備件修復(fù)管理辦法正式版

1、備件修復(fù)管理辦法正式版?zhèn)浼迯?fù)管理辦法1 目的為規(guī)范備件修復(fù)管理程序，規(guī)范外委修復(fù)的申報(bào)、 審批、修復(fù)合同的訂立以及結(jié)算等管理程序， 特制定本辦法。2 適用范圍 適用于檢修工程公司各單位備件自修復(fù)和備件外委修復(fù)管理。3 術(shù)語(yǔ) / 定義3.1 備件：為滿足生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的設(shè)備維修所需要的零部件稱為備件。3.2備件修復(fù)： 指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中， 對(duì)所使用的備件等進(jìn)行修復(fù)， 使其功能達(dá)到或接近原新品的質(zhì) 量和使用標(biāo)準(zhǔn)。按專業(yè)分為機(jī)械備件修復(fù)、液壓元件修復(fù)、電氣元件修復(fù)和儀表元件修復(fù)四類。3.3 備件自修復(fù)： 在線生產(chǎn)設(shè)備檢修后更換下來(lái)的零部件， 點(diǎn)檢人員直接下修復(fù)計(jì)劃到檢修作業(yè)區(qū)， 由檢修作業(yè)

2、區(qū)承擔(dān)的備件修復(fù)，使其恢復(fù)使用功能，并滿足經(jīng)濟(jì)要求的。3.4 備件外委修復(fù)：在線生產(chǎn)設(shè)備檢修后更換下來(lái)的零部件，委托外協(xié)人員或廠家修復(fù)，使其恢復(fù) 使用功能，并滿足經(jīng)濟(jì)要求的。4. 職責(zé)4.1 設(shè)備技術(shù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)備件修復(fù)管理辦法的制定、修訂。 負(fù)責(zé)備件可修復(fù)率的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)外委修復(fù)備件技術(shù)協(xié)議的簽訂，審核外委修復(fù)的可行性、修復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用要求。4.2 檢修工程部職責(zé)4.2.1 是備件修復(fù)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核各作業(yè)區(qū)備件修復(fù)管理過(guò)程。 負(fù)責(zé)備件外委修復(fù)申請(qǐng)的審批、修復(fù)合同的簽訂以、結(jié)算。4.2.3 負(fù)責(zé)備件修復(fù)問(wèn)題的調(diào)查處理，質(zhì)量異議的處理。4.2.4 負(fù)責(zé)修復(fù)件外出廠區(qū)的審核。4

3、.3 保障作業(yè)區(qū)職責(zé) 負(fù)責(zé)修復(fù)件的接貨、外觀驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放，負(fù)責(zé)所管修復(fù)件庫(kù)存、驗(yàn)收、發(fā)放、信息傳遞及修復(fù) 件出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)小工具的制作和供應(yīng)。4.4 作業(yè)區(qū)職責(zé)4.4.1 作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)備件修復(fù)的計(jì)劃編制，承接備件自修復(fù)任務(wù)， 保證合格的自修復(fù)備件， 檢修人員對(duì) 備件檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)，點(diǎn)檢人員對(duì)所提供的零件質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)備件可修復(fù)率、修復(fù)件使用周期的統(tǒng)計(jì)、分析，提出降低成本措施。 負(fù)責(zé)提報(bào)備件外委修復(fù)申請(qǐng)，提供相關(guān)修復(fù)工作所需的技術(shù)要求和技術(shù)資料，與修復(fù)單位交流協(xié)商 達(dá)成技術(shù)協(xié)議，對(duì)修復(fù)件的使用過(guò)程進(jìn)行跟蹤并提供質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。5. 管理內(nèi)容與要求5.1 備件自修復(fù)5.1.1 備件自修復(fù)由點(diǎn)檢

