《高級財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題(06春)

1、高級財務(wù)管理期末綜合練習(xí)題（06春）一、單項選擇題：1在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ ）。 A多元結(jié)構(gòu)特征 B一元結(jié)構(gòu)特征 C直線結(jié)構(gòu)特征 D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征2企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（ ）。 A企業(yè)集團整體的日常財務(wù)事項 B高效而低成本地融資 C企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 D合理安排與調(diào)度企業(yè)集團資金3企業(yè)集團組建的宗旨是（ ）。 A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 B實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C提高收益率，降低市場風(fēng)險 D實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險4對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（ ）。 A交給集團總部統(tǒng)一安排 B交給集團總部

2、財務(wù)部統(tǒng)一安排 C交給集團總部董事會安排 D在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行5企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ ）。 A目標(biāo)控制壁壘 B目標(biāo)逆向選擇 C風(fēng)險與替代 D協(xié)調(diào)與規(guī)劃6公司治理面臨的一個首要問題是（ ）。A激勵制度的建立B產(chǎn)權(quán)制度的安排C董事問責(zé)制度的建立D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善7（ ）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B實施委托代理制 C獨立性與不可隨意分割的完整性 D明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系8企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是

3、（ ）。A財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限C決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) D所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)9母公司董事會作為集團最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ ）。 A決策與督導(dǎo)B歸納與總結(jié)C設(shè)計與執(zhí)行D審計與監(jiān)督10一般來講，監(jiān)事會不具備下列權(quán)利中的（ ）。A決策內(nèi)容的審計權(quán) B董事會決議的知情權(quán)C列席股東大會權(quán) D在董事會議上行使表決權(quán) 11企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的弊端是（ ）。A信息的決策價值降低B母公司的控制難度加大C集團資源配置效率降低D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位12企業(yè)集團財務(wù)中心隸屬于（ ）。 A母公司財務(wù)部 B財務(wù)公司 C子公司財務(wù)部 D母公司董

4、事會13下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ ）。 A財務(wù)公司 B內(nèi)部銀行 C財務(wù)中心 D子公司財務(wù)部14在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（ ） A、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán) C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)15實施財務(wù)控制的宗旨是（ ）。 A為集團的財務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng)16支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。 A真實有用性與及時性 B真實有用性與一致性 C真實有用性與相關(guān)性 D真實有用性與重要性17具有財務(wù)監(jiān)督與決策雙重職能的委派制是

5、（ ）。A財務(wù)總監(jiān)委派制B財務(wù)主管委派制C財務(wù)監(jiān)理委派制D財務(wù)監(jiān)事委派制18公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行（ ）調(diào)整。A互逆性 B同步性C浮動性 D全員性19企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點是（ ）。A企業(yè)集團的財務(wù)環(huán)境規(guī)劃B企業(yè)集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃C企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃20在企業(yè)集團初創(chuàng)階段，應(yīng)采用（ ）為主的籌資方式。A長期負債 B短期負債 C股權(quán)資本 D項目融資21處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于（ ）。A零股利政策 B高股利政策C剩余股利政策 D現(xiàn)金股利政策22企業(yè)集團發(fā)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風(fēng)險特征，要求處于該階段的企業(yè)集

6、團應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略是（ ）。 A擴張型財務(wù)戰(zhàn)略 B防御型財務(wù)戰(zhàn)略 C穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略 D維持型財務(wù)戰(zhàn)略23在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是 （ ）。A控制或降低財務(wù)風(fēng)險B控制或降低經(jīng)營風(fēng)險C增加利潤與現(xiàn)金流入量D占領(lǐng)市場與擴大市場份額24無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應(yīng)采取的股利支付策略為（ ）。 A零股利支付策略B高股利支付策略C股票股利支付策略D剩余股利支付策略25將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ ）。 A責(zé)任管理 B決策管理 C預(yù)算管理 D目標(biāo)管理26從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推

7、動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為（ ）。 A預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B預(yù)算控制循環(huán) C預(yù)算反饋循環(huán) D預(yù)算報告循環(huán)27責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ ）的控制與推動。 A財務(wù)戰(zhàn)略 B財務(wù)政策 C預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 D具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)28在預(yù)算管理組織中，居于主導(dǎo)地位的是（ ）。 A母公司財務(wù)部及預(yù)算委員會 B財務(wù)公司及預(yù)算委員會 C母公司董事會及預(yù)算委員會 D財務(wù)中心及預(yù)算委員會29對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品（ ）為前提。 A市場預(yù)測 B生產(chǎn)能力 C目標(biāo)利潤 D企業(yè)環(huán)境30準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（

