公司的培訓體系規(guī)劃

1、A公司的培訓體系規(guī)劃A公司的培訓體系規(guī)劃面對國內(nèi)外廠家眾多新款產(chǎn)品洶涌而來，國家兌現(xiàn)WTO承諾進一步調(diào)低進口關稅，2006年的行業(yè)市場競爭進入了空前激烈的時期，公司要能夠參與競爭并在競爭中脫穎而岀取得更大的市場份額，必須高效 地培養(yǎng)自身整體營銷服務人員的現(xiàn)代營銷意識和手法，提高市場應變能力和戰(zhàn)斗力，以適應消費市場變 局，培訓則是其中最重要的手段。而培訓體系的設計岀臺有利于公司總體目標的實現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。孤嘌倒朋韉淖櫓逑？、培訓工作內(nèi)部組織總體框架2、成立培訓工作領導小組組長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成員：各部門長執(zhí)行秘書：培訓主管3、各部門培訓職責培訓工作領導小組工

2、作職責審議年度培訓工作總體規(guī)劃 審核年度營銷網(wǎng)絡培訓課程開發(fā)規(guī)劃組織開展年度培訓合作伙伴招標工作 對內(nèi)部培訓師的資格審核組織召開季度培訓工作例會 審核培訓計劃實 施效果綜合管理部工作職責 公司培訓管理的歸口部門 制定年度培訓工作總體規(guī)劃 專業(yè)培訓機構 招標考核管理負責公司新員工的入職培訓以及內(nèi)部員工的常規(guī)培訓組織各部門實施職能范圍內(nèi)的培訓活動內(nèi)部講師的管理 培訓效果評估與考核管理各部門各大區(qū)培訓負責人職責：制定本部門/區(qū)域培訓計劃，并組織實施 對培訓課程的實施進行檢查、考核負責編制本部門/區(qū)域專業(yè)性的培訓教材，主持內(nèi)訓各部門培訓員工作職責編制本部門下月培訓計劃、上月培訓工作小結負責本部門當月培

3、訓工作的實施負責跟蹤培訓計劃的落實，并根據(jù)本部門情況及時提岀調(diào)整建議銷售代表、服務 代表職責負責轉訓相關營銷、服務培訓課程負責經(jīng)銷商、服務商的內(nèi)部培訓工作支持及考核各部門培訓分工綜合管理部：對公司內(nèi)部全體員工的培訓網(wǎng)絡部：對經(jīng)銷網(wǎng)絡人員的營銷、管理等培訓售后 部：對服務網(wǎng)點人員的管理、技術等培訓銷售部：對信息員的業(yè)務培訓及指導市場部：對促銷員的業(yè)務 培訓及指導二、培訓方式公司培訓采取內(nèi)部培訓和外委培訓相結合的原則1內(nèi)部培訓課堂培訓一通過 內(nèi)部講師進行有針對性的課程開發(fā)，通過正式授課實施培訓；實習培訓-通過指定帶教老師對新上崗人 員進行指導與培訓，使其盡快適應工作需要；工作指導-通過領導對具體工

4、作的指導、修正來通過下屬 人員自身工作水平；內(nèi)部交流-通過同事之間內(nèi)部研討、頭腦風暴、內(nèi)刊等共享經(jīng)驗教訓來提高自身工作水平；競賽活動-通過比賽的形式來提升對知識技能的掌握。2、外委培訓委托社會培訓咨詢機構進行有針對性的課程開發(fā)及課堂培訓實施。對公司高層、企劃、財務、物流、人力等有特殊專業(yè)培訓需求的 人員，可以申請報名參加社會培訓咨詢機構組織的專業(yè)性培訓班。U嘌倒芾磧肟己？、培訓管理采取分級管理原則，綜合管理部負責公司統(tǒng)一安排的培訓；各部門負責組織自己職能范圍內(nèi)的培訓及內(nèi)部日 常培訓。2、建立培訓例會制度，每季度召開一次培訓例會，參加人員包括：培訓工作領導小組所有人員 及各部門培訓員，展開培訓工

5、作的季度總結和部署。3、員工培訓考核采取學分制 +考核考試成績相結合的原則。每一個員工建立個人培訓檔案卡，按每參加培訓1小時計1學分，全年需滿100分；將學習內(nèi)容及學分成績，經(jīng)由授課人或指導者和綜合管理部簽字確認；凡授課培訓，必須進行書面考試，考試分 數(shù)記載于個人培訓檔案卡。4、對于計劃外的內(nèi)部培訓，各部門或個人應提前至少兩周提岀培訓申請，并填寫培訓需求申請表報至綜合管理部統(tǒng)籌安排。5、特殊專業(yè)培訓，各部門或個人應提前至少一個月前提岀培訓申請，并填寫培訓需求申請表，經(jīng)部門領導審批，報培訓工作領導小組審核批準后送至 綜合管理部，可參加外部培訓機構組織的培訓課程。培訓費用在3000元以下者一律可先

