高校圖書管理系統(tǒng)項目計劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高校圖書管理系統(tǒng)項目計劃書姓 名： 班 級： 學(xué)號： 目錄圖書館管理系統(tǒng)1.圖書管理系統(tǒng)需求分析設(shè)計實現(xiàn)一個圖書信息管理系統(tǒng)，通過與計算機的結(jié)合使用對圖書館的各種圖書信息進行管理，減輕圖書館管理人員的工作量，給管理員和用戶帶來以下不同的方便：檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點能夠極大地提高工作效率，使圖書館等部門管理科學(xué)化、正規(guī)化。使低成本的計算機管理的圖書館系統(tǒng)極大限度地應(yīng)用于現(xiàn)代化圖書管理中。1.1整體要求(1)界面設(shè)計友好、美觀。(2)數(shù)據(jù)存儲安全、可靠。(3)信息分類清晰、準確。(4)強大的查詢功能，保證數(shù)據(jù)查詢的靈活

2、性。(5)實現(xiàn)對圖書借閱和歸還過程的全程數(shù)據(jù)信息跟蹤。(6)提供圖書借閱排行榜，為圖書管理員提供了真實的數(shù)據(jù)信息。(7)提供靈活、方便的權(quán)限設(shè)置功能，使整個系統(tǒng)的管理分工明確。(8)具有可擴充性、易維護性和易操作性。(9)具有一定的保護機制，防止系統(tǒng)被惡意攻擊，信息被惡意修改和竊取。有完善的備份機制，如果系統(tǒng)被破壞應(yīng)該能快速恢復(fù)。1.2日常業(yè)務(wù)需求圖書管理系統(tǒng)的使用者有三種:超級管理員、管理員和讀者。（1）超級管理員需要的業(yè)務(wù)如下:1.系統(tǒng)登錄：超級管理員用戶的登錄并根據(jù)用戶權(quán)限進入超級管理員用戶界面的功能。2.管理員管理：包括增加、刪除管理員,查詢、修改管理員信息。3.系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置：如：各類

3、讀者同時最多可借書數(shù)目,可借書天數(shù);預(yù)借期限；讀者續(xù)借次數(shù)、續(xù)借天數(shù)等。4.讀者管理：包括添加、修改、刪除讀者類別。5.留言板管理：添加、回復(fù)和刪除留言板的內(nèi)容。（2）管理員需要的業(yè)務(wù)如下:1.系統(tǒng)登錄，管理員用戶的登錄并根據(jù)用戶權(quán)限進入管理員用戶界面的功能。2.圖書管理：包括圖書添加、修改、刪除,查詢圖書信息。3.借閱管理：包括借書、還書。4.讀者管理：包括查詢、添加、修改、刪除讀者信息。5.留言板管理：添加、回復(fù)和刪除留言板的內(nèi)容。（3）讀者需要的業(yè)務(wù)如下:1.系統(tǒng)登錄：讀者管理員用戶的登錄并根據(jù)用戶權(quán)限進入讀者管理員用戶界面的功能。2.查詢圖書信息。3.預(yù)借圖書。4.查詢自己借閱情況。5

4、.使用留言板。1.3系統(tǒng)主要功能本系統(tǒng)是一個適用于高校的圖書管理系統(tǒng)，主要是針對高校的圖書管理情況提供適合的網(wǎng)上圖書管理平臺,系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)功能和日常業(yè)務(wù)管理功能，系統(tǒng)功能主要有系統(tǒng)管理、密碼修改、用戶登錄或退出，日常業(yè)務(wù)管理功能主要有圖書管理、讀者管理、借閱管理、留言板。（一）系統(tǒng)管理功能1.系統(tǒng)管理：包括管理員管理、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置等內(nèi)容。管理員管理有增加、刪除管理員,查詢、修改管理員信息等功能。系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置有設(shè)置各類讀者同時最多可借書數(shù)目,可借書天數(shù);預(yù)借期限;讀者續(xù)借期次數(shù)等。2. 密碼修改：包括修改用戶登錄密碼。3. 登錄或退出：包括用戶登錄和退出系統(tǒng)。（二）日常業(yè)務(wù)功能1.圖書管理：

