集團公司人力資源管理體系建設(shè)任務(wù)書

1、精品集團公司人力資源管理體系建設(shè)任務(wù)書現(xiàn)代的人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何建立起一套圍繞公司戰(zhàn)略的人力資源管理體系，提高人力資源管理服務(wù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的水平，結(jié)合公司實際，集團有限公司（以下簡稱“公司”）擬委托專業(yè)機構(gòu)，為公司建立人力資源管理體系，指導公司人力資源工作。一、項目背景為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，近年來， 雖然通過開展薪酬改革、績效考核、管理培訓、制度化建設(shè)等人力資源工作，加大了人力資源管理的投入，但是從目前來看力度仍然不夠，隨著公司的快速發(fā)展，人力資源應(yīng)該有一個明確的定位和發(fā)展目標、努力方向、工作重心和對策思路，指導公司人力資源在未來 3 至 5 年的工作方向。為此公司希望與外部專

2、業(yè)機構(gòu)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為公司建立人力資源管理體系，并按照管理體系要求，指導公司逐步完善人力資源工作。二、項目內(nèi)容（一）管理現(xiàn)狀分析：通過調(diào)研分析公司目前人力資源管理的現(xiàn)狀，結(jié)合目前各大型集團企業(yè)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗，對公司人力資源管理體系建設(shè)提出建議，形成書面報告，并制定詳細的工作計劃。（二）管理體系建立，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和目前管理現(xiàn)狀，從組織架構(gòu)、職位體系、薪酬體系、考核體系、招聘選拔、制度化建設(shè)、工作流程、人力資源規(guī)劃等方面建立符合公司戰(zhàn)略的人力資源管理體系。（三）落地實施，按照人力資源管理體系要求，逐步對人力資源各模塊進行專項深入診斷分析，逐步制定和完善公司人力資源各項制度、管

3、理辦法和工作流程，規(guī)范人力資源 工作。三、項目預(yù)期成果形成集團有限公司人力資源管理體系設(shè)計方案紙質(zhì) 和電子文檔，并制定詳細的工作計劃，指導公司落地實施。四、項目要求（一）時間要求。長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。（二）質(zhì)量要求。形成的人力資源管理體系設(shè)計方案要 符合公司實際情況，在未來五年內(nèi)可作為人力資源開展工作 的綱領(lǐng)性文件。（三）項目組成員。項目組成員尤其是項目主要負責人 一經(jīng)確定，未經(jīng)業(yè)主單位要求和同意，不得隨意更換，且每 次與業(yè)主單位溝通時，項目主要負責人均需參加；可編輯人力資源管理體系建設(shè)項目工作清單一、管理體系建設(shè)根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合大型企業(yè)集團經(jīng)驗，建立集團人力資源管理體系，作為未來五年人力

4、資源工作的總綱，指導公司人力資源工作。二、具體工作內(nèi)容1 、建立公司組織架構(gòu)要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的發(fā)展目標及實現(xiàn)此目標所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標與戰(zhàn)略明確了，才能設(shè)計足以實現(xiàn)公司目標并與之相配套的組織架構(gòu)。建立公司組織架構(gòu)是開展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ)。2、建立職位體系組織架構(gòu)建立好后，為了確保組織架構(gòu)所明確的管理模式能夠得以實現(xiàn)，管理流程、組織層級及上下級關(guān)系等能夠劃分清楚，公司有必要建立統(tǒng)一規(guī)范的職位體系，在職級、崗位名稱、權(quán)利職責等方面進行統(tǒng)一規(guī)范。編制公司的職位等級表，并據(jù)此編制崗位說明書和權(quán)利劃分表或工作流程。3、制訂考核管理辦法根據(jù)崗位說明書，重點

5、參考崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分， 制訂出各崗位的考核管理辦法。組織實施績效考核，通過績效考核，逐步完善公司的激勵體系。4、制訂薪資制度根據(jù)組織架構(gòu)、職位體系、崗位說明書以及權(quán)利劃分表等內(nèi)容，結(jié)合市場情況，制定和完善公司薪酬體系。5、建立激勵約束機制根據(jù)薪酬制度，配套和完善公司的獎懲、考勤、試用期轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正定級、晉升、異動等管理辦法，使薪酬激勵約束機制有法可依。6、完善人才政策根據(jù)公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸，對員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學等公司政策予以明確，制訂出福利管理辦法，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障機制就形成了。7、做好培訓及人才儲備為了確保員工能與企業(yè)同步發(fā)展，同時也為了員工能適應(yīng)企業(yè)更高崗位的要求，員工自身水平必須不斷提升，因此，必須對員工的教育投資做出年度預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算和員工的成長需求，按不同職等、不同部門、不同時間等因素制訂出培訓計劃。有針對性地給予員工進行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識及技能教育，實施培訓后，將員工的受訓結(jié)果與薪資、晉升等機會掛鉤，人才培養(yǎng)儲備的目的就可以達到了。8、制訂人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略、人力資源管理體系、組織架構(gòu)等，科學制定未來3-5 年的人力資源規(guī)劃。9、制定招聘選拔管理辦法根據(jù)人力資源管理體系和