課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W校各崗位職責(zé)說明書

1、校長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書崗位名稱校長(zhǎng)崗位代碼001部門/分支機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)部所屬部門總部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限總校長(zhǎng)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限總校長(zhǎng)+校董事會(huì)崗位綜述：在總部的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)分部全面工作，負(fù)責(zé)管理工作和事務(wù)管理工作，以及各分部的分部長(zhǎng) 管理工作，協(xié)調(diào)各分部與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系，為各分部發(fā)展提供有效的支撐和保障。工作關(guān)系：直接主管：總校長(zhǎng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：校董事會(huì)平 級(jí)：直接下屬：分部長(zhǎng)主要職責(zé)如下：序號(hào)職責(zé)描述1遵守機(jī)構(gòu)作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡2著裝得體，整潔衛(wèi)生，保持自己辦公區(qū)域及教學(xué)區(qū)域衛(wèi)生3熱愛工作，愛惜辦公用品，上班期間不閑聊、不玩電腦等4及時(shí)分解總部下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，分解

2、到各分部，并監(jiān)督實(shí)施5培養(yǎng)優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，組建高效率的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。明確崗位職責(zé)和任務(wù)要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開 展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題6做好市場(chǎng)定位，市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)推廣，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大學(xué)校影響，提高市場(chǎng)占有率7完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)各分部積極性。制定和調(diào)整各階段的培訓(xùn)計(jì)劃8完成總部交辦的其它任務(wù)9采集、整理與當(dāng)?shù)刂行W(xué)同步的教育教學(xué)信息，發(fā)布或者傳遞給有關(guān)部門10領(lǐng)導(dǎo)建立并逐步完善各學(xué)科教研組，并進(jìn)行正常的教研活動(dòng)11聘請(qǐng)高水平教師，豐富教師梯隊(duì)，儲(chǔ)備人才并培養(yǎng)人才12應(yīng)聘老師復(fù)試13指導(dǎo)各校區(qū)進(jìn)行常規(guī)工作14每月對(duì)各校區(qū)進(jìn)行檢查15策劃各分部市場(chǎng)活動(dòng)并監(jiān)督16每月對(duì)各分部工作做出當(dāng)

3、月總結(jié)報(bào)告和次月工作計(jì)劃安排17協(xié)助各分部做好每期學(xué)員的續(xù)費(fèi)、拓課、招新工作18處理、維護(hù)社會(huì)（政府、事業(yè)單位、企業(yè)、個(gè)人）關(guān)系19全面規(guī)劃，統(tǒng)籌各部門工作，主持分部全面工作。20處理分部突發(fā)事件21完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)22負(fù)責(zé)分部資產(chǎn)管理，采購(gòu)、維護(hù)等項(xiàng)目的監(jiān)督與實(shí)施任職要求專業(yè)資歷本科或以上學(xué)歷，教學(xué)管理等相關(guān)專業(yè)行業(yè)背景從事過五家以上中大型校區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷從業(yè)年限6年及以上知識(shí)技能管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力全面管理經(jīng)驗(yàn)5年及以上崗位內(nèi)禁止行為1違反公司相關(guān)制度的所有條例2員工守則中規(guī)定的禁止行為說明在工作中，對(duì)機(jī)構(gòu)造成經(jīng)濟(jì)損失的，除追回相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行罰款處罰，并解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同。 對(duì)

4、情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法處理。分部長(zhǎng)崗位職責(zé)說明書崗位名稱分部長(zhǎng)崗位代碼002部門/分支機(jī)構(gòu)分部所屬部門教務(wù)部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限校長(zhǎng)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限校長(zhǎng)崗位綜述：在校長(zhǎng)的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)分部全面工作，負(fù)責(zé)分部教務(wù)管理工作和事務(wù)管理工作，以及分部的 人員管理和教師管理工作，協(xié)調(diào)分部與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系，為分部發(fā)展提供有效的支撐和保障。工作關(guān)系：直接主管：校長(zhǎng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：校董事會(huì)平 級(jí)：分部長(zhǎng)直接下屬：分部學(xué)科組長(zhǎng)主要職責(zé)如下：序號(hào)職責(zé)描述1遵守機(jī)構(gòu)作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡。2著裝得體，整潔衛(wèi)生，保持自己辦公區(qū)域及教學(xué)區(qū)域衛(wèi)生。3熱愛工作，愛惜辦公用品，上班

