2022年選派干部階段工作匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年選派干部階段工作匯報 開泰村由魏家.劉家.院墻三個自然村組成，20個村民小組,耕地面積3607畝，686戶,人口2250,59名黨員,編內(nèi)村干部5人。 該村屬資源少.負債多,基礎差的后薄村.我于8月30日到崗到位,現(xiàn)將2個月的工作狀況匯報如下: 一、從調(diào)查入手,理請工作思路 利用半個月時間先后到4位老干部及18個黨員家中,就村里的組織和關系到民主民生的問題進行調(diào)查了解，征求他們改進工作的方法和解決問題的途徑;到三個村種養(yǎng)大戶的田頭.漁塘.豬舍等地進行調(diào)查.聽取他們的呼聲和需求,到貧困.殘疾人等弱勢群體家中走訪.具體了解他們的生活狀況,盡快幫他們走出逆境.通過走訪調(diào)查,了解到

2、了村里的基本狀況和存在的問題,因村制宜地明確了“加強組織建設，完善工作機制，解訣群眾訴求，調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結構”工作思路。 二、加強組織建設,推動工作規(guī)范化 一是物色培育村支書人選。根據(jù)進展力量.奉獻精神.公道正派“三強”的要求,經(jīng)過公推公選,明確2名黨員進展對象和1名村后備干部,分別是院墻村支書.會計和劉家村村干部,進行定向培育.讓他們在實踐中煅煉,在實際工作中提高力量,在為民辦實事中樹立威信。二是創(chuàng)新工作機制。針對村干部人少事多的問題，通過整合村干部資源,更有效地開展工作,打破自然村的界限,重點工作實行大村統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作,如調(diào)田、拆違、協(xié)調(diào)宅基地沖突等工作,和全體村干部逐村開展工作.實地解決問題。詳

3、細工作以分為主，如農(nóng)夫醫(yī)保、自來水籌資及開發(fā)區(qū)布置的正常工作，則由自然村,獨立完成。三是實行月度工作考核。月初依據(jù)工作要求,每個村干部制定月度工作方案,月底檢查匯報完成狀況，月度工作方案，人手一份，村部張貼一份。 三、循序漸進，穩(wěn)定推動工作 先做新事：即布置當前的工作，要靠前完成，至少不拖后腿，如通過一家一戶做工作，完成了自來水籌資，農(nóng)村醫(yī)療保險和招商引資任務，轉變了過去工作拖后腿，每次開會挨點名的狀況，從而增加了村干部做好工作的自信念。 后做實事，到村后，先到田頭落實危急農(nóng)橋，解決農(nóng)夫下田逢橋過河難的問題；為殘疾人解決生活上的困難，如為聾啞人安裝閃光燈，為盲人安裝電鈴，為盲人贈送電子拐杖，為

4、瘸子解決輪椅等，通過這些實事，在村里產(chǎn)生了意想不到的效率，從而改善了干群關系。 再做大事：我和村干部通過2個月的艱苦工作，較好地完成了兩項工作：一是劉家村調(diào)出了150畝農(nóng)田，組成養(yǎng)殖合作社，不僅增加了農(nóng)夫收入，而且輸出了勞動力；二是解決院墻村近十年無法解決的農(nóng)夫宅基地問題，通過做好15戶村民的調(diào)田工作，經(jīng)土管、村建等部門統(tǒng)一規(guī)劃，按新農(nóng)村建設要求，支配42戶村民宅基地，有效地維護村里穩(wěn)定。 四、以身作則，樹好榜樣，帶好班子 一是安居樂業(yè)，為了有足夠的精力和時間開展工作，我在院墻村租了房子，自帶家具、炊具和開發(fā)區(qū)添置的部分辦公用品，在村里安營扎寨，使村干部和村民熟悉到我是全身心地在村工作，從而贏得他們理解和支持。二是帶好一班人，通過自身的形象引導一班人，努力塑造一個廉潔奉公、公道正派、甘于奉獻，為民辦事的村級班子。平常和村干部零距離溝通，等距離相處，三是與村干部共度難關，解決他們急需解決的問題，如調(diào)田、宅基地支配這些工作，靠現(xiàn)有的干部無法達到預期效果，我主動擔當這些工作，分別向開發(fā)區(qū)甚至上級主管部門懇求，請他們到村協(xié)調(diào)沖突、宣揚政策，有效地解決了問題，解決他們不能解決的問題。院墻