàn)法幫助決定自己制造還是外購產(chǎn)品試題解析：使用貢獻(xiàn)法經(jīng)理可以通過成本習(xí)性來看成本，而不是通過功能，如銷售、行政或生產(chǎn)25、一個(gè)公司有$80,000的公共成本，部門1和部門2還各自分別有$40,000和$60,000的成本。兩個(gè)分部共享一輛車(此成本還在公共成本內(nèi)): 部門1每年使用車5個(gè)月，部門2使用車7個(gè)月

26、。使用獨(dú)立成本分?jǐn)偡?，分?jǐn)偨o部門1的成本是?A、$33,333B、$40,000C、$66,667D、$80,000試題解析：獨(dú)立成本分?jǐn)偡ㄖ环謹(jǐn)偣渤杀?，各自的成本別忽略。公共成本按使用的月數(shù)來分?jǐn)?80,000 x 5/12 = $33,333.26、一個(gè)公司將一種中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格設(shè)在每個(gè)$12，盡管售出部門可以用每個(gè)$18的價(jià)格賣到市場(chǎng)上。生產(chǎn)部門最近是在產(chǎn)能過剩的情況下生產(chǎn)。以下哪項(xiàng)最可能是這種交易的結(jié)果?A、售出部門通過成為價(jià)格領(lǐng)先者而增加市場(chǎng)份額B、購入部門的利潤將相對(duì)減少，而售出部門的利潤將增加C、售出部門的利潤將相應(yīng)降低，而購入部門的利潤將增加D、售出部門的經(jīng)理將轉(zhuǎn)向市場(chǎng)價(jià)格

27、模式試題解析：中間產(chǎn)品以低于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格被轉(zhuǎn)移，購入部門的經(jīng)理可能沒有降低成本的激勵(lì)27、當(dāng)一個(gè)公司在滿負(fù)荷的情況下生產(chǎn)中間產(chǎn)品，同時(shí)公司要鼓勵(lì)購入部門盡可能從外部市場(chǎng)上采購時(shí)，以下哪個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格模式最好？A、市場(chǎng)價(jià)格B、變動(dòng)成本C、完全成本(吸收)D、協(xié)商價(jià)格e試題解析：因?yàn)椴块T是滿負(fù)荷運(yùn)行，說明它可以在公開市場(chǎng)上以完全價(jià)格出售產(chǎn)品，所以市場(chǎng)價(jià)格模式在這種情況下是最好的。使用其他價(jià)格將減少公司的整體利潤。市場(chǎng)價(jià)格模式可以激勵(lì)購入部門在能找到更好的價(jià)格的情況下在外部采購28、Manhattan 公司有幾個(gè)分部，它們是作為分權(quán)化的利潤中心運(yùn)營的。UT-371 電路板在市場(chǎng)上很受歡迎，可以用在很多

28、電子產(chǎn)品上。目前公司的制造分部擁有該電路板5,000 件的過剩產(chǎn)能。關(guān)于此電路板資料見下：市價(jià) $48外售時(shí)的變動(dòng)銷售/配送成本 5變動(dòng)制造成本 21固定制造成本 10公司的電子裝配分部想要采購4,500 件該種電路板，可以從內(nèi)部購買，或者從市場(chǎng)上以$46 的價(jià)格購得類似的產(chǎn)品。裝配分部的管理層認(rèn)為既然兩個(gè)分部都隸屬于同一家公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價(jià)格上會(huì)有一定的妥協(xié)。為了Manhattan 公司整體利益最大化，請(qǐng)問從制造分部轉(zhuǎn)移到裝配分部的電路板的最低價(jià)格應(yīng)該是多少？A、$26B、$21C、$31D、$46試題解析：最有的轉(zhuǎn)移價(jià)格, T(o) = (制造分部的生產(chǎn)機(jī)會(huì)成本) + (任何可

