變電工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理手冊(cè)

1、變電工程施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理策劃、標(biāo)準(zhǔn)化開工、進(jìn) 度計(jì)劃管理、項(xiàng)目資源管理、施工協(xié)調(diào)管理、合同履約管理、 信息管理、檔案管理、總結(jié)評(píng)價(jià)等。1.1管理工作內(nèi)容及方法項(xiàng)目管理工作內(nèi)容流程圖見表 3-1 o表3-1項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法管 理 內(nèi) 容工作內(nèi)容與方法(標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào))流 程 圖 編 號(hào)項(xiàng)(1)依據(jù)工程建設(shè)管理綱要和項(xiàng)目合同文圖目件，施工項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，通過(guò)3-1管 理 內(nèi) 容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流 程 圖 編 號(hào)管基建管理信息系統(tǒng)填寫項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/ （專理項(xiàng)）施工方案報(bào)審表（見附錄B中SXMB3）報(bào)策監(jiān)理項(xiàng)目部。劃（2）

2、依據(jù)設(shè)計(jì)提供的機(jī)械化施工專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案及工程實(shí)際，編制機(jī)械化施工專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批。（3）工程施工階段，執(zhí)行經(jīng)過(guò)審批的策劃文件標(biāo)（1）工程開工前15天，按照合冋約定以及公準(zhǔn)司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求完成施工項(xiàng)目部組建?；?）配合建設(shè)管理單位辦理施工許可手續(xù)。開（3）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的第一次工地例會(huì)，工落實(shí)會(huì)議相關(guān)工作要求。管 理 內(nèi) 容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流 程 圖 編 號(hào)（4）參與業(yè)主項(xiàng)目部組織的工程“四通一平” 驗(yàn)收。（5）按照輸變電工程安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置要求，完成項(xiàng)目部、生產(chǎn)臨建區(qū)、材料站 配置等施工準(zhǔn)備工作，接受標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢 查。（6）配合業(yè)主項(xiàng)目部或受

3、委托完成工程基建視 頻系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)人員管理系統(tǒng)部署。（7）落實(shí)開工條件后，通過(guò)基建管理信息系統(tǒng) 填報(bào)開工報(bào)審表（見附錄 B中SXMB7），完成 流程審批。進(jìn)度（1）工程開工前，依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃（見附錄B圖3-2理內(nèi)容計(jì)劃工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）程圖編號(hào)中SXMB4 ）,通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)填報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部審批，審核后進(jìn)行計(jì)管 劃交底，落實(shí)各級(jí)責(zé)任（施工進(jìn)度計(jì)劃以橫道 理圖形式表達(dá)）。（2）在基建管理信息系統(tǒng)填報(bào)施工日志（見附錄 B 中 SXMB6）。（3）參加業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會(huì)及工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，

4、滾動(dòng)修編進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃（見 附錄B中SXMB5），通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)填 報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查確定。（4）編制本工程停電計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審 核。管 理 內(nèi) 容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流 程 圖 編 號(hào)（5）按照合理工期要求在合冋中約定分包工程的工期，對(duì)分包工程的工期進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施有效控制。（1）人員管理1 ）填寫施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表（見項(xiàng)附錄B中SXMB1），通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)上目報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。資2）項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員等項(xiàng)目管理關(guān)圖源鍵人員原則上應(yīng)冋投標(biāo)文件保持 致，資格及3-3管配置不得低于投標(biāo)承諾。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員不理得隨意撤換，特殊原

5、因需要撤換時(shí)，應(yīng)通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)填報(bào)項(xiàng)目管理關(guān)鍵人員變更申請(qǐng)（見附錄B中SXMB2），經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)理工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)） 內(nèi)容主項(xiàng)目部審核，建設(shè)管理單位批準(zhǔn)3）收集匯總審核施工中特種作業(yè)人員的資 質(zhì)，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核。4）施工過(guò)程中，把控施工人員的到位情況， 確保施工力量滿足工程施工的需要。人員不足 時(shí)，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施。5）對(duì)作業(yè)人員在操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化， 工作態(tài)度、降低成本的意識(shí)和方法以及施工安 全知識(shí)方面進(jìn)行上崗培訓(xùn)工作（2）分包管理1）開工前，根據(jù)施工承包合同約定確定分包工作內(nèi)容。若施工承包合同未約定分包計(jì)劃的，工作

6、內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）程圖編號(hào)或者施工過(guò)程中需要修改分包計(jì)劃的，應(yīng)由施 工單位與建設(shè)管理單位重新簽訂施工承包補(bǔ)充 合同，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部備案。2）完成分包商選擇、簽訂分包合同后，對(duì)進(jìn) 場(chǎng)的施工分包商進(jìn)行入場(chǎng)檢查和驗(yàn)證，建立分 包商進(jìn)場(chǎng)人員臺(tái)帳，并向監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng) 目部備案。3） 審查專業(yè)分包商編制的施工方案 （施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)措施等），監(jiān)督其 嚴(yán)格實(shí)施，并督促其進(jìn)行全員安全交底。4）監(jiān)督分包工程的實(shí)施情況， 動(dòng)態(tài)核查驗(yàn)證 分包商項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 安全質(zhì)量管理人員、特種作業(yè)人員人證相符以理工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)） 內(nèi)容程圖編號(hào)及施工機(jī)械、工器具配備等施工條件的一致性， 通過(guò)人員管理系統(tǒng)填報(bào)施工分包人員動(dòng)態(tài)信息 y匚總表5）施工過(guò)程中，專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人等不得隨意更換，如需更 換必須經(jīng)施工承包商同意，由施工承包商通過(guò) 基建管理信息系統(tǒng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)