電力工程項目全過程造價咨詢管理規(guī)定

1、 Q/CDT中國大唐集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT 209020052013電力工程項目全過程造價咨詢管理規(guī)定2013 - 12 - 06發(fā)布2013 - 12 - 20實施中國大唐集團公司發(fā)布目次前言II1范圍12規(guī)范性引用文件13管理職責(zé)13.1集團公司13.2分子公司13.3項目公司13.4造價咨詢單位24管理內(nèi)容24.1管理原則24.2管理內(nèi)容和要求24.3管理考核和評價3附錄A（規(guī)范性附錄）流程圖5附錄B（規(guī)范性附錄）火電項目造價咨詢工作內(nèi)容和程序6附錄C（規(guī)范性附錄）水電項目造價咨詢工作內(nèi)容與程序8附錄D（規(guī)范性附錄）風(fēng)電項目造價咨詢工作內(nèi)容與程序11前言本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB/T 1.120

2、09標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫、DL/T 8002012電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制導(dǎo)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、B、C、D是規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由大唐集團公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由集團公司工程管理部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：集團公司工程管理部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：曲波 、秦建明、陳會平、李國華、陳福飚、張莉、高運達、李繼詳。本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布。電力工程項目全過程造價咨詢管理規(guī)定1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團公司工程項目全過程造價咨詢管理工作的職責(zé)、要求和方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團公司上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司新建、擴建、改建的電力工程建設(shè)項目。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的

3、。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。中國大唐集團公司工程項目經(jīng)濟活動分析實施辦法Q/CDT 20902004-2013 電力工程執(zhí)行概算管理規(guī)定Q/CDT 20906001-2013 電力工程總結(jié)算管理規(guī)定3 管理職責(zé)3.1 集團公司3.1.1 制定集團公司工程造價咨詢管理規(guī)定。3.1.2 監(jiān)督、檢查造價咨詢管理規(guī)定的執(zhí)行情況。3.1.3 審核項目造價咨詢單位名單及主要咨詢成果。3.1.4 發(fā)布從事集團公司工程項目造價咨詢單位服務(wù)評價信息。3.2 分子公司3.2.1 負(fù)責(zé)組織確定所屬項目造價咨詢單位。3.2.

4、2 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查造價咨詢工作的實施情況。3.2.3 審查造價咨詢方案和內(nèi)容，落實集團公司工程造價相關(guān)管理規(guī)定。3.2.4 負(fù)責(zé)組織所屬項目造價咨詢成果驗收。3.2.5 負(fù)責(zé)匯總上報咨詢服務(wù)評價表。3.3 項目公司3.3.1 編制項目造價咨詢方案，明確造價咨詢工作的范圍和內(nèi)容。3.3.2 參與造價咨詢服務(wù)的招標(biāo)評標(biāo)工作，并簽訂合同。3.3.3 健全與造價咨詢工作相配套的組織機構(gòu)和人員配置。3.3.4 提供與造價咨詢相關(guān)的資料和文件，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場參建單位配合造價咨詢單位開展工作。3.3.5 審查、批準(zhǔn)造價咨詢服務(wù)工作實施計劃。3.3.6 審核確認(rèn)造價咨詢單位的成果文件，并根據(jù)咨詢成果完成相關(guān)造價管

5、理工作。3.3.7 監(jiān)督、檢查、考核造價咨詢單位及其人員的工作質(zhì)量、計劃完成及廉潔自律等情況。3.3.8 完成造價咨詢單位工作情況評價，并將咨詢服務(wù)評價表報分子公司。3.4 造價咨詢單位3.4.1 成立由項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師組成的造價咨詢項目部（以下簡稱“項目部”），做好專業(yè)工程師的日常管理和培訓(xùn)考核工作；3.4.2 編制工程項目全過程造價咨詢服務(wù)計劃，報送項目公司批準(zhǔn)后實施。3.4.3 按照批準(zhǔn)的造價咨詢服務(wù)計劃及合同約定開展造價咨詢業(yè)務(wù)。3.4.4 配合工程造價審計工作。3.4.5 接受項目公司對造價咨詢服務(wù)工作質(zhì)量、工作計劃完成情況及廉潔自律等方面監(jiān)督考核。4 管理內(nèi)容4.1 管理原則

