資料員實(shí)習(xí)心得體會(huì)3篇

1、資料員實(shí)習(xí)心得體會(huì) 3篇資料員實(shí)習(xí)心得體會(huì)3篇應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)，其資料要與進(jìn)場(chǎng)的材料相符并應(yīng)與設(shè)計(jì)要 求相符。我所在實(shí)習(xí)單位現(xiàn)只進(jìn)行土建與鋼結(jié)構(gòu)的施工，以下是土建與鋼 結(jié)構(gòu)部分各施工階段需做的資料：一、土建部分1、開工前：施工許可證，施工組織設(shè)計(jì)，開工報(bào)告，工程地質(zhì)勘查報(bào)告，施 工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄，質(zhì)量人員從業(yè)資格證書，特殊工種上崗 證，測(cè)量放線。2、基礎(chǔ)施工階段：鋼筋進(jìn)場(chǎng)取樣、送樣，土方開挖，墊層，基礎(chǔ)，基礎(chǔ)磚墻，模板 拆除，土方回填。3、主體施工階段：一層結(jié)構(gòu)。4、裝飾裝修階段：地磚、吊頂材料、門窗、涂料等裝飾應(yīng)提前進(jìn)行復(fù)試，待檢測(cè)報(bào) 告出來報(bào)監(jiān)理審查通過后方可施工。5、屋面施工階段

2、：防水卷材等主要材料應(yīng)提前復(fù)試，待復(fù)試報(bào)告出來報(bào)監(jiān)理審查通 過后方可進(jìn)入屋面施工階段。6、 質(zhì)保資料的收集：材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)要求供應(yīng)商提供齊全的質(zhì)保資料，鋼筋進(jìn)場(chǎng)資料，水泥，磚，黃沙，石子，門窗，黃沙，石子，門窗，防水材料，飾面材料7、應(yīng)做復(fù)試的材料：鋼筋，水泥，磚，8、回填土應(yīng)做密實(shí)度試驗(yàn)，室內(nèi)環(huán)境應(yīng)做檢測(cè)并出具報(bào)告。9、混凝土試塊：混凝土試塊應(yīng)每澆筑100m3留置一組，連續(xù)澆筑超過300m3的可適當(dāng)減少，每一澆筑部位應(yīng)相應(yīng)留置標(biāo)養(yǎng)、同條件和拆模試塊，標(biāo)養(yǎng)是指將試塊放置在標(biāo)準(zhǔn)溫度和濕度的條件下養(yǎng)護(hù)28 天送試，同條件是指將試塊放置在現(xiàn)場(chǎng)自然養(yǎng)護(hù)或當(dāng)累計(jì)室外溫度達(dá)到600天，拆模試塊是指在自然養(yǎng)護(hù)的

3、條件下養(yǎng)護(hù)7 天。10、砂漿試塊：每天、每一樓層、每個(gè)部位應(yīng)分別留置一組，標(biāo)養(yǎng)條件下28 天送試。11、檢驗(yàn)批：建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收一般劃分為單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。在首道工序報(bào)驗(yàn)前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)批的劃分。三、鋼結(jié)構(gòu)部分1、鋼結(jié)構(gòu)工程開工應(yīng)具備的資料：施工組織設(shè)計(jì)，開工報(bào)告，質(zhì)量人員從業(yè)資格證書，特殊工種上崗證。2、鋼結(jié)構(gòu)制作階段：對(duì)照?qǐng)D紙，重要構(gòu)件的主材應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，一、二級(jí)焊縫應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，還應(yīng)做超聲波無損探傷檢測(cè)，待無損探傷速報(bào)出來報(bào)監(jiān)理后方可進(jìn)行構(gòu)件的制作工作的報(bào)驗(yàn)，所有材料必須在工序報(bào)驗(yàn)前報(bào)監(jiān)理審查通過，否則監(jiān)理可能會(huì)拒簽涉及到的所有工序報(bào)驗(yàn)。3、鋼結(jié)構(gòu)安裝：出具一、二級(jí)焊縫無