4、人員直接修復(fù)周計(jì)劃到檢修作業(yè)區(qū)， 作業(yè)區(qū)承擔(dān)備件的修復(fù)， 計(jì)劃的接受與 執(zhí)行同檢修管理辦法 。備件修復(fù)過(guò)程中檢修人員對(duì)各部尺寸檢測(cè)，做好記錄，檢修協(xié)理、責(zé)工負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，隱蔽部位 或損壞備件通知點(diǎn)檢人員檢查確認(rèn)。修復(fù)結(jié)束后，檢修人員自檢、專檢合格后，出具備件修復(fù)合格證，點(diǎn)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。然后按要求上 線或送到指定位置存放。修復(fù)的備件上線后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處理程序符合設(shè)備故障管理辦法 。 作業(yè)區(qū)做好備件修復(fù)計(jì)劃、實(shí)際修復(fù)件、上線及周期的統(tǒng)計(jì)管理。5.1.6 作業(yè)區(qū)應(yīng)保證最低備件儲(chǔ)備。5.2 備件外委修復(fù)管理流程5.2.1 備件外委修復(fù)申請(qǐng)5.2.1.1 各單位每月 10日前提報(bào)外委修復(fù)申請(qǐng)，申請(qǐng)必

5、須經(jīng)本單位設(shè)備責(zé)工審批簽字。5.2.1.2 修復(fù)申請(qǐng)中必須明確修復(fù)件的名稱、規(guī)格型號(hào)、重量、原生產(chǎn)制造廠、推薦的修復(fù)單位、修 復(fù)后需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證期等，具體見(jiàn)附表。5.2.2 審批5.2.2.1 設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核外委修復(fù)的可行性、修復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。5.2.2.2 設(shè)備技術(shù)部審核后報(bào)檢修工程部費(fèi)用主管審核。5.2.2.3 檢修工程部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.2.3 根據(jù)審批結(jié)果，檢修工程部費(fèi)用主管組織招標(biāo)、議標(biāo)。5.2.4 合同的訂立5.2.4.1 簽訂修復(fù)合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。5.2.4.2 修復(fù)合同一律采用書(shū)面格式，并采用統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)合同文本，符合經(jīng)濟(jì)合同法中

6、的規(guī)定與 條款要求，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。5.2.4.3 修復(fù)件應(yīng)具體寫(xiě)明牌號(hào)、規(guī)格型號(hào)（技術(shù)參數(shù)） 、等級(jí)、數(shù)量、到貨時(shí)間、修復(fù)廠家等。合 同中必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證期。5.2.4.4 修復(fù)件的合同價(jià)格由檢修工程部與修復(fù)件使用單位共同確定， 合同談判程序符合 合同管理 辦法，并按照規(guī)定的程序會(huì)簽。5.2.5 合同的批準(zhǔn)合同的簽訂和批準(zhǔn)按照合同管理辦法中的有關(guān)要求進(jìn)行。5.2.6 修復(fù)件的出廠手續(xù)：設(shè)備責(zé)工開(kāi)具出廠證明，檢修工程部審核，綜合部開(kāi)具出廠證。5.2.7 存儲(chǔ)與結(jié)算5.2.7.1 按合同要求修復(fù)的備件直接入到儲(chǔ)運(yùn)公司相應(yīng)的庫(kù)房。5.2.7.2 庫(kù)房保管員接到實(shí)物后必須辦理驗(yàn)收入庫(kù)

7、， 在未經(jīng)庫(kù)房驗(yàn)收或認(rèn)可的情況下， 不得直供現(xiàn)場(chǎng)。5.2.7.3 提報(bào)單位應(yīng)按期優(yōu)先領(lǐng)用修復(fù)件，領(lǐng)用時(shí)對(duì)存儲(chǔ)庫(kù)房辦理出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)價(jià)格為修復(fù)價(jià)格。5.2.7.4 出庫(kù)領(lǐng)用的修復(fù)件當(dāng)月消耗當(dāng)月結(jié)算，未出庫(kù)領(lǐng)用不予結(jié)算。5.2.7.5 檢修工程部依據(jù)合同、出庫(kù)單、合同方發(fā)票向財(cái)務(wù)辦理結(jié)算與核銷，手續(xù)不全或不符合規(guī) 定不得辦理結(jié)算與核銷。5.2.7.7 集團(tuán)公司內(nèi)部修復(fù)單位在月末將出庫(kù)單報(bào)檢修工程部確認(rèn)審查， 審查后由檢修工程部轉(zhuǎn)交相 關(guān)財(cái)務(wù)。5.2.8 質(zhì)量異議。5.2.8.1 各單位對(duì)未能達(dá)到質(zhì)量保證期的備件，填寫(xiě)質(zhì)量異議報(bào)告，報(bào)檢修工程部。5.2.8.2 設(shè)備工程部會(huì)同設(shè)備技術(shù)部、 使用單位，

