寧波2016會計繼續(xù)教育上課跳出題目及模擬題

1、2016繼續(xù)教育模擬題一、單選題（共20題，每題2分）1.( A)是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細(xì)安排。A.預(yù)算 B.決算 C.財務(wù)報告 D.財務(wù)狀況分析表2. 全面預(yù)算的基本體系，是以（ B ）為起點的。A.生產(chǎn)計劃 B.銷售預(yù)算 C.經(jīng)營目標(biāo) D.成本控制3.下列不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（ D ）。A.銷售預(yù)算 B.產(chǎn)品成本預(yù)算 C.制造費用預(yù)算 D.資本支出預(yù)算4. （ C ）是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算A.業(yè)務(wù)預(yù)算 B.專門決策預(yù)算 C.財務(wù)

2、預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算5. （ C ）是整個預(yù)算體系的主體，是全部預(yù)算的綜合反映。A.業(yè)務(wù)預(yù)算 B.專門決策預(yù)算 C.財務(wù)預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算6. 企業(yè)（ C ）具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。A.董事會 B.預(yù)算委員會 C.財務(wù)管理部門 D.各職能部門7. （ A ）是指在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的方法。A.增量預(yù)算法 B.零基預(yù)算法 C.彈性預(yù)算法 D.滾動預(yù)算法8. （ B ）在編制預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零

3、為出發(fā)點，根據(jù)實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算。A.增量預(yù)算法 B.零基預(yù)算法 C.彈性預(yù)算法 D.滾動預(yù)算法9. 零基預(yù)算的最大特點是( D )。A.容易造成預(yù)算的不足，或者安于現(xiàn)狀，造成預(yù)算不合理的開支。B. 一切均以零為起點進(jìn)行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量，有時甚至得不償失，難以突出重點C.當(dāng)實際的業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性D.避免了把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一個會計期間，從而使預(yù)算更具有科學(xué)性和先進(jìn)性10. 運用（ B ）編制預(yù)算

4、時需要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。A.增量預(yù)算法 B.零基預(yù)算法 C.彈性預(yù)算法 D.滾動預(yù)算法11. 運用（ B ）編制預(yù)算時需要劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目A.增量預(yù)算法 B.零基預(yù)算法 C.彈性預(yù)算法 D.滾動預(yù)算法12.( C )就是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，充分考慮預(yù)算期各預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生的變化而編制出的能適應(yīng)各預(yù)定指標(biāo)不同變化情況的預(yù)算，從而使得預(yù)算對企業(yè)在預(yù)算期的實際情況更加具有針對性，這種預(yù)算方法也稱為動態(tài)預(yù)算。A.增量預(yù)算 B.零基預(yù)算 C.彈性預(yù)算 D.固定預(yù)算13. 按其出發(fā)點和特征的不同，編制預(yù)算的方法可分為（ A ）。A.增量預(yù)算法和零基預(yù)算法 B.固

5、定預(yù)算法和彈性預(yù)算法C.增量預(yù)算法和彈性預(yù)算法 D.定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法14.（ A ）的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強(qiáng)，編制預(yù)算的工作量相對較小A.公式法 B.列表法 C.列舉法 D.歸納法15.被稱為動態(tài)預(yù)算的是（ C ）。A.零基預(yù)算 B.固定預(yù)算 C.彈性預(yù)算 D.滾動預(yù)算16.被稱為階段性預(yù)算的是（ C ）。A.零基預(yù)算 B.固定預(yù)算 C.定期預(yù)算 D.滾動預(yù)算17. 對預(yù)算后期的預(yù)算只能進(jìn)行籠統(tǒng)地估算，數(shù)據(jù)籠統(tǒng)含糊，缺乏遠(yuǎn)期指導(dǎo)性，給預(yù)算的執(zhí)行帶來很多困難，不利于對生產(chǎn)經(jīng)營活動的考核與評價。這種預(yù)算是（ B ）。A.零基預(yù)算 B.定期預(yù)算 C.固

6、定預(yù)算 D.滾動預(yù)算18.被稱為永續(xù)預(yù)算法的是（ D ）。A.零基預(yù)算法 B.定期預(yù)算法 C.固定預(yù)算法 D.滾動預(yù)算法19. 銷售預(yù)算是指在（ D ）的基礎(chǔ)上編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。A.生產(chǎn)預(yù)測 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.銷售計劃 D.銷售預(yù)測20. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部（ C ）預(yù)算機(jī)制，對于不影響預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算之間的調(diào)整，企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行，鼓勵預(yù)算執(zhí)行單位及時采取有效的經(jīng)營管理對策，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。A.差額 B.調(diào)整 C.彈性 D.剛性二、多選題（共15題，每題2分）1. 預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在（ ABC ）。A.預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)

7、活動，使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)B.預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)C.預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)D.預(yù)算可以作為編制財務(wù)報告的依據(jù)2. 全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要由（ BCD ）組成。A.現(xiàn)金預(yù)算 B.業(yè)務(wù)預(yù)算 C.專門決策預(yù)算 D.財務(wù)預(yù)算3. 編制生產(chǎn)預(yù)算時需要考慮的因素有（ ABC ）。A.計劃銷售量 B.慮現(xiàn)有存貨 C.期末存貨 D.計劃成本4. 預(yù)算工作的組織包括（ ABCD ）。A.決策層 B.管理層 C.執(zhí)行層 D.考核層5.預(yù)算編制的程序包括（ ABCD ）和下達(dá)執(zhí)行。A.下達(dá)目標(biāo) B.編制上報 C.審查平衡 D.審議批準(zhǔn)6.按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為（