4、損探傷檢測(cè)報(bào)告，做好基礎(chǔ)軸線的校核和標(biāo)高的測(cè)量工作，并報(bào)監(jiān)理，所有加工好進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件必須應(yīng)有構(gòu)件出廠合格證并經(jīng)加工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字。不同規(guī)格的大六角高強(qiáng)度螺栓應(yīng)按批量做摩擦面的抗滑移系數(shù)試驗(yàn)，當(dāng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為一級(jí)，大跨度鋼結(jié)構(gòu)中主要受力構(gòu)件所采用的鋼材，設(shè)計(jì)有要求復(fù)試的鋼材都應(yīng)進(jìn)行原材料檢測(cè)，復(fù)試合格后方可使用。防火涂料應(yīng)進(jìn)行復(fù)試。4、鋼結(jié)構(gòu)材料：焊材，防火涂料( 檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明文件、中文標(biāo)志及檢驗(yàn)報(bào)告等。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我不斷學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)，電腦水平也有所提高，對(duì) Word Exel辦公軟件及CADW圖軟件更加熟悉，應(yīng)用更加熟練。同時(shí)對(duì)人際關(guān)系的處理也有了更深的認(rèn)識(shí)。感謝老

5、師給了我這個(gè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝實(shí)習(xí)單位的老師們，謝謝你們教給了我很多現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際知識(shí)，在以后的工作中，我會(huì)好好運(yùn)用，認(rèn)真做好本職工作，不讓你們的教導(dǎo)白費(fèi)。第 3 頁 共 19 頁附送:資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的案例分析論文資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的案例分析論文新浪財(cái)經(jīng)表3-2四川長(zhǎng)虹負(fù)債結(jié)構(gòu)年度流動(dòng)負(fù)債（萬元）負(fù)債 （萬元）流動(dòng)負(fù)債比率 201X 575, 537 577, 708 99.62201X 730, 258 732, 69099.67201X1, 489, 2401, 610, 370948數(shù)據(jù)來源：騰訊財(cái)經(jīng)從表3-2可以看出，長(zhǎng)虹的流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債的比例相 當(dāng)高。流動(dòng)負(fù)債一般占總負(fù)債比例的一半左右較為

6、合理。流動(dòng)負(fù)債比 重過高，盡管會(huì)在一定程度上降低融資成本，但必然會(huì)增加短期償債 壓力，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營極為不利。（二）資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化分析在這里我們運(yùn)用加權(quán)平均資本成本 最低法，可以得出最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的點(diǎn)大致位于資產(chǎn)負(fù)債率在50%勺情況下，這時(shí)加權(quán)平均資本成本最低為9.81%）應(yīng)用加權(quán)平均資本得到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)點(diǎn)，這個(gè)最優(yōu)資本結(jié) 構(gòu)是靜態(tài)的，在這個(gè)資本規(guī)模和現(xiàn)有的條件下得出的?，F(xiàn)在我們來分 析影響長(zhǎng)虹資本結(jié)構(gòu)的宏觀和微觀的因素，來得出資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化 的方向。1.宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)( 2)實(shí)際借款利率。為了貫徹黨中央、國務(wù)院對(duì)下半年經(jīng)濟(jì)工作的部署，解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出

7、問題，落實(shí)區(qū)別對(duì)待、有保有壓、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快持續(xù)發(fā)展，中國人民 銀行決定下調(diào)人民幣貸款基準(zhǔn)利率：從201X年9月16日起，下調(diào)一年期人民幣貸款基準(zhǔn)利率 0.27個(gè) 百分點(diǎn)，其他期限檔次貸款基準(zhǔn)利率按照短期多調(diào)、長(zhǎng)期少調(diào)的原則作相應(yīng)調(diào)整；存款基準(zhǔn)利率保持不變。由此可看出銀行貸款平均利率也將下調(diào)。銀行貸款平均利率下調(diào)，實(shí)際貸款利率低于企業(yè)的資產(chǎn)總資產(chǎn)利潤率的概率就更大，因此會(huì)刺激企業(yè)負(fù)債的增加。(4)狹義貨幣供應(yīng)量的增長(zhǎng)率。201X年5月末，狹義貨幣供應(yīng)量增長(zhǎng) 17.9，增幅比上年末低3.1 個(gè)百分點(diǎn)，比上月末低1.1 個(gè)百分點(diǎn)，形成了較明顯的回落走勢(shì)，是緊縮性貨幣政策實(shí)施以