5、期間不閑聊、不玩電腦等。4兼課分部長(zhǎng)教學(xué)方面職責(zé)同教師職責(zé)一樣。5及時(shí)分解并完成校長(zhǎng)下達(dá)的分部業(yè)績(jī)指標(biāo)，分解目標(biāo)至每一成員，并監(jiān)督、協(xié)助其完成 目標(biāo)。6培養(yǎng)優(yōu)秀的管理崗教師，組建高效率的團(tuán)隊(duì)。明確崗位職責(zé)和任務(wù)要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展 各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問題。7做好市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)推廣，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大機(jī)構(gòu)影響，提高市場(chǎng)占有率。8完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工積極性。制定和調(diào)整各階段的培訓(xùn)計(jì)戈上9完成校長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。10采集、整理與當(dāng)?shù)刂行W(xué)同步的教育教學(xué)信息，發(fā)布或者傳遞給有關(guān)部門。11協(xié)助教研組建立教案系統(tǒng)及試題系統(tǒng)。12豐富團(tuán)隊(duì)文化生化，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高教師對(duì)機(jī)構(gòu)的歸屬感。

6、13參與應(yīng)聘老師復(fù)試，并向校長(zhǎng)給出合理化建議。14建立健全常規(guī)教育教學(xué)和教科研制度，并監(jiān)督查檢查制度執(zhí)行情況。學(xué)科主管崗位職責(zé)說明書15常規(guī)教學(xué)工作檢查。組織教學(xué)評(píng)比及教研活動(dòng)。16組織分部各類會(huì)議。17指導(dǎo)校區(qū)進(jìn)行常規(guī)教學(xué)教研工作。18每月對(duì)分部教育教學(xué)工作與教育教研工作進(jìn)行檢查。19策劃實(shí)施各科教師研討培訓(xùn)活動(dòng)。20每月對(duì)分部教學(xué)工作與教育科研工作做出當(dāng)月總結(jié)報(bào)告和次月工作計(jì)劃安排。21采集、整理與當(dāng)?shù)刂行W(xué)同步的教育教學(xué)信息，發(fā)布或者傳遞給有關(guān)部門。22協(xié)助校長(zhǎng)核算分部成員工資。23做好每期學(xué)員的續(xù)費(fèi)、拓課、招新工作。24處理、維護(hù)社會(huì)（政府、事業(yè)單位、企業(yè)、個(gè)人）關(guān)系。25全面規(guī)劃，統(tǒng)

7、籌各部門工作，主持分部全面工作。26處理分部突發(fā)事件。27完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。28負(fù)責(zé)分部資產(chǎn)管理，采購(gòu)、維護(hù)等項(xiàng)目的監(jiān)督與實(shí)施。任職要求專業(yè)資歷本科或以上學(xué)歷，教學(xué)管理等相關(guān)專業(yè)行業(yè)背景從事過一家及以上中大型校區(qū)管理從業(yè)年限5年及以上知識(shí)技能管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力全面管理經(jīng)驗(yàn)3年及以上崗位內(nèi)禁止行為1兼課分部長(zhǎng)崗位內(nèi)禁止行為同教師崗位內(nèi)禁止行為一致。2違反公司相關(guān)制度的所有條例。3員工守則中規(guī)定的禁止行為。說明在工作中，對(duì)機(jī)構(gòu)造成經(jīng)濟(jì)損失的，除追回相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行罰款處罰，并解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同。 對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法處理。崗位名稱學(xué)科主管崗位代碼003部門/分支機(jī)

8、構(gòu)分部所屬部門教務(wù)部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限分部長(zhǎng)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限校長(zhǎng)崗位綜述：指定學(xué)科的教學(xué)計(jì)劃，并惘繞學(xué)科教學(xué)教研，提升學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量等。工作關(guān)系：直接主管：分部長(zhǎng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：校長(zhǎng)平 級(jí)：直接下屬：教師主要職責(zé)如下：序號(hào)職責(zé)描述1遵守機(jī)構(gòu)作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡。2著裝得體，整潔衛(wèi)生，保持自己辦公區(qū)域及教學(xué)區(qū)域衛(wèi)生。3熱愛工作，愛惜辦公用品，上班期間不閑聊、不玩電腦等。4兼課學(xué)科專管教學(xué)方而職責(zé)同教師職責(zé)一樣。5完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)教師積極性。制定和調(diào)整各階段的培訓(xùn)計(jì)劃。6完成分部長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。7常規(guī)教學(xué)工作檢查。組織教學(xué)評(píng)比及教研活動(dòng)。8策劃實(shí)施各科教師研討培訓(xùn)活