8、 BC ）。A.增量預(yù)算法 B.固定預(yù)算法 C.彈性預(yù)算法 D.滾動預(yù)算法7. 運用彈性預(yù)算法編制預(yù)算的基本步驟是（ ABCD ）。A.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定一個標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)量的計量單位B.確定合理的業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍C.將費用按成本性態(tài)分為固定費用和變動費用，對混合成本按規(guī)定的分解方法進(jìn)行分解D.計算各項預(yù)算成本，并用一定的方式來表達(dá)8.彈性預(yù)算法的具體方法是（ AB ）。A.公式法 B.列表法 C.列舉法 D.歸納法9. 公式法的優(yōu)點是( ABCD )。A.便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本 B.可比性強(qiáng)C.適應(yīng)性強(qiáng) D.編制預(yù)算的工作量相對較小10. 銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是（ ABC

9、）。A.銷售量 B.單價 C.銷售收入 D.預(yù)算生產(chǎn)量11. 直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。其主要內(nèi)容有( ABCD )。A.預(yù)計產(chǎn)量 B.單位產(chǎn)品工時 C.人工總工時 D.每小時人工成本、人工總成本12. 銷售費用預(yù)算是指為了實現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費用預(yù)算。它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，分析（ ABC ）的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。A.銷售收入 B.銷售利潤 C.銷售費用 D.銷售計劃13.以下屬于經(jīng)營性現(xiàn)金支出的是（ ABCD ）。A.預(yù)交所得稅 B.直接材料采購支出 C.分配股利 D.直接人工支出14.以下有關(guān)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，敘述正確的是（ ABCD ）。A.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表用來反

10、映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況B.編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的目的，在于判斷預(yù)算反映的財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動性C.如果通過預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的分析，發(fā)現(xiàn)某些財務(wù)比率不佳，必要時可修改有關(guān)預(yù)算，以改善財務(wù)狀況D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)，結(jié)合計劃期間各項業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計利潤表進(jìn)行編制15. 編制預(yù)計利潤表的依據(jù)是（ ABC ）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算 B.專門決策預(yù)算 C.現(xiàn)金預(yù)算 D.費用預(yù)算三、判斷題（共15題，每題2分，答錯扣0.5分）1. 預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動的、最為具體的計劃，是對目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具。（對 ）2.直

11、接材料、直接人工和制造費用預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算確定的。（ 錯）3.企業(yè)預(yù)算管理委員會或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。（錯 ）5. 企業(yè)各職能管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。（錯 ）6. 企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。（ 對 ）7. 按其出發(fā)點和特征的不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和彈性預(yù)算法。（錯 ）8. 彈性預(yù)算法編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性。（對 ）9.

12、應(yīng)用列表法編制預(yù)算，首先要在確定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，劃分出若干個不同水平，然后分別計算各項預(yù)算值，匯總列入一個預(yù)算表格。（對 ）10. 運用列表法編制預(yù)算，在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩。（對 ）11.生產(chǎn)預(yù)算在實際編制時是比較復(fù)雜的，產(chǎn)量受到生產(chǎn)能力的限制，產(chǎn)成品存貨數(shù)量受到倉庫容量的限制，只能在此范圍內(nèi)來安排產(chǎn)成品存貨數(shù)量和各期生產(chǎn)量。（對）12. 專門決策預(yù)算的要點是準(zhǔn)確反映項目資金投資支出與籌資計劃，它同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)。（錯 ）13.通過編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解企業(yè)預(yù)期的盈利水平。（錯）14. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分

13、析制度，由預(yù)算委員會定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。（對）15. 編制各業(yè)務(wù)預(yù)算的依據(jù)，是項目財務(wù)可行性分析資料以及企業(yè)籌資決策資料。（錯）繼續(xù)教育練習(xí)題一、單選題1、以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預(yù)算的方法稱為（ B ）。A、增量預(yù)算法 B、零基預(yù)算法 C、固定預(yù)算法 D、彈性預(yù)算法2、企業(yè)（ B ）對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。A、董事會或類似機(jī)構(gòu) B、財務(wù)管理部門 C、內(nèi)部職能部門 D、預(yù)算委員會3、（ C ）是全部預(yù)算的綜合反映。A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、專門決策預(yù)算 C、財務(wù)預(yù)算 D、產(chǎn)品成

14、本預(yù)算4、財務(wù)預(yù)算的編制不包括（ B ）。A、現(xiàn)金預(yù)算 B、預(yù)計所有者權(quán)益變動表C、預(yù)計利潤表 D、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表5、預(yù)算編制的政策由（ C ）下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。A、董事會 B、經(jīng)理辦公會 C、預(yù)算委員會 D、財務(wù)部門6、（ B ）應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算審計，糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，維護(hù)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性。A、各預(yù)算單位 B、預(yù)算委員會C、企業(yè)內(nèi)部職能部門 D、財務(wù)管理部門7、在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，充分考慮預(yù)算期各預(yù)定指標(biāo)可能發(fā)生的變化而編制出的能適應(yīng)各預(yù)定指標(biāo)不同變化情況的預(yù)算稱為（ D ）。A、增量預(yù)算法 B、零基預(yù)算法 C、固定預(yù)算法 D、彈性預(yù)算法8、可供使用