8、來的一個(gè)重要變化。狹義貨幣供應(yīng)量的增長(zhǎng)率降低，會(huì)抑制企業(yè)負(fù)債的增加。201X年上半年，國家 從緊 的宏觀調(diào)控政策環(huán)境下，人民幣升值及新勞動(dòng)合同法實(shí)施、日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、原材料價(jià)格的持續(xù)上漲等給公司經(jīng)營帶來了不利。但公司傳統(tǒng)CR瑤電依然具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額居行業(yè)前列；LCDfe視，受外資品牌擠壓，競(jìng)爭(zhēng) 較為激烈；PDRfe視，市場(chǎng)整體增長(zhǎng)較快，同時(shí)隨著公司研發(fā)、市場(chǎng)資 源投入的增加，公司PDP電視產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)；冰箱行業(yè)，公 司旗下的美菱冰箱已居于國內(nèi)市場(chǎng)第二；公司的手機(jī)產(chǎn)品，市場(chǎng)表現(xiàn)日趨良好，份額正逐步提升，已居于國內(nèi)主要品牌前列。2微觀因素（ 1）所有者及經(jīng)營者的態(tài)度。因?yàn)檫@一

9、點(diǎn)筆者無法找到任何關(guān)于所有者及經(jīng)營者態(tài)度的相關(guān)證據(jù)，因此在分析過程中這個(gè)因素被假定較往年來講沒有發(fā)生重大變化，該影響因素在這里被剔除。（ 2）公司規(guī)模。長(zhǎng)虹作為國家重點(diǎn)支持的大型國有企業(yè)，其融資環(huán)境是非常優(yōu)越的。銀行對(duì)類似于長(zhǎng)虹這樣的國有大型企業(yè)給予了特別關(guān)照，即使在201X年已暴露公司存在巨額應(yīng)收賬款可能無法收回的巨大風(fēng)險(xiǎn)情況下，銀行仍然給予其15 億元的短期信用貸款和7000 萬元的長(zhǎng)期信用貸款。大企業(yè)規(guī)模的性質(zhì)成為刺激負(fù)債增加的因素。（ 3）成長(zhǎng)性。分析長(zhǎng)虹主要產(chǎn)品所屬的領(lǐng)域，其已邁入了成熟期，如果不大規(guī)模轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)，公司的成長(zhǎng)性已不大。成長(zhǎng)性與刺激負(fù)債增加成負(fù)相關(guān)關(guān)系，因此低成長(zhǎng)性會(huì)抑制

10、負(fù)債的增加。（ ）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。四川長(zhǎng)虹屬日用電子器具制造業(yè)，其有形資產(chǎn)數(shù)量很大，也就是說資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中可抵押資產(chǎn)數(shù)量很大，因此該因素會(huì)刺激負(fù)債增加。（ 5） 獨(dú)特性。四川長(zhǎng)虹的主營業(yè)務(wù)是視頻產(chǎn)品、視聽產(chǎn)品、空調(diào)產(chǎn)品、電池系列產(chǎn)品的制造、銷售。其生產(chǎn)的產(chǎn)品獨(dú)特性不強(qiáng)，由此可看出公司的獨(dú)特性不強(qiáng)，該因素與負(fù)債增加成負(fù)相關(guān)，所以其負(fù)向變化產(chǎn)生刺激負(fù)債增加的效果。表3-3 同業(yè)比較（單位：億元）公司簡(jiǎn)稱營業(yè)收入營業(yè)利潤凈資產(chǎn)收益率毛利率青島海爾9.029.148.34% 24.65%海信電器61.76 0.933.07% 16.96%數(shù)據(jù)來自：和訊股票（ 7）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四川長(zhǎng)虹屬成熟型的傳統(tǒng)企業(yè)，其收益波動(dòng)

11、一般情況下并不大，所以其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不大。因此該因素因水平低成為刺激負(fù)債增加的因素之一。在這里對(duì)四川長(zhǎng)虹資本結(jié)構(gòu)影響因素的分析，筆者由于無法了解長(zhǎng)虹公司情況的具體細(xì)節(jié)，因此在這里假定每個(gè)影響因素的權(quán)重相同。刺激負(fù)債增加的因素有九項(xiàng)，而抑制負(fù)債增加的因素有三項(xiàng)，我們可以看出刺激負(fù)債增加的分力要大于抑制負(fù)債增加的分力，由此產(chǎn)生的合力效果是刺激負(fù)債增加。之前分析得出四川長(zhǎng)虹的靜態(tài)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)點(diǎn)位于50左右，那么動(dòng)態(tài)優(yōu)化的方向應(yīng)該是適度增加負(fù)債，也就是說負(fù)債至少應(yīng)大于50。參考行業(yè)近幾年來的平均利潤率，長(zhǎng)虹的資產(chǎn)負(fù)債率有些過低，應(yīng)該增加負(fù)債的力度。在負(fù)債結(jié)構(gòu)上，尤其應(yīng)該增加的是長(zhǎng)期負(fù)債的比例，長(zhǎng)虹的短期負(fù)

