壓力容器項(xiàng)目工程質(zhì)量控制與保證

1、壓力容器項(xiàng)目工程質(zhì)量控制與保證1.1 質(zhì)量目標(biāo)及其分解按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。本工程質(zhì)量總體目標(biāo)為：100%合格 , 符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1）單位工程質(zhì)量達(dá)到符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2）分部分項(xiàng)工程一次合格率100%。3）分部工程優(yōu)良率80%以上（其中主要分部工程優(yōu)良率 100%）。4）分項(xiàng)工程優(yōu)良率80%以上（其中主要分項(xiàng)工程優(yōu)良率 100%）。1.2 質(zhì)量保證體系在按照我公司 QSE管理體系的要求下組建本工程項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)的同時(shí) , 充分考慮本項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)和需要 , 真 正有效地建立本工程的質(zhì)量控制與保證體系 , 制定質(zhì)量控制 流程、控制內(nèi)容和

2、控制要求；明確質(zhì)量控制的分工和職責(zé)。1.2.1 質(zhì)量保證體系（見圖 8-1 ）1.2.2 質(zhì)量控制流程對(duì)質(zhì)量的控制 , 我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程 序（見圖 8-2）, 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程控制。1.2.3 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和特點(diǎn) , 設(shè)置詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn) 明確控制階段、控制環(huán)節(jié)、控制內(nèi)容、控制依據(jù)、控制見 證、控制類別等 , 詳見表 8-1 所示。1.2.4 主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖 , 建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度 , 明確分工 , 落實(shí)到人 , 保證體系的高效運(yùn)行 , 按既定的質(zhì) 量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。1.2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目

3、質(zhì)量的第一責(zé)任人 , 對(duì)工程質(zhì)量管理全面 負(fù)責(zé), 保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu) , 建立健全項(xiàng)目內(nèi)部的各種責(zé) 任制, 明確人員職責(zé) , 充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針 , 組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改4）合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源（包括人員、施工 機(jī)具設(shè)備、物資及資金等）按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工 生產(chǎn)。5）組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。1.2.4.2 項(xiàng)目總工程師1）項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人 , 對(duì)項(xiàng)目施工 質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。2）組織編制施工組織設(shè)計(jì) , 審核施工方案 , 保證施工方案的 科學(xué)性、合理性、先進(jìn)

4、性和實(shí)用性；3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃, 審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案；4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作 , 保證每位施工人員都 明確自己的質(zhì)量職責(zé)；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作 , 參與質(zhì)量事故和不合格的處理 組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制 , 并采取措施預(yù)防不合格 品的出現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政 府各職能部門的聯(lián)系 ,了解技術(shù)要求 , 并作交底和安排；7）組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)；8）安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽收、保管及日常 處理；9）開展質(zhì)量教育 , 保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。圖8-2質(zhì)量控制流程圖施工準(zhǔn)備階段1、施工過程中班組自檢2、質(zhì)檢員跟班檢杳3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢杳4、按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工5、施工后自檢6、停工見證點(diǎn)檢杳7、質(zhì)量改進(jìn)8、不合格產(chǎn)品處理或返工9、QC小組活動(dòng)施工施工過程階段1、質(zhì)量檢查評(píng)定2、質(zhì)量改進(jìn)或QC小組總結(jié)質(zhì)量評(píng)定1