必備生產計劃集錦7篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_必備生產計劃集錦7篇 生產計劃 篇1 20xx年是我們*公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年，生產車間主任工作計劃。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。一不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教

2、訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交*等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將

3、在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，工作計劃生產車間主任工作計劃。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。三開源節(jié)流

4、，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工

5、對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。五加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，

6、對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經營指標。 生產計劃 篇2 20xx年為了進一步加強公司安全生產管理，切實提升安全管理水平，確保安全生產，特擬定下一年度安全工作計劃。一、指導思想堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，健全安全管理體系，完善

7、安全管理資料，落實安全生產責任制，突出安全生產監(jiān)督檢查，強化隱患排查治理，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展，安全管理工作持續(xù)改進提高。二、安全生產工作目標1.杜絕死亡、重傷事故；2.杜絕火災、爆炸事故的發(fā)生；3.無職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn)；4.杜絕食物中毒和重大污染事故；5.人員輕傷事故率不超過3；6.安全隱患整改率達到90%以上；7.三級教育率達到XX0%。二、20xx年安全工作重點1.安全生產責任制。健全安全生產規(guī)章制度，落實安全生產責任制。嚴格與班段長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。每月給班組召開安全生產例會，總結不足之處，部署安全工作要求，強調下一步安全工作重點，并形成書面記錄，下發(fā)

8、班組長，使安全責任制工作落到實處。2.安全教育培訓。健全安全生產教育培訓制度，配合綜合管理部加強員工安全培訓工作。嚴格執(zhí)行20xx年的安全教育培訓計劃，根據(jù)公司實際生產情況、人員作息時間，分批對員工進行國家相關安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓，實現(xiàn)全員安全教育目標。結合20xx年安全生產月，大力宣傳安全生產知識，張貼安全宣傳標語，增強員工的安全意識，使安全理念深入人心。3.外包隊伍安全管理。外包進廠首先簽訂安全生產管理協(xié)議，對于外包所從事的施工，未配齊相應的安全設施、勞動防護用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進行相應的施工。4.消防管理。嚴格執(zhí)行動火審批制度，并達到

9、相應的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專人負責制，保證消防設施、器材突發(fā)著火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應急預案具有可操作性，提高廠內火災發(fā)生后的快速反應能力。加強生產作業(yè)場所、生活住宿等重點防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。5.特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理。嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復審情況，凡超過時限未經復審者，不得繼續(xù)從事原工種作業(yè)。依據(jù)特種設備安全監(jiān)察條例（國務院令第549號）的有關要求，協(xié)助公司領導對特種設備進行定期檢測檢

10、驗。6.安全檢查。建立健全安全檢查制度，對特殊節(jié)假日、安全生產月及雨季、冬季等重點特殊時段，有針對性的開展專項檢查。建立公司安全檢查領導小組，對各車間定期或不定期實施監(jiān)督檢查。全年計劃開展專項檢查不少于4次。建立隱患排查，整改報告制度，有效控制風險，對于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)定人、定時間、定措施的“三定”原則，及時整改。對于危險性較大的施工作業(yè)，制定專項安全技術措施或安全管理方案。7.開展安全標準化管理，提高安全管理水平。在公司領導的指導和要求下，積極開展安全管理標準化工作，按照企業(yè)安全標準化基本規(guī)范（AQ/T9006-20xx）做好各項工作。通過標準化管理方式，規(guī)范生產行為，達到各生產環(huán)節(jié)符合有關的

11、安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。針對人員中毒身亡的安全生產事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器，對于預防有毒有害氣體及應急救援能夠起到關鍵性作用。由于來公司參加工作時間不長，現(xiàn)場需要掌握了解的的內容還很多，廠區(qū)面積大，責任重，但是安全管理工作沒有終點。本人將會在20xx年以更加負責的態(tài)度嚴格抓好各項安全管理工作。同時也感謝領導和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領導、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個新的臺階。生產技術部20xx年11月29日 生產計劃 篇3 一、總體要求和目標以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神為指導，堅持“安全第一、預防為主

12、、綜合治理”方針，全面貫徹落實黨中央、國務院和省、宣城市及我市關于安全生產工作的決策部署，著力推進建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系，堅決完善、落實安全生產責任體系和各級責任。持續(xù)開展“打非治違”專項行動及隱患排查治理，建立健全安全生產長效機制；以宣傳貫徹新安全生產法為契機，進一步堅守紅線，依法治安，強化責任，注重預防，夯實基礎，有效防范和堅決遏制較大及以上事故發(fā)生，確保衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。二、切實強化“紅線意識”和“底線思維”，建立健全安全生產責任體系強化安全生產“紅線”意識，筑牢“底線思維”，按照“誰主管，誰負責”、“誰分管，誰負責”的原則，各單位一把手要切實擔負起安全生產第

