公司總經(jīng)理在競聘動員會上的講話

1、公司總經(jīng)理在競聘動員會上的講話20*年,我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障， 以質量求生存，向管理要效益”的工作方針，認真落實董事會各項決 議,扎實開展“管理素質年”活動，調整機構,完善制度,狠抓落實,提 升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風正、勁足”的良好氛圍，朝著“構建和諧，快樂工作”的目標繼續(xù)邁進，黨建工作、精神文明建設、 企業(yè)文化建設取得了新成績,有力地推動了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持 了 “穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售,穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對外關系”的良好局面, 創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績,為總公司實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)義義公司第二次飛躍打下了堅實

2、的基 礎。回顧過去這一年,是我們義義公司極不平凡的一年,是我們歷經(jīng)風 雨而有所收獲的一年;是我們團結一心，開拓進取而無怨無悔的一年； 是我們繼往開來,繼續(xù)奮進而笑傲未來的一年;是我們自加壓力，挑戰(zhàn) 自我而煥然一新的一年;我們X X人應該為我們取得的成就感到驕傲 和自豪！一方面,我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面,我們也要 充分估計到前進道路上更大的困難和考驗。為了 X義公司更好更快發(fā) 展,適應國有企業(yè)改革發(fā)展的步伐,經(jīng)公司黨政領導研究決定,在新年 伊始，對公司的中層正、副職干部進行新一輪競聘。一、為什么要進行這次競聘（一）這次競聘是中鹽總公司對所屬企業(yè)的現(xiàn)實要求。黨的十七大要求國有企

3、業(yè)改革在調整結構、轉變發(fā)展方式、提高自主 創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成 效。中鹽總公司作為中央企業(yè),要求各中鹽企業(yè)要抓住重點難點,深化 國有企業(yè)內部改革,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運轉協(xié)調、合理制衡 的公司法人治理結構,要逐步實現(xiàn)內部競聘、社會招聘和市場選聘等 多種形式的市場化人才配置。目前，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運銷企業(yè)確實真正形成了人員能進能出、管 理人員能上能下、收入能高能低的機制，激活了內部干部任用機制, 取得了非常顯著的經(jīng)濟和社會效益。中鹽總公司近兩年也通過市場化 選聘二級公司的總會計師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才 選拔的視野，利用“引進一只

4、9;狼'，激活一群'羊'，帶出一群狼'" 的放大效應,提高了公司的整體管理水平和團隊實力。我們這次中層干部的聘任只是內部改革的其中一個部分，下一步我公 司總部機關、各基層單位也要實行全員競聘上崗。（二）這次競聘是X X公司自身加快發(fā)展的需要。如果說,*年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年,重在健全各項管理制度,那么，今 年就是我們提升管理水平,提升公司形象的一年。X X公司能不能加 快發(fā)展、做大做強,關鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充 滿生機和活力、銳意進取、懂經(jīng)營、會管理的管理團隊。過去的10年，在以李曉峰董事長為首的領導班子的帶領下，在同志們 的大力支持

5、下,一手抓改革,一手抓發(fā)展,從一個年產(chǎn)不足30萬噸能 力的小鹽廠一躍成為了 150萬噸的大型真空制鹽企業(yè),完成了第一次 創(chuàng)業(yè)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟,不進則退。在這次黨代會上，XX公司提 出了三到五年的奮斗目標：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售 收入由5億元提高到10億元,利稅總額由1億元提高到3億元。這是 一個宏偉的目標，也是擺在我們面前的艱巨任務，是我們X X公司自 立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶 動力、影響力、控制力的客觀需要。我們必須清醒地認識到今天的XX存在著六大危機：一是“三高兩 低”問題;二是產(chǎn)品結構單一的問題;三是鹽的市場競爭非常激烈，構 成了現(xiàn)

6、實威脅；四是資金非常緊張；五是我們內部改革還有大量的工 作要做;六是我們還缺乏危機感和緊迫感。同時,我們也具有有利條件：一是我們在中鹽是大型制鹽企業(yè),是中鹽 集團的一支重要力量，中鹽總公司對X X公司強有力的支持；二是專 營政策還有利于X X公司有進一步發(fā)展的喘息機會;三是義X公司整 體干部職工隊伍的素質比較高，對企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強大 的精神和力量支撐,都盼望著X X公司做強做大。當前供求形勢有利 于義X公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團隊建設好，把全體干 部職工的積極性調動起來,就一定能夠克服一切艱難險阻,實現(xiàn)我們 的中長期目標。（三）這次競聘是X X公司廣大干部職工的共同期盼。

