全過程項目管理流程

1、中國移動廣東公司基建工程全過程項目管理流程市公司依據(jù)中國移動廣東公司基建工程質量管理 辦法V2.0V2.0 版開展項目選址工作。市公司工程管理中心負責申報及取得市建設項目選 址意見書工作。市公司規(guī)劃技術部負責申請購置土地任務書工作。市公司工程管理中心負責環(huán)評報建中市環(huán)境保護局 建設項目環(huán)境影響審查批復工作。市公司采購管理中心負責完成普勘單位的采購及夕卜電規(guī)劃勘察單位采購。市公司規(guī)計部組織審核可研報告，整理可研會審紀 要。省公司規(guī)計部組織審核可研報告，整理可研會審紀要。集團公司規(guī)計部組織審核可研報告，整理可研會審紀 要。市公司工程管理中心負責建筑物命名工作。為盡早開展設計工作，省公司規(guī)劃技術部下

2、發(fā)關于預 下達“ XXXX ”投資計劃任務書的通知。省公司規(guī)劃技術部下達關于“ XXXX”項目投資計劃任 務書的通知后，市公司規(guī)劃技術部下達關于“ XXXX ”項 目建設的立項通知。流程相關記錄或形成文件工作要求/ /準則選址市建設項目選址意見書購地關于購置XX項 目用地的立項任 務書市建設用地規(guī)劃許可證關于丿 XX ”項 目調整的立項通 知市土地使用權出讓合同書依據(jù)省公司規(guī)劃技術部下發(fā)同意購置項目用地的批 復，市公司規(guī)劃技術部下發(fā)“關于購置XXXX 項目用地的立項任務書”。市公司工程管理中心負責取得市規(guī)劃局建設用地方 案圖、市建設用地地界放點測量報告，辦理市建設用地 規(guī)劃許可證工作。市公司工

3、程管理中心取得核定地價通知書后，市公 司規(guī)劃技術部負責調整購地任務書立項申請。省公司規(guī)劃技術部下發(fā)關于下達“ XXXX 用地購置”項 目投資計劃任務書的通知后，由市公司規(guī)劃技術部下發(fā) 怒關于“ X XX X用地購置”項目調整的立項通知，市公司 工程管理中心負責地價繳納及取得市土地使用權出讓合 同書。申請購置土地任務書會審紀要流程相關記錄或形成文件工作要求/ /準則1F前期合作單位選擇1方案設計市公司工程管理中心負責設計單位、 監(jiān)理單位、 地質 勘查（詳勘）單位、審圖機構單位選擇采購的請示工 作。市公司規(guī)劃技術部負責工藝設計單位選擇采購的請示工作。評審報告市公司采購管理中心負責設計、工藝設計、監(jiān)

4、理、地質勘查 （詳勘） 、 審圖機構單位的采購方案、 擬定采購 文件、完成采購及決策工作。會審紀要市公司工程管理中心負責向設計單位、工藝設計單位 做設計前交底。市公司規(guī)劃技術部組織工藝設計文件（方案階段）會 審。市公司工程管理中心要求設計院提交建筑規(guī)劃方案設 計成果。市公司工程管理中負責向省公司基建辦作建筑規(guī)劃方 案設計會審的請示。省公司基建辦下達建筑規(guī)劃方案設計會審的通知。省公司基建辦組織方案會審（含工藝方案設計）。省公司基建辦下達建筑規(guī)劃方案設計會審紀要。市公司工程管理中心負責取得市規(guī)劃局審核的市建設 工程設計方案審批意見書。市公司工程管理中心負責辦理民防申請，填寫市人防 地下室報建登記表

5、，取得市民防委員會辦公室民防建設 意見單。全項目策化1f初步設計投資修正計劃任務書會議紀要市公司工程管理中心負責向省公司基建辦提交項目策 劃文件。省公司基建辦對項目策劃文件進行評審。省公司基建辦/ /省規(guī)技部負責確定分期建設內容。省公司基建辦/ /省規(guī)技部負責下達投資修正計劃任務書（提醒省規(guī)劃技術部外電項目可研投資立項）。市公司工程管理中心要求設計院提交初步設計成果文件。市公司工程管理中負責向省公司基建辦作初步設計會審的請示。省公司基建辦下達初步設計會審的通知。省公司基建辦組織初步設計（含工藝初步設計）會 審。省公司基建辦下達初步設計會審紀要。流程相關記錄或形成文件工作要求/ /準則施工圖設計

