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文檔簡介
1、化工企業(yè)管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢摘要:化工企業(yè)管理從現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際需要出發(fā),運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,將現(xiàn)代企業(yè)管理的原理與化工企業(yè)管理的內(nèi)容有機(jī)地融合在一起,主要有化工企業(yè)組織管理,化工企業(yè)生產(chǎn)過程管理,化工企業(yè)質(zhì)量管理,化工企業(yè)設(shè)備管理,化工企業(yè)成本管理,市場營銷,化工企業(yè)文化等內(nèi)容。關(guān)鍵詞:化工企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 化工企業(yè) 低成本 石化生產(chǎn)等 一、化工企業(yè)的發(fā)展。 (1)對于中國化工企業(yè),不論是大型化工企業(yè),還是中小型化工企業(yè),由于不同規(guī)模、行業(yè)、知識水平的局限、大多數(shù)采用一元化或簡單的金字塔型管理模式。管理基礎(chǔ)比較薄弱,無序化、信息封閉,復(fù)雜的人際關(guān)系,嚴(yán)重制約著企業(yè)的運(yùn)營
2、和發(fā)展。但是,企業(yè)對于整體的管理科學(xué)化、規(guī)范化的要求是永恒的;企業(yè)對于信息資源的整體獲取、敏捷反應(yīng),對全面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確應(yīng)用,以輔助整體決策的需求是必然的。 因此,低層次或者說低級簡單的信息化應(yīng)用是解決不了這些問題的。比如簡單的財(cái)務(wù)電算化應(yīng)用,很多企業(yè)或IT廠商出于不同的考慮,將企業(yè)的整體業(yè)務(wù)運(yùn)營割裂為單個(gè)業(yè)務(wù)條塊,分別加以計(jì)算機(jī)工具化。短時(shí)間看似降低成本、降低投入風(fēng)險(xiǎn),實(shí)則不然。其必然的后續(xù)有取有舍的整合應(yīng)用需要高投入。企業(yè)的信息建設(shè),應(yīng)該站在企業(yè)整體運(yùn)作的高度,全面深入的觸及企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個(gè)角落,運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和管理方法,全面提升企業(yè)整體管理水平。 (2)為達(dá)到企業(yè)信息化的全面性、整體
3、性,同時(shí)又降低成本,華夏新達(dá)在化工行業(yè)內(nèi),有一個(gè)已被證明行之有效的方法,那就是在化工行業(yè)內(nèi),再次細(xì)分行業(yè)產(chǎn)品?,F(xiàn)在華夏新達(dá)已經(jīng)有化肥、氯堿、稀士冶金、化纖、涂料油漆、煉化、焦化、造紙、橡膠等若多細(xì)分行業(yè)產(chǎn)品。這些融合了行業(yè)共性與企業(yè)個(gè)性的“小行業(yè)產(chǎn)品”,摒棄了與本行業(yè)無關(guān)的東西。這樣的信息化產(chǎn)品,具有很強(qiáng)的針對性,對廠商而言“易開發(fā)、易實(shí)施”,對企業(yè)而言,“簡便、易用、實(shí)用”。避免了為追求“大面全” 的信息化產(chǎn)品導(dǎo)致的,廠商研發(fā)成本高,客戶購買成本“虛增”的弊端, 這些“小行業(yè)產(chǎn)品”麻雀雖小,五臟俱全。無一不全面集成,并囊括了企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的全方位業(yè)務(wù),無一不體現(xiàn)該行業(yè)的普遍的管
4、理思想和個(gè)性化的管理方法。解決了條塊化,孤島式的低層次的信息化應(yīng)用難題。二、化工企業(yè)的發(fā)展趨勢。 (1)企業(yè)的低成本信息化要由IT廠商的高技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們說過,中國的化工企業(yè)正處于各種“轉(zhuǎn)變”之中,其體制的變化,必然引起管理方法、管理行為的改變,也必然引起管理組織機(jī)構(gòu)的變化和業(yè)務(wù)流程的變化。對于正處于成長期的中小型化工企業(yè)而言,這一點(diǎn)尤其明顯。信息化技術(shù)及產(chǎn)品必須正視這一現(xiàn)狀。任何一個(gè)企業(yè)都不期望因這種種“變化”而使得信息化建設(shè)一次次進(jìn)行重復(fù)性的投入。為適應(yīng)這一要求,華夏新達(dá)一直不遺余力的尋求前沿的管理思想,采用前沿的構(gòu)架技術(shù),提供給化工企業(yè)一個(gè)“自主的、柔性的”產(chǎn)品。以新世紀(jì)ERPNET 為