8、與修復(fù)單位分析原因， 確定質(zhì)量異議內(nèi)容和索賠事 宜。5.2.9 供方評(píng)價(jià)5.2.9.1 各單位跟蹤修復(fù)質(zhì)量，向檢修工程部提供供方評(píng)價(jià)。5.2.9.2 檢修工程部將供方評(píng)價(jià)結(jié)果備案，做為用以后供方選擇的依據(jù)。5.3 修復(fù)件實(shí)績(jī)5.3.1 自修復(fù)備件使用周期考核按單項(xiàng)進(jìn)行考核，未達(dá)到使用周期的修復(fù)件在統(tǒng)計(jì)中必須標(biāo)記。5.3.2 外委修復(fù)備件使用周期執(zhí)行合同的規(guī)定。5.4 修復(fù)統(tǒng)計(jì)5.4.1 統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目：修復(fù)備件的件數(shù)、修復(fù)備件的重量、修復(fù)備件的價(jià)格各作業(yè)區(qū)每月將總成件修復(fù)情況報(bào)表報(bào)設(shè)備技術(shù)部。543統(tǒng)計(jì)指標(biāo)備件修復(fù)率：A （按價(jià)值算）=修復(fù)備件折算總價(jià)/備件消耗總價(jià)X 100%B （按重量算）=修復(fù)

9、備件總重/消耗備件總重X 100%5.4.3.2 修復(fù)件合格率修復(fù)件合格率=達(dá)到使用周期的修復(fù)備件的件數(shù) /修復(fù)總件數(shù)X 100%指標(biāo)計(jì)算原則：分機(jī)械、液壓、電氣、儀表專業(yè)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。備件修復(fù)率按照機(jī)械備件以 修復(fù)重量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，電氣元件、液壓元件、儀表元件以修復(fù)價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。指標(biāo)分析、改進(jìn)設(shè)備技術(shù)部、各作業(yè)區(qū)根據(jù)備件修復(fù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果每月進(jìn)行分析，提出備件修復(fù)管理改進(jìn)措施。6. 考核6.1備件修復(fù)周期未達(dá)到的，一起考核相關(guān)責(zé)任人10分，造成設(shè)備故障的執(zhí)行設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法。7. 相關(guān)/支持文件設(shè)備檢修管理辦法設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法合同管理辦法設(shè)備故障管理辦法8. 記錄備件修復(fù)記錄9. 附錄/附表

10、9.1 附表外委修復(fù)項(xiàng)目審批表9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。附表1 :外委修復(fù)項(xiàng)目審批表申請(qǐng)修復(fù)單位備件所屬工序主機(jī)名稱備件名稱使用壽命預(yù)計(jì)修復(fù)后使用壽命單件原值（萬(wàn)元）計(jì)劃修復(fù)費(fèi)用（萬(wàn)元）重量（kg）計(jì)劃修復(fù)工期推薦修復(fù)單位外委修復(fù)原因修復(fù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)備協(xié)理（簽字）設(shè)備責(zé)工（簽字）設(shè)備技術(shù)部意見(jiàn)檢修工程部意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)附表2:備件修復(fù)記錄及跟蹤卡作業(yè)區(qū)：所屬工序：所屬設(shè)備：合格證編號(hào):備件名稱檢查部位標(biāo)準(zhǔn)檢查/檢測(cè)結(jié)果裝配時(shí)間檢修人檢查人備注設(shè)備跟蹤內(nèi)容額定上線周期實(shí)際上線周期下線原因其他記錄本次檢修質(zhì)量評(píng)定結(jié)果附表3檢修工程公司備件修復(fù)統(tǒng)計(jì)表序 號(hào)工 序 名 稱自

