一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理-模擬考試三

1、一級(jí)建造師-建設(shè)工程項(xiàng)目管理-模擬考試三1、在項(xiàng)目決策階段主要進(jìn)行的工作是（）0A. 編制可行性研究報(bào)告B. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C. 進(jìn)行初步設(shè)計(jì)D. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃2、下列不屬于編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序的是（）0A. 分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B. 匯總整理，報(bào)送審批C. 確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)D. 分析項(xiàng)目環(huán)境和條件3、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定 性因素。A. 人B. 物C. 組織D. 方法與工具4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示（）。A. 工作任務(wù)B. 工作執(zhí)行者C. 判別條件D. 組成部門5、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)（）的工作過程，它需整合多方面專家的 知識(shí)。A

2、. 開放性B. 創(chuàng)造性C. 保密性D. 技術(shù)性6、下圖所示為線性組織結(jié)構(gòu)，對(duì)其表述錯(cuò)誤的是（）。A. 該圖表示了總經(jīng)理不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令B. 總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令C. 業(yè)主代表可以對(duì)設(shè)計(jì)方、施工方、甲供物資方直接下達(dá)指令D. 項(xiàng)目的實(shí)施方的唯一指令來源是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理7、某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，其中的二次裝修工程由業(yè) 主發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A. 監(jiān)理單位B. 業(yè)主C. 施工承包企業(yè)D. 施工總承包管理企業(yè)8、關(guān)于施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的是（）。A. 建設(shè)周期會(huì)短B. 開工日期不可能太早C. 分

3、包合同的招標(biāo)也可以提前D. 不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)9、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括（）oA. 組織措施B. 合同措施C. 經(jīng)濟(jì)措施D. 預(yù)防措施10、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容是（）。A. 對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案B. 使工序有序地進(jìn)行，使工期、成木、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定 目標(biāo)C. 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全而部署施工任務(wù)D. 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條 件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案11、

4、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包扌舌（）。A. 勞動(dòng)生產(chǎn)率B. 資源消耗的均衡性C. 機(jī)械設(shè)備的利用程度D. 工期的均衡性12、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包扌舌（）。A. 信息譯碼不準(zhǔn)確B. 表達(dá)能力不佳C. 對(duì)信息的承受力D. 對(duì)信息的篩選13、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是（）。A. 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)B. 項(xiàng)目目標(biāo)的質(zhì)量控制C. 項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制D. 施工的安全管理14、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)是（）。A. 相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料B. 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件C. 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、

5、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料D. 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件15、建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A. 工程設(shè)計(jì)文件B. 事故防范措施和計(jì)劃C. 工程物資D. 工程機(jī)械16、施工成木管理中，對(duì)成本計(jì)劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)的最后檢驗(yàn)是（）。A. 施工成木控制B. 施工成木預(yù)測(cè)C. 施工成木核算D. 施工成木考核17、對(duì)糾正施工成木管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成木管理措施是（）。A. 技術(shù)措施B. 經(jīng)濟(jì)措施C. 組織措施D. 合同措施18、施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低 施工成本任務(wù)的（）文件。A. 競(jìng)爭(zhēng)性B. 指導(dǎo)性C. 實(shí)施性D. 專業(yè)性19、在工程量

6、清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)組成中，屬于規(guī)費(fèi)的是 （）。A. 辦公費(fèi)B. 二次搬運(yùn)費(fèi)C. 住房公積金D. 文明施工費(fèi)20、施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的（ ）施工成木 計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行 成木控制。A. 競(jìng)爭(zhēng)性B. 實(shí)施性C. 指導(dǎo)性D. 戰(zhàn)略性21、由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起 重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)（）確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的 組合方式。A. 工程特點(diǎn)和施工條件B. 施工方式和施工進(jìn)度C. 工程內(nèi)容和施工條件D. 施工方式和施工務(wù)件22、分部分項(xiàng)工程的預(yù)算成本分析的資料來源是（）。A. 施工預(yù)算B. 投