5、例,它實(shí)際上是一個(gè)基于化工行業(yè)的平臺化管理軟件,它不僅包含了化工行業(yè)普遍的管理思想和管理方式,同時(shí)也保證了基本架構(gòu)的穩(wěn)定性和配置的靈活性,而且避免了大量基礎(chǔ)性的重復(fù)開發(fā),為客戶節(jié)約了大量的實(shí)施成本。其產(chǎn)品平臺的組件化、工具化,則充分考慮到了化工企業(yè)的定制要求以及其他的個(gè)性化特點(diǎn)。 這種以化工行業(yè)普遍的管理思想為核心,廣泛吸收眾多國內(nèi)外優(yōu)秀化工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法的產(chǎn)品,以軟件平臺的形式,幾乎對所有的化工企業(yè)的所有的基本管理行為給出了權(quán)威的定義。 (2)由于可由企業(yè)自主靈活的配置,隨需應(yīng)變,對于地理分散的化工企業(yè)的客戶端應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)“零”等先進(jìn)技術(shù)的采用,企業(yè)獲取低成本信息化建設(shè)的產(chǎn)品成為必然。
6、 目前,中國化工企業(yè)信息化的需求不斷增長,信息化進(jìn)程不斷加快。企業(yè)在實(shí)施信息化建設(shè)時(shí),考慮“低成本”,考慮“節(jié)約發(fā)展”是客觀現(xiàn)實(shí)。相對而言,這對于本土廠商是有利的。本土廠商有著對本土企業(yè)文化理念上的認(rèn)同感,有著對本土企業(yè)生存、成長環(huán)境的理解優(yōu)勢,有本土化研發(fā)、實(shí)施的成本優(yōu)勢。只要想企業(yè)所想,急企業(yè)所急,努力實(shí)踐在管理技術(shù)和信息產(chǎn)品技術(shù)上的不斷突破,為企業(yè)提供低成本的信息化建設(shè)是完全可以做到的。三、化工經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和趨勢。(1)全球化日益明顯:國際大型石油公司是石油行業(yè)全球化的最主要力量,而國家石油公司為了分享國際資源和市場,在積極加快本國石油工業(yè)發(fā)展的同事加快海外業(yè)務(wù)拓展,逐步實(shí)現(xiàn)從純粹的國家石
7、油公司向市場化的跨國公司轉(zhuǎn)型,正在成為石油石化行業(yè)國家化的新興力量。隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,世界石油石化行業(yè)的全球化趨勢將越來越明顯。 技術(shù)進(jìn)步,改進(jìn)能源利用效率:在石油勘探與煉油化工生產(chǎn)方面,隨著技術(shù)進(jìn)步,使得開發(fā)向更多的新領(lǐng)域拓展,采收率不斷提高,非常規(guī)石油投入開發(fā)的進(jìn)程明顯加快;開發(fā)生產(chǎn)工序少、工藝流程短、生產(chǎn)效率高、原料利用率高、能源消耗少、環(huán)保的技術(shù)和工藝;順應(yīng)市場對輕質(zhì)油品的需求增長加快和清潔燃料生產(chǎn)需求提高的趨勢,煉油裝置結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整,深加工能力及裝置適應(yīng)能力提高。 行業(yè)集中程度不斷提高,產(chǎn)能增加:因經(jīng)濟(jì)放緩所帶來的競爭有所增加,這些壓力主要來自于中東和亞洲的價(jià)格競爭,北美
8、和西歐石化行業(yè)將走向整合,油氣資源集中度不斷提高,煉油和石化工行業(yè)的資金和技術(shù)集中度不斷提高,為了提高其全球市場份額,亞太地區(qū)的石化生產(chǎn)商都在投資新廠,或在現(xiàn)有設(shè)施上增加產(chǎn)能。 天然氣的地位日益重要:隨著對環(huán)保需求的增加和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與突破,天然氣消費(fèi)量的擴(kuò)展速度明顯快于石油,天然氣將成為世界石油行業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn);由于老油田開發(fā)程度已處于較高水平,且新發(fā)現(xiàn)常規(guī)油氣資源的難度日益加大,隨著未來非常規(guī)油氣開發(fā)的技術(shù)逐步成熟,油砂、重油等非常規(guī)油氣在全球石油產(chǎn)能增長中的地位日益重要。 (1)此外,吳劍云指出,因?yàn)榇蠖鄶?shù)的石化產(chǎn)品可燃且常溫下不穩(wěn)定,所以很難長途運(yùn)輸,石化企業(yè)一般選在交通便利的大城市,例如沿河城市以及海灣城市,大多數(shù)的石化企業(yè)都在產(chǎn)油,煉油中心或者在天然氣資源和輸油管線附近,精煉過程需要水,所以在水源充足的地方是也非常重要的。 石化企業(yè)在選址時(shí)需要考慮以下幾個(gè)因素:銷售區(qū)域、原材料供應(yīng)、交通便利、勞動力供需情況(與交通便利關(guān)系密切
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