11、修 復(fù)/外 委修 復(fù)設(shè)備名稱備件名稱專 業(yè) 分 類規(guī) 格 型 號(hào)修 復(fù) 編 號(hào)單 位單重（Kg）數(shù) 量修 復(fù) 內(nèi) 容單價(jià) （元）總價(jià) （元）修 復(fù) 工 期安 裝 位 置質(zhì)量 保證 期出 庫(kù) 日 期上 線 周 期上線 周期 標(biāo)識(shí)備 注備品、備件、專用工具管理制度1 范圍本規(guī)定描述了對(duì)屬于顧客財(cái)產(chǎn)的備品、備件及專用工具的管理要求，提出了標(biāo)識(shí)、 接收驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)保管、借用與歸還、損壞賠償?shù)确矫娴脑瓌t。本規(guī)定適用于上海臨港燃?xì)怆姀S一期工程對(duì)備品、備件及專用工具的控制。2 規(guī)范性引用文件項(xiàng)目管理大綱3 職責(zé)3.1 綜合管理部負(fù)責(zé)備品、備件及專用工具的歸口管理，并負(fù)責(zé)備品、備件及專用工具 借用申請(qǐng)的批準(zhǔn)。3

12、.2 綜合管理部負(fù)責(zé)備品、備件及專用工具借用申請(qǐng)的審核，負(fù)責(zé)管理過(guò)程中的日常監(jiān) 督和檢查。3.3 承包商負(fù)責(zé)備品、備件及專用工具的接收、儲(chǔ)存、借用、歸還的管理。4 管理要求4.1 管理范圍備品、備件是指由顧客出資提供的被安裝設(shè)備隨機(jī)配發(fā)的替補(bǔ)件、 易損件或運(yùn)行某一限期后換裝的機(jī)件，也可以包括合同表明的選購(gòu)件。 專用工具是指顧客財(cái)產(chǎn)中，由顧客出資提供的被安裝設(shè)備隨機(jī)配發(fā)的工器具，用于該 設(shè)備的組裝、拆卸、維護(hù)、檢修。4.2 備品、備件及專用工具的標(biāo)識(shí)凡屬于備品、備件及專用工具，均需進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)常用方法有實(shí)物標(biāo)識(shí)、KKS碼等。4.3 備品、備件及專用工具的接收驗(yàn)證總則.1 應(yīng)對(duì)備品、備件及專用工

13、具進(jìn)行驗(yàn)證。這種驗(yàn)證不能免除顧客提供可接受財(cái)產(chǎn)的責(zé)任。.2 由設(shè)備管理承包商組織，并及時(shí)通知有關(guān)責(zé)任單位參加。 驗(yàn)證的依據(jù).1 合同及其附件。.2 有關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙及設(shè)備、材料清冊(cè)。.3 監(jiān)造的相關(guān)信息。.4 國(guó)家、行業(yè)（電力、制造）有關(guān)產(chǎn)品的驗(yàn)收規(guī)范。 驗(yàn)證的內(nèi)容.1 備品、備件及專用工具的名稱、標(biāo)識(shí)、品種、規(guī)格和數(shù)量（包括批號(hào)、批次）等是 否與合同、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、裝箱單等相一致，是否有銘牌等產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、出廠監(jiān)控和測(cè)量狀 態(tài)標(biāo)識(shí)。.2 隨行的說(shuō)明書(shū)、合格證、安全認(rèn)證、質(zhì)保書(shū)、規(guī)范、圖紙等文件是否符合要求。 .3 檢查外觀是否有腐蝕、污染、損壞和不適用情況，并做出監(jiān)控和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)。.4 有懷疑