7、去年底，中層干部的一個聘期結束。為了 X X公司更好更快的發(fā)展， 絕大部分同志都希望公司繼續(xù)深化改革和加強管理，保持當前良好的 發(fā)展勢頭。黨政班子一致認為,隨著公司做大做強,管理難度越來越大, 水平要求越來越高,要盡快培育一支政治合格、業(yè)務過硬、作風民主、 紀律嚴明、服務有力的中層干部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想干 事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，打造和培養(yǎng)出一 支好的管理隊伍。二、競聘工作的設計思路（一）這次競聘的主要目標：1、初步形成一個管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減 的這樣一個充滿生機和活力的選人用人機制。即：建立一個好的機制。 2、建立一個講政治、懂經(jīng)營、

8、會管理的，基本被大家認可的中層干部 隊伍；充分發(fā)揮各職能部門和管理崗位的作用，努力調動管理人員的 積極性。即:選出一個好的團隊。3、靠實力說話,靠本事吃飯,不搞拉幫結派，使選才機制變得更公開、 公正。即：形成一個好的風氣。（二）這次競聘的總體原則：1、堅持科學發(fā)展觀,堅持以人為本,充分調動全體干部職工的積極性 和創(chuàng)造性。2、堅持處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，既要推進改革，又要考慮人 們的改革承受心理,既要有改革力度,有所震動,又要保持干部隊伍總 體穩(wěn)定。3、堅持按程序辦事。4、堅持公平、公正、公開,努力為每一位競聘者創(chuàng)造平等的競爭條件。 （三）這次競聘的主要內容設計：1、關于機構調整方案。一是

9、對總部機構做適應調整。設立12個內設機構部門，增設了兩個二 級單位。二是嚴格控制部門正副職數(shù)。機關本部基本上是一個部門一正一副， 但考慮工作需要和干部培養(yǎng),新增加了高級管理人員職數(shù)。2、關于這次競聘的實施辦法。一是堅持公開、公平、公正。筆試，實行編號打分;面試由專家和群眾 兩個組進行評判。二是辦法要簡單易行。部門正職要經(jīng)過筆試,在面試中演講答辯,經(jīng)過 專家和群眾評判，向黨政聯(lián)席會推薦3個候選人。按相關程序聘用； 部門副職也要經(jīng)過筆試,在面試中演講和答辯,經(jīng)過有關領導和部門 正職評判，向黨政聯(lián)席會推薦3個候選人;接下來,本部機關人員聘用, 也同樣而向全公司競聘,競爭上崗。三是競聘任期為三年。四是

10、對于競聘不上的原中層干部,我們設計了幾個辦案供選擇。三、對搞好這次競聘的希望和要求（一）要統(tǒng)一思想認識,積極支持這次競聘。要看到企業(yè)內部改革是時代潮流,大勢所趨，形勢所迫,不僅是總公司 要求我們改,形勢迫使我們改,更重要的是自身發(fā)展需要改。為了實現(xiàn) X X的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展目標，必須堅持改革,加快改革,這也是廣大職工 的共同呼聲。（二）調整好心態(tài),積極參與這次競聘。大家要把心態(tài)調整好,要敢于參加競聘,積極參加競聘。希望這次部門 之間人員能流動起來，也希望有豐富基層管理經(jīng)驗的同志積極報名， 到本部機關工作,上下也流動起來。同時,這次改革方案還設計了工作 調動、待崗和離崗學習、有償解除勞動合同等幾個途徑，給落聘人員 安排了一些出路。極少數(shù)可能出現(xiàn)的落聘者,要調整好心態(tài),要失崗不失志,失崗不失文 明。對于違反公司規(guī)定的或造成不良影響的或情節(jié)惡劣的，要給予行 政處分,直至依法解除勞動合同。（三）要嚴肅紀律,嚴格執(zhí)行競聘方案。首先要確保公平、公開、公正,嚴格執(zhí)行競聘方案和辦法。公司領導 要帶頭執(zhí)行，主