8、 ）。 A營運資本預(yù)算 B運用資本預(yù)算 C資本投資預(yù)算與營運資本預(yù)算D資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算31管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ ）。 A投資政策 B投資領(lǐng)域 C投資方式 D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)32對于資本性企業(yè)集團，如何實現(xiàn)（ ）是母公司關(guān)注的核心點。A產(chǎn)品市場價值 B子公司產(chǎn)品收益C資本的保值增值 D預(yù)算目標(biāo)利潤33投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ ）。A提高產(chǎn)品質(zhì)量B開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢C確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 D降低質(zhì)量成本34資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（

9、）。A資產(chǎn)收益率銷售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B資產(chǎn)收益率銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)收益率銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D資產(chǎn)收益率銷售利潤率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率35已知產(chǎn)品銷售利潤率12%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率500%，則資產(chǎn)收益率為（ ）。A60% B24% C42% D6%36已知資產(chǎn)收益率為20%,負債利息率為10%，產(chǎn)權(quán)比率（負債/股本）為31，所得稅率為30%，則資本報酬率為（ ）。 A9% B35% C42% D28%37企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ ）。A固定資產(chǎn)的營運能力B有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值最大化C有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最小化D關(guān)注技術(shù)進步，支持成

10、員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代38香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。A首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會計免稅折舊額39在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ ）。A本質(zhì)的財富性 B功能的利銷性C價值的核變性 D效用的遞減性40下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ ）。 A基因置換戰(zhàn)略 B專利戰(zhàn)略 C質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 D品牌戰(zhàn)略41（ ）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換

11、來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A商標(biāo)置換模式B技術(shù)置換模式C經(jīng)營力置換模式D專營權(quán)置換模式42經(jīng)營力置換模式也叫（ ）。 A組合式置換模式 B技術(shù)置換模式C商標(biāo)置換模式 D托管式置換模式43下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ ）。 A并購目標(biāo)規(guī)劃 B并購一體化整合計劃C目標(biāo)公司價值評估 D制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)44并購目標(biāo)確立后，（ ）成為并購實施階段最為關(guān)鍵的一環(huán)。A尋求足夠的購并資金B(yǎng)目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C確定目標(biāo)公司的合理價格 D確定目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)45目標(biāo)公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ ）。A現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式C股利貼現(xiàn)模式 D現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式46在有關(guān)目

12、標(biāo)公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ ）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價值作出合理的估測。A時間價值 B會計分期假設(shè)C持續(xù)經(jīng)營 D整體利益最大化47已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ ）萬元。A1400 B400 C400 D100048貼現(xiàn)率是應(yīng)用現(xiàn)金流量模式對目標(biāo)公司價值評估須解決的一個基礎(chǔ)參數(shù)，其選擇必須遵循的基本原則是（ ）。A權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B一致性原則C收付實現(xiàn)制原則 D配比原則49在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（ ）。 A5年 B10年 C15年 D2

13、0年50企業(yè)集團通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ ）方式。A現(xiàn)金支付 B杠桿收購C股票對價 D賣方融資 51在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ ）。 A戰(zhàn)略一體化 B管理一體化 C文化一體化 D財務(wù)一體化52母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ ）。A標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B衍生式公司分立C換股式公司分立 D解散式公司分立53中國關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（ ）。A15% B20%C25% D30%54分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（

14、）。A變小 B變大C不變 D變化不明確55從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ ）。A增加資金來源 B預(yù)防財務(wù)危機C創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟 D創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢56企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則是（ ）。A融資決策權(quán)力的劃分B融資規(guī)模的大小C滿足投資的需要D融資方式的選擇57企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本包括（ ）。 A流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn) B長期負債與股權(quán)資本 C短期負債與股權(quán)資本 D流動資產(chǎn)與流動負債58資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指（ ）。A營運資本（流動資產(chǎn)流動負債）B股權(quán)資本C長期債務(wù)資本D運用資本（長期負債與股權(quán)資本）59已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為

15、3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ ）。A45% B15% C9 D5%60財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ ）。A投資中心 B融資中心C結(jié)算中心 D信貸中心61納稅籌劃的目的是（ ）。A減少企業(yè)納稅成本B降低整體納稅風(fēng)險C實現(xiàn)稅后利潤最大化D提高整體納稅能力62股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于（ ）。 A母公司股東大會 B母公司董事會 C企業(yè)集團財務(wù)部D企業(yè)集團財務(wù)中心63作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ ）。A經(jīng)營決策權(quán) B審計監(jiān)督權(quán) C董事選舉權(quán) D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)64如果用盈余公積金派發(fā)股利的話，派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊資本的25。