6、行墊付，然后參照考核成績、轉訓情況、培訓教材歸檔情況報培訓工作領導小組批準后給予報銷，并將四、培訓工作流 程1、培訓需求調(diào)查綜合管理部每年11月下旬組織公司各部門培訓員依據(jù)該部門的培訓目標，分別對內(nèi)部營銷服務人員、外部營銷服務網(wǎng)絡人員制定調(diào)查計劃，實施調(diào)查，做岀培訓需求調(diào)查表報綜合管 理部。綜合管理部將根據(jù)各部門的工作職責及培訓需求的合理性，進行核查、匯總及確認。培訓需求 調(diào)查表的填寫可通過訪談或書面資料的形式進行。？、培訓計劃制定綜合管理部根據(jù)公司長遠發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃、銷售公司的營銷計劃和營銷策略、銷售公司組織機構和崗位設置、崗位標準和素質要 求、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃公司培訓目標、培訓需

7、求調(diào)查于每年 12月底前制定下年度培訓計劃，在培訓計劃中對講師授課費、課程開發(fā)費及外派培訓費等費用進行預算注明，將預算一并培訓計劃報培訓工作領導小組審批。各部門培訓員依據(jù)公司年度培訓計劃制定本部門的年度培訓計劃，填寫年度部門培訓計劃 表，經(jīng)本部門確認后交綜合管理部審核備案。各部門培訓員需根據(jù)本部門的年度培訓計劃按月進行分解,制定月度培訓計劃，經(jīng)本部門確認后，于每月26 日交綜合管理部審核備案。綜合管理部將結合公司發(fā)展現(xiàn)狀每年 6 月對培訓計劃進行合理的調(diào)整、優(yōu)化。?、培訓課程開發(fā)綜合管理部根據(jù)培訓需求調(diào)查的匯總結果， 于每年 12 月分別組織相關部門或培訓咨詢機構進行有針對性的課程開發(fā)。 如現(xiàn)

8、有力量無法自 行開發(fā)的課程將通過培訓咨詢公司招標來完成。33 培訓課程開發(fā)從公共課程、基礎課程、進階課程設計課程模塊， 形成模塊化課程設置。 ?、培訓師資選聘公司的培訓課程是以內(nèi)部開發(fā)為主，外部引進為輔，與之相應的師資也以內(nèi)部講師為主，外部講師為輔。對于內(nèi)部講師，其來源主要為：公司高層管理者、 部門負責人、 專業(yè)技術人員和內(nèi)部選聘的其他合適人選； 對于外部講師， 綜合管理部將在每年 12 月通過 培訓咨詢機構的廣泛招標來嚴格選聘，也將在集團培訓部、兄弟企業(yè)、其他成功企業(yè)中認真細致地選聘 出優(yōu)秀的培訓講師。對培訓講師的評估，一方面對參與講授的外聘講師資格進行權威認可和淘汰篩選， 另一方面對內(nèi)部講

9、師也要進行合理的監(jiān)控和選拔。?、培訓資料制作綜合管理部保證參訓人員人手一份內(nèi)容較詳實的紙質培訓資料，便于以后進一步鞏固消化。部分課程，根據(jù)實際情況制作電子版本（如光盤 格式）資料以利于轉訓。 ?、培訓課程實施綜合管理部在培訓計劃的基礎上制定培訓實施方案，并報培訓 工作領導小組審核批準。各部門按培訓計劃要求分別負責組織實施各項培訓計劃。培訓實施方案設置相 應的課程體系和培訓對象，綜合管理部有權要求相關部門按要求派員參加，并審查參訓學員資格。參訓 學員培訓前須做好工作交接，如遇特殊情況不能參加培訓，需提前一天以書面形式由主管部門領導簽字批準，報綜合管理部請假。培訓實施期間，全體人員暫停使用一切通訊

10、工具（手機、BP機并調(diào)至震動）培訓過程中，應嚴格遵守課堂紀律，不準遲到、早退，否則將嚴肅處理。綜合管理部在培訓實施期間有 權對相關部門的培訓資源，包括培訓設施、課程、師資等進行調(diào)配。對于公司或部門培訓計劃中各項目 發(fā)生變更時， 在培訓項目實施前項目負責部門需填寫 培訓課程調(diào)整申請表 交綜合管理部審核備案。 ? 培訓效果評估綜合管理部將按照培訓效果反饋表對整個培訓課程實施過程中的師資、組織、課程設 置等方面進行系統(tǒng)效果評估。綜合管理部及各部門培訓員對培訓評估結果不合格的分析原因并制定整改 措施。 ?、培訓檔案整理各部門培訓員對公司及各部門培訓課程實施過后一周內(nèi)，將每個參加培訓的學員 的培訓簽到表以及考試成績匯總，并報至綜合管理部審核存檔。82 綜合管理部將按照培訓課程的 實施情況對每一個學員填寫個人培訓檔案卡，并將依據(jù)個人培訓檔案卡不定期對學員的