15、現(xiàn)金與現(xiàn)金支出合計的差額指的是（ B ）。A、現(xiàn)金支出 B、現(xiàn)金余缺 C、可供使用現(xiàn)金 D、現(xiàn)金籌措與運用9、（ C ）用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預(yù)計經(jīng)營成果。A、現(xiàn)金預(yù)算 B、財務(wù)預(yù)算 C、預(yù)計利潤表 D、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表10、在預(yù)計的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量分為若干個水平，然后按不同的業(yè)務(wù)量水平編制預(yù)算的彈性預(yù)算編制方法稱為（ B ）。A、公式法 B、列表法 C、固定法 D、滾動法11、以下關(guān)于全面預(yù)算基本體系的說法中，錯誤的是（ D ）。A、全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三部分組成B、業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)C、專門決策預(yù)算直接反映相關(guān)決策的結(jié)果，是實際中選方案的進(jìn)一步規(guī)劃D、

16、專門決策預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算而編制的12、全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ A ）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、專門決策預(yù)算 C、財務(wù)預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算13、以下關(guān)于預(yù)計利潤表的說法中，錯誤的是（ D ）。A、通過編制預(yù)計利潤表，可以了解企業(yè)預(yù)期的盈利水平B、編制預(yù)計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算C、預(yù)計利潤表是企業(yè)最主要的財務(wù)預(yù)算表之一D、“所得稅費用”項目通常是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計算出來的14、不將預(yù)算期與會計年度掛鉤，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動，連續(xù)不斷地以預(yù)算形式規(guī)劃未來經(jīng)營活動的預(yù)算方法稱為（ B ）。A、定期預(yù)算法 B、

17、滾動預(yù)算法 C、固定預(yù)算法 D、彈性預(yù)算法15、企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算稱為（ B ）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、專門決策預(yù)算 C、財務(wù)預(yù)算 D、產(chǎn)品成本預(yù)算16、以下各項中，不屬于預(yù)算委員會職能的是（ D ）。A、擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策B、制定預(yù)算管理的具體措施和辦法C、審議、平衡預(yù)算方案 D、對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)17、（ C ）是指經(jīng)法定程序?qū)彶楹团鷾?zhǔn)的預(yù)算的具體實施過程，是把預(yù)算由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的具體實施步驟。A、預(yù)算的規(guī)劃 B、預(yù)算的制定 C、預(yù)算的執(zhí)行 D、預(yù)算的監(jiān)督18、（ B ）是一種最基本的全面預(yù)算編制方法。A、減量預(yù)算法 B、固定預(yù)算法 C、零基預(yù)算法 D、彈性預(yù)算法

18、19、以下關(guān)于直接人工預(yù)算編制的表述中，不正確的是（ B ）。A、直接人工預(yù)算的主要內(nèi)容有預(yù)計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本B、預(yù)計產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自銷售預(yù)算C、單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自標(biāo)準(zhǔn)成本資料D、人工總工時和人工總成本是在直接人工預(yù)算中計算出來的20、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，由（ B ）定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。A、企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu) B、預(yù)算委員會C、企業(yè)內(nèi)部職能部門 D、財務(wù)管理部門21、固定預(yù)算法的缺點包括（ C ）。A、差異性大 B、工作量大 C、適應(yīng)性差 D、適

19、應(yīng)范圍小22、企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算稱為（ A ）。A、財務(wù)預(yù)算 B、專門決策預(yù)算 C、業(yè)務(wù)預(yù)算 D、銷售預(yù)算23、預(yù)算年度終了，（ B ）應(yīng)當(dāng)向董事會或者經(jīng)理辦公會報告預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核。A、各預(yù)算單位 B、預(yù)算委員會 C、企業(yè)內(nèi)部職能部門 D、財務(wù)管理部門24、業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點是（ D ）。A、直接材料預(yù)算 B、直接人工預(yù)算 C、生產(chǎn)預(yù)算 D、銷售預(yù)算25、直接人工預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ D ）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、財務(wù)預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算26、只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量（如生

20、產(chǎn)量、銷售量等）水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為（ C ）。A、增量預(yù)算法 B、零基預(yù)算法 C、固定預(yù)算法 D、彈性預(yù)算法27、下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算編制的說法中，不正確的是（ A ）。A、生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算編制B、預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計銷售量預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨C、期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量通常按下期銷售量的一定百分比確定D、年初產(chǎn)成品存貨是編制預(yù)算時預(yù)計的28、企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年（ C ）以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。A、1月底 B、2月底 C、3月底 D、4月底29、下列關(guān)于銷售預(yù)算編制的說法中，不

21、正確的是（ D ）。A、銷售預(yù)算是指在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，用于規(guī)劃預(yù)算期銷售活動的一種業(yè)務(wù)預(yù)算B、銷售預(yù)算通常要分品種、分月份、分銷售區(qū)域、分推銷員來編制。C、銷售預(yù)算中通常還包括預(yù)計現(xiàn)金收入的計算D、銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價、銷售收入和銷售費用30、直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ D ）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、財務(wù)預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算31、銷售費用預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（ B ）。 A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、財務(wù)預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算32、在預(yù)算編制的審查、平衡過程中，（ D ）應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。A、董事會或類似機(jī)構(gòu)