16、若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬元。A600 B500 C300 D10065按照固定的股利支付率與可供分配的稅后利潤額確定股利發(fā)放額定方式的股利政策類型屬于（ ）。A剩余股利政策B定額股利政策C定率股利政策D低定額加額外股利政策66在現(xiàn)金支付循序上，下列方面最不具優(yōu)先地位的是（ ）。A滿足經(jīng)營活動需要 B償付到期債務(wù)本息C支付股息紅利 D繳納所得稅67（ ）支付方式政策通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志。A股票股利 B增資配股 C股票合并 D股票分割68假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資

17、本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ ）萬元。A、5000 B、3000C、2000 D、100069知識資本報酬水平的高低，取決于（ ）的大小。A知識資本 B財務(wù)資本C剩余貢獻 D銷售利潤70經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A企業(yè)實際水平 B企業(yè)歷史最好水平C市場或行業(yè)平均水平 D市場或行業(yè)最低水平71在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ ）。A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略72在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（ ）。A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式C實物支付方式 D期

18、權(quán)支付方式73下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（ ）。A、實性流動比率B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率二、多項選擇題：1企業(yè)集團組建的宗旨在于（ ）。 A實施管理體制的集權(quán)制 B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢 D消除競爭對手E取得市場的壟斷地位2企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ ）。A強大的核心競爭力B嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C強有力的集權(quán)管理線D靈活高效的分權(quán)管理線E高效率的核心控制力3在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（ ）。A人、財、物的數(shù)量有所不同B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同

19、D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同4下列組織，不具備獨立的法人資格有（ ）。 A董事會 B總公司 C母公司 D子公司 E分公司5下列企業(yè)集團部門具有法人資格的有（ ）。A母公司 B子公司 C分公司 D企業(yè)集團財務(wù)中心 E企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)公司 6所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ ）等基本內(nèi)容。A產(chǎn)權(quán)制度 B決策督導(dǎo)機制C激勵制度 D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責(zé)制度7按照投資者行使權(quán)力的不同，可將公司治理機制分為（ ）等基

20、本模式。A絕對模式 B相對模式C外部人模式 D內(nèi)部人模式 E集權(quán)、分權(quán)模式8母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（ ）加以把握。A子公司的重要程度 B企業(yè)集團類型 C市場/治理效率 D財務(wù)管理體制類型E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度9下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（ ）。 AA0% BB10%CC30% DD51%EE100%10集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ ）。A生產(chǎn)權(quán) B經(jīng)營權(quán)C控制權(quán) D財務(wù)權(quán) E人事權(quán)11企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ ）

21、。A人事權(quán) B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán) D經(jīng)營權(quán)E監(jiān)督權(quán)12企業(yè)集團財務(wù)管理體制主要包括（ ）等主要方面。A財務(wù)行為規(guī)范 B財務(wù)決策制度C財務(wù)組織制度 D財務(wù)控制制度E財務(wù)評價制度13從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ ）為依托。A獨立責(zé)任原則 B充分控制原則C有限責(zé)任原則 D權(quán)力平衡原則E相互協(xié)同原則14支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的基本特征有（ ）。A相關(guān)性 B及時性C一致性 D重要性E真實有用性15財務(wù)中心包括的基本職能有（ ）。 A對外融投資中心 B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心 D資金信息中心 E資金信貸中心16相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下基本特征（ ）。 A滯后性 B互逆

22、性C支持性 D全員性 E動態(tài)性17下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ ）。 A維持型財務(wù)戰(zhàn)略 B調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略 C放棄型財務(wù)戰(zhàn)略 D清算型財務(wù)戰(zhàn)略 E穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略18企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ ）。A營銷能力 B融資能力C銷售增長率 D企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 E產(chǎn)品的售后服務(wù)19企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ ）。A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B分權(quán)型投資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D高支付率的股利政策 E零股利分配政策20企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（ ）方面考慮。A合理測定集團發(fā)展速度B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項目D積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服

23、務(wù)E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模21處于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ ）。A一體化集權(quán)式投資戰(zhàn)略B高負債率籌資戰(zhàn)略C低負債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的股利政策 E低支付率的股利政策22企業(yè)集團財務(wù)政策具體包括（ ）。A銷售政策 B融資政策C投資政策 D收益分配政策E生產(chǎn)政策23預(yù)算控制的功能特征主要表現(xiàn)在（ ）等方面。A風(fēng)險自抗 B自成系統(tǒng)C戰(zhàn)略導(dǎo)向 D權(quán)力制衡E人性化自我控制 24預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ）。A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B責(zé)任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績評價E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進25對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作應(yīng)著重抓?。?）等關(guān)鍵要素。A資本保值

