變電工程施工項目部造價管理手冊

1、流程圖編號圖6-1變電工程施工項目部造價管理手冊施工項目部造價管理范圍包括成本控制管理、進度款管 理、施工結(jié)算管理、索賠管理、工程量管理、設(shè)計變更及現(xiàn) 場簽證管理和財務(wù)決算及審計配合等。1.1管理工作內(nèi)容與方法造價管理工作內(nèi)容與方法見表6-1表6-1造價管理工作內(nèi)容與方法管理工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準化管理模板編號） 內(nèi)容（1）配合本單位對口管理部門編制工程投（議） 成本標(biāo)報價書及其他商務(wù)文件，提供編制工程投（議） 控制標(biāo)報價書及其他商務(wù)文件所需相應(yīng)資料。管理（2）根據(jù)本單位簽訂的工程建設(shè)合同及工程進管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準化管理模板編號）流程圖編號度計劃，編制年（或季）度資金使用計劃（見附錄

2、B 中 SZJB1 ）。（3）根據(jù)審定的施工圖設(shè)計文件、設(shè)計工程量 管理文件、設(shè)計變更單及現(xiàn)場簽證單編制施工預(yù) 算，控制、指導(dǎo)施工各項費用支出，對價款使用 進行控制、分析、反饋進度款管理（1）根據(jù)工程建設(shè)合冋編制工程預(yù)付款報審表（見附錄B中SZJB2），報監(jiān)理項目部審核后，報 送至業(yè)主項目部審批。（2）依據(jù)工程項目形象進度編制進度款報審表 （見附錄B中SZJB3），報工程監(jiān)理項目部審核后， 報送至業(yè)主項目部審批。（3）在設(shè)備、材料到貨驗收單簽署施工項目部圖6-2管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準化管理模板編號）流程圖編號意見施工結(jié)算管理（1）依據(jù)工程建設(shè)合冋及四方確認的竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算

3、書，上報至本單位對口 管理部門，由其對口管理部門統(tǒng)一報送至監(jiān)理項 目部、業(yè)主項目部和建設(shè)管理單位審批（見附錄B中 SZJB8）。（2）完成本項目部管理范圍內(nèi)工程各參建單位的結(jié)算。（3）配合業(yè)主項目部完成合同的階段性結(jié)算工 作。（4 ）工程結(jié)算完成后，配合相關(guān)單位將結(jié)算數(shù) 據(jù)與批準概算、施工圖預(yù)算進行對比分析，查找圖6-3管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準化管理模板編號）流程圖編號差異、分析原因，衡量評價設(shè)計質(zhì)量、工程造價管理水平索賠管理（1）按合同約定的時間內(nèi)（如無規(guī)定則按索賠 事件發(fā)生的28日內(nèi)）提出索賠申請，并附依據(jù)充分、證明材料完整的費用索賠材料（見附錄B中SZJB7 ）。（2）依據(jù)工程建設(shè)合

4、同辦理索賠費用結(jié)算圖6-4續(xù)表管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準化管理模板編號）流程圖編號工程（1）工程實施階段，按照施工進度要求，根據(jù)施量管工設(shè)計圖紙、工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單，核對理施工工程量，配合業(yè)主項目部編制施工工程量文設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理財務(wù)件。（2）竣工結(jié)算階段，與業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部 及設(shè)計單位共同核對竣工工程量，配合業(yè)主項目 部編制竣工工程量文件（1） 由施工項目部提出的設(shè)計變更， 負責(zé)出具設(shè) 計變更聯(lián)系單（見附錄 B中SZJB4）并報送設(shè)計 單位。（2） 配合完成設(shè)計變更審批單確認手續(xù)（見附錄B 中 SZJB5 ）。（3）負責(zé)及時提出工程實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，出具現(xiàn)場簽證審

5、批單，負責(zé)履行現(xiàn)場簽證審 批單確認手續(xù)（見附錄 B中SZJB6 ）。（4）負責(zé)按照經(jīng)批準的設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證組織 實施圖6-5決算及審計配（1）配合本單位財務(wù)、審計部門完成工程財務(wù)決 算、審計以及財務(wù)稽核工作。（2）配合開展工程結(jié)算督察工1.2 管理流程造價管理單項業(yè)務(wù)流程包括成本控制管理流程、進度款管理流程、施工結(jié)算管理流程、索賠管理流程、現(xiàn)場簽證管理流程，分別見圖6-1圖6-5。成本控制管理流程業(yè)主項目部監(jiān)理項目部施工項目部過程描述開始結(jié)束流程開始1. 配合本單位對口 管理部門編制工程 投（議）標(biāo)報價書 及其他商務(wù)文件， 提供編制工程投（議）標(biāo)報價書及 其他商務(wù)文件所需 相應(yīng)資料。2. 根

6、據(jù)本單位簽訂 的工程建設(shè)合同及 工程進度計劃，編 制年（或季）度資 金使用計劃。3. 根據(jù)審定的施工圖 設(shè)計文件、設(shè)計工程 量管理文件、設(shè)計變 更單及現(xiàn)場簽證單編 制施工預(yù)算 。4. 運用預(yù)算控制、 指導(dǎo)項目部各項費 用支出，對價款使 用進行控制、分 析、反饋。流程結(jié)束編制說明：35kV及以上輸電工程成本控制管理。1. 編制目的：本流程適用于2. 編制依據(jù)：工程建設(shè)合同等。圖6-1成本控制管理流程5.支付進度款管理工作流程建設(shè)管理單位 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部過程描述流程開始1施工項目部提岀預(yù)付 款、進度款支付申請。2. 監(jiān)理項目咅3日內(nèi)完成 支付申請審核并提交業(yè) 主項目部。3. 業(yè)主項目咅3日內(nèi)完成 支付申請審核。4. 建設(shè)管理單位分管領(lǐng) 導(dǎo)審批支付申請。5. 建設(shè)管理單位按審批 意見付款。6. 施工項目部辦理收款 手續(xù)。流程結(jié)束4.分管領(lǐng)