22、B、財務(wù)管理部門 C、內(nèi)部職能部門 D、預(yù)算委員會33、整個預(yù)算體系的主體是（ C ）。A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、專門決策預(yù)算 C、財務(wù)預(yù)算 D、產(chǎn)品成本預(yù)算34、能夠避免把過去的不合理的開支項目和開支額度，延續(xù)到下一個會計期間，從而使預(yù)算更具有科學(xué)性和先進(jìn)性的預(yù)算方法是指（ B ）。A、增量預(yù)算法 B、零基預(yù)算法 C、固定預(yù)算法 D、彈性預(yù)算法35、以下關(guān)于預(yù)算工作組織的說法中，不正確的是（ D ）。A、企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)B、企業(yè)內(nèi)部職能部門的主要負(fù)責(zé)人對本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任C、企業(yè)所屬基層單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任D、企業(yè)法定代表人應(yīng)當(dāng)

23、對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)36、下列選項中，屬于整個預(yù)算管理工作中心環(huán)節(jié)的是（ C ）。A、預(yù)算的規(guī)劃 B、預(yù)算的制定 C、預(yù)算的執(zhí)行 D、預(yù)算的監(jiān)督37、預(yù)算的含義不包括（ A ）。A、不以企業(yè)預(yù)測和決策為基礎(chǔ)B、可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動的、最為具體的計劃C、為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細(xì)安排D、將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具38、以下各項中，不屬于專門決策預(yù)算內(nèi)容的是（ C ）。A、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算B、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算C、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算D、

24、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預(yù)算等39、以下關(guān)于業(yè)務(wù)預(yù)算編制的表述中，錯誤的是（ D ）。A、預(yù)算期末應(yīng)收賬款余額預(yù)算期初應(yīng)收賬款余額該期銷售收入本期經(jīng)營現(xiàn)金收入B、預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計銷售量預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨C、預(yù)計采購量生產(chǎn)需用量期末材料存量期初材料存量D、由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以，需另外預(yù)計現(xiàn)金支出40、企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)（ C ）負(fù)責(zé)。A、董事長 B、監(jiān)事會 C、法定代表人 D、董事會主席41、下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算編制的說法中，不正確的是（ C ）。A、 生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)

25、銷售預(yù)算編制的，并可以作為編制直接材料預(yù)算和產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)B、 生產(chǎn)預(yù)算的主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末產(chǎn)成品存貨、生產(chǎn)量C、 在生產(chǎn)預(yù)算中，既涉及實物量指標(biāo)，又涉及價值量指標(biāo)D、 預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計銷售量預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨42、下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)由（ D ）提出。A、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人B、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人 C、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人D、企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會43、全面預(yù)算的基本體系以（ B ）為出發(fā)點。A、市場需求B、本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) C、銷售預(yù)算 D、預(yù)計財務(wù)報表44、不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額的預(yù)算是指（ B ）。 A、增量預(yù)算 B、零基預(yù)算 C、固定預(yù)算 D、彈性

26、預(yù)算45、直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算根據(jù)（ D ）確定。A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、財務(wù)預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算46、由于定期預(yù)算不能隨情況的變化及時調(diào)整，當(dāng)預(yù)算中所規(guī)劃的各種活動在預(yù)算期內(nèi)發(fā)生重大變化時（如預(yù)算期臨時中途轉(zhuǎn)產(chǎn)），就會造成預(yù)算滯后過時，使之成為虛假預(yù)算。這描述的是定期預(yù)算的（ B ）。A、盲目性 B、滯后性 C、間斷性 D、歷史性47、在預(yù)算編制過程中，同時以月份和季度作為預(yù)算的編制和滾動單位的方法稱為（ D ）。A、逐月滾動 B、逐季滾動 C、逐年滾動 D、混合滾動48、反映預(yù)算期企業(yè)全部現(xiàn)金收入和全部現(xiàn)金支出的預(yù)算稱為（ B ）。A、財務(wù)預(yù)算 B、現(xiàn)金預(yù)算 C、銷售預(yù)算

27、 D、生產(chǎn)預(yù)算49、根據(jù)（ C ）不同，可以將編制預(yù)算的方法分為定期預(yù)算法和滾動預(yù)算法。A、出發(fā)點特征 B、業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征 C、預(yù)算期時間特征D、預(yù)算主體50、預(yù)算編制的方法不包括（ A ）。A、減量預(yù)算法 B、固定預(yù)算法 C、零基預(yù)算法 D、彈性預(yù)算法51、全面預(yù)算的基本體系以（ D ）為起點。A、資金收支預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、成本費用預(yù)算 D、銷售預(yù)算52、下列各項中，不屬于定期預(yù)算法優(yōu)勢的是（ D ）。A、能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng) B、便于將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比C、有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價 D、適應(yīng)連續(xù)不斷的經(jīng)營過程，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展53、企業(yè)財務(wù)管理部門對

28、各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議，屬于預(yù)算編制程序中的（ C ）。A、下達(dá)目標(biāo) B、編制上報 C、審查平衡 D、審議批準(zhǔn)54、反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計財務(wù)狀況的是（ D ）。A、現(xiàn)金預(yù)算 B、財務(wù)預(yù)算 C、預(yù)計利潤表 D、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表55、下列公式中，正確的是（ A ）。A、預(yù)算期采購現(xiàn)金支出該期預(yù)計采購金額預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額B、預(yù)算期采購現(xiàn)金支出該期預(yù)計采購金額預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額C、預(yù)算期采購現(xiàn)金支出該期預(yù)計采購金額預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額D、預(yù)算期采購現(xiàn)金支出該期預(yù)計采購金額預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額預(yù)