6、4.1.1 項目公司全面負(fù)責(zé)工程項目的造價管理和控制工作，造價咨詢單位不替代項目公司的管理責(zé)任。4.1.2 工程造價咨詢單位受項目公司的委托，按照造價咨詢合同約定，堅持客觀公正、誠實守信的原則，從維護項目公司利益出發(fā)，對造價咨詢服務(wù)成果文件的質(zhì)量和進度負(fù)責(zé)，具體責(zé)任應(yīng)在造價咨詢服務(wù)合同中予以明確。4.1.3 工程造價咨詢的依據(jù)是國家法律、法規(guī)、政策，行業(yè)及地方定額、工程量計算規(guī)則及造價信息，集團公司有關(guān)規(guī)定，工程施工合同、造價咨詢合同、設(shè)計文件、施工特殊措施方案以及現(xiàn)場施工簽證等工程資料。4.2 管理內(nèi)容和要求4.2.1 工程項目全過程造價咨詢工作涵蓋項目建設(shè)各個階段造價咨詢服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，具

7、體咨詢服務(wù)內(nèi)容和程序參見附錄規(guī)定。項目可根據(jù)自身特點和管理需要，將全部內(nèi)容統(tǒng)一委托或分開單獨進行委托。4.2.2 造價咨詢單位應(yīng)在主體施工單位招標(biāo)前確定，并嚴(yán)格執(zhí)行國家和集團公司招投標(biāo)管理規(guī)定。火電和水電項目造價咨詢工作采用公開招標(biāo)形式確定咨詢單位，風(fēng)電項目可在集團公司公示的咨詢單位中優(yōu)先選用資信和業(yè)績優(yōu)良的單位。4.2.3 造價咨詢業(yè)務(wù)實行有償服務(wù)，咨詢服務(wù)費用包括咨詢單位完成合同約定內(nèi)容所需發(fā)生的全部費用，包括文件資料印刷費、成果審查費等?；痣姾退婍椖孔稍兎?wù)費通過招標(biāo)確定。風(fēng)電項目單個新建50MW容量風(fēng)電場的咨詢服務(wù)費按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時期同地區(qū)有多個項目委托同一咨詢單位提供咨詢服務(wù)時

8、，費用標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)減；地處偏遠或交通不便的項目，費用標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)增。表1 咨詢服務(wù)費用表序號項目建設(shè)階段主要工作內(nèi)容費用標(biāo)準(zhǔn)（萬元）備注1工程招標(biāo)階段審核招標(biāo)文件，提出書面意見2配合項目公司進行主體施工合同談判1可選2工程實施階段編制執(zhí)行概算9配合項目公司完善合同臺帳1可選進行過程結(jié)算143工程竣工階段編制工程總結(jié)算6合計334.2.4 全過程造價咨詢服務(wù)費列入概算的其他費用部分，火電項目替代原施工圖預(yù)算編制費項，水電和風(fēng)電項目在咨詢服務(wù)費項內(nèi)列支。4.2.5 咨詢服務(wù)工作應(yīng)符合集團公司、分子公司以及項目公司的管理制度和相關(guān)規(guī)定，在造價咨詢合同的基礎(chǔ)上開展相關(guān)工作。4.2.6 項目公司是實施工

9、程造價管理的主體，要加強對造價咨詢工作的監(jiān)督考核，充分發(fā)揮造價咨詢單位的作用，并在具體工程中予以必要的支持和配合。4.2.7 咨詢單位項目部機構(gòu)的人員數(shù)量、專業(yè)分工、工作能力及資歷應(yīng)符合造價咨詢單位的投標(biāo)承諾、合同約定及工作需要，項目部機構(gòu)的組建和人員調(diào)整須經(jīng)項目公司審查同意后進行。4.2.8 咨詢單位應(yīng)熟悉工程項目可研及初設(shè)文件、設(shè)備圖紙、已簽訂合同的施工招投標(biāo)文件及施工合同條款，編制工程項目造價咨詢方案及月度工作計劃，經(jīng)項目公司審核批準(zhǔn)后實施。咨詢方案應(yīng)包括工程概況，咨詢原則與依據(jù)，咨詢程序與內(nèi)容，咨詢工作計劃、內(nèi)容及目標(biāo)，咨詢?nèi)藛T配備及崗位職責(zé)，單位工程結(jié)算咨詢工作程序等內(nèi)容。4.3 管