13、一責任人的責任，落實好“一崗雙責”的責任制，建立自下而上嚴密的責任體系。圍繞與衛(wèi)生局簽訂的安全生產目標責任書，結合單位工作實際加以細化分解，落實到具體科室、具體崗位，并層層簽定安全生產目標管理責任書，定人、定崗、定責，并制訂相應的考核細則，對責任目標完成情況進行量化考核。堅持把安全生產工作納入重要議事日程，依照相關規(guī)定建立健全安全生產日常監(jiān)督檢查、安全教育培訓、隱患排查治理、事故隱患報告和安全生產責任追究等各項制度；建立安全生產例會制度，每季度至少召開一次安全生產工作例會，分析研究存在的問題和解決的辦法，采取各種有效措施，解決安全生產工作中存在的突出問題。同時要加大對安全生產的投入，保障各項安

14、全生產工作的正常開展。三、持續(xù)開展安全生產大檢查，構建安全生產長效機制（一）深化隱患排查治理。要把隱患排查治理作為安全生產長效機制，樹立“隱患就是事故”的預防理念，要切實做到隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五到位”。要建立重大隱患報告制度，按規(guī)定報送重大安全隱患和隱患排查治理信息。對隱患整改不到位，無法確保安全生產的，要堅決予以整頓。對隱患整改不力發(fā)生事故的，依法追究有關人員的責任。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時研究解決，做到安全工作自查，事故隱患自除，確保不發(fā)生安全生產事故。（二）加強消防安全工作。切實落實好消防安全責任制，創(chuàng)新本單位消防管理，完善消防安全網格化建設標準，進一步深化本單位消防

15、安全 “四個能力”（檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力、消防安全知識宣傳教育培訓能力）的建設。強化消防安全日常監(jiān)管，加強對人員密集場所的監(jiān)督檢查，認真開展消防安全專項治理，配備完整有效的消防設備，門急診、病房等人員密集場所設置必須符合工程建設消防技術標準要求, 門急診、病房等人員密集場所的疏散通道、樓梯和安全出口設置規(guī)范，標識醒目，并保持暢通。要經常性開展消防安全教育，消防法規(guī)宣傳、消防安全演練。（三）強化?；?、特種設備及車輛的安全管理。各單位使用、儲存易燃易爆化學物品、有毒有害物品應規(guī)范有序；單位鍋爐、壓力容器管道、特種設備、配電房、電梯等各類生產設施設備使

16、用安全，定期年檢；突出強化公眾聚集等重要活動場所安全措施，相關設施設備的配備符合要求；單位安全管理人員、特種作業(yè)操作人員做到持有效證上崗，規(guī)范操作；建立和完善車輛管理制度，加強公務車、救護車、外來暫停車輛的管理和駕駛員的安全教育，確保車輛行駛安全。（四）加強用電安全工作。各單位要做好電器安全管理，經常性對供電、供熱設施及壓力容器、壓力管道等設備的安全隱患進行排查，同時做好單位防雷電安全工作，避免醫(yī)療儀器設備等遭到雷擊。（五）強化建筑施工安全整治。落實建設各方安全生產責任，做好建設項目設備設施“三同時”工作，強化建筑質量安全責任制度建設，強化工程質量安全源頭管理，嚴格建筑施工重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的

17、安全防范和監(jiān)控措施。（六）加強醫(yī)療質量和公共衛(wèi)生安全管理。嚴格執(zhí)行診療、護理技術規(guī)范和常規(guī)，加強對醫(yī)療設備、藥品的安全管理，加強對醫(yī)院感染重點部門和環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范操作；加強各類預防接種門診和人員的嚴格管理，嚴格接種程序，確保接種安全；加強生活飲用水、放射健康、采供血等的監(jiān)管，確保群眾身體健康和生命安全；加強醫(yī)療廢棄物 處置和毒、麻藥品管理，確保不發(fā)生各類安全事故。繼續(xù)加大對醫(yī)療服務市場監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法行醫(yī)行為，始終保持打擊非法行醫(yī)的高壓態(tài)勢，切實保障廣大人民群眾醫(yī)療安全和健康權益。四、完善安全生產應急救援體系，強化應急管理制定完善本單位安全生產應急預案，切實加強應急救援管理機制建設