29、避免固定成本) + (任何制造這個(gè)產(chǎn)品所放棄的邊際貢獻(xiàn))。制造分部的生產(chǎn)機(jī)會(huì)成本等于每個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)單位變動(dòng)成本或$21。由于 制造分部有過剩產(chǎn)能，放棄的邊際貢獻(xiàn)= $0。沒有提到有可避免固定成本。T(o) = $21 + $0 + $0 = $2129、為什么衡量一個(gè)顧客是否有利可圖的收入和成本分析是重要的?A、高的價(jià)格和貢獻(xiàn)使價(jià)格彈性降低B、利潤低將使持續(xù)的競(jìng)爭變得困難C、分銷渠道成本波動(dòng)D、顧客的凈收益可能會(huì)變化試題解析：雖然不同的顧客可能產(chǎn)生大致相同的總銷售量，但是不是所有的銷售收入都是相同的。來自顧客的凈收益可能變化。引起這種變化的因素包括銷售折扣，支付和交付的方式和銷售退回和折讓。3

30、0、顧客盈利性分析的兩個(gè)主要組成部分是A、單位水平成本和批次水平成本分析B、收入分析和成本分析C、總銷售和凈銷售D、成本作業(yè)和成本動(dòng)因試題解析：根據(jù)定義，顧客盈利性分析追蹤和報(bào)告顧客的收入和成本，它能使公司確定具體顧客的是否能讓公司盈利，并提供改善利潤的數(shù)據(jù)。顧客盈利性分析的兩個(gè)主要組成部分是收入分析和成本分析31、一個(gè)企業(yè)有$100,000的利潤，凈資產(chǎn)是$500,000, 銷售收入$200,000。DuPont公司的ROI用以下的哪項(xiàng)來計(jì)算?A、0.1x 0.5B、0.4 x 0.5C、0.3x 0.4D、2.5 x 2試題解析：DuPont方法的ROI是收入/投資乘以利潤/收入，也就是$

31、200,000/$500,000 x $100,000/$200,000.32、一個(gè)玩具公司有四個(gè)產(chǎn)品線：填充動(dòng)物(邊際貢獻(xiàn)$200,000), 球($50,000), 人形公仔 ($70,000), 以及塑料馬($130,000)。公司有$100,000不可追溯的固定成本和$400,000的固定廣告成本。廣告成本可以追溯給四個(gè)部門 (40%給填充動(dòng)物, 10%給球, 20%給人形公仔,30%給塑料馬)。根據(jù)產(chǎn)品線分析，以下哪項(xiàng)最可能要停止經(jīng)營?A、填充動(dòng)物B、球C、人形公仔D、塑料馬試題解析：產(chǎn)品盈利性分析不包括不能追溯的固定成本。貢獻(xiàn)減去所有相關(guān)成本之后等于填充動(dòng)物的$40,000 $20

32、0,000 - ($400,000 x 0.4), 球的$10,000, 人形公仔的-$10,000以及塑料馬的$10,000。因此，人形公仔最有可能被停止經(jīng)營。33、一個(gè)產(chǎn)品的盈利性分析不包括以下的哪項(xiàng)?A、單位變動(dòng)成本B、產(chǎn)品線中所有失去銷售的計(jì)劃成本C、不能追溯到產(chǎn)品線的單位固定成本D、產(chǎn)品線如何影響公司戰(zhàn)略試題解析：單位固定成本在產(chǎn)品線停止經(jīng)營的情況下仍然存在，因而不在產(chǎn)品盈利性分析中考慮。34、一個(gè)顧客盈利性分析顯示在他/她成為顧客的第一年里，維護(hù)顧客的成本要高于產(chǎn)生的利潤。進(jìn)行是否要保留住這個(gè)顧客所的有效財(cái)務(wù)衡量是以下哪項(xiàng)?A、終身盈利性B、顧客滿意成本C、顧客獲得成本D、顧客保留