14、時(shí)，應(yīng)驗(yàn)證備品、備件及專用工具質(zhì)量特性是否滿足設(shè)計(jì)圖紙、文件、現(xiàn)行 技術(shù)規(guī)程規(guī)范的要求。驗(yàn)證的實(shí)施依據(jù)采購(gòu)合同對(duì)設(shè)備進(jìn)行行驗(yàn)證。存在問(wèn)題的處置發(fā)現(xiàn)有丟失、 缺少、 損壞或不適用時(shí)， 項(xiàng)目部組織確定處理辦法4.4 備品、備件及專用工具的借用與歸還 項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)備品、備件及專用工具的管理，應(yīng)就使用時(shí)間、借用歸還、損壞賠 償?shù)仁马?xiàng)制定細(xì)則公告。備品、備件及專用工具的借用由綜合管理部審核，工程管理部經(jīng)理批準(zhǔn)。 原則上，備品、備件及專用工具的借用單位應(yīng)與主設(shè)備安裝有關(guān)。 運(yùn)行等單位有緊急需要時(shí)，設(shè)備管理承包商應(yīng)辦理手續(xù)借用。借用時(shí)必須約定保管方可接受的歸還期限。 借用方應(yīng)在辦理借用手續(xù)時(shí)驗(yàn)證備品、

15、備件及專用工具的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、完整性、 使用性能等，并填寫(xiě)借用記錄。借用的備品、備件及專用工具到期應(yīng)歸還，歸還時(shí)保管人應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。 逾期不還的應(yīng)催討，無(wú)正當(dāng)理由不得延期。歸還的備品備件必須與原件型號(hào)、規(guī)格一致。4.5備品、備件及專用工具的損壞賠償備品、備件及專用工具自接收驗(yàn)證起到移交顧客止，無(wú)論因保管不善、還是使用不當(dāng) 造成損壞的，均應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，責(zé)任人/單位應(yīng)按修復(fù)價(jià)/重置價(jià)承擔(dān)損壞賠償 責(zé)任。安裝/試運(yùn)過(guò)程中消耗的易損、易耗件，應(yīng)做好記錄，可追溯。4.6備品、備件及專用工具的移交項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向顧客移交。移交流程：.1根據(jù)合同、裝箱清單、消耗記錄開(kāi)列清單，經(jīng)顧客審查后

16、，確定為初步清單。.2按初步清單逐項(xiàng)點(diǎn)交，顧客應(yīng)對(duì)移交財(cái)產(chǎn)實(shí)施驗(yàn)證，并在清單上簽收。.3不能當(dāng)時(shí)驗(yàn)證的財(cái)產(chǎn)，雙方應(yīng)約定驗(yàn)證方式和期限（財(cái)產(chǎn)留置，由雙方在清單上確 認(rèn)，按“已移交”考核）。.4初步清單后半個(gè)月內(nèi)，顧客可提出二次清單，補(bǔ)充索要；項(xiàng)目部應(yīng)調(diào)查落實(shí)，補(bǔ)充 移交或做出澄清。.5其余未盡事宜雙方協(xié)商解決，或可依據(jù)合同請(qǐng)求仲裁、實(shí)施訴訟。4.7管理流程圖見(jiàn)圖1。5記錄5.1備品、備件及專用工具的借用歸還記錄5.2隨機(jī)備品配件領(lǐng)用單5.3隨機(jī)專用工具借用單開(kāi)始圖1管理流程圖備品、備件及專用工具的借用歸還記錄NO共頁(yè)第頁(yè)借用借用財(cái)產(chǎn)名稱借用單位/責(zé)任人用途申請(qǐng)借用日期約定歸還時(shí)間審核人批準(zhǔn)人借

