勘察設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目承包人實(shí)施計(jì)劃

1、勘察設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目承包人實(shí)施計(jì)劃第一部分項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概述項(xiàng)目名稱：XXXX項(xiàng)目本項(xiàng)目位于成都市龍泉驛區(qū)經(jīng)開區(qū)車城四路以西，南五 路以北。本工程建設(shè)規(guī)模：建設(shè)約 7550平方米生產(chǎn)廠房附屬用 房（其中一樓至二樓夾層建筑面積約 1250平方米；附屬用 房包括大門及值班室、配供電系統(tǒng)及用房等） 、道路、圍墻、 場(chǎng)平、給排水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)等。二、項(xiàng)目范圍項(xiàng)目招標(biāo)范圍：xxxx項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)施工直至竣工驗(yàn)收 合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作。三、項(xiàng)目特點(diǎn)本項(xiàng)目承包模式為：勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包。與國(guó)內(nèi) 常見的傳統(tǒng)施工承包不同。該承包方式對(duì)總包單位全局統(tǒng)籌 管理要求很高，要求總

2、承包單位按照 EPC項(xiàng)目管理方式進(jìn)行 管理。本項(xiàng)目為工業(yè)廠房建筑，其中廠房占比重較大，使用功 能和工藝要求盡早確定，有利于設(shè)計(jì)對(duì)工藝的確定，是影響 本項(xiàng)目施工進(jìn)度的重要因素。第二部分總體實(shí)施方案一、項(xiàng)目目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）；設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足國(guó)家相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（規(guī)程）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 一次性驗(yàn)收合格。（二）工期目標(biāo)10本項(xiàng)目計(jì)劃工期為：150日歷天，其中，勘察工期為 日歷天，設(shè)計(jì)工期為 20日歷天，施工工期為 120日歷天。（三）造價(jià)目標(biāo)將造價(jià)嚴(yán)格控制在按合同約定的造價(jià)范圍內(nèi)。其中，設(shè) 計(jì)階段是影響投資成本

3、的最大階段，控制好了設(shè)計(jì)階段的主 要因素，就能控制總項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)。（四）安全目標(biāo)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)是搞好安全生產(chǎn)工作的第一項(xiàng)目工 作內(nèi)容，根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：1、工傷頻率：小于 3%;2、安全設(shè)施、安全防護(hù)及時(shí)、到位；杜絕重傷及死亡 事故；3、工人入場(chǎng)安全教育率 100% ；4、工序安全技術(shù)交底 100% ；5、安全活動(dòng)覆蓋率100%;6、安全生產(chǎn)記錄資料完整；7、創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。二、項(xiàng)目的實(shí)施組織形式本節(jié)重點(diǎn)從總承包項(xiàng)目策劃的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工方 面明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)分工。(一)工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1) 一次性和動(dòng)態(tài)性原

4、則一次性主要體現(xiàn)為總承包項(xiàng)目組織是為實(shí)施工程項(xiàng)目 而建立的專門的組織機(jī)構(gòu)，由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性 的，因此，當(dāng)項(xiàng)目完成以后，其項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)也隨之解 體。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配 置技術(shù)和管理人員，并對(duì)組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。(2) 系統(tǒng)性原則在總承包項(xiàng)目管理組織中，無論是業(yè)主項(xiàng)目組織，還是 EPC總承包商項(xiàng)目組織， 都應(yīng)納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織系統(tǒng) 中，要符合項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項(xiàng)目管理組織系統(tǒng) 的基礎(chǔ)是項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)。每一組織都應(yīng)在組織分解結(jié)構(gòu) 中找到自己合適的位置。(3) 管理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代項(xiàng)目組織理論十分強(qiáng)調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承 包項(xiàng)目的組織管

5、理過程中更應(yīng)該體現(xiàn)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)墓芾砜?度與適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織 的基本條件。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來說， 要適當(dāng)控制管理跨度， 以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有 效的領(lǐng)導(dǎo)。(4) 分工原則總承包項(xiàng)目管理涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)多，因此需要各 方面的管理、技術(shù)人員來組成總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。對(duì)于人員 的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)項(xiàng)目的所有活動(dòng)和工作的管理任 務(wù)分配到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到激勵(lì)作用，從而提高組 織效率。2、工程總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)模式對(duì)于總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)模式，必須從三個(gè)方面進(jìn) 行考慮，即總承