33、衡量試題解析：終身盈利性是衡量從長遠(yuǎn)角度看這個(gè)顧客是否盈利的財(cái)務(wù)指標(biāo)。35、一個(gè)公司的的收入是$500,000, 利潤是$200,000，總資產(chǎn)是$800,000，哪么投資回報(bào)(ROI)是多少?A、0.4B、0.625C、0.25D、0.75試題解析：ROI是利潤除以總投資(總資產(chǎn))36、一個(gè)業(yè)務(wù)起始的投資是$1,000,000。投資者要求10%的回報(bào)。如果這個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生銷售額$1,000,000，邊際貢獻(xiàn)$500,000，以及固定成本$300,000。剩余收益是(RI)?A、$200,000B、$400,000C、$900,000D、$100,000試題解析：RI是利潤減去投資的期望回報(bào)。利潤

34、是銷售減去變動(dòng)成本（得到邊際貢獻(xiàn)）和固定成本。RI = $200,000 - (0.1 x $1,000,000) = $100,000.37、一個(gè)被當(dāng)前的衡量工具確定為盈利的部門拒絕一個(gè)可以改善公司整體利潤，但會(huì)降低部門利潤的項(xiàng)目。以下哪種方法不可能導(dǎo)致這種情況?A、投資回報(bào)B、剩余收益C、投資現(xiàn)金流回報(bào)D、市場(chǎng)增加值試題解析：用ROI, CFROI, 或MVA考核一個(gè)經(jīng)理，如果他發(fā)現(xiàn)一個(gè)資本投資的回報(bào)率比當(dāng)前的回報(bào)率低，那怕這個(gè)投資對(duì)公司整體的戰(zhàn)略是有利的，他仍然可能拒絕這個(gè)投資。剩余收益是一個(gè)金額，如果它是正的話說明這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該接受。38、平衡計(jì)分卡中的每一個(gè)因果關(guān)系都應(yīng)該與以下的哪項(xiàng)相

35、關(guān)聯(lián)?A、顧客B、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程C、財(cái)務(wù)D、學(xué)習(xí)和成長試題解析：每個(gè)因果關(guān)系鏈都終止于一個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)衡量，以確定這種努力是否成功39、以下哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡的分類?A、顧客B、投資C、財(cái)務(wù)D、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新試題解析：平衡計(jì)分卡還有一個(gè)分類是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程40、以下哪項(xiàng)衡量工具可以幫助一個(gè)公司師部門目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略保持一致?A、全面質(zhì)量管理B、作業(yè)管理C、平衡計(jì)分卡D、例外管理試題解析：平衡計(jì)分卡不僅可以促進(jìn)戰(zhàn)略一致，而且是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的藍(lán)圖41、一個(gè)公司設(shè)定改善質(zhì)量水平的目標(biāo)，并且將這個(gè)目標(biāo)與減少循環(huán)時(shí)間的目標(biāo)相聯(lián)系。但是這個(gè)努力很快就停滯不前了，似乎要無疾而終。這個(gè)過程缺少了以下哪項(xiàng)?A、績效驅(qū)動(dòng)力B

36、、關(guān)鍵成功因素C、最終成果的衡量D、激勵(lì)因素試題解析：沒有最終成果的衡量(一個(gè)具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)), 像全面質(zhì)量管理等努力將走不遠(yuǎn)。42、對(duì)于平衡計(jì)分卡的一個(gè)創(chuàng)新內(nèi)部業(yè)務(wù)流程因素的主要成果衡量是以下哪項(xiàng)?A、周期時(shí)間B、質(zhì)量C、新專利D、響應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間試題解析：響應(yīng)市場(chǎng)時(shí)間是評(píng)估新產(chǎn)品引入是否成功地主要指標(biāo)，這是因?yàn)榈谝粋€(gè)將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的企業(yè)會(huì)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。新專利和周期時(shí)間是績效驅(qū)動(dòng)力。43、下面是制造業(yè)的某家公司四個(gè)地域性分部的業(yè)績報(bào)告：分部 目標(biāo)投資回報(bào)率 實(shí)際投資回報(bào)率 銷售利潤率A 18% 18.1% 8%B 16 20.0 8C 14 15.8 6D 12 11.0 9請(qǐng)問哪一個(gè)分部的