7、標(biāo)報(bào)價(jià)成木C. 施工任務(wù)單的工程量D. 限額領(lǐng)料單的材料成木23、在費(fèi)用偏差原因中，圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)屬于（）。A. 設(shè)計(jì)原因B. 客觀原因C. 業(yè)主原因D. 施工原因24、進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析，如果五個(gè)參數(shù)的關(guān)系為BCWP>ACwP>BCwS、SV>0、CV>0,應(yīng)采取的措施是（）oA. 抽出部分人員，放慢進(jìn)度B. 若偏離不大，維持現(xiàn)狀C. 增加高效人員投入D. 抽出部分人員，增加少量骨干人員25、月（季）度施工成木分析的方法中，通過（）,分柝當(dāng)月（季）的成木降低水平。A. 實(shí)際成木與目標(biāo)成木的對(duì)比B. 累計(jì)實(shí)際成木與累計(jì)預(yù)算成木的對(duì)比C. 實(shí)際成木與預(yù)算成木的對(duì)比D.

8、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比26、某混凝土工程，9月份計(jì)劃工程量為5000m3,計(jì)劃單價(jià)為400元 /m3,而9月份實(shí)際完成工程量為40001T13,實(shí)際單價(jià)為410元/n?, 則該工程9月份的進(jìn)度偏差為（）萬元。A. 一36B. 36C. 40D. 4127、出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是（）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的 依據(jù)。A. 業(yè)主方B. 施工方C. 項(xiàng)目參與各方D. 承包方28、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的（）和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各 參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A. 需要B. 任務(wù)C. 目的D. 內(nèi)容29、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的表述，不正確的是（）。A. 建設(shè)

9、工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B. 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的C. 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是參與方項(xiàng)目管理的任務(wù)D. 若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn) 度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)決策者審議30、在無時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)度（）。A. 原則上可以任意畫B. 考量具體情況而定C. 根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短按比例繪制D. 根據(jù)完成該工作所需時(shí)間的長(zhǎng)短繪制BCWP>ArWPB. ACWP>BCWP>BCWSC. ACWP>BCWS>BCWPD. SV>0, CV>OE. S

10、V<0, CV80、對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要是要做好（）工作。A. 分包工程的詢價(jià)B. 訂立平等互利的分包合同C. 建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D. 確定分包工程的施工工藝E. 加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算81、在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的 需要，編制深度不同的（）施工進(jìn)度計(jì)劃。A. 控制性B. 指導(dǎo)性C. 實(shí)施性D. 操作性E. 準(zhǔn)確性82、項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（）。A. 對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)志B. 對(duì)不同結(jié)構(gòu)層的標(biāo)志C. 對(duì)不同工作的標(biāo)志D. 對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)志E. 對(duì)不同項(xiàng)目主體的標(biāo)志83、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.

11、 組織風(fēng)險(xiǎn)B. 管理風(fēng)險(xiǎn)C. 合同風(fēng)險(xiǎn)D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)84、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程 和各個(gè)子項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工過程，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包 括（）。A. 建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃B. 建設(shè)方案論證C. 可行性研究D. 施工準(zhǔn)備E. 投資決策85、在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)中，第二層次的質(zhì)量控制 體系，通常是指分別由建設(shè)工程項(xiàng)目的（）等建立的相應(yīng)管理范圍 內(nèi)的質(zhì)量控制體系。A. 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位B. 施工總承包單位C. 材料設(shè)備供應(yīng)單位D. 工程項(xiàng)目管理單位E. 設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)單位86、正確執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序，是正確理解工程質(zhì)量目標(biāo)和 要求

12、，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施（）的重要環(huán) 節(jié)，也是進(jìn)行施工質(zhì)量事前預(yù)控的重要方法。A. 合理性B. 先進(jìn)性C. 經(jīng)濟(jì)性D. 便捷性E. 協(xié)調(diào)性87、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程的質(zhì)量控制點(diǎn)的 管理應(yīng)遵循的原則有（）。A. 除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專 項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字 后執(zhí)行B. 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還要組織專家對(duì)專項(xiàng) 方案進(jìn)行論證C. 作業(yè)前施工員、技術(shù)員做好交底和記錄，使操作人員在明確工藝標(biāo) 準(zhǔn)、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)D. 為保證質(zhì)量控制點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照二級(jí)檢