10、理考核和評價4.3.1 項目公司應(yīng)依據(jù)集團公司工程造價管理規(guī)定和總體要求，制定造價咨詢單位咨詢服務(wù)工作質(zhì)量和進度的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立有利于提高咨詢服務(wù)質(zhì)量和效率的機制和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，并落實到咨詢合同中。服務(wù)質(zhì)量考核還應(yīng)結(jié)合集團公司項目管理考核和過程審計成果。4.3.2 造價咨詢合同中應(yīng)設(shè)立質(zhì)量保證金。對咨詢工作組織不力或咨詢質(zhì)量不高的，應(yīng)適當(dāng)扣減質(zhì)保金；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能及時發(fā)現(xiàn)和解決工程重大造價管理問題、為保證造價控制和工程結(jié)算進度做出突出貢獻的咨詢單位和個人，應(yīng)給予適當(dāng)獎勵。4.3.3 咨詢單位因其服務(wù)工作或咨詢質(zhì)量原因，對項目造價管理造成重大不良影響的，項目公司有權(quán)及時解除合同，咨詢單位以后將不

11、得在集團公司系統(tǒng)內(nèi)項目從事相關(guān)咨詢服務(wù)工作。4.3.4 造價咨詢服務(wù)結(jié)束后一個月內(nèi)，項目公司完成對造價咨詢單位工作情況的評價，并將咨詢服務(wù)評價表報所屬分子公司。4.3.5 所屬分子公司應(yīng)加強造價咨詢單位工作情況的監(jiān)督檢查，及時將造價咨詢單位咨詢服務(wù)評價表（格式如下）上報集團公司。4.3.6 造價咨詢單位咨詢服務(wù)評價表格式表2 XXXX項目造價咨詢單位咨詢服務(wù)評價表咨詢單位名稱咨詢單位資質(zhì)咨詢服務(wù)時間xx年xx月至xx年xx月服務(wù)評價評分權(quán)重評價得分評價內(nèi)容合同履行情況10%造價咨詢?nèi)藛T專業(yè)水平10%造價咨詢服務(wù)態(tài)度10%現(xiàn)場咨詢服務(wù)質(zhì)量10%咨詢服務(wù)工作效率10%造價咨詢服務(wù)主要成果文件準(zhǔn)確性

12、20%工程造價整體控制能力10%廉潔自律情況10%評價綜合得分注： 評價按以下標(biāo)準(zhǔn)打分：非常滿意為90100分，滿意為7590分，基本滿意為6075分，不滿意為5060分，非常不滿意為50分以下。A附錄A （規(guī)范性附錄）流程圖AB附錄B （規(guī)范性附錄）火電項目造價咨詢工作內(nèi)容和程序B.1 審核主體施工招標(biāo)文件B.1.1 造價咨詢單位應(yīng)對主體施工招標(biāo)文件中的報價原則、專用合同條款和工程量清單等章節(jié)內(nèi)容進行審核。B.1.2 造價咨詢單位應(yīng)在收到主體施工招標(biāo)文件后15個工作日內(nèi)，完成對以上內(nèi)容的審核工作并出具書面審核意見。B.1.3 如項目公司根據(jù)招標(biāo)工作需要，采用集中形式審查招標(biāo)文件時，咨詢單位應(yīng)

13、及時參加審查會議并提出審核意見。B.1.4 根據(jù)工程需要，編制招標(biāo)最高限價或標(biāo)底（另行計費）。B.1.5 參與工程主體施工合同招標(biāo)評標(biāo)及合同談判工作，并提供書面咨詢意見，重點對工程造價進行測算、對價格構(gòu)成及可能存在的造價風(fēng)險進行分析，在此基礎(chǔ)上提出控制造價相關(guān)條款及工程結(jié)算原則的建議。B.2 編制工程執(zhí)行概算B.2.1 主體工程施工招標(biāo)完成后15個工作日內(nèi)，項目公司要整理完成項目可研報告、里程碑進度計劃、已完招標(biāo)及合同文件及其它相關(guān)資料，提供造價咨詢單位使用。B.2.2 造價咨詢單位應(yīng)根據(jù)中國大唐集團公司工程執(zhí)行概算管理規(guī)定的規(guī)定和現(xiàn)場實際情況，在主體工程施工招標(biāo)完成后30個工作日內(nèi)，完成項目