9、動(dòng)。9每月對(duì)分部教學(xué)工作與教育科研工作做出當(dāng)月總結(jié)報(bào)告和次月工作計(jì)劃安排。10采集、整理與當(dāng)?shù)刂行W(xué)同步的教育教學(xué)信息，發(fā)布或者傳遞給有關(guān)部門。11豐富團(tuán)隊(duì)文化生化，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高教師對(duì)機(jī)構(gòu)的歸屬感。12參與應(yīng)聘老師復(fù)試，并向校長(zhǎng)給出合理化建議。13建立健全常規(guī)教育教學(xué)和教科研制度，并監(jiān)督查檢查制度執(zhí)行情況。14每月對(duì)分部教育教學(xué)工作與教育教研工作進(jìn)行檢查。15指導(dǎo)校區(qū)進(jìn)行常規(guī)教學(xué)教研工作。16對(duì)教師進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，組織教師制定發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行各學(xué)科的信息溝通。17做好與各部門的協(xié)調(diào)工作，完成分部的教育教學(xué)任務(wù)。18做好教學(xué)督導(dǎo)工作。19采集、整理與當(dāng)?shù)刂行W(xué)同步的教育教學(xué)信息，發(fā)布或者傳遞

10、給有關(guān)部門。20協(xié)助校長(zhǎng)核算分部成員工資。21做好每期學(xué)員的續(xù)費(fèi)、拓課、招新工作。22處理、維護(hù)社會(huì)（政府、事業(yè)單位、企業(yè)、個(gè)人）關(guān)系。23全面規(guī)劃，統(tǒng)籌各部門工作，主持分部全面工作。24處理分部突發(fā)事件。25完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。26負(fù)責(zé)分部資產(chǎn)管理，采購(gòu)、維護(hù)等項(xiàng)目的監(jiān)督與實(shí)施。任職要求專業(yè)資歷本科或以上學(xué)歷，師范類專業(yè)行業(yè)背景從事過教學(xué)及管理工作從業(yè)年限5年及以上知識(shí)技能本專業(yè)技能豐富管理經(jīng)驗(yàn)3年及以上崗位內(nèi)禁止行為1學(xué)科主管崗位內(nèi)禁止行為同教師崗位內(nèi)禁止行為一致。2違反公司相關(guān)制度的所有條例。3員工守則中規(guī)定的禁止行為。說明在工作中，對(duì)機(jī)構(gòu)造成經(jīng)濟(jì)損失的，除追回相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行

11、罰款處罰，并解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同。 對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法處理。教師崗位職責(zé)說明書崗位名稱教師崗位代碼004部門/分支機(jī)構(gòu)分部所屬部門教務(wù)部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限分部長(zhǎng)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限校長(zhǎng)崗位綜述：在教務(wù)部主管的統(tǒng)籌安排下，負(fù)責(zé)授課、試卷出題、批改工作等，同時(shí)負(fù)責(zé)與學(xué)員家長(zhǎng)溝通，建 立學(xué)員檔案，做好教學(xué)服務(wù)及招生、續(xù)費(fèi)工作。工作關(guān)系：直接主管：學(xué)科主管 隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分部長(zhǎng)平 級(jí)：咨詢師等直接下屬：無主要職責(zé)如下：序號(hào)職責(zé)描述1遵守機(jī)構(gòu)作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡；2著裝得體，整潔衛(wèi)生，保持自己辦公區(qū)域及教學(xué)區(qū)域衛(wèi)生：3熱愛工作，愛惜辦公用品，上班期間不閑聊、不玩

12、電腦等：4按時(shí)參加教研活動(dòng)、互助交流學(xué)習(xí)：5做好學(xué)生的續(xù)費(fèi)及拓課工作：6遵守機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)備課、教學(xué)、教研、培訓(xùn)管理等制度開展教學(xué)工作，服 從機(jī)構(gòu)安排：7接受教研組分配的教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真研究教學(xué)大綱，根據(jù)學(xué)校要求和學(xué)生實(shí)際制定教學(xué)計(jì) 戈IJ,并接受上級(jí)定期檢查、不定期抽查：8重視教學(xué)實(shí)效，認(rèn)真做好學(xué)生調(diào)查，掌握學(xué)生對(duì)知識(shí)的吸收率和鞏固率，收集教學(xué)信息 和反饋信息，按教學(xué)計(jì)劃圓滿完成教學(xué)任務(wù)；9按時(shí)參加教研活動(dòng)，互相交流學(xué)習(xí)，組織每期課程的整體學(xué)習(xí)成果匯報(bào)：10每期開班前，和分部前臺(tái)核對(duì)授課教室、課時(shí)數(shù)、授課時(shí)長(zhǎng)、開課日期、結(jié)課日期以及 學(xué)生基本信息：11根據(jù)學(xué)員信息，與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，做