29、算期末應(yīng)付賬款余額56、混合滾動預(yù)算的理論依據(jù)是（ A ）。A、人們對未來的了解程度具有對近期把握較大，對遠(yuǎn)期的預(yù)計把握較小B、人們對未來的了解程度具有對近期把握較小，對遠(yuǎn)期的預(yù)計把握較大C、人們對未來的了解程度具有對近期和遠(yuǎn)期把握都較大D、人們對未來的了解程度具有對近期和遠(yuǎn)期的把握較小57、在基期成本費用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的方法稱為（ A ）。A、增量預(yù)算法 B、零基預(yù)算法 C、固定預(yù)算法 D、彈性預(yù)算法58、預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，以（ A ）的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃。A、數(shù)量和

30、金額 B、數(shù)量和時間 C、金額和時間 D、金額59、在直接人工預(yù)算的編制中，單位產(chǎn)品人工工時和每小時人工成本數(shù)據(jù)來自（ B ）。A、生產(chǎn)預(yù)算 B、標(biāo)準(zhǔn)成本資料 C、銷售預(yù)算 D、行業(yè)平均水平60、編制全面預(yù)算的終點是（ D ）。A、現(xiàn)金預(yù)算 B、財務(wù)預(yù)算 C、預(yù)計利潤表 D、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表61、對企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)的是（ A ）。A、企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu) B、預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門C、企業(yè)內(nèi)部職能部門 D、企業(yè)所屬基層單位62、實現(xiàn)預(yù)算收支任務(wù)的關(guān)鍵步驟是（ C ）。A、預(yù)算的規(guī)劃 B、預(yù)算的制定 C、預(yù)算的執(zhí)行 D、預(yù)算的監(jiān)督63、預(yù)算工作的組織不包括（ D ）。A、決策層 B、管理

31、層 C、執(zhí)行層 D、領(lǐng)導(dǎo)層64、銷售預(yù)算要求根據(jù)（ ）的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費用。BA、以產(chǎn)定銷 B、以銷定產(chǎn) C、以存定銷 D、以銷定存65、編制生產(chǎn)預(yù)算時需要考慮的因素不包括（ B ）。A、計劃銷售量 B、實際銷售量 C、期末存貨 D、現(xiàn)有存貨66、在編制預(yù)算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的編制預(yù)算的方法稱為（ A ）。A、定期預(yù)算法 B、滾動預(yù)算法 C、固定預(yù)算法 D、彈性預(yù)算法67、企業(yè)預(yù)算的基本單位是（ D ）。A、企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu) B、預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門C、企業(yè)內(nèi)部職能部門 D、企業(yè)所屬基層單位68、企業(yè)所屬基層單位的（ D ）對本單位財務(wù)預(yù)算的

32、執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。A、生產(chǎn)部經(jīng)理 B、財務(wù)經(jīng)理 C、內(nèi)審經(jīng)理 D、主要負(fù)責(zé)人69、以下各項中，屬于彈性預(yù)算法中的列表法缺點的是（ D ）。A、不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本B、混合成本中的階梯成本和曲線成本，可按總成本性態(tài)模型計算填列C、混合成本中的階梯成本和曲線成本，不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本D、在評價和考核實際成本時，往往需要使用插值法來計算“實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本”，比較麻煩70、滾動預(yù)算的預(yù)算期通常始終保持（ A ）。A、12個月 B、6個月 C、3個月 D、1個月二、多選題1、下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算編制的表述中，正確的有（ ABC ）。A、直接材料預(yù)算又稱直接材料采購預(yù)算

33、B、直接材料預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的C、為了便于以后編制現(xiàn)金預(yù)算，通常要預(yù)計材料采購各季度的現(xiàn)金支出D、每個季度的現(xiàn)金支出不包括償還上期應(yīng)付賬款和本期應(yīng)支付的采購貨款2、以下各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部職能部門在預(yù)算工作中職能的有（ BC ）。A、負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作B、具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作C、配合預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作D、制定預(yù)算管理的具體措施和辦法3、直接人工預(yù)算的主要內(nèi)容包括（ ABCD ）。A、預(yù)計產(chǎn)量 B、單位產(chǎn)品工時 C、人工總工時 D、每小時人工成本

34、4、編制專門決策預(yù)算的依據(jù)包括（ AD ）。A、項目財務(wù)可行性分析資料 B、現(xiàn)金預(yù)算C、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 D、企業(yè)籌資決策資料5、運用彈性預(yù)算法編制預(yù)算的基本步驟包括（ ABCD ）。A、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定一個標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)量的計量單位B、確定合理的業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍C、將費用按成本性態(tài)分為固定費用和變動費用，對混合成本按規(guī)定的分解方法進(jìn)行分解D、計算各項預(yù)算成本，并用一定的方式來表達(dá)6、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算可以確定（ ABC ）。A、直接材料預(yù)算 B、直接人工預(yù)算 C、制造費用預(yù)算 D、銷售預(yù)算7、下列關(guān)于彈性預(yù)算法的表述中，正確的有（ ABCD ）。A、彈性預(yù)算理論上適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量

35、有關(guān)的預(yù)算B、彈性預(yù)算法也稱為動態(tài)預(yù)算法C、編制彈性預(yù)算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務(wù)量計量單位D、彈性預(yù)算法編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性8、預(yù)算的作用包括（ ABD ）。A、使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo) B、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)C、使企業(yè)進(jìn)行管理考核 D、可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)9、與按特定業(yè)務(wù)量水平編制的固定預(yù)算法相比，彈性預(yù)算法的特點表現(xiàn)在（ AC ）。A、彈性預(yù)算是按一系列業(yè)務(wù)量水平編制的，從而擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍B、一切以零為出發(fā)點，根據(jù)實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算C、彈性預(yù)算是按成

