制造行業(yè)薪酬設計方案

1、薪酬架構圖一、新酬設計理念1、公司薪酬按照各盡所能、按勞分配的原則進行分配。2、公司薪酬體系采用寬帶薪酬制，實行一崗多薪，每崗 位薪酬共設有六檔。3、員工薪酬增長渠道有兩種：（1）、通過職務級別增長逐 級增長。（2）、職務級別不變的情況下亦可通過考核逐 檔增長。4、員工薪酬在設計上適當向經(jīng)營風險大、管理責任重、 技術含量高的崗位傾斜。（薪酬結構）二、薪酬架構員工綜合收入=基本工資+崗位工資+效益工資三、基本工資基本工資為員工基本生活保障，僅與員工考勤情況掛 鉤?；竟べY級別表：公司所有員工基本工資統(tǒng)一為600元。四、崗位工資1、崗位工資為員工考核工資，與員工月度考核情況掛鉤。2、員工當月出勤天

2、數(shù)不滿15天，崗位工資按照具體標準 的50%的標準進行考核，具體算法如下：員工綜合收入 二（基本工資+崗位工資X50%X考核系數(shù)）:30X實際 出勤天數(shù)（薪酬設計）3、各崗位實行崗位工資和實際工作成績掛鉤的考核辦 法，以崗位考核表的內(nèi)容為主要考核項目，具體標準 如下：各崗位工作成績滿分為100分；當月考核成績達到90分以上全額發(fā)放當月崗位工資；當月考核成績達90分以下50分以上者，得多少分按 多少的比例發(fā)入崗位考核工資（如：得85分，即崗位 工資標準*85%即為本人當月的實得的崗位工資）；當月考核成績不滿50分者，只發(fā)放30%的崗位工資。管理崗位工資級列表:職層崗位級別一檔檔三檔四檔五檔六檔高

3、總經(jīng)理級47層副總經(jīng)理級3480054006000管部門經(jīng)理級（一級1240028003200理部門）中部門經(jīng)理級（二級1層部門）管主管級60014001600理科員級412001600技術崗位工資列表:職層崗位級別一檔二檔三檔四檔五檔六檔工程師高級工程師4640072008000中級工程師3480054006000工程師2350040004500技師高級技師1240028003200中級技師1技師60014001600技術員412001600另：企業(yè)高層管理及工程師職層的人員實行年薪制，具體標準如下:管理層職位技術層職位崗位薪資/年崗位薪資/年總經(jīng)理一檔18萬高級工程師檔12萬二檔20萬檔1

4、5萬副總經(jīng)理一檔12萬中級工程師檔10萬二檔15萬檔12萬部門正職一檔6萬工程師檔8萬二檔8萬檔10萬4、年薪收入為職層全年總的收入，包含本崗位全年所有的 收入（基本工資、崗位工資及績效工資；（薪酬管理）5、績效工資和公司年度總經(jīng)營效益掛鉤，全年公司完成總 的計劃指標，各崗位得相應崗位的總收入。完不成計劃 時，按以下完成比例的標準作為發(fā)放年薪的系數(shù)，減去已 發(fā)放部分，即為本崗位年度發(fā)放的數(shù)額；績效比例:類別項目完成計劃比例100%90%以上80%-89%70%-79%61%-69%60%以下發(fā)放績效比例100%90%80%70%60%06、年薪收入和崗位掛鉤，離開此崗位時即要做出相應的 調(diào)整，

5、如中途不在公司就職時，沒有績效工資。五、其他崗位效益工資1、根據(jù)公司實際經(jīng)營情況，由總經(jīng)理決定具體發(fā)放額度。2、效益工資與公司當月經(jīng)營任務完成情況掛鉤。由總經(jīng)理 決定具體發(fā)放額度。3、員工出勤不滿20天無效益工資。（薪酬相關）六、公司崗位級別設計表:職層崗位級別職務人數(shù)備注高層總經(jīng)理級總經(jīng)理1副總級副總經(jīng)理1生產(chǎn)廠長1部門經(jīng)理（一級部門）財務部經(jīng)理1銷售部經(jīng)理1中層部門經(jīng)理級（二級部門）質(zhì)檢部經(jīng)理1市場研發(fā)部經(jīng)理1行政人事部經(jīng)理1部門經(jīng)理高級主管若擁有一定的管理能力及極級（副職）干強專業(yè)知識，但無法擔任更高管理崗位的主管高級專員若干擁有極強的崗位專業(yè)知 識，但無法擔任管理崗位 的員工。成本核算會計1內(nèi)勤主管1基層主管級外貿(mào)專員1專賣主管1人事專員1現(xiàn)金出納1廠長助理1倉庫主管1Fe1科員級銷售內(nèi)勤1網(wǎng)銷內(nèi)勤1行政專員11 /1質(zhì)檢員若干七、工資計算方式經(jīng)理級正職二檔員工，當月出勤24天，績效考核系數(shù) 為1,效益工資為200元，則該員工實發(fā)薪酬為：基本工資 600-600B30X2+績效工資 1200 X 1 +效益工資 200=1960O