6、包項(xiàng)目管理組織與總承包企業(yè)組織的關(guān)系； 總承包項(xiàng)目管理組織自身內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)；總承包項(xiàng)目管理 組織與其各分包商的關(guān)系?？偝邪?xiàng)目常用的組織機(jī)構(gòu)模式 包括以下幾種。(I)矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)當(dāng)總承包企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)同時(shí)承建多個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，總承包企業(yè)對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目都需要建立一個(gè)項(xiàng)目管理 機(jī)構(gòu)，其管理人員的配置，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和和管理 的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各項(xiàng)目管理 組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務(wù)部門的矩陣關(guān)系。如圖01所示矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)組織人 員配置的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資 源的合理使用，提高效率、降低管理成本。此種項(xiàng)目組織機(jī)

7、 構(gòu)模式也是總承包企業(yè)中用得比較多的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)模式。圖01矩陣式組織機(jī)構(gòu)示意圖(2) 職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)所謂職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是指在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人下，根據(jù) 業(yè)務(wù)的劃分設(shè)置若干業(yè)務(wù)職能部門，構(gòu)成按基本業(yè)務(wù)分工的 職能式組織模式，如圖 02所示。圖02職能型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，職能業(yè)務(wù)界面比較 清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標(biāo)的分解和落實(shí)(3) 項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中，需要單獨(dú)配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。組 織的絕大部分資源都用于項(xiàng)目工作，且項(xiàng)目經(jīng)理具有很強(qiáng)自 主權(quán)。在項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)中一般將組織單元稱為部門。這些 部門經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理直接匯報(bào)各類情況，并提供支持

8、性服 務(wù)，如圖03所示。圖03項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu)示意圖結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況和公司管理，本項(xiàng)目擬采用職能式組織機(jī)構(gòu)的施工組織形式。3、總承包項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(1) EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)當(dāng)EPC總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建 EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按 照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、投產(chǎn) 試運(yùn)行和保修等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，完成合同規(guī)定的任務(wù)， 實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部接受業(yè)主、 PMC /監(jiān)理的全過 程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、 PMC /監(jiān)理 報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)

9、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn) 投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和管理工作。建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管 理辦法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管 理工作。完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì) 分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù) 責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行 監(jiān)督、檢查、控制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng) 目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯 編、組卷等工作。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制

10、，負(fù) 責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE管理與控制。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中文件信息全過程的管理、控 制工作。在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的 征用、管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。協(xié)助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)試運(yùn)工作。由于每個(gè)總承包項(xiàng)目都有各自特點(diǎn)，所以在 其項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面也有差別，如圖04所示。圖04總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)示意圖根據(jù)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)立EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)注意：項(xiàng)目的控制部門和項(xiàng)目質(zhì)量管理部門對(duì) 整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作起到重要的作用，尤其是控制部門要 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，并且最后還應(yīng)做完 工

11、總結(jié)，因此可以考慮放寬控制部門和質(zhì)一量管理部門領(lǐng)導(dǎo) 的權(quán)限并提升其行政地位。另外，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模不同，對(duì) 于大型項(xiàng)目質(zhì)量部和 HSE部應(yīng)單獨(dú)作為兩個(gè)部門，而對(duì)于小 型項(xiàng)目這兩個(gè)部門可以合并為一個(gè)QHSE部門。(2)各部門職責(zé)分工1)行政辦公室行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定 期印發(fā)工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編 制及監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對(duì)培 訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)、管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與 修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法并組織

12、實(shí)施。負(fù)責(zé)員工總量和用工計(jì)劃的管理以及員工的流動(dòng)、勞 動(dòng)合同、休息休假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等管理工作。負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核管理工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。2）中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理，并參 與分包商的選擇工作。指揮、協(xié)調(diào)、管理整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn) 工作。施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會(huì)。即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商反 映的問題能夠及時(shí)回答，超過本部門權(quán)限的及時(shí)向上級(jí)反映 或向相關(guān)部門傳遞并督促解決。收集各類信息（包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)用 地、施工進(jìn)度、工

13、程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等）。3）設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì) 委托書。編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商（如果有） 的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修 改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。4）采購(gòu)部采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)以下工作：承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，推薦合 格供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管 理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。5）施工部施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段 的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。負(fù)責(zé)選擇施工分包商。審查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、 竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作6）控制部控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)