律師事務(wù)所風(fēng)險概述及其防范控制

1、律師事務(wù)所風(fēng)險概述及其防范控制律師事務(wù)所是律師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，律師事務(wù)所在運營的過程中，只要有律師在執(zhí)業(yè)，那么律師事務(wù)所的風(fēng)險就圍繞在身邊，下面是搜集整理的一篇探究律師事務(wù)所風(fēng)險概述的，歡迎閱讀參考。一、律師事務(wù)所風(fēng)險概述及研究意義（一）律師事務(wù)所風(fēng)險概述十八屆三中全會提出普遍建立法律顧問制度、建設(shè)法治化營商環(huán)境，未來中國律師事務(wù)所在繁榮發(fā)展的同時，也面臨著包含分所管理風(fēng)險、事業(yè)部管理風(fēng)險、戰(zhàn)略方針風(fēng)險、決策風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險在內(nèi)的諸多風(fēng)險。（二）研究意義1 .重要性律所風(fēng)險防控關(guān)乎律所戰(zhàn)略發(fā)展、成敗得失及生死存亡。2 .必要性十八屆三中全會后，未來十年中國將迎來法律服務(wù)需求大

2、量膨脹和律所蓬勃發(fā)展的新時期，亟需防控律所風(fēng)險。3.空白性目前國內(nèi)尚無相關(guān)方面的研究。律所及律師往往關(guān)注企業(yè)的法律風(fēng)險防控，而忽視了律所本身所蘊(yùn)含的風(fēng)險。二、律師事務(wù)所分所風(fēng)險傳導(dǎo)防控（一）分所風(fēng)險傳導(dǎo)路徑律師法第十九條規(guī)定: “合伙律師事務(wù)所對其分所的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 ”第五十四條規(guī)定: “律師違法執(zhí)業(yè)或者因過錯給當(dāng)事人造成損失的，由其所在的律師事務(wù)所承擔(dān)賠償責(zé)任?！狈炙O(shè)立后其運營管理可能產(chǎn)生債務(wù)、其律師執(zhí)業(yè)可能產(chǎn)生賠償義務(wù)，如何減少或消除這些風(fēng)險成為分所風(fēng)險傳導(dǎo)防控研究的課題。（二）風(fēng)險防控方案1 .識人用人總所在分所籌建過程中，著重考量擬任的分所負(fù)責(zé)人的人品、信譽(yù)、能力，從用人上控制分所

3、風(fēng)險源。2 .商業(yè)保險以商業(yè)保險形式分離潛在風(fēng)險。若風(fēng)險在現(xiàn)實中出現(xiàn)，由保險公司承擔(dān)大部分損失。3.成立總所風(fēng)控部門總所成立風(fēng)險監(jiān)控部門，專職監(jiān)控各分所律師收案情況，進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價的三步走風(fēng)險評估，監(jiān)測分所律師執(zhí)業(yè)風(fēng)險。同時，風(fēng)控部門對各分所財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測預(yù)警。三、律師事務(wù)所內(nèi)部各事業(yè)部管理風(fēng)險防控（一 ）事業(yè)部分工動因市場經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，律所客戶在轉(zhuǎn)型，小而全的律所不再適應(yīng)社會及客戶需要，大而專的律所成為時代發(fā)展必然趨勢。諸多律所以執(zhí)業(yè)律師的專業(yè)擅長建設(shè)起各事業(yè)部。（二 ）風(fēng)險防控方案1 .尊重事業(yè)部主任對部門的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。防止架空和越權(quán)。2 .引導(dǎo)事業(yè)部主任發(fā)揮首創(chuàng)、帶頭作用。

4、建設(shè)部門理念、部門文化。3.以客戶為導(dǎo)向，激發(fā)事業(yè)部研發(fā)貼近客戶需求的法律服務(wù)產(chǎn)品。四、律師事務(wù)所合伙人大會、管理合伙人會議的戰(zhàn)略方針風(fēng)險防控（一 ）合伙人大會、管理合伙人會議的定位合伙人大會是律所中的股東大會，管理合伙人會議是律所中的董事會（盈科稱律董會）合伙人大會、管理合伙人會議對于律所戰(zhàn)略發(fā)展定位、方針政策制定等發(fā)揮著重要作用。（二 ）風(fēng)險防控方案風(fēng)險防控關(guān)鍵在于重大戰(zhàn)略方針的制定做到三個不偏離:不偏離社會、時代發(fā)展趨勢及行業(yè)趨勢;不偏離市場需求;不偏離法律規(guī)定和政策導(dǎo)向。五、律師事務(wù)所核心創(chuàng)始人決策風(fēng)險防控（一 ）核心創(chuàng)始人決策風(fēng)險分析核心創(chuàng)始人是律所的創(chuàng)始者或創(chuàng)始團(tuán)隊。在律所的戰(zhàn)略發(fā)