36、本性態(tài)分類列示的，在預(yù)算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，以便于預(yù)算執(zhí)行的評價和考核D、由于一切均以零為起點進(jìn)行分析、研究，勢必帶來繁重的工作量10、在編制直接材料預(yù)算時，應(yīng)注意（ ABC ）之間的關(guān)系，以避免材料的供應(yīng)不足造成停工待料，或者超過儲備而造成積壓，占用資金。A、采購量 B、耗用量 C、庫存量 D、行業(yè)平均存貨量11、采用滾動預(yù)算法編制預(yù)算，按照滾動的時間單位不同可分為（ ABD ）。A、逐月滾動 B、逐季滾動 C、逐年滾動 D、混合滾動12、預(yù)算審計可以作為（ ACD ）的一項重要參考。A、預(yù)算調(diào)整 B、預(yù)算編制 C、改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營管理 D、改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營管理13、編制生產(chǎn)預(yù)算

37、時需要考慮的因素包括（ ABC ）。A、計劃銷售量 B、現(xiàn)有存貨 C、期末存貨 D、實際銷售量14、以下各項中，屬于混合滾動預(yù)算優(yōu)點的有（ ABC ）。A、能夠保持預(yù)算的持續(xù)性B、有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，考慮未來業(yè)務(wù)活動C、有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用D、精確度較差15、彈性預(yù)算法包括（ AB ）。A、列表法 B、公式法 C、靜態(tài)法 D、動態(tài)法16、以下各項中，屬于專門決策預(yù)算內(nèi)容的有（ AD ）。A、根據(jù)長期投資決策結(jié)論編制的與購置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算B、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品成本預(yù)算C、與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷

38、售預(yù)算D、與資源開發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營決策預(yù)算等17、下列關(guān)于專門決策預(yù)算編制的表述中，正確的有（ ABCD ）。A、專門決策預(yù)算主要是長期投資預(yù)算B、專門決策預(yù)算通常是指與項目投資決策相關(guān)的專門預(yù)算C、專門決策預(yù)算的要點是準(zhǔn)確反映項目資金投資支出與籌資計劃D、專門決策預(yù)算是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)18、下列關(guān)于銷售費用預(yù)算的表述中，正確的有（ ABCD ）。A、管理費用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費用B、在編制管理費用預(yù)算時，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績和一般經(jīng)濟(jì)狀況，務(wù)必做到費用合理化C、管理費用一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整D、必須充分考察每種

39、管理費用是否必要，以便提高費用效率19、對于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項，企業(yè)進(jìn)行決策時，一般應(yīng)當(dāng)遵循的要求有（ ABC ）。A、預(yù)算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C、預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面D、企業(yè)應(yīng)盡可能的滿足預(yù)算單位提出的預(yù)算調(diào)整要求20、現(xiàn)金預(yù)算的主要構(gòu)成內(nèi)容包括（ ABCD ）。A、可供使用現(xiàn)金 B、現(xiàn)金支出 C、現(xiàn)金余缺 D、現(xiàn)金籌措與運用21、全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要包括（ ABC ）。A、 業(yè)務(wù)預(yù)算 B、 專門決策預(yù)算 C、 財務(wù)預(yù)算 D、 零基預(yù)算22、制造費用預(yù)算按成本性態(tài)可以分

40、為（ AC ）。A、 變動制造費用預(yù)算 B、 彈性預(yù)算 C、 固定制造費用預(yù)算 D、 固定預(yù)算23、現(xiàn)金預(yù)算由（ ABCD ）構(gòu)成。A、 可供使用現(xiàn)金 B、 現(xiàn)金支出 C、 現(xiàn)金余缺 D、 現(xiàn)金籌措與運用24、下列關(guān)于現(xiàn)金余缺的表述中，正確的有（ ABD ）。A、 若現(xiàn)金多余，可用于償還以前的借款或作短期投資B、 若現(xiàn)金不足，可向銀行取得新的借款，或者出售已購買的短期有價證券C、 “現(xiàn)金余缺”為正數(shù)，一定表明現(xiàn)金多余D、 “現(xiàn)金余缺”為負(fù)數(shù)，一定表明現(xiàn)金不足25、對于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項，企業(yè)進(jìn)行決策時，遵循的要求包括（ ABC ）。A、 預(yù)算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、 預(yù)算調(diào)

41、整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C、 預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面D、 預(yù)算調(diào)整事項對于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的不重要和符合常規(guī)的差異方面可以不予考慮26、公司治理模式主要包括（ ABCD ）。A、 內(nèi)部控制型治理模式 B、 外部控制型治理模式 C、 家族式控制模式 D、 內(nèi)部人控制模式27、以下關(guān)于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核的說法中，正確的有（ ABCD ）。A、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容B、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核C、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎懲掛鉤D、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考28、