12、債比例過高，短期內(nèi)增加了企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營是十分不利的。（三）資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的政策分析及融資方案安排實(shí)際負(fù)債率與最優(yōu)負(fù)債率差別很大的公司有幾個(gè)選擇。第一，它必須決定是轉(zhuǎn)向最優(yōu)比率還是保持現(xiàn)狀。第二，一旦做出了轉(zhuǎn)向最優(yōu)負(fù)債率的決策后，公司必須在快速改變財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和小心謹(jǐn)慎地轉(zhuǎn)變之間做出選擇。這一決策也會(huì)受到諸如缺乏耐心的股東或有關(guān)的債券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)等外部因素的壓力所左右。第三，如果公司決定逐漸轉(zhuǎn)向最優(yōu)負(fù)債率，它必須決定是用新的融資來承接新項(xiàng)目，還是改變現(xiàn)有項(xiàng)目的融資組合。迅速調(diào)整的優(yōu)點(diǎn) 是：公司可立刻享受到最優(yōu)財(cái)務(wù)杠桿所帶來的好處，這包括資本成本降低和公司價(jià)值的升高。突然改變財(cái)務(wù)杠桿率

13、的缺點(diǎn)是它改變了經(jīng)理 人在公司內(nèi)決策的方式和環(huán)境。如果公司的最優(yōu)負(fù)債率被錯(cuò)誤地估 計(jì)，那么突然的變化會(huì)增加公司的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致公司不得不重新改變其財(cái)務(wù)決策。對(duì)于長(zhǎng)虹而言，其財(cái)務(wù)杠桿與同行業(yè)公司相比較低。它是迅速還是逐步增加其負(fù)債率以達(dá)到最優(yōu)水平取決于一系列因素：1 最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)估算的可信度估算中的干擾越大，公司選擇逐步轉(zhuǎn)向最優(yōu)水平的可能性就越大。2同類公司的可比性3被收購的可能性對(duì)購并中目標(biāo)公司的特征的實(shí)證研究指出，財(cái) 務(wù)杠桿率過低的公司比財(cái)務(wù)杠桿率過高的公司被購并的可能性要大得多。在許多情況下，購并活動(dòng)至少部分是用目標(biāo)公司未用的舉債能力來進(jìn)行融資的。因此，有額外舉債能力但推遲增加債務(wù)的公司就冒了

14、 被收購的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)越大，公司越可能選擇快速承擔(dān)另外的債務(wù)。4對(duì)融資緩沖的需求長(zhǎng)虹可能出于保持現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)作正?；虺?接新項(xiàng)目的考慮，需要保持融資緩沖來應(yīng)付未來不可預(yù)期的資金需 求。這也許也成為其與銀行、政府交涉談判的籌碼。故而長(zhǎng)虹不太可能快速用完他們多余的舉債能力，以及快速向最優(yōu)負(fù)債率水平轉(zhuǎn)變， 而選擇漸變的過程。（四）從長(zhǎng)虹看我國上市公司的融資特點(diǎn)1 長(zhǎng)虹有明顯的權(quán)益融資偏好2長(zhǎng)虹的負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理一般而言，短期債務(wù)占總負(fù)債的一半水平比較合理。流動(dòng)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)較大，偏高的流動(dòng)負(fù)債水平既約束上市公司擴(kuò)大總負(fù)債，又影響了其高負(fù)債的能力，使公司的財(cái)務(wù)狀況在金融市場(chǎng)的環(huán)境中發(fā)生了變化，比如在利率上