14、執(zhí)行概算（初稿）編制，提交項目公司初審。項目公司應(yīng)及時組織內(nèi)部審查，并將修改意見及時反饋造價咨詢單位。B.2.3 造價咨詢單位應(yīng)在收到修改意見后5個工作日內(nèi)完成執(zhí)行概算的修改工作，提交送審版。并在執(zhí)行概算（初稿）提交后15個工作日內(nèi)形成執(zhí)行概算送審版。B.3 開展工程過程結(jié)算B.3.1 造價咨詢單位應(yīng)了解工程施工進度，收集整理施工過程中工程變更、簽證及影響工程造價的過程文件。B.3.2 根據(jù)工程施工合同及月度工程量統(tǒng)計資料，每月10日前完成上月度施工結(jié)算和進度款的初步審核。B.3.3 根據(jù)施工合同、施工設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證，完成施工圖工程量統(tǒng)計和費用計算及核對工作；對重大設(shè)計

15、變更按照合同要求提出結(jié)算意見，報項目公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；對需要編制施工圖預(yù)算的變更、簽證、消缺等項目編制施工圖預(yù)算。B.3.4 按照中國大唐集團公司工程項目經(jīng)濟活動分析實施辦法及咨詢合同的要求，每月10日前提交上月度工程造價咨詢報告，對造價咨詢工作進展情況以及存在的主要問題進行說明，提出造價控制主要問題的解決措施和專業(yè)意見，對已招標(biāo)或已完成工程的造價控制情況進行分析總結(jié)，對未開工工程的執(zhí)行概算控制風(fēng)險進行分析預(yù)測。B.3.5 對未按規(guī)定程序及時辦理工程變更、簽證等問題進行檢查督促。B.3.6 對比施工圖工程量及招標(biāo)清單工程量，對設(shè)計規(guī)模（包括主要工程量）、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有較大變化的單位工程，根據(jù)工程實際

16、情況確需調(diào)整結(jié)算條件的，提出結(jié)算原則報項目公司審核批準(zhǔn)后及時辦理結(jié)算。B.3.7 按照工程施工合同及參建各單位提供的工期、質(zhì)量、進度和設(shè)計變更等資料，提出結(jié)算建議，并協(xié)助項目公司與施工單位完成結(jié)算談判，經(jīng)項目公司確認(rèn)后辦理結(jié)算。B.4 編制工程總結(jié)算報告B.4.1 造價咨詢單位應(yīng)根據(jù)工程施工圖紙、設(shè)計變更、材料代用及現(xiàn)場簽證，完成甲供材料施工圖用量的計算，審核甲供材料領(lǐng)用計劃，并將甲供材料施工圖用量與實際領(lǐng)用量進行對比分析，按合同約定條件，完成與施工單位的甲供材料結(jié)算工作。B.4.2 依據(jù)工程施工合同、設(shè)計文件、工程簽證及工程驗收文件等資料，按照中國大唐集團公司工程總結(jié)算管理規(guī)定的要求，編制工

17、程總結(jié)算原則報項目公司批準(zhǔn)，在機組全部投產(chǎn)后三個月內(nèi)編制完成工程總結(jié)算報告（初稿），報項目公司審核。項目公司應(yīng)及時組織內(nèi)部審查。B.4.3 造價咨詢單位應(yīng)及時按照審查意見進行修改完善，在總結(jié)算報告（初稿）提交后15個工作日內(nèi)形成總結(jié)算報告送審版。B.4.4 編寫工程造價咨詢工作總結(jié)，整理造價咨詢工作的有關(guān)資料、記錄和報告等文件，在咨詢工作完成后一個月內(nèi)一并提交項目公司。C附錄C （規(guī)范性附錄）水電項目造價咨詢工作內(nèi)容與程序C.1 參與方案論證咨詢C.1.1 參與重大設(shè)計變更和變更設(shè)計的方案論證咨詢。C.1.2 參與重大方案優(yōu)化設(shè)計的論證咨詢。C.1.3 參與其他方案論證咨詢。C.2 編制分標(biāo)概