42、預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的（ ABC ）關(guān)鍵性差異方面。A、重要的 B、非正常的 C、不符合常規(guī)的 D、符合常規(guī)的29、專門決策預(yù)算包括因（ BC ）而產(chǎn)生的預(yù)算。A、銷售費用 B、資源開發(fā) C、產(chǎn)品改造 D、管理費用30、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括（ AD ）。A、現(xiàn)金預(yù)算 B、專門決策預(yù)算 C、生產(chǎn)預(yù)算 D、預(yù)計財務(wù)報表31、彈性預(yù)算法中的公式法的優(yōu)點包括（ ABC ）。A、便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成 B、可比性強(qiáng)C、適應(yīng)性強(qiáng) D、編制預(yù)算的工作量相對較大32、增量預(yù)算法的缺點包括（ ABC ）。A、以過去的水平為基礎(chǔ)，往往不加分析地保留或接受原有的成本項目B、或按主觀臆斷平

43、均削減，或只增不減，容易造成預(yù)算的不足C、易安于現(xiàn)狀，造成預(yù)算不合理的開支D、方法比較簡單33、以下各項中，屬于企業(yè)所屬基層單位在預(yù)算工作中職能的有（ AB ）。A、負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預(yù)算的編制、控制、分析工作B、接受企業(yè)的檢查、考核C、擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策D、制定預(yù)算管理的具體措施和辦法34、以下關(guān)于預(yù)算調(diào)整的表述中，正確的有（ CD ）。A、企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，嚴(yán)禁調(diào)整B、企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向財務(wù)部門提出書面報告C、企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報告進(jìn)行審核分析D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部彈性預(yù)算機(jī)制35、預(yù)算執(zhí)行分析的方法包括（ ABC

44、D ）。A、比率分析 B、比較分析 C、因素分析 D、平衡分析36、固定預(yù)算法的缺點表現(xiàn)在（ AB ）。A、適應(yīng)性差 B、可比性差 C、準(zhǔn)確性差 D、及時性差37、預(yù)算編制的程序包括（ BCD ）。A、二上二下 B、上下結(jié)合 C、分級編制 D、逐級匯總38、全面預(yù)算的基本體系的含義包括（ ABD ）。A、以本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點 B、通過市場需求的研究和預(yù)測C、以財務(wù)預(yù)算為起點 D、編制預(yù)計財務(wù)報表的一種預(yù)算體系39、業(yè)務(wù)預(yù)算包括（ BCD ）。A、產(chǎn)品改造預(yù)算 B、直接人工預(yù)算 C、產(chǎn)品成本預(yù)算 D、直接材料預(yù)算40、以下關(guān)于預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的表述中，正確的有（ ABC ）。A、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債

45、表用來反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況B、編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的目的，在于判斷預(yù)算反映的財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動性C、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)D、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表是編制全面預(yù)算的起點41、全面預(yù)算的基本體系包括（ ABCD ）。A、資金收支預(yù)算 B、生產(chǎn)預(yù)算 C、成本費用預(yù)算 D、銷售預(yù)算42、銷售費用預(yù)算分析（ABD）的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。A、銷售收入 B、銷售利潤 C、管理費用 D、銷售費用43、在實務(wù)中，彈性預(yù)算法主要用于編制（ AB ）。A、成本費用預(yù)算 B、利潤預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、采購預(yù)算44、企業(yè)所屬基層單位在企業(yè)財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)

46、責(zé)本單位（ ABC ）的編制、控制、分析工作。A、現(xiàn)金流量預(yù)算 B、經(jīng)營成果預(yù)算 C、各項成本費用預(yù)算 D、生產(chǎn)和銷售預(yù)算45、以下關(guān)于企業(yè)預(yù)算的表述中，正確的有（ABCD ）。A、以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動B、預(yù)算是對企業(yè)目標(biāo)的具體化C、預(yù)算需要建立在企業(yè)預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上D、預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動的、最為具體的計劃46、財務(wù)預(yù)算可以反映（ ABCD ）。A、預(yù)計現(xiàn)金收入 B、預(yù)計財務(wù)狀況 C、預(yù)計經(jīng)營成果 D、預(yù)計現(xiàn)金支出47、下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)包括（ ABCD ）。A、銷售或營業(yè)目標(biāo) B、成本費用目標(biāo) C、利潤目標(biāo) D、現(xiàn)金流量目標(biāo)48、

47、以下各項中，屬于預(yù)算委員會在預(yù)算工作中職能的有（ ABCD ）。A、組織下達(dá)預(yù)算 B、協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題C、組織審計、考核預(yù)算的執(zhí)行情況 D、督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)49、以下關(guān)于財務(wù)預(yù)算的說法中，正確的有（ BCD ）。A、財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算B、財務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的C、財務(wù)預(yù)算是整個預(yù)算體系的主體D、財務(wù)預(yù)算是全部預(yù)算的綜合反映50、預(yù)算審計可以采用的方式包括（ ABD ）。A、全面審計 B、抽樣審計 C、內(nèi)控審計 D、專項審計51、下列關(guān)于銷售及管理費用預(yù)算編制的說法中，正確的有（ ABCD ）。A、銷售費用預(yù)算是指為了實現(xiàn)

48、銷售預(yù)算所需支付的費用預(yù)算B、銷售費用預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)C、管理費用多屬于固定成本D、管理費用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費用52、專門決策預(yù)算是編制（ BC ）的依據(jù)。A、項目財務(wù)可行性分析資料 B、現(xiàn)金預(yù)算 C、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 D、企業(yè)籌資決策資料53、以下關(guān)于預(yù)算資金支付的表述中，正確的有（ BCD ）。A、對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序B、對于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行C、對于預(yù)算外的項目支出，應(yīng)當(dāng)按預(yù)算管理制度規(guī)范支付程序D、對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付54、以下與直接材料預(yù)算編制相關(guān)的公式中，正確的有（ ABD ）。A、預(yù)計采購