15、調(diào)、銀根緊縮時(shí)，資金周轉(zhuǎn)將會(huì)出現(xiàn)困難，從而增大了上市公司的信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。我國上市公司資本結(jié)構(gòu)的形成在一定程度下是宏觀環(huán)境下的微觀企業(yè)的理性選擇，必然有其存在的合理性，但我們也應(yīng)看到由于股權(quán)融資和債務(wù)融資均具有兩面性，過度偏好于任何一種融資方式都存在一定的缺陷。對(duì)于上市公司資本結(jié)構(gòu)存在的不合理之處，應(yīng)及時(shí)改進(jìn)，使得上市公司在安排資本結(jié)構(gòu)時(shí)能夠全面綜合考慮幾種融資方式對(duì)公司價(jià)值的影響，從而構(gòu)建既保證一定的財(cái)務(wù)靈活性又兼顧對(duì)管理者監(jiān)督約束的，能夠適應(yīng)中國當(dāng)前融資環(huán)境的有中國特色的合理資本結(jié)構(gòu)。從四川長(zhǎng)虹的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例，我們可以看出我國上市公司資本優(yōu)化的方向和思路。同時(shí)從長(zhǎng)虹資本結(jié)構(gòu)個(gè)案上

16、可以看出我國上市公司資本結(jié)構(gòu)存在的共同的問題，例如偏好股權(quán)融資，負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題。內(nèi)容簡(jiǎn)介：建設(shè)我國民營小企業(yè)的人和 企業(yè)文化3.1 建設(shè)我國民營小企業(yè)人和 企業(yè)文化的重要意義建設(shè)以員工為本的企業(yè)文化，有利于我國民營小企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在世界經(jīng)濟(jì)潮流中立足并發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以人為本的企業(yè)文論文格式論文范文畢業(yè)論文建設(shè)我國民營小企業(yè)的人和 企業(yè)文化3.1 建設(shè)我國民營小企業(yè)人和 企業(yè)文化的重要意義建設(shè)以員工為本的企業(yè)文化，有利于我國民營小企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在世界經(jīng)濟(jì)潮流中立足并發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以人為本的企業(yè)文化，重視了企業(yè)中人 的因素，可以提高員

17、工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，和諧的人和 企業(yè)文化，有利于加強(qiáng)企業(yè)管理。管理機(jī)制是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化的成長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的提高和管理水平的提高，有巨大的促進(jìn)作用。3.2 怎樣建設(shè)我國民營小企業(yè)的人和 企業(yè)文化3.31 共同的企業(yè)價(jià)值觀和共同愿景首先是建立一種共同的企業(yè)價(jià)值觀和共同愿景，樹立和諧的企業(yè)精神，培育良好的企業(yè)行為文化。企業(yè)文化的精髓是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所崇尚的基本信念和奉行的目標(biāo)，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。價(jià)值觀代表人們對(duì)周圍事物的是非、善惡和重要性的評(píng)價(jià)，它反映了人們對(duì)事物的根本判斷，是人、企業(yè)和社會(huì)對(duì)某種特定的行為方

18、式、對(duì)事物的現(xiàn)狀或變化趨勢(shì)表明態(tài)度的一種持久信念。人們對(duì)周圍事物的判斷和評(píng)價(jià)取決于人的需要、興趣、信念和世界觀等個(gè)性傾向，對(duì)各種事物的評(píng)價(jià)有輕重主次之分，這種主次的排列構(gòu)成了個(gè)人的價(jià)值體系。價(jià)值觀和價(jià)值體系是決定人們態(tài)度和行為的心理基礎(chǔ)，決定了人們追求什么、放棄什么、做什么、不做什么。人們頭腦中的價(jià)值觀始終存在于人們的活動(dòng)中，規(guī)定和調(diào)節(jié)著人們的行為，在同一客觀條件下，不同價(jià)值觀的人會(huì)產(chǎn)生不同的行為。因此，建立企業(yè)員工的共同價(jià)值觀非常必要。如在個(gè)案中，廈門味正實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)構(gòu)建了一種成就人，成就企業(yè)，成就輝煌的經(jīng)營管理理念，但是仍然導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)營一片混亂，就是因?yàn)樵撈髽I(yè)沒有建立一種共同的價(jià)值