18、算C.2.1 根據(jù)分標(biāo)方案和設(shè)計概算，將設(shè)計概算分解對應(yīng)到每個標(biāo)段合同項目，形成分標(biāo)概算，分標(biāo)概算采用設(shè)計概算基期價格水平，工程量與設(shè)計概算對應(yīng)。C.2.2 編制分標(biāo)概算和設(shè)計概算對比分析表，提出節(jié)約控制造價的建議措施。C.2.3 分標(biāo)概算相關(guān)成果一般在分標(biāo)方案確定后2個月內(nèi)完成。C.3 開展限額設(shè)計咨詢C.3.1 根據(jù)設(shè)計的不同階段和內(nèi)容，提出限額設(shè)計的考核范圍方案，如施工道路、砂石料系統(tǒng)、拌合系統(tǒng)建設(shè)等。C.3.2 提出設(shè)計人承擔(dān)的限額設(shè)計責(zé)任、限額設(shè)計投資計算方法等，對設(shè)計人提出的考核范圍的限額設(shè)計工程量及投資對照表及限額設(shè)計獎勵等提供咨詢報告，成果在合同簽訂后2個月內(nèi)完成提交。C.3.

19、3 其他限額設(shè)計服務(wù)工作。C.4 審核主體工程招標(biāo)文件C.4.1 審核主體施工招標(biāo)文件中的報價原則、評標(biāo)辦法、專用合同條款和工程量清單等章節(jié)內(nèi)容。C.4.2 造價咨詢單位應(yīng)在收到主體施工招標(biāo)文件后15個工作日內(nèi)，完成對以上內(nèi)容的審核工作并出具書面審核意見。C.4.3 如項目公司根據(jù)招標(biāo)工作需要，采用集中形式審查招標(biāo)文件時，咨詢單位應(yīng)及時參加審查會議并提出審核意見。C.4.4 參與工程主體施工招標(biāo)和合同談判工作，重點對工程造價進行測算、對價格構(gòu)成及可能存在的造價風(fēng)險進行分析，提出控制工程造價的措施。C.5 編制招標(biāo)最高限價和(或)標(biāo)底C.5.1 根據(jù)工程項目管理需要編制招標(biāo)最高限價。招標(biāo)最高限價

20、應(yīng)根據(jù)分標(biāo)概算、相關(guān)控制指標(biāo)、當(dāng)期價格水平、招標(biāo)設(shè)計方案和工程量、推薦的施工方案和混凝土配合比等，結(jié)合市場情況編制。C.5.2 根據(jù)工程項目管理需要可設(shè)置標(biāo)底，標(biāo)底編制參考最高限價編制原則，并在充分考慮市場競爭條件下給予適當(dāng)下浮。C.6 編制工程執(zhí)行概算C.6.1 主體工程招標(biāo)完成后15個工作日內(nèi)，項目公司應(yīng)向造價咨詢單位提供項目可研報告、招標(biāo)設(shè)計規(guī)劃報告、里程碑進度計劃、招標(biāo)資料、合同文件及其他相關(guān)資料。C.6.2 造價咨詢單位應(yīng)根據(jù)中國大唐集團公司工程執(zhí)行概算管理規(guī)定和現(xiàn)場實際情況，在主體工程施工招標(biāo)完成后2個月內(nèi)，完成項目執(zhí)行概算（初稿）編制，提交項目公司初審。項目公司應(yīng)及時組織內(nèi)部審查

21、。C.6.3 造價咨詢單位應(yīng)及時根據(jù)審查意見進行修改完善，并在執(zhí)行概算（初稿）提交后15個工作日內(nèi)形成執(zhí)行概算送審版，報經(jīng)分子公司審核同意后，報請集團公司審批。C.7 配合工程過程結(jié)算C.7.1 咨詢單位應(yīng)了解工程施工進度，收集整理施工過程中工程變更、簽證及影響工程造價的過程文件。C.7.2 根據(jù)工程施工合同及月度工程量統(tǒng)計資料，每月5日前完成上月度施工結(jié)算和進度款的初步審核。C.7.3 根據(jù)施工合同、圖紙、工程變更、材料代用和現(xiàn)場簽證，完成工程量統(tǒng)計和費用核算工作。C.7.4 對工程變更、簽證按照合同要求提出審核意見，對工程量清單外項目進行編制單價，報項目公司批準(zhǔn)；對未按規(guī)定程序及時辦理工程