37、業(yè)績最佳？A、分部AB、分部CC、分部BD、分部D試題解析：分部B的實(shí)際投資回報(bào)率(ROI)超過目標(biāo)25%，計(jì)算如下：ROI實(shí)現(xiàn)百分比= (實(shí)際ROI 實(shí)際ROI) / (目標(biāo)ROI) = (20 16) / (16) = 25%分部A和C超過的比率要小很多。分部D的實(shí)際ROI低于它的目標(biāo)ROI。44、KHD 公司有幾個(gè)分部，并根據(jù)各分部賺得的投資回報(bào)率對(duì)其經(jīng)理人員進(jìn)行考核。考核和薪酬計(jì)劃使用15%的目標(biāo)投資回報(bào)率（等于資本成本），且各分部的投資回報(bào)率每超過15%一個(gè)百分點(diǎn)，該分部的經(jīng)理會(huì)收到占基本薪水5%的獎(jiǎng)金。消費(fèi)品分部的經(jīng)理David Evans 對(duì)下一年度的經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況做出預(yù)計(jì)，投資

38、回報(bào)率將會(huì)是24%。此外，消費(fèi)品分部還挑選了幾個(gè)短期的新項(xiàng)目，其財(cái)務(wù)人員對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目作了如下評(píng)估：項(xiàng)目 預(yù)計(jì)的回報(bào)率A 13%B 19%C 22%D 31%假設(shè)對(duì)開支（投資總額）沒有約束，則能增加KHD 公司價(jià)值的最優(yōu)項(xiàng)目組合是什么？A、B, C和DB、A, B, C和DC、C和DD、D試題解析：KHD將投資任何ROI超過公司目標(biāo)15%的項(xiàng)目。B, C和D的ROI都超過15%。45、實(shí)際金額與實(shí)現(xiàn)的實(shí)際產(chǎn)出下的彈性預(yù)算金額之間的差是A、銷售量差異B、標(biāo)準(zhǔn)成本差異C、預(yù)算差異D、彈性預(yù)算差異試題解析：彈性預(yù)算差異衡量實(shí)際金額與實(shí)際產(chǎn)出的彈性預(yù)算金額的差。46、以下哪項(xiàng)關(guān)于彈性預(yù)算和靜態(tài)預(yù)算不同的

39、表述正確的?A、彈性預(yù)算主要用于計(jì)劃目的，而靜態(tài)預(yù)算用于績效評(píng)估B、彈性預(yù)算僅包括變動(dòng)成本而靜態(tài)預(yù)算僅包括固定成本C、彈性預(yù)算由營運(yùn)管理者建立，而靜態(tài)預(yù)算由高層管理者確定D、彈性預(yù)算可以提供不同作業(yè)水平下的成本限額，而靜態(tài)預(yù)算只能提供一種作業(yè)水平下的成本試題解析：靜態(tài)預(yù)算建立在一種作業(yè)水平。彈性預(yù)算可以根據(jù)產(chǎn)出水平而“彈”或調(diào)整，為的是反映實(shí)際產(chǎn)出水平的情況。47、以下哪項(xiàng)差異對(duì)生產(chǎn)控制主管來說是最可控制的?A、材料使用差異B、材料價(jià)格差異C、固定間接費(fèi)用預(yù)算差異D、固定間接費(fèi)用產(chǎn)量差異試題解析：生產(chǎn)主管能夠控制的事項(xiàng)是材料、人工、物資和水電煤的使用。主管能控制資源的使用，但不能控制資源的價(jià)格

40、48、Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，生產(chǎn)一個(gè)Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所示直接材料 60磅， 每磅$1.50 $ 90直接人工 3小時(shí)，每小時(shí)$12 36間接費(fèi)用 3小時(shí)，每小時(shí)$8 24每個(gè)的總標(biāo)準(zhǔn)成本 $150預(yù)算的變動(dòng)間接費(fèi)用率是$3/直接人工小時(shí)，固定間接費(fèi)用是$27,000/月。在5月份，Ardmore生產(chǎn)了1,650個(gè)Zeb，而實(shí)際產(chǎn)能是1,800個(gè)。每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本是直接材料（采購和使用） 58磅，$1.65/磅 $95.70直接人工 3.1小時(shí)，$12/小時(shí) 37.20間接費(fèi)用 每生產(chǎn)1,650個(gè)的成本是$39,930 24.20總單位實(shí)際成本 $157.105月份的總材料數(shù)

