項目部安全管理獎罰制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目部安全管理獎罰制度為確保公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，促進(jìn)全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量安全管理，針對施工過程中的質(zhì)量狀況和安全隱患，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)制度，特制定本管理辦法。二、項目部管理規(guī)定1、分包工程負(fù)責(zé)人和施工管理人員應(yīng)遵守作業(yè)時間，手機二十四小時開機。連續(xù)二小時以上打不通電話或在工地?zé)o管理人員負(fù)責(zé)罰款500元/人次。2、項目部組織的各種會議、活動，相關(guān)人員無故缺席者罰款200元/人次。遲到超過10分鐘以上者罰款100元/人次，遲到超過半小時以上者做缺席處理。3、對于業(yè)主、監(jiān)理或行政部門的檢查過程中提出的問題，

2、要認(rèn)真對待，嚴(yán)格執(zhí)行，不執(zhí)行者罰款500元/人次。若這些單位開出罰單，項目部對相關(guān)工區(qū)進(jìn)行加倍處罰。三、 安全文明管理方面  1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按規(guī)定佩戴好安全帽，系好帽帶，凡是施工現(xiàn)場不戴安全帽，抓住一次罰款200元、管理人員加倍處罰；不系帽帶者一次罰款50元、管理人員加倍處罰。2、 嚴(yán)禁酗酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款500元。3、 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須走安全通道，嚴(yán)禁隨意穿行外架子，違者經(jīng)教育不聽勸阻的罰款200元，并且如發(fā)生物體擊打事件后果自負(fù)。4、 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)小便罰款100元，大便罰款1000元

3、。如若找不到當(dāng)事人，則對此處施工分包人進(jìn)行相同處罰。5、 嚴(yán)禁赤腳、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，違者罰款50元。6、 嚴(yán)禁聚眾賭博，打架斗毆；如有此事發(fā)生，輕者嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款1000-2000元。，并交送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。7、 腳手架在使用期間，嚴(yán)禁隨意拆除大小橫桿拉接點桿件，扣件和卸荷鋼絲繩等設(shè)施作為他用，違者罰款1000-2000元。如有特殊情況需要改動，必須經(jīng)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理人員批準(zhǔn)，并有可靠地安全措施后才能施工作業(yè)。8、在施工期間要做好成品保護(hù)，為防止施工時交叉污染，在施工面的玻璃、窗戶、欄桿、大門、做好保護(hù)措施，如沒做保護(hù)措施者

4、一個污染處罰款500元并且清理干凈。9、現(xiàn)場臨時用電必須按臨電方案要求進(jìn)行設(shè)置，各種用點設(shè)備必須有專職電工進(jìn)行操作。嚴(yán)禁非電工自行操作和亂接亂插不規(guī)范接線，違者罰款200元。10、現(xiàn)場的各種消防器材和設(shè)施，嚴(yán)禁隨意動用。對違者且還處罰100-500元；11、工人生活區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁私自使用各種大功率電熱設(shè)施或其他設(shè)備做飯 ，燒水，對違者除教育批評還處罰200元。12、嚴(yán)禁在生活區(qū)的走廊上面掛衣物，違者罰款50元。13、使用機械設(shè)備做到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非操作人員使用機械罰款100一次，出現(xiàn)事故后果自負(fù)。四、工程質(zhì)量管理方面工程進(jìn)度控制與管理是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)

5、約工程成本的重要措施。是以計劃為中心管理職能，其本身體現(xiàn)為不斷編制，執(zhí)行檢查分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程，進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成使用。進(jìn)度檢查每落實一次，要求組織充足的人力、物力、財力，設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。1、要求勞務(wù)分包人員嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工作業(yè)，工程質(zhì)量必須滿足各項施工驗收規(guī)范要求。對于不符合要求的，先責(zé)領(lǐng)整改，如若不整改或整改不完善處1000元以上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行承擔(dān)。2、對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款500-1000元。3、施工班組不按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單

6、、技術(shù)變更單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定、技術(shù)交底等操作，視情節(jié)輕重罰款500-1000元/次，由此而造成質(zhì)量問題的，承擔(dān)全部責(zé)任。4、分包單位不按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單施工，私自更改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工等，并且未經(jīng)項目部書面同意，所產(chǎn)生的一切費用和其他后果自負(fù)。五、管理規(guī)定的執(zhí)行1、本辦法執(zhí)行單位為項目部，對2000元以下獎罰由項目部管理人員現(xiàn)場直接簽發(fā)，對2000元以上獎罰由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)。  2、處罰應(yīng)做到事實清楚，證據(jù)充分，定性準(zhǔn)確，處理妥當(dāng)，手續(xù)完備。并且要充分的聽取被處罰人的辯解。受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向項目經(jīng)理申訴，逾期視為接受處罰決定。若被處罰人態(tài)度惡劣，拒絕在處罰決定上簽字，加倍處罰。處罰決定經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后同樣生效。3、以上罰款一旦發(fā)生，分包方必須在每次例會時繳納到工程項目經(jīng)理部，由項目部設(shè)專賬統(tǒng)一管理，全部用于工程獎勵。拒不繳納罰款者，直接從工程進(jìn)度款中扣除。4、本制度罰款不是目的，目的是加強工程管理，把各項措施落實到實處，形成獎優(yōu)罰劣的良好施工