項目管理組織機構

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目管理組織機構一、項目部組織機構設置我公司積極參與本項目的投標工作，如我公司有幸中標承建，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工，把本工程列為重點工程，認真貫徹公司的質量方針和保持ISO9001質量體系有效運行，充分發(fā)揮公司縱向專業(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，爭取把本工程建設成即滿足設計要求，又滿足實用功能要求的合格工程。項目經(jīng)理是公司總部授權管理機構，項目管理將按照企業(yè)項目管理模式（即公司程序文件ISO9001:2000質量體系；公司程序文件ISO14001:2004質量體系；G

2、B/T28001-2001：職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；OHS18001:2000安全管理體系標準有關文件）建立的質量、安全、環(huán)境管理體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。項目部將嚴格執(zhí)行公司頒布的質量、環(huán)境手冊、程序文件、作業(yè)文件、項目管理手冊、質量管理手冊、CI工作手冊、項目技術管理手冊、項目質量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊。根據(jù)本工程的特點和我公司的多年類似工程施工經(jīng)驗，項目部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的技術人員擔任項目經(jīng)理全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調解決本工程所需的勞

3、動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調指揮，另配項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，負責實施項目總承包的管理職能，確保工程順利進行。附圖：項目部組織機構圖項目部組織機構圖二、擬組建的項目部的特點1、主要領導：具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管類似工程施工的項目經(jīng)理，所承擔的工程均得到了甲方的肯定；精心組織、嚴格管理、受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。2、項目班子：擬組建的本工程經(jīng)理部領導班子將是一個干練、團結、能打硬仗的優(yōu)秀團隊，在年齡、知識結構層次上具有較大的優(yōu)勢，精力充沛，年富力強。3、管理人員：文化層次高、業(yè)務能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，并具有中級以上職稱；各級業(yè)務人員，

4、均擁有相應行業(yè)資質證書及5年以上的崗位工作經(jīng)驗。4、大部分管理人員由從事總承包工程施工管理經(jīng)驗，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切合作，協(xié)調整個項目的全過程管理。5、該項目部主要管理人員均在外地從事過較長時間的施工管理工作，與地方政府各相關部門有著豐富的協(xié)調合作經(jīng)驗，而且具有較好的群眾工作經(jīng)驗。6、我公司在項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司的管理規(guī)定編制項目質量計劃，明確項目經(jīng)理部的管理體系，和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務。三、項目經(jīng)理部組成人員后見附表三、項目部組成人員及職責1、項目經(jīng)理全面負責本工程的質量、進度、安全和各項經(jīng)濟技術指標的完成；負責內外協(xié)調和經(jīng)濟核算工作；

5、負責實施合同條款；貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)內部各項管理制度。2、技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理，主要負責組織圖紙會審、技術方案及重大技術措施的確定、生產(chǎn)任務的下達、質量、工期和成本的監(jiān)控等技術的把關。3、項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理具體地組織工程項目的施工，負責施工方案、施工計劃、重大技術措施、資源調配方案等的實施，提出合理化建議與設計變更等重要決策，并對項目經(jīng)理負責；組織文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督檢查，主管施工安全、協(xié)調調度及后勤保障等工作。4、財務負責人負責該項目部的財務收支；確保所購材料和機具款項及時到位；保障好機械維修、保養(yǎng)等工作；保證項目經(jīng)理部后勤工作的正常進行。

6、5、土建、綠化工長嚴格按照設計圖紙、標準和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工；編制施工進度計劃、施工責任書，安排施工工序，注意材料需要和機具配置事宜；支持并及時申請有關檢驗、把好質量關；發(fā)現(xiàn)、發(fā)生質量問題，及時報告，并按規(guī)定要求糾正；質保期內分土建部分維護保修和綠化部分澆水、除草、修剪、病蟲害防治等的一切工作，保證及時處理維護工程景觀。6、技術員依照有關管理標準和規(guī)范全面負責本工程的施工技術，制定施工技術方案，組織技術攻關；實施各種測量放線定位工作，指導現(xiàn)場各項管理制度、技術措施、先進施工技術的實施；負責施工質量評定，組織工程的驗收；管理各項工程技術和工程管理資料；制定安全管理和文明施工措施、爭創(chuàng)

7、文明工地；編制施工預算，依據(jù)工程進度及時進行驗工計價和內部結算工作；辦理圖紙變更簽證工作；按計劃組織好勞動力調配及現(xiàn)場人員管理工作，辦理用工合同。7、安全員（專職）負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施；定期召開安全生產(chǎn)會議，通報傳達各級安全工作精神，從組織上、制度上、措施上保證安全生產(chǎn)。8、質檢員全面負責本工程的質量管理，即：依據(jù)本單位質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，落實質量管理措施，組織工程項目的活動等。9、施工員遵照有關技術標準和規(guī)

8、范組織本工程施工，貫徹落實施工組織設計；編制分項施工進度計劃及材料、勞動力需求計劃，提出機械設備和工具使用計劃；負責制定施工技術方案、施工放線、計量、組織隱蔽工程驗收，組織現(xiàn)場各項管理制度、技術措施的實施；負責制定安全管理和文明施工措施，爭創(chuàng)文明工地。10、材料員負責物資采購，制定本工程的物資管理辦法；負責施工設備管理工作，制定施工機械、設備管理制度；參加工程項目驗收計價，對各施工班組的材料消耗和機械使用費情況提出計量意見，評價各施工班組設備管理情況。11、預算員負責本工程的財務管理、成本核算工作；參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作；參加工程項目驗收計量，指導各施工班組進