17、用 驗(yàn) 證規(guī)格型號(hào)出廠編號(hào)標(biāo)識(shí)完整性（含文件）使用性能：驗(yàn)證人/日期歸還完整性（含文件）歸還時(shí)間歸還負(fù)責(zé)人歸 還 驗(yàn) 證驗(yàn)證記錄：驗(yàn)證人/日期備注隨機(jī)備品配件領(lǐng)用單領(lǐng)用單位：日期：NO:主系統(tǒng)名稱合同號(hào)主設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格備品配件名稱型號(hào)規(guī)格圖號(hào)單位數(shù)量領(lǐng)用原因建設(shè)單位總工建設(shè)單位專工領(lǐng)用單位總工領(lǐng)用單位經(jīng)辦人倉(cāng)庫(kù)管理員NO隨機(jī)專用工具借用單借用單位：日期：編號(hào):主系統(tǒng)名稱合同號(hào)主設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格專用工具名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量金額借用時(shí)間歸還時(shí)間歸還數(shù)量接收人建設(shè)單位總工建設(shè)單位專工借用單位總工借用單位經(jīng)辦人倉(cāng)庫(kù)管理員質(zhì)保期外服務(wù)更換產(chǎn)品、1) 質(zhì)保期滿后， 我公司與業(yè)主將簽訂長(zhǎng)期維護(hù)合同， 以確

18、保該視頻監(jiān)控系統(tǒng)安全運(yùn)行。 (所維修人工費(fèi)用按公司規(guī)定收取。 設(shè)備等按公司規(guī)定。)2) 在保修期內(nèi)經(jīng)乙方修理或替換的部件或零件的保修期應(yīng)重新計(jì)算。3) 質(zhì)保期滿后，我公司仍對(duì)該工程進(jìn)行終身維修。4) 我公司將對(duì)工程建立維修服務(wù)檔案。5) 建立巡檢制度定，定時(shí)回訪客戶、定時(shí)巡檢并查看設(shè)備運(yùn)行記錄發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除。6) 顧客需要服務(wù)時(shí)可采用任何方式與我公司服務(wù)部門(mén)聯(lián)系，服務(wù)人員將按約定的時(shí)限及要求為客戶提供服務(wù)。五、六、1、2、3、4、環(huán)宇賽爾內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度1、目的為了培養(yǎng)企業(yè)講師， 提升培訓(xùn)工作水準(zhǔn)， 有效利用公司內(nèi)部資源， 建設(shè)環(huán)宇 賽爾內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。2、內(nèi)部培訓(xùn)師的定義及來(lái)源2.1 內(nèi)

19、部培訓(xùn)師：凡根據(jù)公司培訓(xùn)需要擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括： 新員工培訓(xùn)、各級(jí)管理、技術(shù)培訓(xùn)等）講師的公司內(nèi)部員工。以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師。2.2 內(nèi)訓(xùn)師的來(lái)源3、內(nèi)訓(xùn)師的分類3.1 一級(jí)講師：根據(jù)公司需要承擔(dān)公司級(jí)各項(xiàng)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、評(píng)估、實(shí)訓(xùn)工 作，協(xié)助人力行政部培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人做好培訓(xùn)計(jì)劃的制訂評(píng)估及實(shí)施。 一級(jí)講師 由人力行政部統(tǒng)一聘任及管理。其聘任應(yīng)由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。3.2 二級(jí)講師：擔(dān)任各部門(mén)組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。二級(jí)講師由各部門(mén)推薦并由人力行政部頒發(fā)聘書(shū)。二級(jí)培訓(xùn)講師根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及部門(mén)主管的安排承擔(dān)部門(mén)相關(guān)的內(nèi)訓(xùn)任 務(wù)。其聘

20、任應(yīng)由公司中心負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后生效。 二級(jí)講師將視培訓(xùn)授課情況晉3.3 三級(jí)講師：凡獲部門(mén)推薦并通過(guò)人力行政部認(rèn)可的均為三級(jí)培訓(xùn)講師。其聘 書(shū)由人力行政部頒發(fā)。三級(jí)講師可視授課情況晉級(jí)。4、內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)4.1 內(nèi)部培訓(xùn)是員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授課而影響本職工作4.2 內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：4.2.3 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)內(nèi)部；4.2.4 本專業(yè)領(lǐng)域或本部門(mén)的文化制度培訓(xùn)；4.2.5 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開(kāi)展專題模擬培訓(xùn)；4.2.6 根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和部門(mén)需要進(jìn)行培訓(xùn)， 部門(mén)安排培訓(xùn)應(yīng)征得人力行政部 許可后進(jìn)行。427部門(mén)培訓(xùn)講師主要承擔(dān)部門(mén)相關(guān)的安