5、展、運營管理中出現(xiàn)數(shù)位核心創(chuàng)始人意見向左的情況引發(fā)風(fēng)險。（二 ）風(fēng)險防控方案1 .寬廣胸襟包容異樣聲音。2 .策略上 :多肯定，少否定，不能贊美就保持沉默;決策上:多提案，多討論，充分協(xié)商，達(dá)成一致。3 .提交管理合伙人會議或合伙人大會審議。六、律師事務(wù)所人力資源風(fēng)險防控（一 ）人力資源風(fēng)險探究律所 HR 存在的風(fēng)險包含員工離職、缺乏歸屬感、團(tuán)隊缺乏凝聚力、律所缺乏朝氣活 力等。（二 ）風(fēng)險防控方案1 .打造律所核心價值觀律所核心價值觀是所有員工的共同理念認(rèn)知、精神追求和評價基礎(chǔ)。核心價值觀樹立后，員工會在其指導(dǎo)下主動完成任務(wù)并做到極致。2 .培養(yǎng)員工歸屬感宣揚律所文化，經(jīng)常性舉辦活動，打造輕

6、松、歡快、有活力的氛圍，給員工以家的歸屬感。同時，以價值觀、歸屬感指引防控員工的職務(wù)行為、個人行為給律所帶來損害風(fēng)險。3.鍛造團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊是成功的基石，是人力資源管理的關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，發(fā)揮其最優(yōu)秀的一面并在團(tuán)隊中不斷凝練、磨合、協(xié)作，培養(yǎng)個人獨當(dāng)一面能力的同時，鍛造團(tuán)隊的凝聚力。七、律師事務(wù)所財務(wù)風(fēng)險防控（一 ）財務(wù)報表財務(wù)報表要規(guī)范化、精細(xì)化、時限化，以規(guī)范的會計形式將每一筆收支記錄于規(guī)定的時間段內(nèi)。（二 ）報賬走賬以發(fā)票存檔的形式記錄因公報賬的數(shù)據(jù)。防止財務(wù)混亂和公私混淆。（三 ）繳納稅款按照應(yīng)繳稅款及時繳納稅款及各項費用，做到不拖延，不混亂。（四 ）銀行對接與銀行保持良好關(guān)系，及時

7、溝通和反饋，保持資金鏈通暢。同時，開拓其他金融合作業(yè)務(wù)。八、律師事務(wù)所市場風(fēng)險防控 （一 ）市場開拓盲目的市場開拓可能費力不討好，費時無效果。差異化市場發(fā)展戰(zhàn)略是防控市場風(fēng)險的一劑良藥。何為差異化?即人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。走個性化發(fā)展道路。（二 ）分所建設(shè)分所建設(shè)風(fēng)險防控的兩大法寶:第一，低開高走。風(fēng)險小、成本低、可控性強(qiáng)，是律所迅速實現(xiàn)規(guī)?；穆窂竭x擇。第二，差異化市場發(fā)展戰(zhàn)略。以差異化市場發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)分所，就是因地制宜，發(fā)揮分所所在地的地緣優(yōu)勢。即在全國、全球范圍內(nèi)結(jié)合分所當(dāng)?shù)氐赜蛱攸c和市場情況差異化定位分所法律服務(wù)核心業(yè)務(wù)。（三 ）商業(yè)洽談洽談是合作的開始，如何在洽談中防控可能發(fā)生的僵局風(fēng)險?關(guān)鍵在于人。所有問題根源于人的問題，解決合作的問題在于解決相信的問題，彼此信任，合作便成自然。當(dāng)然，洽談中要掌握火候分寸，保護(hù)商業(yè)秘密和個人隱私。九、結(jié)語律師事務(wù)所是律師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，律師事務(wù)所在運營的過程中，只要有律師在執(zhí)業(yè)，那么律師事務(wù)所的風(fēng)險就圍繞在身邊，風(fēng)險會隨時隨地的發(fā)生，當(dāng)然這也是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。律師事務(wù)所經(jīng)營風(fēng)險與防范已經(jīng)成為律師行業(yè)一個重要的話題。本文對律師事務(wù)所面對的風(fēng)險