18、，明確工作職責，加強操作培訓、各種事故應急預案評估、修訂和演練工作；強化應急救援隊伍建設，定期組織演練,不斷提高操作水平和應對突發(fā)事件的能力。落實應急救援物資儲備和維護保養(yǎng)工作，普及安全應急管理、防災救災知識。五、貫徹新安全生產法，加強安全生產宣傳培訓，全面推進“依法治安”以宣傳學習貫徹新安全生產法為契機，加強安全生產宣傳教育，充分利用各種會議、專欄、板報、院報、宣傳窗等形式，加強衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員和辦事群眾、就診患者對安全生產方針政策、法律法規(guī)和上級有關安全生產會議、文件精神的學習和知曉率；突出“加強安全法制、保障安全生產”的主題，組織開展全國第十四個“安全生產月”活動；通過開展形式多樣的安全

19、文化宣傳教育活動，增強安全意識，不斷營造關注安全、關愛生命的輿論氛圍。六、加強信息報送，規(guī)范信息處理健全完善安全生產信息工作，規(guī)范信息的收集、報送和處理。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要按月上報安全生產隱患排查月報表及安全生產信息，每季度上報安全生產隱患排查工作小結。對發(fā)生的各類安全生產事故，要在規(guī)定時間內及時上報衛(wèi)生局及相關管理部門，形成上下貫通、反饋快捷的安全生產信息網絡體系，提高安全生產信息的及時性、準確性、科學性，為安全監(jiān)管決策提供基礎信息依據(jù)。衛(wèi)生局將對各單位采取日?？己伺c年終考核相結合的方式，實行半年考核，年度考核制，凡考核未達80分者，單位及單位主要領導和責任人不得評先評優(yōu)；發(fā)生安全生產責任事故

20、，實行“一票否決”和責任追究。各單位要結合自身實際，制定本單位安全生產年度計劃，并嚴格實施。 生產計劃 篇4 20_年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將20_年工作安排如下。一、安全。全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。吸取以往事故教訓扎實開展好20_年本質安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；

21、高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。二、基礎。車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。20_年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作?？刂颇芎姆矫妫航Y合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。三、設備。做好全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的

22、設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。做好大型設備檢修工作。20_年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。儀表設備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產保駕護航。加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。四、培訓。電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的

23、宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 生產計劃 篇5 4月8-10日制造部部長組織三天的學習，通過學習，作為一名車間管理者，在車間內部出了上傳下達之外，還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(如工作重組，資源整合，進行協(xié)調人員借調等)，以交換意見，促進彼此了解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉。車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項基礎管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的配備人員，達到節(jié)約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接生產人員和從事生產技術工作人員，從事管理服務工作人員，還有車間總人數(shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以

24、及他們之間的比例關系。車間還要做到生產環(huán)境，制定生產計劃，做好生產準備，實施作業(yè)分配，準確接收并按期完成生產部下達的生產計劃。車間管理中生產計劃是企業(yè)生產經營活動的綱領性方案，是企業(yè)計劃達到產品品種，質量產量，產值等生產任務的計劃和對產品進度的'總體安排，而車間作業(yè)計劃是生產計劃的擴展，延伸和具體措施。車間通過編制作業(yè)計劃，明確作業(yè)任務，目標時間方法，合理，充分利用車間生產能力和各種條件，實施均衡協(xié)調生產，保證按期生產出高質量的產品，為公司打造高效率的車間管理。 生產計劃 篇6 為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產任務。本部門三月份的工作計劃：在本月至少完成300

25、500套GL240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有：1. 檢驗生產線的運行狀況，掌握實際產能，為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。2. 在實操中培訓現(xiàn)有操作工的，以實際狀況來提升操作工的操作技能，以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責、技能優(yōu)秀的工人。3. 檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產的需要，對不理想(設計或者制造達不到使用要求)的工裝及時修整。4. 檢驗公司內與生產相關的流程、單據(jù)的運行是否順暢。5. 檢驗倉儲、采購物料的配套情況。為了達成三月份的工作計劃，現(xiàn)要求公司：1. 采購部在本月15號前到達GL240成套物料至少300套。2. 技術部及時跟蹤外發(fā)

26、工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位。注：本月的生產計劃其目的是：在保質的前提下檢驗產能、培訓員工、以及與生產相關的配套配合，為下一本的計劃提供依據(jù)。 生產計劃 篇7 XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：1）

27、、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；3）、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作3、20xx年工作措施及方法：1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓

28、，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的