21、全教育、企業(yè)文化、6S工藝流程、崗位技能、員工素質(zhì)等方面培訓(xùn)。5、內(nèi)訓(xùn)師的申報(bào)及資格認(rèn)定5.1 各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦或個(gè)人自薦人力行政部審核，審核后的人員將獲得 三級(jí)講師的資格。5.2 人力行政部適當(dāng)?shù)陌才湃?jí)講師進(jìn)行授課。并對(duì)講師的授課情況進(jìn)行跟蹤 評(píng)估。評(píng)估合格后安排聘任。5.3 人力行政部對(duì)聘任內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行抽查評(píng)估。對(duì)于未完成相應(yīng)課時(shí)或培訓(xùn)效果 較差的講師將暫停授課。5.4 聘任內(nèi)訓(xùn)師資格可以作為其工作績(jī)效考核加分項(xiàng)及內(nèi)部晉升的參考依據(jù)之一。6、內(nèi)訓(xùn)師的管理6.1 聘任培訓(xùn)師通過(guò)內(nèi)部試講并由人力行政部組織相關(guān)人員評(píng)估以確認(rèn)其資格。6.2 培訓(xùn)結(jié)束后，人力行政部培訓(xùn)主管隨機(jī)組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考

22、評(píng)。6.3 人力行政部每年對(duì)聘任內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié) 助、督促其提高。一級(jí)內(nèi)訓(xùn)師若半年不進(jìn)行授課的，降為二級(jí)內(nèi)訓(xùn)師；二級(jí) 內(nèi)訓(xùn)師若一個(gè)季度不進(jìn)行授課的， 降為三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師； 三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師無(wú)授課任務(wù)。6.4 人力行政部負(fù)責(zé)組織內(nèi)訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動(dòng)。根據(jù)人力行政部確定 的課程框架，針對(duì)不同的主題成立開(kāi)發(fā)小組，并組織各專題組不定期召開(kāi)討 論會(huì)，對(duì)課件進(jìn)行研討。6.5 各級(jí)管理者皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé) , 其組織與參與的情況作為任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)納入其個(gè)人的業(yè)績(jī)考核。7、內(nèi)訓(xùn)師的考核7.1 培訓(xùn)學(xué)員和人力行政部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)各培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課 風(fēng)格、

23、學(xué)員收益等進(jìn)行評(píng)估。 （附表 ?內(nèi)部培訓(xùn)課程意見(jiàn)調(diào)查表 ?）。7.2 人力行政部對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的考核在年終進(jìn)行綜合評(píng)定?？己私Y(jié)果由人力行 政部審核（ 附表內(nèi)訓(xùn)師年度考核表 ?）。對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以 上重大投訴的內(nèi)訓(xùn)師， 人力行政部將取消其內(nèi)訓(xùn)師資格； 內(nèi)訓(xùn)師因正常工作或個(gè) 人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門(mén)，以便另行安排。8、內(nèi)訓(xùn)師的補(bǔ)助 （只補(bǔ)助非工作時(shí)間的授課）8.1 內(nèi)訓(xùn)師在工作時(shí)間授課按照正常出勤工資計(jì)算，若因培訓(xùn)需要在非工作時(shí) 間授課則視同正常出勤并計(jì)算相應(yīng)工資或安排調(diào)休。 非工作時(shí)間加班時(shí)間可根據(jù)課時(shí)累加計(jì)算8.2 特殊項(xiàng)目課程，人力行政部單獨(dú)確定講師費(fèi)用