13、好詳細(xì)記錄，定期回訪，及時(shí)向分部長(zhǎng)反饋信息， 接受分部長(zhǎng)檢查：12認(rèn)真?zhèn)湔n，按照要求書寫教案，每周五之前上交分部長(zhǎng)及校長(zhǎng)，并接受檢查：13教具、教學(xué)設(shè)備及其他教輔用品的課前準(zhǔn)備或交接、課后整理；14課前十分鐘進(jìn)入教室，記錄學(xué)生出勤情況，出現(xiàn)缺課及時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系并做好記錄：15根據(jù)對(duì)學(xué)生的了解，科學(xué)固定座位，并管理好課堂紀(jì)律，根據(jù)實(shí)際教學(xué)情況及時(shí)調(diào)整：16下課后組織學(xué)生有序離開教室，打掃教室，清理桌洞，桌椅擺放整齊，切斷電源，關(guān)好 門窗，整理好教具、講臺(tái)，方可離開：17如有試聽、插班、轉(zhuǎn)班、退費(fèi)的學(xué)生，要記錄詳細(xì)信息并及時(shí)報(bào)分部長(zhǎng)登記備案、回訪：18每期課程安排期中和期末考試：19對(duì)每個(gè)學(xué)生做

14、出階段性評(píng)價(jià)，以微信、電話、面談等形式匯報(bào)給家長(zhǎng)：20處理教學(xué)過程中出現(xiàn)的一般性事件，及時(shí)上報(bào)重大突發(fā)事件。21填寫期中、期末學(xué)生表現(xiàn)情況評(píng)價(jià)；認(rèn)真進(jìn)行晚輔：參與中心的節(jié)日活動(dòng)組織、實(shí)施：22積極參加中心安排的各項(xiàng)招生活動(dòng)。任職要求專業(yè)資歷本科或以上學(xué)歷，師范類專業(yè)行業(yè)背景從事過教學(xué)工作從業(yè)年限2年及以上崗位內(nèi)禁止行為1出賣學(xué)員信息獲取不當(dāng)收益；偽造課時(shí)單，造成所錄課時(shí)與實(shí)際不符的，并從中謀取私利；教師私收學(xué)員并利用學(xué)校設(shè)施、場(chǎng)地上課；2教師私收的學(xué)員并找其他學(xué)科老師幫其上私課：3在“磨合期”內(nèi)，對(duì)新學(xué)員穩(wěn)定的維護(hù)不到位造成學(xué)員不穩(wěn)定：4教師不按時(shí)制定、調(diào)整學(xué)員的學(xué)科個(gè)性化輔導(dǎo)方案、教案及學(xué)員

15、成績(jī)分析：5教師對(duì)不同學(xué)員使用相同教學(xué)教案進(jìn)行教學(xué)，教學(xué)方案沒有體現(xiàn)個(gè)性化；6不按工作職責(zé)檢查、考核教學(xué)計(jì)劃、教案和考核情況；7與同事間拉幫結(jié)派等行為：8有損公司形象及聲譽(yù)：9違反公司相關(guān)制度的所有條例。10員工守則中規(guī)定的禁止行為。說明在工作中，對(duì)機(jī)構(gòu)造成經(jīng)濟(jì)損失的，除追回相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行罰款處罰，并解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同。 對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法處理。咨詢部門主管崗位職責(zé)說明書崗位名稱咨詢主管崗位代碼005部門/分支機(jī)構(gòu)分部所屬部門咨詢部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限分部長(zhǎng)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限校長(zhǎng)崗位綜述：在分部長(zhǎng)的管理卜，全而負(fù)責(zé)本校區(qū)咨詢部的管理工作，完成年度