6、會審紀要年度合作單位采購計劃批復市消防審核意見書建設工程規(guī)劃許可證市公司工程管理中心提交地質勘查（詳勘）報告給設 計院作為施工圖設計輸入條件。市公司工程管理中心要求設計院提交施工圖設計成果 文件。市公司工程管理中負責向省公司基建辦作施工圖設計 會審的請示。省公司基建辦下達施工圖設計會審的通知。省公司基建辦組織施工圖設計（含工藝施工圖設計）會審。省公司基建辦下達施工圖設計會審紀要。市公司工程管理中心向省公司基建辦提交年度合作單 位采購計劃請示。省公司基建辦下達年度合作單位采購計劃批復。市公司工程管理中心發(fā)函規(guī)劃技術部下達弱電/ /氣體消防投資計劃及另列項目。市公司工程管理中心負責臨時用水、用電、

7、臨時設施服務采購需求的請示。市公司采購管理中心負責臨時用水、臨時設施、臨時 用電服務采購方案、評審的工作。市公司工程管理中心負責消防報建工作，取得市消防 審核意見書。市公司工程管理中心負責施工圖審圖機構審查工作， 取得市房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審 查合格書、防雷裝置設計技術評價報告，完成民用建筑 節(jié)能設計審查文件備案。市公司工程管理中心負責工程規(guī)劃許可證辦理。建安單位選定合同市公司工程管理中心負責采購請示、委托建安標底及 會審。市公司采購管理中心負責制定建安單位服務采購方 案、擬定并提交采購文件。市公司工程管理中心負責委托建安標底及會審。市公司工程管理中心負責建安標底會審（完成

8、采購 7 7 天前）。市公司采購管理中心負責完成物資采購決策及合同簽 訂工作。施工許可證辦理施工許可證市公司工程管理中心負責督促或辦理建設領域工人 工資支付保函、履約銀行保函、監(jiān)理酬金審核書、不可 撤銷支付保函、建設領域工人工資支付保函、繳納辦理 施工許可證的有關費用。相關記錄或形成文件工作要求/ /準則采購函投資計劃任務書評審紀要市公司工程管理中心負責提交設備采購函。省公司采購管理中心負責空調中央主機、 電梯、 柴油 發(fā)電機、低壓配電柜、密集母線、空調風柜、風柜群控 系統(tǒng)、分體空調采購工作。市公司采購管理中心負責中央主機控制系統(tǒng)、空調電 源控制柜、空調電極加濕器采購工作。省/ /市規(guī)劃技術部

9、負責確認弱電 / /氣體消防/ /外電投資計 劃下達。市公司工程管理中心負責弱電、氣體消防、油機環(huán) 保、外電設計、外電引入工程單位采購方案的請示。市公司采購管理中心負責弱電、氣體消防、油機環(huán) 保、外電設計、外電引入工程單位評審及采購工作。驗收紀要移交函市公司工程管理中心負責臨水 / /電施工、進場手續(xù)、設 計交底、第一次工地會議工作。市公司工程管理中心負責發(fā)函規(guī)劃技術部下達樞紐樓 其余樓層配套及設備投資計劃。市公司采購管理中心負責完成樞紐樓其余樓層配套及 設備采購。市公司工程管理中心負責取得用電規(guī)劃書。省公司基建辦組織完成外電方案、初步設計會審，市 公司工程管理中心參加會審。市公司工程管理中心

10、負責完成外電施工圖會審（省公司參加），取得審圖意見書。市公司工程管理中心負責完成外電引入工程、安裝工 程。市公司采購管理中心/ /工程管理中心負責空調中央主 機、電梯、柴油發(fā)電機、低壓配電柜、密集母線、空調 風柜、風柜群控系統(tǒng)、分體空調、中央主機控制系統(tǒng)、 空調電源控制柜、空調電極加濕器設備進場時間。市公司工程管理中心/ /財務部負責初驗前的轉資工作。市公司工程管理中心負責初步、竣工驗收方案請示（報省公司），省公司基建辦下達初步、竣工驗收通知 （省公司通知）。市公司工程管理中心負責初步、竣工驗收（省公司參 加），初步、竣工驗收紀要（抄送省公司）及整改回 復。市公司工程管理中心負責移交函（驗收后1414 天內）工作。市公司工程管理中心要求合作單位提交結算時間是在 竣工驗收后 1 1 個月內。市公司工程管理中心要求監(jiān)理單位在合作單位提交結 算時間后 15