公園EPC建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制方法

1、公園EPC建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制方法在項(xiàng)目建設(shè)的三大控制中， 進(jìn)度、 投資控制還有一些 彈性空間，唯質(zhì)量控制是最嚴(yán)格的、不可放松和讓步的。 一旦確定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就必須采取對應(yīng)的措施，從人、機(jī)、 料源頭、 到過程中的控制， 直到驗(yàn)收交付使用， 從嚴(yán)控制， 嚴(yán)格落實(shí)。施工階段的質(zhì)量控制主要是圍繞既定的工程質(zhì)量目標(biāo)， 針對影響施工質(zhì)量的“人、機(jī)、物、法、環(huán)” （ 參與人員、 使用機(jī)具、工程物料、施工方法、施工環(huán)境 ） 五大客觀要素， 采取全方位、全過程的主動(dòng)控制。對于本工程施工階段的三大階段（施工準(zhǔn)備階段、施工 階段、保修階段） ，均須采取“事前、事中、事后”的全過 程動(dòng)態(tài)控制方法。每個(gè)階段的“事前”預(yù)

2、控措施，在該階段的“事中”得 到驗(yàn)證及改進(jìn)；而“事中”動(dòng)態(tài)控制的效果，成為“事后” 控制的重要依據(jù)；“事后”控制的目的， 就是實(shí)現(xiàn)并記錄 “事 前”、“事中”控制的效果。而且前一階段的“事后”控制成果，又成為后一階段的“事前”控制的依據(jù)。例如：施工準(zhǔn)備階段的“事后”控制成果，就是為開工提供了必要的條件 和控制依據(jù)， 也就是為施工階段的 “事前” 控制提供了依據(jù)。又如施工階段的“事后”控制成果包括了很重要的竣工圖，就是保修階段的“事前”控制依據(jù)之一。正是這樣在各階段內(nèi)自身閉全及上、下階段間滾動(dòng)向前的控制關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了全 過程、動(dòng)態(tài)的控制機(jī)制。（一）施工過程中質(zhì)量控制基本方法1、一條原則： 工程質(zhì)量

3、控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。2、兩個(gè)重點(diǎn)： 重要的分部分項(xiàng)工程： 重要的分部分項(xiàng)工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，屋面工程，裝飾工程，給排水工程，暖通工程、電梯工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水。自動(dòng)噴淋安裝，成套配電柜（盤）及動(dòng)力開頭柜安裝，避雷 針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、電梯安全保護(hù)裝 置，試運(yùn)轉(zhuǎn)等分項(xiàng)工程。 關(guān)鍵部位 ：預(yù)制樁樁頂標(biāo)高，后澆帶，梁柱節(jié)點(diǎn)，箍 筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。3、三個(gè)階段： 施工準(zhǔn)備階段： 審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械 設(shè)備

4、是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施， 原材料檢驗(yàn)的審批的配合比是否合乎要求。 施工階段： 檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的 方案進(jìn)行， 并對施工過程的原材料、 半成品和成品進(jìn)行抽查 成品驗(yàn)收階段： 通過檢測和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工 程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4、四個(gè)手段：檢查 ：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢 查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查 施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量 ：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量 驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工 試驗(yàn) ：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂

5、漿等級(jí)等， 監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。 指令 ：監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位 進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問 題，提請承包單位加以重視或修改（二）工程質(zhì)量事前控制方法1、審查承包商承擔(dān)本工程施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員 資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)文件的要求和其投標(biāo)的承諾，經(jīng)監(jiān) 理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)場施工，為質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)；2、審查承包商組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、職能分 工、內(nèi)部管理制度，審查項(xiàng)目部主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能 力，重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各主要職能部門負(fù)責(zé) 人的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力；檢查須持證操作崗位施工人員的上 崗證；審查承包商在

6、本施工項(xiàng)目上的質(zhì)量保證體系，考察其 質(zhì)量自控能力；3、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的錯(cuò)漏，避免在施工過程中因使用有錯(cuò)漏的圖紙?jiān)斐少|(zhì)量事 故和不必要的經(jīng)濟(jì)損失；4、 審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），重點(diǎn) 審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施；5、審查各施工標(biāo)段總包單位制訂的施工平面布置圖， 審查現(xiàn)場圍蔽方案和安全文明施工方案和消防保衛(wèi)制度，并 對照方案進(jìn)行現(xiàn)場檢查，保證現(xiàn)場確實(shí)按照方案執(zhí)行；6、檢查測量控制依據(jù)資料和測量標(biāo)志，復(fù)核測量成果；7、按合同約定條件，審查分包單位、材料供應(yīng)商的資ji-i/j.垃 W丿 I : | n、質(zhì)、方案及計(jì)劃；&