13、查制度進(jìn)行檢查 控制E. 在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常時(shí)，應(yīng)立即停止施工，召開分析會(huì), 查找原因采取對(duì)策Y以解決88、分部（子分部）工程的劃分原則是（）。A. 分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B. 當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類C. 建筑規(guī)模較大的分部工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為 若干個(gè)子分部工程D. 當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按施工特點(diǎn)劃分為若干個(gè)子分部工程E. 當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃 分為若干個(gè)子分部工程89、根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度包括（）。A. 質(zhì)量自檢制度B. 質(zhì)量例會(huì)制度C. 質(zhì)量會(huì)診制度D.

14、質(zhì)量樣板制度E. 質(zhì)量互檢制度90、下列屬于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相同點(diǎn)的是（）。A. 管理目標(biāo)基木一致B. 管理側(cè)重點(diǎn)相同C. 不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D. 管理原理基木相同E. 需要滿足的對(duì)象相同91、屬于職業(yè)健康安全及環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)制定準(zhǔn)則的是（）。A. 考慮應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B. 考慮商業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇C. 考慮可實(shí)施性D. 考慮監(jiān)測(cè)考評(píng)的現(xiàn)實(shí)性E. 考慮自身潛在的危險(xiǎn)和重要環(huán)境因素92、安全生產(chǎn)責(zé)任制度的主要內(nèi)容包扌舌（）。A. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按工程項(xiàng)目大小配備專（兼）職安全人員B. 項(xiàng)目應(yīng)對(duì)各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)規(guī)定檢查和考核辦法C. 砌筑、電氣焊、起重、信號(hào)指揮等應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操

15、作規(guī)程D. 項(xiàng)目獨(dú)立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產(chǎn)工作的具 體指標(biāo)和要求E. 安全生產(chǎn)責(zé)任制度只包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的安全責(zé)任93、按照生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼（GB/T13861-2009）標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)源分為（）幾大類。A. 人的因素B. 物的因素C. 環(huán)境因素D. 社會(huì)因素E. 管理因素94、行政管理干部安全教育的主要內(nèi)容包括（）。A. 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任B. 安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)C. 木職的安全生產(chǎn)責(zé)任D. 基本的安全技術(shù)知識(shí)E. 典型事故案例剖析95、公開招標(biāo)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在（）。A. 報(bào)價(jià)趨于合理B. 耗時(shí)長(zhǎng)C. 招標(biāo)人的選擇

16、范圍較小D. 費(fèi)用高E. 資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大96、評(píng)標(biāo)過程中商務(wù)評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書的報(bào)價(jià)高低、（）、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整、稅費(fèi)等進(jìn)行評(píng)審。A. 組織結(jié)構(gòu)B. 計(jì)價(jià)方式C. 計(jì)算方法D. 支付條件E. 保險(xiǎn)及優(yōu)惠條件97、投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求完成標(biāo)書的準(zhǔn)備與填報(bào)之后，就可以向 招標(biāo)人正式提交投標(biāo)文件。在投標(biāo)時(shí)需要注意的事項(xiàng)包括（）。A. 投標(biāo)的擔(dān)保B. 標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)C. 投標(biāo)的報(bào)價(jià)D. 投標(biāo)的截止日期E. 投標(biāo)文件的完備性98、在工程監(jiān)理合同中，監(jiān)理人的義務(wù)包括（）。A. 征得委托人同意，監(jiān)理人發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令B. 按照合同約定或監(jiān)理投標(biāo)書的承諾派出監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員，完成監(jiān)理 范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，按合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作C. 在履行監(jiān)理合同義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，為委托人提供咨 詢意見，并公正維護(hù)各方而的合法權(quán)益D. 由委托人所提供的設(shè)施和物品，屬于委托人的財(cái)產(chǎn)，在監(jiān)理工作完 成或中止時(shí)，應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品按合同約定的時(shí)間和方式移交 給委托人E. 在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與監(jiān)理 工程及其監(jiān)理業(yè)務(wù)