房地產(chǎn)營銷部工作總結(jié).doc

1、房地產(chǎn)營銷部工作總結(jié)一、xx公司xx項目的成員組成：xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親 和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的 欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提 高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的 資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交 流，這一問題已得到了解決。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、 扯皮的現(xiàn)象，這一方面 作為xx公司的

2、領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向 上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力 求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工 作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成 效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很 被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是 與開發(fā)公司的會議效

3、果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以 及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。 現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議 和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議 的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大 家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機， 有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管 理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情 發(fā)生。以上只是粗略的工作總結(jié)，由

4、于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司 能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項 目圓滿成功。一、xx公司xx項目的成員組成：xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親 和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的 欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提 高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的 資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交 流，這一問題已得到了解決。二、營銷

5、部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、 扯皮的現(xiàn)象，這一方面 作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向 上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力 求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工 作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成 效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很 被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重

6、中之重。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以 及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。 現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議 和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議 的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大 家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機， 有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管 理

7、制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情 發(fā)生。以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司 能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項 目圓滿成功。一、xx公司xx項目的成員組成：xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親 和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的 欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提 高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的 資

8、源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交 流，這一問題已得到了解決。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、 扯皮的現(xiàn)象，這一方面 作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向 上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力 求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工 作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成 效率低，對一些問題的把控上也會對銷

9、售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很 被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是 與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以 及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。 現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議 和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議 的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大 家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進

10、行管理，這潛伏了很大的危機， 有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管 理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情 發(fā)生。以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司 能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項 目圓滿成功。一、xx公司xx項目的成員組成：xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親 和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的 欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提 高，今后會通過對銷售人員的培

11、訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的 資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交 流，這一問題已得到了解決。、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、 扯皮的現(xiàn)象，這一方面 作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向 上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧， 頗有些積 重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力 求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工

12、作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成 效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很 被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是 與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以 及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。 現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議 和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議 的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一

13、階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大 家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機， 有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管 理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情 發(fā)生。以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司 能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項 目圓滿成功。、xx公司xx項目的成員組成:xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親 和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大

14、的 欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提 高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的 資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交 流，這一問題已得到了解決。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、 扯皮的現(xiàn)象，這一方面 作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向 上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方

15、面的工作，力 求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工 作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成 效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很 被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是 與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以 及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。 現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議 和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以

16、不在會上提議 的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大 家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機， 有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管 理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情 發(fā)生。以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項目圓滿成功一、xx公司xx項目的成員組成：xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖

17、然充滿干勁、有激情和一定的親 和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的 欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提 高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的 資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交 流，這一問題已得到了解決。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、 扯皮的現(xiàn)象，這一方面 作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向 上大小不一致，久而久之雙方會在

18、思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧， 頗有些積 重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力 求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工 作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成 效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很 被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是 與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以 及參加人員的安排上不明確是有關(guān)

19、系的。 現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議 和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議 的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大 家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機， 有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管 理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情 發(fā)生。以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司 能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解

20、決，最后祝雙方合作愉快、項 目圓滿成功。一、xx公司xx項目的成員組成：xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親 和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的 欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提 高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的 資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交 流，這一問題已得到了解決。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、 扯皮的現(xiàn)象，這一

21、方面 作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向 上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力 求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工 作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成 效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很 被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是

22、與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以 及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。 現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議 和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議 的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大 家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機， 有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管 理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情 發(fā)生。以上只是

23、粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司 能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項 目圓滿成功。一、xx公司xx項目的成員組成：xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親 和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的 欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提 高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的 資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交 流，這一問題已得

24、到了解決。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、 扯皮的現(xiàn)象，這一方面 作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向 上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力 求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工 作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成 效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很 被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是

25、我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是 與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以 及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。 現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議 和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議 的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大 家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機， 有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強

26、內(nèi)部管理、完善管 理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情 發(fā)生。以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司 能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項 目圓滿成功。一、xx公司xx項目的成員組成：xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親 和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的 欠缺。通過前期的項目運作，銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提 高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨

27、合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交 流，這一問題已得到了解決。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多工作都存在著拖沓、 扯皮的現(xiàn)象，這一方面 作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向 上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力 求目標(biāo)一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工 作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成 效率低，對一些問

28、題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很 被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。三、關(guān)于會議會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是 與開發(fā)公司的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以 及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的。 現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議 和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議 的問題，我們會積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。四、營銷部的管理前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大 家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機， 有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管 理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和項目運作的事情 發(fā)生。以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時間倉促會有很多不是之處，希望貴公司 能給于指正，我們會予以極大的重視，并會及時解決，最后祝雙方合作愉快、項 目圓滿成功