16、新銷課目標(biāo)工作關(guān)系：直接主管：分部長(zhǎng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：校長(zhǎng)平 級(jí)：學(xué)科主管直接下屬：咨詢師主要職責(zé)如下：序號(hào)職責(zé)描述1遵守機(jī)構(gòu)作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡：2著裝得體，整潔衛(wèi)生，保持自己辦公區(qū)域及教學(xué)區(qū)域衛(wèi)生：3熱愛工作，愛惜辦公用品，上班期間不閑聊、不玩電腦等：4按時(shí)參加教研活動(dòng)、互助交流學(xué)習(xí)：5做好學(xué)生的續(xù)費(fèi)及拓課工作：6遵守機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從機(jī)構(gòu)安排：7每月制定招生計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則；每月月底做好本月工作總結(jié)報(bào)告和工作任務(wù)完成（考 核）情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)給分部長(zhǎng)；8認(rèn)真.接待來電，和上門咨詢的家長(zhǎng)及學(xué)員，并及時(shí)將跟進(jìn)情況匯報(bào)至分部長(zhǎng)；9做好招生與學(xué)生日常信息登記工作并及時(shí)格匯總上報(bào)校長(zhǎng)。10通過各種渠道

17、挖掘?qū)W生資源，搜集潛在的學(xué)生信息，對(duì)有意向的學(xué)生做好跟蹤回訪， 不斷擴(kuò)大招生：11為學(xué)生家長(zhǎng)做好參加學(xué)校各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)及前景分析，對(duì)學(xué)員家長(zhǎng)講明利弊，尊 重家長(zhǎng)的選擇：12熟練掌握市場(chǎng)宣傳配套資料內(nèi)容及相關(guān)信息，為學(xué)員家長(zhǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：13通過而談、電話、微信等方式對(duì)客戶的問題進(jìn)行答疑，并及時(shí)通過各種方式聯(lián)絡(luò)及回 訪，提升試聽、報(bào)名率：14及時(shí)搜集整理市場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)資料，做到準(zhǔn)、快、細(xì)；15咨詢部的人員管理及其它事務(wù)：16配合其他部門維護(hù)學(xué)生的穩(wěn)定：17協(xié)調(diào)咨詢部和其他部門的合作：23參與中心的節(jié)日活動(dòng)組織、實(shí)施：24積極參加中心安排的各項(xiàng)招生活動(dòng)；任職要求專業(yè)資歷本科或以上學(xué)歷行業(yè)背景從

18、事過教學(xué)工作從業(yè)年限2年及以上崗位內(nèi)禁止行為1出賣學(xué)員信息獲取不當(dāng)收益：偽造績(jī)效單，造成與實(shí)際不符的，并從中謀取私利；2與同事間拉幫結(jié)派等行為；3有損公司形象及聲譽(yù)：4違反公司相關(guān)制度的所有條例。5員工守則中規(guī)定的禁止行為。說明在工作中，對(duì)機(jī)構(gòu)造成經(jīng)濟(jì)損失的，除追回相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行罰款處罰，并解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同。 對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法處理。前臺(tái)教務(wù)教師崗位職責(zé)說明書崗位名稱前臺(tái)教務(wù)崗位代碼006部門/分支機(jī)構(gòu)分部所屬部門教務(wù)部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限分部長(zhǎng)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限校長(zhǎng)崗位綜述：協(xié)調(diào)分部各部門員工關(guān)系，分部長(zhǎng)助理，前臺(tái)咨詢工作關(guān)系：直接主管：咨詢

19、部主管十分部長(zhǎng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：分部長(zhǎng)平 級(jí)：咨詢師等直接下屬：無主要職責(zé)如下：序號(hào)職責(zé)描述1遵守機(jī)構(gòu)作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡：2著裝得體，整潔衛(wèi)生，保持自己辦公區(qū)域及教學(xué)區(qū)域衛(wèi)生：3熱愛工作，愛惜辦公用品，上班期間不閑聊、不玩電腦等：4做好學(xué)生的續(xù)費(fèi)及拓課工作；5遵守機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度服從機(jī)構(gòu)安排：6協(xié)助分部長(zhǎng)，做好周數(shù)據(jù)匯總，月數(shù)據(jù)匯總；7每月核對(duì)校區(qū)各部門員工數(shù)據(jù)，核算課時(shí)，核算各部門績(jī)效，并報(bào)至分部長(zhǎng)處審核；8參與校區(qū)招生，做好前臺(tái)接待：9具備一定的談單、攻單能力，做好家長(zhǎng)咨詢工作，并及時(shí)跟進(jìn)；10能夠處理一般的校區(qū)投訴；11指導(dǎo)并幫助家長(zhǎng)繳費(fèi)、打印收據(jù)、入檔等：12催費(fèi)并協(xié)助家長(zhǎng)繳費(fèi)：13檢