49、量生產(chǎn)需用量期末材料存量期初材料存量B、生產(chǎn)需用量預(yù)計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量C、采購成本銷售成本期末存貨成本期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費用和人工成本）D、預(yù)算期采購現(xiàn)金支出該期預(yù)計采購金額預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額55、編制彈性預(yù)算，要選用一個最能代表生產(chǎn)經(jīng)營活動水平的業(yè)務(wù)量計量單位。下列相關(guān)表述中，正確的有（ ABC ）。A、以手工操作為主的車間，應(yīng)選用人工工時B、制造單一產(chǎn)品或零件的部門，可以選用實物數(shù)量C、修理部門可以選用直接修理工時D、以手工操作為主的車間，應(yīng)選用實物數(shù)量56、編制預(yù)計利潤表的依據(jù)包括（ ACD ）。A、各業(yè)務(wù)預(yù)算 B、長期預(yù)算 C

50、、專門決策預(yù)算 D、現(xiàn)金預(yù)算三、判斷題1、企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。（錯）2、編制預(yù)計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。（對）3、在預(yù)算的審查、平衡過程中，預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。（對）4、企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，與預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人的獎懲掛鉤。（對）5、預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)利潤達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（錯）6、全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要由專門決

51、策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三部分組成。（錯）7、預(yù)算是對目標(biāo)的客觀化。（錯）8、預(yù)算的作用有以下三方面：通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)；可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。（對）9、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作。（對）10、預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算部門的協(xié)調(diào)。（錯）11、運用滾動預(yù)算法編制預(yù)算，能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，考慮未來業(yè)務(wù)活動。（對）12、預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。（對）13、財務(wù)預(yù)算是全部預(yù)算的綜合反映。（對）14、企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)預(yù)算

52、的管理工作負(fù)總責(zé)。（對）15、零基預(yù)算勢必帶來繁重的工作量，有時甚至得不償失，難以突出重點。（對）16、財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的預(yù)算。（錯）17、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門配合預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。（對）18、銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價和銷售收入。（對）19、預(yù)計采購量生產(chǎn)需用量期初材料存量期末材料存量（錯）20、全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要由利潤預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三部分組成。（錯）21、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表用來反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況。（對）22、企業(yè)在

53、進(jìn)行銷貨成本預(yù)算控制時，嚴(yán)格把控領(lǐng)料環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料計劃，加強(qiáng)對倉儲部門發(fā)料的管理和考核。（對）23、企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上，提出下一年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。（對）24、約束性指標(biāo)是指對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險等方面進(jìn)行約束，確保資產(chǎn)運營的安全性、有效性和可持續(xù)（對）25、各級預(yù)算機(jī)構(gòu)必須對各公司提交的預(yù)算調(diào)整報告進(jìn)行審核分析，集中編制公司年度預(yù)算調(diào)整方案，提交集團(tuán)公司預(yù)算委員會審議批準(zhǔn)。（錯）26、如果環(huán)境是復(fù)雜并且多變的情況下，管理人員可能在預(yù)算編制過程中，增加預(yù)算的彈性，授予下層管理人員一定的靈活幅度，允許一定的預(yù)算松弛，增加組織的柔性。（對）2

54、7、固定制造費用作為期間成本直接列入損益作為當(dāng)期利潤的一個扣減項目。（對）28、按照逐季滾動方式編制的滾動預(yù)算比較精確，但工作量較大。（錯）29、“現(xiàn)金余缺”為正數(shù)，表示“現(xiàn)金多余”?！艾F(xiàn)金余缺”為負(fù)，表明現(xiàn)金不足。（錯）30、預(yù)算執(zhí)行工作是實現(xiàn)預(yù)算收支任務(wù)的關(guān)鍵步驟，也是整個預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。（對）31、管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。（對）32、在編制零基預(yù)算時，對所有費用項目都需要逐項進(jìn)行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預(yù)算當(dāng)中。（錯）33、企業(yè)財務(wù)管理部門對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的

55、建議。（對）34、列表法編制彈性預(yù)算的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本，可比性和適應(yīng)性強(qiáng)，編制預(yù)算的工作量相對較小。（錯）35、當(dāng)實際的業(yè)務(wù)量與編制固定預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)也可以進(jìn)行比較。（錯）36、預(yù)計利潤表用來綜合反映企業(yè)在計劃期的預(yù)計經(jīng)營成果，是企業(yè)最主要的財務(wù)預(yù)算表之一。（對）37、對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者預(yù)算目標(biāo)的事項，企業(yè)預(yù)算委員會可以直接修訂、調(diào)整。（錯）38、預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制管理活動的、最為具體的計劃。（錯）39、企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會或指定財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對企業(yè)法定

56、代表人負(fù)責(zé)。（對）40、專門決策預(yù)算是基礎(chǔ)，主要包括與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算和管理費用預(yù)算等。（錯）41、如果通過預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的分析，發(fā)現(xiàn)某些財務(wù)比率不佳，必要時可修改有關(guān)預(yù)算，以改善財務(wù)狀況。（對）42、預(yù)算期末應(yīng)收賬款余額預(yù)算期初應(yīng)收賬款余額該期銷售收入+本期經(jīng)營現(xiàn)金收入（錯）43、預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（對）44、利潤表中的“所得稅費用”是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率相乘計算出來的。（錯）45、針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因