19、觀，只是空有一種思想，一個(gè)很響的口號(hào)，用一種文字的東西在低效率地制約著員工，縱使有人性化的理念，也沒有真正考慮到員工的需求。建立共同的價(jià)值觀，使員工從思想上接受和認(rèn)同企業(yè)文化，并用這種共同的價(jià)值觀來指導(dǎo)自己的行為。在企業(yè)的主要發(fā)展方向、戰(zhàn)略決策上，有一定的認(rèn)同感，那么員工就會(huì)積極主動(dòng)地對(duì)待自己的工作，因?yàn)樗麄儚氖碌墓ぷ?，已?jīng)成為他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)手段，他們的每一份付出，都是為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而不僅僅是因?yàn)楣镜囊?guī)章制度，可以說是一種完全自我意識(shí)的自律、自覺。在積極強(qiáng)勁的文化中，員工擁有共同的價(jià)值，每一名員工都為創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)共同的愿景工作，員工能在工作中滿足自身物質(zhì)的、情感的、心理的和精神的

20、需要，發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。（ 畢業(yè)論文參考網(wǎng)收集整理原創(chuàng)論文）而在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)突出特征就是以人為中心，以關(guān)心人、愛護(hù)人的人本主義思想為導(dǎo)向。在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的每個(gè)人掌握以建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論為指導(dǎo)的科學(xué)價(jià)值觀，將對(duì)改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。在我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，大批企業(yè)和企業(yè)家的實(shí)踐都證明了這一點(diǎn)。因此，建立員工與企業(yè)家的以以人為本為核心的共同價(jià)值，形成一致的價(jià)值觀，從而使員工認(rèn)同企業(yè)，企業(yè)真正包容員工，建立一種鼓舞企業(yè)成員共同努力的愿望和遠(yuǎn)景，如共同目標(biāo)和使命感等，是味正一類公司求生存謀發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)然企

21、業(yè)中的每一個(gè)人都一定有所差異，如果彼此不能包容差異，就不能融合為一個(gè)整體，也無從建立企業(yè)的共同愿景。一定要調(diào)和分歧，相互認(rèn)同，形成共同追求和共同理想，幫助員工把自己個(gè)人的努力和奮斗與企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向統(tǒng)一起來。首先，對(duì)于企業(yè)家來說，一般是以自己的價(jià)值觀來倡導(dǎo)企業(yè)管理經(jīng)營文化。因此，他必須要樹立科學(xué)的價(jià)值觀，重視人，明白人是企業(yè)發(fā)展的最重要的因素。信任和尊重員工，因?yàn)槔习逡彩枪蛦T，工作責(zé)任使他成為老板，但他不能不尊重下屬，有了尊重，就會(huì)開放，就會(huì)聽取員工的意見。我國民營小企業(yè)家，在這方面應(yīng)該學(xué)習(xí)一些大型的成功企業(yè)家：美國鋼鐵大王卡耐基說過這樣的名言：將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，只

22、要保留我的組織、人員，10 年后，我將仍是一個(gè)鋼鐵大王。日本著名企業(yè)家松下幸之助也認(rèn)為，企業(yè)是由人組成的，沒有設(shè)備可以買，沒有資金可以貸，沒有人的話就什么也干不了。他的經(jīng)營哲學(xué)就是先造就人，再造就產(chǎn)品 。那么借鑒優(yōu)秀企業(yè)家的成功的經(jīng)驗(yàn)，我國中小企業(yè)家就應(yīng)該加強(qiáng)自身素養(yǎng)提高，樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略方針，以員工為中心，把中國傳統(tǒng)文化歷來以人為本，認(rèn)為人者，五行之秀氣也（小戴禮記. 禮運(yùn)），人為萬物之靈（茍子 . 解蔽）中的思想內(nèi)化為自己的理念。再次，對(duì)員工來說，需要深層次地理解企業(yè)文化、企業(yè)家的經(jīng)營思想，并通過公司培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)等來將文化內(nèi)化為自己的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與歸屬。我國的

23、民營小企業(yè)大多數(shù)只是強(qiáng)制性的以口號(hào)、制度作為管理機(jī)器來約束員工，而沒有考慮過從根本的價(jià)值觀上去求一致、求和諧。解放企業(yè)家和職工的思想、轉(zhuǎn)變觀念，需要樹立科學(xué)的人性化的共同價(jià)值觀，一個(gè)企業(yè)如果沒有正確的價(jià)值觀，就會(huì)成為無源之水，無木之本。英特爾的李敏達(dá)總經(jīng)理認(rèn)為，公司在成長(zhǎng)過程中，要盡早確定自己的價(jià)值觀，用公司的價(jià)值觀來同化每一位員工，從而協(xié)調(diào)統(tǒng)一公司所有行動(dòng)；沃爾瑪成功的真正秘訣就是它的文化，文化是35 萬員工共同承認(rèn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。我國的小民營企業(yè)也應(yīng)該從這些成功企業(yè)中得到優(yōu)秀可行的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本行業(yè)本企業(yè)的實(shí)際情況，從而量體裁衣地制定 人和 企業(yè)文化。企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致、彼此