22、變更、簽證等問題進行檢查督促。C.7.5 按照工程施工合同及參建各單位提供的工期、質(zhì)量、進度和設(shè)計變更等資料，提出結(jié)算建議，并協(xié)助項目公司與施工單位完成結(jié)算談判，經(jīng)項目公司確認(rèn)后辦理結(jié)算。C.7.6 按照中國大唐集團公司工程項目經(jīng)濟活動分析實施辦法及咨詢合同的要求，每月10日前提交上月度工程造價咨詢報告，對造價咨詢工作進展情況以及存在的主要問題進行說明，提出造價控制主要問題的解決措施和專業(yè)意見，對已招標(biāo)或已完成工程的造價控制情況進行分析總結(jié)，對未開工工程的執(zhí)行概算控制風(fēng)險進行分析預(yù)測。C.7.7 對設(shè)計規(guī)模（包括主要工程量）、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有較大變化的單位工程，根據(jù)工程實際情況確需調(diào)整結(jié)算條件的，提

23、出結(jié)算原則報項目公司審核批準(zhǔn)后及時辦理結(jié)算。C.8 編制價差調(diào)整報告根據(jù)工程建設(shè)管理需要編制價差調(diào)整測算報告。咨詢單位根據(jù)工程合同規(guī)定、約定的調(diào)差因子和權(quán)重，結(jié)合實際結(jié)算的工作量計算可調(diào)價因子人工、火工材料、汽柴油等調(diào)差基數(shù)，同時根據(jù)約定的調(diào)差系數(shù)計算規(guī)定測算調(diào)差系數(shù)，并根據(jù)工程合同單價和市場情況進行校核，綜合進行價格調(diào)整計算。C.9 編制工程總結(jié)算報告C.9.1 根據(jù)工程施工圖紙、設(shè)計變更、材料代用及現(xiàn)場簽證，完成甲供材料施工圖用量的計算，審核甲供材料領(lǐng)用計劃，并將甲供材料施工圖用量與實際領(lǐng)用量進行對比分析，按合同約定條件，完成與施工單位的甲供材料結(jié)算工作。C.9.2 按照中國大唐集團公司工

24、程總結(jié)算管理規(guī)定的要求，在主體工程完工后一個月內(nèi)編制工程總結(jié)算原則報項目公司批準(zhǔn)，在機組全部投產(chǎn)后五個月內(nèi)編制完成工程總結(jié)算報告（初稿），報項目公司審核。C.9.3 項目公司應(yīng)及時組織內(nèi)部審查，并將修改意見及時反饋造價咨詢單位，在總結(jié)算報告（初稿）提交后15個工作日內(nèi)形成總結(jié)算報告送審版。C.10 開展電價測算工作在第一臺機組發(fā)電前半年或按項目公司提出的時間要求，及時開展電價測算工作，分析測算受電區(qū)域可承受電價能力和水平，策劃電站運營期可爭取的政策和稅收優(yōu)惠方案等，并參與爭取合理上網(wǎng)電價相關(guān)的協(xié)調(diào)會議（包括與有關(guān)評估和主管部門的溝通協(xié)調(diào)），按時完成測算分析報告。C.11 其他相關(guān)工作C.11.

25、1 配合搭建造價管理平臺，配合建立健全項目造價管理制度。C.11.2 整理造價咨詢工作的有關(guān)資料、記錄和報告等文件，評估造價管理效果，提出改進方向,編寫工程造價咨詢工作總結(jié)，在總結(jié)算工作完成后一個月內(nèi)提交項目公司。附錄D （規(guī)范性附錄）風(fēng)電項目造價咨詢工作內(nèi)容與程序D.1 審核主體施工招標(biāo)文件D.1.1 造價咨詢單位應(yīng)對主體施工招標(biāo)文件中的投標(biāo)報價、專用合同條款和工程量清單等章節(jié)內(nèi)容進行審核。D.1.2 造價咨詢單位應(yīng)在收到主體施工招標(biāo)文件后5個工作日內(nèi)，完成對以上內(nèi)容的審核工作并出具書面審核意見。D.1.3 如項目公司根據(jù)招標(biāo)工作需要，采用集中形式審查招標(biāo)文件時，咨詢單位應(yīng)及時參加審查會議并提出審核意見。D.1.4 項目公司如有需要，咨詢單位應(yīng)參與主體施工合同談判并提供書面咨詢意見。D.2 編制工程執(zhí)行概算D.2.1 主體工程施工招標(biāo)完成后5個工作日內(nèi)，項目公司要整理完成項目可研報告、里程碑進度計劃、已完招標(biāo)及合同文件及其它相關(guān)資料，提供造價咨詢單位使用。D.2.2 造價咨詢單位應(yīng)根據(jù)中國大唐集團公司工程執(zhí)行概算管理規(guī)定要求，及時完成現(xiàn)