7、審查承包商委托的試驗(yàn)室資質(zhì)及擬使用的測量設(shè)備 儀器、機(jī)械性能情況及是否在有效檢測期內(nèi)；9、嚴(yán)格按照質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定要求的內(nèi)容執(zhí)行，審 驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量；對試驗(yàn)材料 的取樣、送樣，實(shí)行監(jiān)理見證制度；10、檢查承包商擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效文件;11、審查現(xiàn)場開工條件，審查承包商開工前的施工準(zhǔn)備 工作； 每一分項(xiàng)工程施工前，檢查承包商的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn) 備工作。對于質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，如 主體結(jié)構(gòu)工程、大 型吊裝工程、機(jī)電安裝工程 等，承包商應(yīng)提交詳細(xì)的專項(xiàng)施 工方案，并嚴(yán)格按審批的施工方案施工；12、根據(jù)本工程特點(diǎn)，找出各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難

8、 點(diǎn)，并對這些重點(diǎn)和難點(diǎn)中容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進(jìn)行分 析，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施和專門的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，防患于未 然；13、對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程的施工進(jìn)行旁站 監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭，消除質(zhì)量隱患。（三）工程質(zhì)量事中控制1、對進(jìn)場的原材料、設(shè)備按規(guī)定的比例和頻率進(jìn)行抽 檢，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)；2、對隱蔽工程、工序間交接檢查驗(yàn)收，對重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度；3、對變更要求和技術(shù)核定， 要嚴(yán)格地進(jìn)行審核， 并報(bào)業(yè) 主和設(shè)計(jì)單位同意后辦理；4、利用例會(huì)協(xié)調(diào)作用，及時(shí)預(yù)防和糾正質(zhì)量錯(cuò)誤和事故；5、發(fā)出監(jiān)理工程師通知單， 糾正質(zhì)量并作閉合性檢查；6、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段，通過排列圖、因果分析圖、質(zhì)量直 方圖、控制

9、圖等，分析質(zhì)量波動(dòng)及變異原因，判斷施工是否 正常，評(píng)價(jià)施工管理水平；7、通報(bào)質(zhì)量情況，開展勞動(dòng)質(zhì)量競賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；8、對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、 成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。（四）工程質(zhì)量事后控制1、對每一項(xiàng)分項(xiàng)工程， 堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收制度， 即班組自檢、 質(zhì)檢員復(fù)查、監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下一道工序。對 質(zhì)量目標(biāo)必須達(dá)到優(yōu)良的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)以優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)檢 查；2、對已完工程監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商進(jìn)行檢查評(píng) 定，并對缺陷進(jìn)行處理；3、監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好監(jiān)理日記，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料；4、監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。（五）項(xiàng)目施

10、工工序質(zhì)量的控制方法1、工序質(zhì)量控制的實(shí)施要點(diǎn)監(jiān)理工程師實(shí)施工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)分清主次抓住關(guān) 鍵，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，完成工序活動(dòng)的 質(zhì)量控制，其實(shí)施要點(diǎn)如下：（1）確定工序質(zhì)量控制計(jì)劃；（ 2 ）工序質(zhì)量控制計(jì)劃是以完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的；（ 3）進(jìn)行工序分析，分清主次，重點(diǎn)控制；（ 4）設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。2、工程質(zhì)量的預(yù)控工程質(zhì)量預(yù)控，就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、 分項(xiàng)工程，事先分析在施工中可發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應(yīng)的對策，制訂對策表，采取有效 的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。3、施工過程中的質(zhì)

11、量檢查（1）施工過程中的旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查。（2）施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。4、環(huán)境因素的控制（ 1）設(shè)定有效手段，對工程技術(shù)環(huán)境（工程地質(zhì)、水文、氣象等）進(jìn)行控制。（ 2）設(shè)定有效手段，對勞動(dòng)環(huán)境（勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等）進(jìn)行控制。5、本項(xiàng)目中我司根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取以下控制 措施：（1）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。（2）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要實(shí)施全面控制。（ 3 ）處理好工程質(zhì)量缺陷。工程質(zhì)量缺陷處理的本身就是質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要工返工”就是質(zhì)量控制中的 “糾正”措施之一。 如果說，拖延的工期、超額的資金還能在以后的過程中挽回的話，那么質(zhì) 量一旦不合格，就形成了既定事實(shí)。不合格的工程，決不會(huì) 因?yàn)闀r(shí)間的推移而變成合格品，也不會(huì)因?yàn)楹笮蚬こ痰膬?yōu)良 而“中和 ”為合格品。因此，對于不合格工程必須及時(shí)處理， 決不能含糊。對工程