41、量差異是A、$18,450 有利B、$18,450 不利C、$4,950 不利D、$4,950有利試題解析：材料數(shù)量差異= (材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) (實(shí)際使用量 這個(gè)產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)使用量)= $1.50(58)(1,650) (60 )(1,650)= $1.50(95,700 99,000) = $1.50(-3,300) = -$4,950或$4,950有利。因此實(shí)際使用量少于這個(gè)產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)使用量，因而是有利的。49、一個(gè)公司為它的運(yùn)輸費(fèi)用制定了以下的預(yù)算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。.運(yùn)輸成本 = $16,000 + ($.50 × 運(yùn)輸重量磅)關(guān)于當(dāng)月的訂單和運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃作業(yè)

42、與實(shí)際作業(yè)如下表所示這個(gè)月的實(shí)際運(yùn)輸成本是$21,000。為了績效衡量的需要，恰當(dāng)?shù)脑露冗\(yùn)輸成本的彈性預(yù)算是A、$20,680B、$20,920C、$22,150D、$20,800試題解析：了績效衡量的需要，恰當(dāng)?shù)脑露冗\(yùn)輸成本的彈性預(yù)算是 $22,150$22,150的計(jì)算方法如下:$16,000固定成本+ ($0.50/磅)(12,300磅) = $16,000 + $6,150 = $22,15050、JoyT 公司生產(chǎn)迷嬉裝玩具娃娃，在玩具商店出售。在該年編制計(jì)劃時(shí)，公司估計(jì)變動(dòng)、固定制造費(fèi)用分別為$600,000、$400,000。公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，且按照標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)把制造費(fèi)用

43、分配至產(chǎn)品。該年預(yù)算的直接人工小時(shí)為10,000 小時(shí)，且以該數(shù)字為基數(shù)分配制造費(fèi)用。公司實(shí)際發(fā)生的直接人工小時(shí)為10,300 小時(shí)。該年實(shí)際產(chǎn)量所耗用的標(biāo)準(zhǔn)直接人工為9,900 個(gè)小時(shí)；實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)和固定制造費(fèi)用分別為$596,000 和$410,000。根據(jù)這些信息，JoyT今年的生產(chǎn)量差異是多少？A、$4,000不利B、$6,000 不利C、$10,000 不利D、$16,000不利試題解析：為了計(jì)算生產(chǎn)量差異，用固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮食艘詷?biāo)準(zhǔn)（或正常水平）小時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)數(shù)量的差。固定間接分?jǐn)偮?正常水平小時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)水平小時(shí))。固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮?= $400,000預(yù)算固定間接費(fèi)用 /10

44、,000預(yù)算直接人工小時(shí)= $40/直接人工小時(shí)。生產(chǎn)量差 = $40 (10,000正常水平直接人工小時(shí) - 9,900標(biāo)準(zhǔn)水平直接人工小時(shí)) = $4,000不利。這個(gè)差異之所以不利是因?yàn)檎Ｋ叫r(shí)高于標(biāo)準(zhǔn)水平小時(shí)。51、Garland公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。每個(gè)成品的標(biāo)準(zhǔn)是使用3磅的塑料，每磅在$0.72。在12月，Garland買了4,500磅的塑料，每磅$0.75，并使用了4,100磅，生產(chǎn)了1,300個(gè)成品。12月份材料采購的價(jià)格差異是多少?A、$117不利B、$123不利C、$150 不利D、$135不利試題解析：計(jì)算直接材料的采購價(jià)格差異要用材料的采購數(shù)量，而不是生產(chǎn)使用數(shù)量。