24、增值目標(biāo) B銷售進度C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流 E責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感 26在預(yù)算實施過程中，必須建立起（ ）等預(yù)算監(jiān)控制度。A銷售追蹤分析制度 B成本否決制度C質(zhì)量否決制度 D現(xiàn)金流量控制制度E糾紛仲裁制度27就企業(yè)集團而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ ）等原則。A市場原則 B母公司股東期望原則C降低成本原則 D利潤最大原則E權(quán)利制衡原則28企業(yè)集團預(yù)算目標(biāo)分解有必要考慮的主要因素有（ ）。A戰(zhàn)略 B市場 C資產(chǎn)D非財務(wù)資源 E生命周期29企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ ）。A資源配置 B管理協(xié)調(diào) C戰(zhàn)略支持D收益分配 E業(yè)績評價30企業(yè)集團資本預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ）。A劃分

25、資本預(yù)算單位 B確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)C確定資本可供分配額 D選擇資本分配形式E確定資本投資方式31投資政策是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（ ）等基本內(nèi)容。A投資領(lǐng)域B投資行為C投資方式D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)32單就投資而言，（ ）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A投資政策B資本紐帶C產(chǎn)業(yè)紐帶D市場約束E投資分析33投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ ）目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)。A謀求市場競爭優(yōu)勢B加強預(yù)算控制C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D獲得更大的收入E資本保值與增值34在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ ）。A市場競爭的客觀強制B實現(xiàn)企業(yè)價值最大化C正確投資

26、方式的選擇D強化產(chǎn)品的質(zhì)量管理E股東對資本保值增值的期望 35在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（ ）。 A產(chǎn)品質(zhì)量 B時間價值 C現(xiàn)金流量 D機會成本E資源特性36下列指標(biāo)能夠反映收益來源穩(wěn)定可靠性的有（ ）。A營業(yè)利潤占利潤總額的比重B凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率C銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率D應(yīng)收賬款收現(xiàn)率E主營業(yè)務(wù)利潤占商品經(jīng)營利潤的比重37企業(yè)集團固定資產(chǎn)折舊政策包括有（ ）。A社會折舊政策 B實際折舊政策C傳統(tǒng)折舊政策 D稅法折舊政策E內(nèi)部折舊政策38香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。A內(nèi)部可抵減折舊額 B會計免稅折舊額C首期免稅折舊額 D每年免稅折舊額E稅法免稅折舊額

27、39集團總部在選擇并利用社會或稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于（ ）。A實現(xiàn)市場價值最大化B實現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出的最小化C提高企業(yè)集團固定資產(chǎn)營運能力D維護固定資產(chǎn)E固定資產(chǎn)價值形態(tài)的轉(zhuǎn)移40無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（ ）。A實物的替代性 B本質(zhì)的財富性C功能的利銷性 D價值的核變性 E效用的遞減性41無形資產(chǎn)創(chuàng)新營運策略包括（ ）。A質(zhì)量信譽策略 B反向經(jīng)營策略C虛擬一體化營運策略 D品牌策略E基因置換策略42當(dāng)前企業(yè)集團采取的虛擬一體化營運策略的主要形式有（ ）。A比較優(yōu)勢聯(lián)盟 B合同制造網(wǎng)絡(luò)C策略聯(lián)盟 D產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E來樣加工聯(lián)盟43品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ ）等方面

28、。 A損害原品牌的高品質(zhì)形象 B品牌個性淡化 C心理沖突 D蹺蹺板效應(yīng) E資源分散效應(yīng)44站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（ ）。A并購目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C并購的資金融通 D并購一體化整合E并購陷阱的防范45站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（ ）。A長遠性的戰(zhàn)略目標(biāo) B全面性的戰(zhàn)略目標(biāo)C支持性的策略目標(biāo) D部分項目策略目標(biāo)E資本型戰(zhàn)略目標(biāo)46對目標(biāo)公司的并購價格作出限定包括（ ）等方面的涵義。A目標(biāo)公司的生產(chǎn)狀況 B目標(biāo)公司的公允價值C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D目標(biāo)公司的購并價格上限E目標(biāo)公司的購并價格下限47在目標(biāo)公司價值評估中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括