24、共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。建立良好的企業(yè)精神，應(yīng)該做到激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力，凝聚全體員工強(qiáng)烈的向心力，從而形成一種奮斗不息的前進(jìn)動(dòng)力。同時(shí)也要求企業(yè)全體做到自覺主動(dòng)地關(guān)注企業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展、轉(zhuǎn)敗為勝、化險(xiǎn)為夷，立于不敗之地。強(qiáng)勁的企業(yè)精神是企業(yè)興旺、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家強(qiáng)盛的強(qiáng)大杠桿和動(dòng)力源泉。建設(shè)企業(yè)行為文化，應(yīng)該發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的聰明才智，加強(qiáng)管理者和員工之間的交流與合作，形成一種和諧的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一種良好的互助氛圍。因?yàn)椋谄髽I(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物行為都可

25、以對(duì)企業(yè)發(fā)展做出重要決策和對(duì)員工的行為產(chǎn)生重要影響。而企業(yè)家行為、企業(yè)模范人物行為正是企業(yè)行為文化長(zhǎng)期良性發(fā)展的結(jié)果。因此，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)行為文化，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的才能和智慧，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和交流，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了廣泛的支持與合作。味正實(shí)業(yè)的企業(yè)家，不注意領(lǐng)導(dǎo)管理的行為藝術(shù)，亂發(fā)泄情緒，給員工留下了不好的印象，從而導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的混亂。塑造價(jià)值觀，靠的是領(lǐng)導(dǎo)人去躬身實(shí)踐他想要培植的那些價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)人必須持之以恒地獻(xiàn)身于這些價(jià)值觀，并輔之以非比一般的堅(jiān)韌去加強(qiáng)這些價(jià)值觀，只有這樣，價(jià)值觀才能在職工中生根發(fā)芽。建立企業(yè)所有成員共同的價(jià)值觀，樹立和諧的企業(yè)精神，培育良好的企業(yè)行為文化，對(duì)

26、于企業(yè)文化的真正實(shí)施，有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)的文化、精神被廣大員工所接受，并融入其思想，表現(xiàn)于其行動(dòng)中，真正地達(dá)到了人心 （這里的人心指員工的人心）和企業(yè)心的和諧一致，從思想和價(jià)值觀上統(tǒng)一了員工和企業(yè)。有人說過：決定企業(yè)命運(yùn)的是它的企業(yè)文化，即全體職工在所有重大問題上能否有共同的追求，共同的價(jià)值取向，共同的理想，共同奮斗的事業(yè)心。3.2 物質(zhì)和精神方面的關(guān)注在建立了共同的企業(yè)價(jià)值觀的前提下，最實(shí)在的是關(guān)注企業(yè)員工生活的各方面，包括物質(zhì)的方面和精神的方面。精神方面，使用感情投資促成情感共同體。這種方式是以人為本的突出體現(xiàn)?，F(xiàn)代管理學(xué)特別強(qiáng)調(diào)要尊重人的特性，講究感情投資 ，這是開發(fā)人的潛能的最重

27、要因素。在感情投資上的成功者，不一定摻和太多的物質(zhì)利益因素，也足以讓員工甘于拋頭顱、灑熱血而在所不辭，這種事例在現(xiàn)實(shí)中處處可見。情感投資法不只是感情上的，更重要的是體現(xiàn)在具體的、細(xì)微的行動(dòng)上?？傊?，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該給下屬或員工一種家 的親切感和溫暖感，比如多關(guān)心、關(guān)懷下屬，在他們遇到挫折時(shí)，給以誠心誠意的同情與鼓勵(lì)；在他們遇到困難時(shí)給以他們力所能及的幫助，特別是在他們最需要?jiǎng)e人幫助時(shí)更是如此。我國的民營小企業(yè)應(yīng)該做到真誠地去關(guān)心自己的員工，而不是用表象去迷惑員工，虛裝聲勢(shì)。要知道，作為有情感需求的人，都是有感知能力的。現(xiàn)代西方管理學(xué)就強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的管理者，20%靠的是專業(yè)知識(shí)和工作能力，80%