45、(標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-實(shí)際價(jià)格) x 采購的磅數(shù)=($0.72 - $0.75) x 4,500磅= $135不利52、責(zé)任會(huì)計(jì)中心系統(tǒng)地特征不包括以下哪項(xiàng)A、成本中心對(duì)收入和公共成本負(fù)責(zé)B、根據(jù)預(yù)算而對(duì)績效承擔(dān)的責(zé)任必須與恰當(dāng)?shù)臋?quán)限相聯(lián)系C、系統(tǒng)應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與D、每個(gè)層級(jí)的管理層對(duì)他們的部門營運(yùn)和員工負(fù)責(zé)試題解析：責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)是正式的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息溝通系統(tǒng)。它用于控制經(jīng)營活動(dòng)和評(píng)估績效。一個(gè)責(zé)任中心會(huì)計(jì)系統(tǒng)基于責(zé)任中心，經(jīng)理控制這個(gè)中心的經(jīng)營活動(dòng)。成本中心對(duì)經(jīng)理對(duì)成本而不是收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。此外，公共成本不應(yīng)該只算在成本中心頭上，而是應(yīng)該分?jǐn)偨o所有中心。53、從理論上講，建立轉(zhuǎn)移價(jià)格的最佳方法是

46、A、市場(chǎng)價(jià)格B、彈性預(yù)算成本C、增量成本D、加成或不加成的預(yù)算成本試題解析：市場(chǎng)價(jià)格轉(zhuǎn)移價(jià)格模型有助于部門保持自主性，并使部門與外部供應(yīng)商競(jìng)爭。市場(chǎng)轉(zhuǎn)移價(jià)格是客觀和可證實(shí)的54、Stark公司兩個(gè)部門的恰當(dāng)轉(zhuǎn)移價(jià)格由以下的數(shù)據(jù)來確定兩個(gè)部門的討價(jià)還價(jià)的自然區(qū)間是?A、任何少于$50的金額B、$50是唯一可接受的價(jià)格C、$20和$50之間D、$20是唯一可接受的價(jià)格試題解析：裝配部門可以從外部用$50元購買。$50是封頂?shù)淖罡咿D(zhuǎn)移價(jià)格。制造部門有過剩產(chǎn)能，只要超過 $20的轉(zhuǎn)移價(jià)格就可以增加邊際貢獻(xiàn)，$20就是最低的轉(zhuǎn)移價(jià)格。討價(jià)還價(jià)的區(qū)間在$20和$50之間。55、最不復(fù)雜的責(zé)任部門或區(qū)域是A

47、、成本中心B、利潤中心C、投資中心D、貢獻(xiàn)中心試題解析：成本中心僅對(duì)成本負(fù)責(zé)。典型的成本中心是內(nèi)部供應(yīng)商，也就是為同一公司內(nèi)部其他部門進(jìn)行生產(chǎn)的部門56、分權(quán)的企業(yè)通過構(gòu)建責(zé)任中心來授權(quán)，并保留對(duì)經(jīng)理的績效進(jìn)行控制和監(jiān)督。以下哪項(xiàng)最像一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)?A、投資中心B、收入中心C、利潤中心D、成本中心試題解析：投資中心最像一個(gè)獨(dú)立的、自主的業(yè)務(wù)。它控制利潤(收入與成本)，中心的投資和投資回報(bào)率。57、Parkside公司有幾個(gè)部門作為分權(quán)管理的利潤中心。Parkside的娛樂部門生產(chǎn)游戲機(jī)中心的設(shè)備，它使用公司其他兩個(gè)部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件，一種專門為娛樂部門生產(chǎn)，另一種比較簡單的產(chǎn)品在

48、外部市場(chǎng)上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)上銷售；但是，有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本如下所示塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為娛樂部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場(chǎng)上可以賣每個(gè)$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場(chǎng)價(jià)格是每個(gè)$10.98。假設(shè)娛樂部門可以從外部渠道用單價(jià)$8.70采購大量的游戲卡。游戲卡部門有過生產(chǎn)能，同意將它的轉(zhuǎn)移價(jià)格下降到每個(gè)$8.70。這個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格A、使Parkside公司的整體利潤目標(biāo)最大化B、使娛樂部門的利潤目標(biāo)最大化，而損害Parkside公司的利潤目標(biāo)C、可以在相同的基礎(chǔ)上評(píng)估兩個(gè)部門D、損害游

