薪酬改革實施方案.doc

1、感謝你的閱讀【薪酬管理】薪酬改革實施方案1薪酬改革實施方案公司為了培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)地產(chǎn)團隊，構(gòu)建專業(yè)化的管理團隊；同時，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員積極進取的精神，促進管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)，進而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益，滿足目前的地產(chǎn)行業(yè)人力需求、招聘需求等，更好的實施招聘計劃，依據(jù)集團的薪酬指導思想，結(jié)合同行業(yè)薪酬體系調(diào)查分析研究后，特制定本實施方案。一、指導思想以集團公司薪酬體系的指導意見為指針，堅持以經(jīng)濟效益為主導，建立以績效考核為主的崗位績效工資制度，通過薪酬激勵，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。二、基

2、本原則1 、堅持“經(jīng)濟效益優(yōu)先，兼顧公平”，形成有序競爭的激勵機制原則；2、堅持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進的原則；3、有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與目前地產(chǎn)行業(yè)人力資源市場接軌的原則。4、向?qū)I(yè)技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位人員，高貢獻人員崗位傾斜的原則；5、堅持靠競爭上崗位，憑業(yè)績拿薪酬的原則；三、工作目標1 、建立科學合理的崗位績效結(jié)構(gòu)工資體系結(jié)合集團薪酬體系的指導意見，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立“基本工資 +績效獎勵工資”的崗位績效工資體系。以經(jīng)濟手段保目標、促經(jīng)濟、提效益；2、建立科學有效的績效考核辦法。制定科學、細化、量化的績效考核辦法，實現(xiàn)全員工資與公司經(jīng)濟指標、經(jīng)濟效益、個人業(yè)績掛鉤考核，通過考核

3、掛鉤，使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵作用；3、實施崗位績效獎勵工資，構(gòu)建安全和效益的壓力與責任傳導機制，達到安全風險全員共擔、經(jīng)濟效益全員共享的目的。四、薪酬分配制度改革的主要內(nèi)容及工作安排1 、薪酬分配體系要結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進行設(shè)置，根據(jù)職務(wù)（技術(shù)等級）晉升序列，分別設(shè)置不同的工資水平，拉開不同職務(wù)（技術(shù)等級）員工的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作積極性；2、科學合理地設(shè)定不同職務(wù)（技術(shù)等級）間的工資差距，管理類、專業(yè)技術(shù)各職級間的工資差額；3、建立崗位績效工資體系設(shè)置四個工資單元，即基本工資、福利、績效獎金；輔助工資。A.基本工資為員工達到規(guī)定出勤的工資，既崗位工資；

4、B.福利：保險、公積金、國家規(guī)定的其它政策福利等；C.績效獎金：與公司經(jīng)濟指標完成情況和個人業(yè)績掛鉤的工資D.輔助工資指各類津貼：交通補貼、話費補貼、午餐補貼。4、崗位績效工資套改A、崗位與工種的劃崗歸級以集團公司地產(chǎn)板塊工資標準為依據(jù)，結(jié)合目前同行業(yè)薪酬體系調(diào)查分析，地產(chǎn)板塊分為18 個崗位；貿(mào)易類、財務(wù)類、綜合辦公室設(shè)為8 個崗級；B、同一崗級內(nèi)工資檔次劃分與套改，同一崗級內(nèi)設(shè)1、2、3、4、5檔,共 5 個檔次。（五）退出機制、留用機制、績效考核與管理以崗位說明書為基礎(chǔ)，細化考核指標，量化考核內(nèi)容，完善考核體系，通 過嚴格科學的績效考核，達到員工優(yōu)勝劣汰，員工收入能增能減。1 、考核指標

5、績效考核指標設(shè)公共指標和崗位指標。A.公共指標：公司主要經(jīng)濟指標及任務(wù)批標；B.崗位指標：個人業(yè)績指標，主要有工作數(shù)量與質(zhì)量，個人行為與效果， 出勤與勞動紀律，責任心與團結(jié)協(xié)作能力等。2 .績效考核方法A.績效考核周期：月度；B.績效考核實行逐級考核；C.績效考核實行百分制?？冃Э己说梅譃楣仓笜撕蛵徫恢笜丝己说梅种?D.公司成立績效考核辦公室，績效考核小組，負責績效考核與資料的匯 總，考核結(jié)果的審查、公布、反饋及績效改進辦法的制定;E.為了保證考核過程和考核結(jié)果的公平與公正，考核結(jié)果按月公布，自公布之 日起 10 日內(nèi)，被考核者有權(quán)向考核小組進行查詢、復(fù)核，出現(xiàn)爭議由考核小組 領(lǐng)導裁定;3.績效考核結(jié)果的作用A.退出機制：完不成指標要求，績效成績不合格，實施退出機制：解聘、 調(diào)崗；B.留用機制：公司為高級管理層及中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及部分關(guān)鍵崗位設(shè)立長期服務(wù)獎勵，由公司統(tǒng)一設(shè)立賬戶，根據(jù)個人在公司服務(wù)年限的不同設(shè)立不同的標準，每月按時繳存，員工服務(wù)滿一定期限后可按制度提??；B.兌現(xiàn)績效工資：按月度兌現(xiàn)；C.全年累計考核結(jié)果用于崗位績效工資檔次的晉升與評優(yōu)依據(jù)。五、其他公司高管層及集團公司委派財務(wù)負責人的薪酬管理按集團公司相關(guān)文件執(zhí) 行。寄語本范