28、靠的是他們良好的人際關(guān)系和處世技巧，足見情感因素在現(xiàn)代管理中的重要地位。 對(duì)員工的物質(zhì)方面的關(guān)注表現(xiàn)在：其一，以物質(zhì)機(jī)制為保證，建立相應(yīng)的工資福利制度；其二，保證一切關(guān)心企業(yè)、符合企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神并為企業(yè)取得實(shí)際效益的員工及其行為得到尊重，同時(shí)，獲得相應(yīng)的物質(zhì)利益。所有的民營小企業(yè)都應(yīng)該給員工提供合理的薪酬、福利、生活、工作環(huán)境，使其在物質(zhì)方面的最基本需求得到滿足。3 .4 建立利益共同體正確處理企業(yè)和員工的利益，建立利益共同體。根據(jù)我國的國情，可鼓勵(lì)員工參股，實(shí)行贏利分紅，將員工利益與企業(yè)利益融為一體，既可解決民營小企業(yè)的資金短缺的困難，又可實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)在利益上的一致化。如何看待股東、

29、員工利益，如何處理這些利益關(guān)系，在一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，兼顧企業(yè)、員工的雙重利益，并將兩者有機(jī)地結(jié)合起來從而形成利益共同體，這同樣是人和 企業(yè)文化建設(shè)所不能忽略的重要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展必須確立和諧的利益原則，努力實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的契合。這一原則體現(xiàn)在企業(yè)利益均衡分配制度的建立上，以利益共同體來凝聚人心，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。5 .6 團(tuán)隊(duì)合作、知識(shí)共享和集體學(xué)習(xí)建立團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和集體學(xué)習(xí)。我國民營小企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，確立員工的主人翁地位。具體做法：鼓勵(lì)員工參與管理，重大決策廣泛征求員工的意見，廣泛開展合理化建

30、議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自我管理。第二，培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，培養(yǎng)員工之間溝通氣氛，采取各種措施，引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，使員工與員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生親和力。第三，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。高凝聚力企業(yè)有如下特征：?jiǎn)T工歸屬感強(qiáng)，愿意參加企業(yè)活動(dòng)并承擔(dān)企業(yè)工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)利益和榮譽(yù)，員工之間信息溝通快、互相了解深刻，關(guān)系和諧，具有民主氣氛。增強(qiáng)凝聚力關(guān)鍵是要鼓勵(lì)企業(yè)需要的有利于團(tuán)隊(duì)的行為，同時(shí)抑制不利于團(tuán)結(jié)的行為。第四，鼓勵(lì)員工全身心投入工作，使員工愿意為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)盡自己的最大努力，從而在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造友好合作和相互幫助的文化氛圍。 實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，提倡集體學(xué)習(xí)。我們可以從一些成功企業(yè)中學(xué)習(xí)有用的經(jīng)驗(yàn)

31、，并結(jié)合自身的行業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行改進(jìn)。如大型跨國公司麥當(dāng)勞，通過建立大學(xué)，對(duì)每一個(gè)加盟店的經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，保證了麥當(dāng)勞全球標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并且不斷改善，這已成為麥當(dāng)勞文化的一部分。麥當(dāng)勞通過這種知識(shí)共享的方法創(chuàng)建了麥當(dāng)勞品牌，構(gòu)筑了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吸取其成功之精華 ， 師夷長(zhǎng)技，做為機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織單薄的我國民營小企業(yè)，最關(guān)鍵的是培育核心能力，培育核心能力，并不意味著比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品研究和開發(fā)方面投入更多的資金，核心能力來自于組織成員的相互交流和共同參與，來自于組織集體學(xué)習(xí)能力?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)的瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，組織成員必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，形成集體學(xué)習(xí)的文化氛圍。3.5 企業(yè)家文化以人為本的企業(yè)文化的建設(shè)，最不能忽視的一點(diǎn)就是，要注意不能把企業(yè)家文化等同于企業(yè)文化。由于我國的民營企業(yè)是在企業(yè)家個(gè)人努力的基礎(chǔ)上