49、戲卡部門的利潤目標(biāo)而最大化娛樂部門的利潤目標(biāo)試題解析：由于游戲卡公司有過生產(chǎn)能，生產(chǎn)游戲卡的變動(dòng)成本是$6.90 ($2.40的直接材料+$3.00直接人工+$1.50變動(dòng)間接費(fèi)用)。外部采購單價(jià)是$8.70。因此，游戲部門生產(chǎn)的游戲卡轉(zhuǎn)移給娛樂部門可以使Parkside公司的整體利潤目標(biāo)最大化。這個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)Parkside是不相關(guān)的。58、Parkside公司有幾個(gè)部門作為分權(quán)管理的利潤中心。Parkside的娛樂部門生產(chǎn)游戲機(jī)中心的設(shè)備，它使用公司其他兩個(gè)部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件，一種專門為娛樂部門生產(chǎn)，另一種比較簡單的產(chǎn)品在外部市場(chǎng)上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)上銷售

50、；但是，有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本如下所示塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為娛樂部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場(chǎng)上可以賣每個(gè)$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場(chǎng)價(jià)格是每個(gè)$10.98。假設(shè)塑料部門有過生產(chǎn)能，他們與娛樂部門協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格為每個(gè)$5.60。這個(gè)價(jià)格將A、導(dǎo)致塑料部門減少對(duì)外銷售的塑料配件的生產(chǎn)B、鼓勵(lì)娛樂部門尋求外部采購C、鼓勵(lì)塑料部門增加轉(zhuǎn)移到娛樂部門那部分產(chǎn)品的生產(chǎn)D、由于大家分享利潤，因此對(duì)兩個(gè)部門都有激勵(lì)試題解析：由于塑料部門有過剩產(chǎn)能，生產(chǎn)塑料配件的成本是它的變動(dòng)成本$4.60 ($1.25的直接材料+

51、 $2.35的直接人工+ $1.00的變動(dòng)間接費(fèi)用)。塑料配件的轉(zhuǎn)移價(jià)格是$5.60。因此，塑料部門有$1.00的單位邊際貢獻(xiàn)。娛樂部門的每個(gè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品有$0.65的貢獻(xiàn)($6.25銷售價(jià)格$5.60轉(zhuǎn)移價(jià)格)59、當(dāng)采用內(nèi)部報(bào)告目的的邊際貢獻(xiàn)格式，部門經(jīng)理績效和部門績效的區(qū)別是A、未分配的固定成本B、由部門經(jīng)理控制的直接固定成本C、銷售產(chǎn)品的直接變動(dòng)成本D、由其他人控制的直接固定成本試題解析：部門經(jīng)理的績效用可控部門貢獻(xiàn)來衡量。部門績效是從可控的部門貢獻(xiàn)中減去由其他人控制的固定成本。可控部門貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn) 由部門經(jīng)理控制的固定成本。邊際貢獻(xiàn)=銷售收入 所有變動(dòng)成本60、以下哪項(xiàng)最應(yīng)該算作利潤中

52、心?A、一家大型消費(fèi)品公司的信息技術(shù)部B、一家大型玩具公司C、一家小型定制機(jī)械修理廠的生產(chǎn)部門D、一家當(dāng)?shù)卮笮推嚧砩痰男萝囦N售部門試題解析：利潤中心是經(jīng)理對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。利潤用于衡量大型汽車代理商的新車銷售部門的績效。由于它有成本和收入，因此是最好成為利潤中心。61、在調(diào)查了一個(gè)新項(xiàng)目后，Lee公司發(fā)現(xiàn)它的剩余收益沒有變化。以下哪項(xiàng)關(guān)于這個(gè)新項(xiàng)目的表述是正確的?A、這個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是負(fù)的B、新項(xiàng)目的回報(bào)率一定小于公司的資本成本C、新項(xiàng)目的凈現(xiàn)值一定是正的D、新項(xiàng)目的投資回報(bào)率一定等于公司的資本成本試題解析：如果剩余收益不變，新項(xiàng)目的剩余收益一定是零。只有當(dāng)新增項(xiàng)目的ROI等于企

