戰(zhàn)略管理會計運用思索

1、戰(zhàn)略管理會計運用思索企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略管理會計可以被描述為“提供并分析有關企業(yè)和競爭者的管理會計數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，它是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務的會計，它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略思考，進而據(jù)以進行競爭戰(zhàn)略的制定和實施，借以最大限度地促進本企業(yè)價值鏈的改善，保持并不斷創(chuàng)新其長期競爭優(yōu)勢，以促進企業(yè)長期、健康地向前發(fā)展。一、戰(zhàn)略管理會計的對象戰(zhàn)略管理會計的對象應是對企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施有重要影響的信息資源。二、戰(zhàn)略管理會計的特點戰(zhàn)略管理會計(SMA)從全球范圍和長期發(fā)展來看待企業(yè)的

2、行為和目標，時刻關注跟企業(yè)息息相關的市場環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響。我們可以將戰(zhàn)略管理會計概括為以下特點:1、以外部信息為核算重點，以取得長期戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢為核心目標。2、注重分析研究本企業(yè)、顧客和競爭對手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時向企業(yè)管理者提供多樣化信息。3、強調(diào)價值鏈分析法，既強調(diào)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析，也強調(diào)企業(yè)外部價值鏈分析和同業(yè)競爭優(yōu)勢價值鏈分析。三、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容1、企業(yè)運作層次的管理會計給企業(yè)的內(nèi)部管理者提供信息，使他們在傳統(tǒng)會計賬冊和報表之外，還能獲得可直接用于規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關會計信息，充分發(fā)揮管理會計作為會計信息與系統(tǒng)的重要作用。（1）管理會計在成本控制管理上主要表現(xiàn)

3、在“數(shù)量”、“成本”、“利潤”的預測、管理與控制管理會計在企業(yè)經(jīng)濟效益“數(shù)量”方面的預測、管理與控制，主要是指管理會計中的某些理論和方法可集中用來解決如何使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種數(shù)量界限實現(xiàn)最優(yōu)化。（2）管理會計在預算管理上主要表現(xiàn)在實行經(jīng)濟責任預算和預測反饋兩個方面責任預算是一個“以收定支”的經(jīng)營計劃，因此預算的編制應是一個自上而下的過程，也就是說，由預算的執(zhí)行者參加，從基層單位開始，逐級向上綜合。2、市場能力層次的管理會計在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動既要綜合考慮其實際擁有的內(nèi)部經(jīng)濟資源，又要全面權衡其所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境，始終根據(jù)市場的變化而不斷調(diào)整自己的經(jīng)營目標、經(jīng)營策略

4、、產(chǎn)銷規(guī)模及結構等等，以便在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。要做到這一點，還必須借助管理會計的功能。3、企業(yè)戰(zhàn)略層次管理會計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)發(fā)展的遠景目標、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結構的再設計等。與企業(yè)核心戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施相關的會計信息，既包括企業(yè)內(nèi)部信息，也包括與外部環(huán)境相關的信息，關注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，是當今的企業(yè)戰(zhàn)略管理會計有效地管理企業(yè)的經(jīng)濟活動和預測未來的經(jīng)濟狀況的重要方面。企業(yè)管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的關鍵在于決策?？傊髽I(yè)運作層次、市場能力層次、企業(yè)戰(zhàn)略層次三個層次的管理會計只有共同作用于企業(yè)，通過有機配合、有效運用，才能使企業(yè)生命周期曲線不斷得以

5、延伸，核心能力得以鞏固和發(fā)展，競爭優(yōu)勢將持續(xù)存在。四、我國實行戰(zhàn)略管理會計的必要性分析1、通過對戰(zhàn)略管理會計理論與方法的研究，可以豐富充實傳統(tǒng)管理會計的內(nèi)容，為建立戰(zhàn)略管理會計學這一現(xiàn)代管理會計學科的分支體系創(chuàng)造條件。2、戰(zhàn)略管理會計著眼于企業(yè)長遠的目標和全局利益，注重企業(yè)長期優(yōu)勢的取得和保持，為實現(xiàn)目標利益的最大化做貢獻。戰(zhàn)略管理會計中包含的外向型、戰(zhàn)略優(yōu)勢、整體性、可持續(xù)性、以人為本、不斷改進等觀念，能幫助企業(yè)高層決策者形成求異創(chuàng)新的思維和高瞻遠矚的眼光，觀念的改變將引導企業(yè)走向正確的發(fā)展方向。實施戰(zhàn)略管理會計將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3、戰(zhàn)略管理體系適應了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，對于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力起著重要的作用。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息能滿足企業(yè)經(jīng)營價值鏈的需求，以及滿足事前的市場規(guī)劃、及時的市場對策等方面的要求。戰(zhàn)略管理會計所提供的信息正是提高企業(yè)競爭力所必需的信息。五、戰(zhàn)略管理會計在我國的應用及發(fā)展目前我國也有少數(shù)企業(yè)已對戰(zhàn)略管理會計的個別方法進行了成功的應用，但全面實施戰(zhàn)略管理會計在近幾年內(nèi)還是會遇到很多的阻礙，針對存在的問題，我們應加強企業(yè)管理層與財會人員的學習與培訓，樹立其戰(zhàn)略的意識，提高戰(zhàn)略管理會計的應用水平；積極建立靈捷的戰(zhàn)略管理會計的信息系統(tǒng)，收集、整理來自企業(yè)內(nèi)部與外部