20、查校區(qū)值日、衛(wèi)生并考核；14護(hù)理校區(qū)花草綠植：15協(xié)助分部長(zhǎng)考核：16監(jiān)督教師考勤：17監(jiān)督學(xué)院每日簽到簽退，并落實(shí)機(jī)構(gòu)學(xué)員簽到簽退制度；18協(xié)助各部門進(jìn)行采購(gòu)、維護(hù)等：19協(xié)助分部長(zhǎng)對(duì)校區(qū)日常管理：20每月校區(qū)物料、設(shè)備盤點(diǎn)，報(bào)修等：21校區(qū)各班級(jí)群管理、維護(hù)：22上課期間巡課、巡班等；23參與中心的節(jié)日活動(dòng)組織、實(shí)施；24積極參加中心安排的各項(xiàng)招生活動(dòng)。任職要求專業(yè)資歷大專或以上學(xué)歷行業(yè)背景從事前臺(tái)工作從業(yè)年限2年及以上性別女崗位內(nèi)禁止行為1出賣學(xué)員信息獲取不當(dāng)收益；賬目造假：2與同事間拉幫結(jié)派等行為；3有損公司形象及聲譽(yù)：4違反公司相關(guān)制度的所有條例。5員工守則中規(guī)定的禁止行為。說明在工

21、作中，對(duì)機(jī)構(gòu)造成經(jīng)濟(jì)損失的，除追回相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)其進(jìn)行罰款處罰，并解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同。 對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法處理。市場(chǎng)部門主管崗位職責(zé)說明書崗位名稱市場(chǎng)主管崗位代碼03部門/分支機(jī)構(gòu)總部所屬部門市場(chǎng)部崗位每周工作時(shí)間6天薪資級(jí)別崗位任命提議權(quán)限校長(zhǎng)崗位任命批準(zhǔn)權(quán)限校長(zhǎng)崗位綜述：責(zé)分機(jī)構(gòu)宣傳、廣告投放及市場(chǎng)信息調(diào)研工作，做好學(xué)校的推廣，促進(jìn)學(xué)校社會(huì)形象及銷售業(yè)務(wù) 提升工作關(guān)系：直接主管：校長(zhǎng)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：校長(zhǎng)平 級(jí)：分部長(zhǎng)直接下屬：無主要職責(zé)如下：序號(hào)職責(zé)描述1遵守機(jī)構(gòu)作息時(shí)間，上下班按時(shí)打卡：2著裝得體，整潔衛(wèi)生，保持自己辦公區(qū)域及教學(xué)區(qū)域衛(wèi)生：3熱愛工作，愛惜辦公用品，上班期間

22、不閑聊、不玩電腦等：4按時(shí)參加活動(dòng)、互助交流學(xué)習(xí)：5全而負(fù)責(zé)本校區(qū)的招生咨詢工作，優(yōu)化并完善招生自詢的流程；6給市場(chǎng)專員分配任務(wù)額度，完成招生任務(wù)：7每月進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并制定下一個(gè)月的招生計(jì)劃：8指定季度、學(xué)期及年度招生計(jì)劃，并分解執(zhí)行；9參與市場(chǎng)開拓，及時(shí)調(diào)整招生咨詢的工作流程：10根據(jù)學(xué)校招生計(jì)劃安排，完成每月、每季度最低招生指標(biāo)11建立更多的招生渠道，提高機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)占有率：12控制招生成本、提升招生效率13進(jìn)行肄業(yè)合作，拓寬招生渠道：14參與市場(chǎng)專員培養(yǎng)，建立人才體系；15參與部門考核；16豐富團(tuán)隊(duì)文化生化，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高教師對(duì)機(jī)構(gòu)的歸屬感；17維護(hù)老學(xué)員，爭(zhēng)取開發(fā)新客戶；18優(yōu)化管理，提升效率：19善于管理團(tuán)隊(duì)，帶團(tuán)隊(duì)，能夠提升團(tuán)隊(duì)人員的整體福利；20進(jìn)行市場(chǎng)推介、市場(chǎng)合作21每月做本月工作總結(jié)22參與中心的節(jié)日活動(dòng)組織、實(shí)施；23積極參加中心安排的各項(xiàng)招生活動(dòng)。任職要求專業(yè)資歷本科或以上學(xué)歷行業(yè)背景從事過市場(chǎng)工作從業(yè)年限5年及以上崗位內(nèi)禁