29、（ ）。A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式C市盈率法 D每股凈產(chǎn)值法E股利貼現(xiàn)模式48在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司價值進行評估時，必須解決的基本問題包括（ ）。A未來股息的確定B貼現(xiàn)率的選擇C明確的預(yù)測期的確定D明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測49企業(yè)集團完成對目標(biāo)公司并購價格的支付方式包括（ ）等。 A現(xiàn)金支付方式 B股票對價方式 C賣方融資方式 D杠桿收購方式E遞延支付方式50主并公司支付目標(biāo)公司并購價款的現(xiàn)金來源是（ ）。 A增資擴股籌集 B向金融機構(gòu)借款 C發(fā)行債券 D股票對價 E變賣主并公司部分原有資產(chǎn)51并購的財務(wù)一體化整合主要包括（ ）。A財務(wù)戰(zhàn)略一

30、體化 B融投資政策一體化C資源配置一體化 D預(yù)算管理一體化E現(xiàn)金流量控制一體化52企業(yè)集團實施公司分立應(yīng)注意的問題有（ ）。 A謀求政策面的支持 B爭取債權(quán)人和股東的支持 C抑制關(guān)聯(lián)交易 D防止市場擾亂 E避免內(nèi)幕交易53下列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是（ ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計劃 E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助54融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（ ）等內(nèi)容。A融資管理目標(biāo) B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D融資結(jié)構(gòu)E融資決策制度安排55融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負債因素的存在，具體分為（ ）。A資本性風(fēng)險 B股票性風(fēng)險C現(xiàn)金性風(fēng)

31、險 D收支性風(fēng)險E資產(chǎn)性風(fēng)險56企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ）。 A上市包裝 B相互抵押擔(dān)保融資 C債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組 E產(chǎn)品融通調(diào)劑 57依據(jù)企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ）。 A負債類業(yè)務(wù) B資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C股票投資業(yè)務(wù) D中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E外匯業(yè)務(wù)58作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ ）。A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán)C日常經(jīng)營權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán)59相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ ）。A廣泛性 B完全的現(xiàn)金支付性C可預(yù)測性 D全面的風(fēng)險性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性60稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法

32、制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（ ）目的的活動。A減少納稅 B增加納稅C稅后利潤最大化 D稅負相對最小化E增加收入61企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ）。A、企業(yè)集團財務(wù)部 B、母公司董事會 C、集團財務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會62下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ ）。A股票回購 B股票合并C現(xiàn)金股利 D股票股利E增資配股63經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括（ ）。A薪酬構(gòu)成 B計量依據(jù)C支付標(biāo)準(zhǔn) D審查程序E支付方式64在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A生活保障薪金 B職

33、位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞 D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E知識資本報酬65經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ ）。A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略C實物支付策略 D遞延支付策略E期權(quán)支付策略66在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ）。A權(quán)益匹配原則 B目標(biāo)導(dǎo)向原則C后勁推動原則 D約束與激勵互動原則E決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則67下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)安全運營狀態(tài)的指標(biāo)有（ ）。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率C經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權(quán)比率E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率68下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標(biāo)的有（ ）。A資產(chǎn)負債率 B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財務(wù)杠桿系數(shù)E實性流動

34、比率69財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（ ）。 A重要性 B高度的敏感性C狀態(tài)性 D先兆性E危機誘源性三、判斷題：1、企業(yè)集團本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（ ）2、判斷一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團，主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的聯(lián)合體。 （ ）3、企業(yè)集團的成敗雖然有著這樣或那樣的各自不同的原因，但最為關(guān)鍵的則在于兩個方面：核心競爭力與核心控制力。 （ ）4、在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（ ）5、判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢或優(yōu)勢的財務(wù)環(huán)境，主要在于當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小

35、。 （ ）6、企業(yè)集團的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 （ ）7、企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。 （ ）8、單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以，面臨的財務(wù)風(fēng)險也較小。 （ ）9、由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進行理財。 （ ）10、企業(yè)法人財產(chǎn)所有權(quán)（法人產(chǎn)權(quán)）區(qū)別于出資人的財產(chǎn)所有權(quán)，具有獨立性與不可隨意分割的完整性。 （ ）11、由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 （ ）12、從資本杠桿效應(yīng)來講，母公司擁有子公司的股權(quán)比例越高，資本杠桿效應(yīng)就越大，也就越能提高母公司的資本報酬率。 （ ）13、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。 （ ）14、集權(quán)制意味著母公司或管理總部統(tǒng)攬集團及各成員企業(yè)一切大小事務(wù)。（ ）15、母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 （ ）16、在集權(quán)財務(wù)體制下，財務(wù)公司在行政與業(yè)務(wù)上接受母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。 （ ）17、財務(wù)中心是隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位。 （ ）18、集權(quán)制與分權(quán)