24、。8.3 內(nèi)訓(xùn)師授課可以獲得一定金額補(bǔ)助，其中一級(jí)內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)為60元/小時(shí), 二級(jí)內(nèi)訓(xùn)師課時(shí)費(fèi)為30元/小時(shí)，三級(jí)內(nèi)訓(xùn)師無(wú)費(fèi)用。培訓(xùn)補(bǔ)助由人力行政部培 訓(xùn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后隨工資發(fā)放。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。附件一：內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表附件二：內(nèi)訓(xùn)師年度考核表附件三：內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表附件四；內(nèi)訓(xùn)師資格（級(jí)別）評(píng)審表附件一內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表受訓(xùn)者姓名：受訓(xùn)者部門(mén)：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：使用設(shè)備：培訓(xùn)形式：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)老師：受訓(xùn)人評(píng)價(jià)內(nèi)容不理想12345好課程的實(shí)用性課程的知識(shí)性課程的時(shí)效性課程的啟發(fā)性授課老師對(duì)課程安排與課程 目的聯(lián)系的緊密程度授課老師的教學(xué)方法和技巧授課老師在本門(mén)課程的能力培

25、訓(xùn)地點(diǎn)安排培訓(xùn)時(shí)間安排視聽(tīng)設(shè)備效果總評(píng)（培訓(xùn)效果）1你從該課程中了解的內(nèi)容包括:2.可用于目前工作的理論和技術(shù):3 針對(duì)本課程，你覺(jué)得自己的長(zhǎng)處和需要發(fā)展的地方在哪？以及如何改善需要發(fā)展的地方 （請(qǐng)注明完成日期）4你認(rèn)為此次培訓(xùn)是否有價(jià)值？（請(qǐng)說(shuō)明原因）5.你認(rèn)為此次培訓(xùn)是否達(dá)到了你的預(yù)期目標(biāo)，有何不足之處？（包括課程設(shè)置安排、授課老師以及 行政人事部的準(zhǔn)備工作）6.目前你最希望參加的培訓(xùn)是哪方面的？請(qǐng)?jiān)敿?xì)寫(xiě)明并闡述理由。主管評(píng)價(jià)該員工對(duì)此次培 訓(xùn)計(jì)劃的反應(yīng)該員工是否學(xué)到 了預(yù)期應(yīng)學(xué)到的 原理技能和事實(shí)該員工的工作是 否有所提高（請(qǐng) 從工作態(tài)度、工 作能力、工作效 率等方面詳細(xì)闡 述。其它（考

26、核分?jǐn)?shù)）員工簽名部門(mén)經(jīng)理簽名備注：請(qǐng)受訓(xùn)員工及部門(mén)經(jīng)理（培訓(xùn)導(dǎo)師）在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填寫(xiě)此培訓(xùn)評(píng)估表。此表作為對(duì)員工接受培訓(xùn)的考核， 并存入員工培訓(xùn)檔案， 行政人事部將根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估進(jìn)一步跟蹤培訓(xùn) 效果。請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)。謝謝合作！附件內(nèi)訓(xùn)師年度考核表第一部分：講師信息（由講師本人填寫(xiě)）填表日期:姓名學(xué)歷專業(yè)所在部門(mén)崗位講師資格評(píng)聘時(shí)間申請(qǐng)資格初級(jí)中級(jí)咼級(jí)教授課目1)2)3)培訓(xùn)記錄1)2)3)4)第二部分：授課效果抽查（由人力行政部填寫(xiě)）序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績(jī)1234567考察結(jié)果總體評(píng)價(jià)講師資格 評(píng)定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 意見(jiàn)人力行政部 意見(jiàn)附件三河南環(huán)宇賽爾新能源科技內(nèi)訓(xùn)師推（自）薦表被（自）薦人部門(mén)職位學(xué)歷專業(yè)入職日期推（自）薦理由（由推薦人或自薦人填寫(xiě)）：部門(mén)主管意見(jiàn)：人力行政部審查（必要時(shí)需附考核資料）：人力服務(wù)中心負(fù)責(zé)人批復(fù)：工程備品備件物資申報(bào)、采購(gòu)管理制