員工銷售人員激勵獎勵方案

1、員工銷售人員激勵獎勵方案方案(一)沖刺獎勵方案為了激勵一線銷售人員，使大家完滿地完成xxxx年銷售任務(wù)，再創(chuàng)佳績，公司特提出以下獎勵方案：一、個人獎以xx月、xx月、xx月比較前三月(x、x、x月)銷售額增加值為唯一考評指標(biāo)，銷售額增加值第一名獎勵一枚金條(重70g)，銷售額增加值第二名獎勵一枚銀條(重70g)。二、團(tuán)隊獎獎勵方案獎勵整個團(tuán)隊新馬泰、海南旅游(四選一)，根據(jù)完成先后順序選取，不重復(fù)選取(每個景點只能選取一次)。旅游日期能夠選取xxxx年春節(jié)或xxxx年五一，團(tuán)隊每個成員能夠攜帶一名家屬。三、專家開發(fā)獎略四、新人獎略五、管理獎略六、相關(guān)支持政策說明略戰(zhàn)士們，拿出你們的斗志，努力拼

2、搏吧!金子在前面閃光，美景美食在向你招手，它們離你只有一步之遙，沖吧!市場部xxxx年xx月xx日方案(二)產(chǎn)量目標(biāo)獎勵方案試行為調(diào)動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團(tuán)隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎.獎勵方案如下:一、獎勵單位及周期:該項考核為團(tuán)體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。二、考核原則:以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵.(注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)三、考核方法:1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每

3、款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。2、獎勵范圍:流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢3、獎勵額度:效率在40%-60%(含):20元/人效率在60%-65%(含):25元/人效率在65%-70%(含):30元/人效率在70%-75%(含):35元/人效率在75%-80%(含):40元/人效率在80%以上:50元/人(注:在計算效率時，

4、每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵:效率提升10%(含)-20%獎勵5元/人效率提升20%以上(含)-30%獎勵10元/人效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵:超產(chǎn)到達(dá)10%(含)-20%獎勵5元/人超產(chǎn)到達(dá)20%(含)-30%獎勵10元/人超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。7、為到達(dá)鼓勵持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量

5、，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。四、各管理崗位職責(zé):生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從xxxx年x月x日開始試行。方案

6、(三)為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保xxxx年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案，請董事會進(jìn)行審議：一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額，按該部門xxxx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核：1.新簽合同額到達(dá)

7、XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX;2.新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XXXX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX;3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人

8、全年工資總額的一倍。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核：1.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XXXX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;2.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XXXX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;3.如果年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最

9、高限額)為每人全年工資總額的一倍。五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎勵。方案(四)為激勵我校教師參加教育教學(xué)研討活動，提升我校教師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力，提高校園教學(xué)質(zhì)量，特制訂教研獎勵方案。教師參加教育教學(xué)研討按積分制統(tǒng)計，學(xué)期末統(tǒng)計教師積分，并按積分給予獎勵，每積分20元，

10、具體積分項目如下：1、參加教研組活動(一次積1分)2、在教研組內(nèi)公開的主題經(jīng)驗介紹(一次積10分)3、在教研組承擔(dān)公開課、示范課、同課異構(gòu)任務(wù)(一次積10分)4、在教研組承擔(dān)說課任務(wù)(一次積8分)5、在教研組承擔(dān)評課任務(wù)(一次積2分)6、在教研組開展經(jīng)驗交流、討論的主要課題負(fù)責(zé)人(一次積8分)7、在教研組承擔(dān)校本教材編寫、修訂任務(wù)(一次積50分)8、在教研組承擔(dān)專業(yè)教學(xué)計劃修訂任務(wù)(一次積30分)9、在教研組承擔(dān)精品課程建設(shè)任務(wù)(課件、教案、教學(xué)設(shè)計)(一課積20分)教務(wù)處xxxx年xx月方案(五)關(guān)于教師參加各級教研公開課的獎勵方案為了貫徹落實上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心性、主動性。實現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特擬定本獎勵方案。獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照沐義小學(xué)常規(guī)考核方案，加相應(yīng)分值計入個人總分，并給予以下獎勵。沐義片級：參與獎：50元;優(yōu)秀獎及三等獎：60元;二等獎：70元;一等獎：80元。維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元;優(yōu)秀獎及三等獎：110元;二等獎：120元;一等獎：130元。片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元;優(yōu)秀獎及三等獎：220元;二等獎：240元;一等獎：260元。縣級