53、業(yè)的資本成本是才會(huì)發(fā)生。62、平衡記分卡將管理層的注意力集中到關(guān)鍵成功要素，為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭成功提供行動(dòng)計(jì)劃。以下哪項(xiàng)一般不是平衡記分卡中的一項(xiàng)關(guān)鍵成功要素?A、財(cái)務(wù)績效衡量B、競(jìng)爭者的經(jīng)營戰(zhàn)略C、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D、員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)試題解析：用于平衡記分卡中的關(guān)鍵成功要素是：財(cái)務(wù)績效、顧客滿意、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。63、以下哪項(xiàng)最好地描述了絕大多數(shù)平衡記分卡中的績效元素?財(cái)務(wù)績效衡量 非財(cái)務(wù)績效衡量A、是 是B、否 否C、否 是D、是 否試題解析：平衡記分卡包括財(cái)務(wù)績效衡量和非財(cái)務(wù)績效衡量64、以下哪項(xiàng)關(guān)于績效衡量和行為的表述是不正確的?A、在有不平等經(jīng)營資產(chǎn)的部門間采用剩余收益來衡量部門業(yè)績可能

54、產(chǎn)生目標(biāo)一致問題B、1990發(fā)展起來的信息技術(shù)可以讓企業(yè)在設(shè)計(jì)管理控制系統(tǒng)中去掉反饋C、高層管理者缺乏承諾可以使預(yù)算變成沒有意義的形式D、一個(gè)組織采用如市場(chǎng)占有率的提高、生產(chǎn)力的提高和產(chǎn)出時(shí)間等衡量指標(biāo)，以及各種財(cái)務(wù)指標(biāo)。那么它正在采用一種更加平衡的績效評(píng)估方法試題解析：任何績效衡量系統(tǒng)，不管是手工還是計(jì)算機(jī)的，都需要反饋(或控制)機(jī)制來確保效果?？刂茩C(jī)制將實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃（或預(yù)算結(jié)果）結(jié)果進(jìn)行比較，并反饋給那些改善過程。65、以下是從Hinzel公司西部分公司去年的財(cái)務(wù)報(bào)表中摘錄的：如果在考核業(yè)績時(shí)，Hinzel公司把西部分公司當(dāng)作投資中心對(duì)待，那么西部分公司去年的稅前投資回報(bào)率是多少？A、2

55、6.8%B、22.5%C、16.7%D、19.8%試題解析：稅前投資回報(bào)率(ROI)的計(jì)算方法如下:稅前投資回報(bào)率(ROI)=(西部分公司的營業(yè)收益) / (西部分公司的投資) = $400 / $2,400 = 0.167或16.7% 。營業(yè)收益 = 銷售收入 產(chǎn)品銷售成本 管理費(fèi)用 = $4,000 $3,525 $75 = $400西部分公司投資= 平均工廠&設(shè)備+ 平均營運(yùn)資本 = $1,775 + $625 = $2,40066、James Webb是工業(yè)品分公司的總經(jīng)理，他的業(yè)績?cè)u(píng)估是基于剩余利潤法考核的。Webb在審核本分公司明年的預(yù)算信息：如果回報(bào)率為15%。同時(shí)Webb想達(dá)到$2,000,000的剩余收益，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，成本必須為多少?A、$28,000,000B、$23,500,000C、$25,150,000D、$25,420,000試題解析：剩余收益(RI) = (分公司利潤) (內(nèi)含利息費(fèi)用)(分公司資產(chǎn)) 。這個(gè)問題告訴我們剩余收益是$2,000,000。分公司利潤等于收入減去成本。內(nèi)含的利率是0.15。分公司的資產(chǎn)是工廠和設(shè)備加上營運(yùn)資本。分公司資產(chǎn)= $17,200,000 + $1,800,000 =$19,000,000。這些數(shù)據(jù)可以代入剩余收益的計(jì)