5、包括圖書添加、修改、刪除,查詢圖書信息等內(nèi)容,其中圖書信息包含:書名、圖書編號、作者、出版社、出版日期、定價、書本擺放位置、是否附有光盤軟盤或磁帶、是否有損壞或丟失、是否已借或預(yù)借、頁數(shù)、書本大小、裝補、內(nèi)容簡介、作者簡介、ISBN、所屬類別等信息;查詢方式有:按圖書編號、書名精確查找、書名模糊查找、作者、出版社、ISBN、查看全部等方式查找,若不太清楚書名或作者出版社的,可以進行模糊查詢,只有輸入查詢的幾個關(guān)鍵字便可以查詢出含有該關(guān)鍵字的書籍。同時還要有可以檢索出所有超期且未歸還的書籍借閱信息的功能,以便及時通知讀者歸還書籍。此外，系統(tǒng)還應(yīng)具有統(tǒng)計某個時段的館藏情況和讀者借閱情況給出新書推薦

6、和借閱排行的功能。2.讀者管理：包括類別管理和信息管理兩個方面的內(nèi)容,具體內(nèi)容有添加、修改、刪除讀者類別,添加、修改、刪除、查詢讀者信息。3.借閱管理：包括借書、還書和預(yù)借三個方面的內(nèi)容。 4.留言板：包括留言、回復(fù)、管理留言等功能,其中分為公共留言、個人留言和隱藏留言,公共留言是所有用戶都可以瀏覽其內(nèi)容的,個人留言是瀏覽個人留言或回復(fù),隱藏留言是對管理員留言,只有個人和系統(tǒng)管理員可以瀏覽其內(nèi)容。2.生存期模型針對本項目的開發(fā)特點，參考企業(yè)的生存期說明和軟件過程體系，覺得采用增量模型，如圖所示。項目規(guī)劃需求分析總體設(shè)計增量一增量二增量三增量四增量五集成測試產(chǎn)品提交圖2-1 項目生存期模型理由如

7、下：（1） 圖書管理系統(tǒng)的全部功能分成系統(tǒng)功能和日常業(yè)務(wù)管理功能兩大類。因此可以先基于通用功能做出一個最小的使用版本，在逐步添加其余的功能。這樣一來，用戶可以在先使用最小版本的同時，提出更多明確的需求。這有助于下一階段的開發(fā)，大大減小了開發(fā)的風(fēng)險。（2） 在圖書管理系統(tǒng)中，要求系統(tǒng)有擴展性。若使用增量式模型，可以保證系統(tǒng)的可擴充性。用戶明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的地方，通過客戶使用這個可用的產(chǎn)品，然后進行評估，評估結(jié)果作為下一個增量的開發(fā)計劃，下一個增量發(fā)布一些新增的功能和特性，直至產(chǎn)生最終完善的產(chǎn)品。（3） 系統(tǒng)要求有可擴充性，用戶可能會增加新的需求。（4） 對一個管理方式已經(jīng)比較

8、成熟的圖書管理，要完全舍棄原有的管理方式，用該圖書管理系統(tǒng)替代全部管理，這是不實際的。所以，可以從最基礎(chǔ)的做起，逐步擴充其應(yīng)用，所以選用增量式模型來開發(fā)系統(tǒng)。（5） 本項目具備增量式模型的其他特點：1） 項目復(fù)雜程度為中等2） 預(yù)計開發(fā)軟件的成本為中等3） 產(chǎn)品和文檔的再使用率會很高4） 項目風(fēng)險較低生存期中的和階段定義如下：項目規(guī)劃階段階段目標：根據(jù)合同和初步的需求分析確定項目的規(guī)模、時間計劃和資源需求。輸入：合同文本、SOW過程：項目規(guī)劃、計劃確認輸出：項目計劃需求分析階段階段目標：確定客戶的需求輸入：項目計劃、SOW過程：需求獲取、需求分析、需求控制輸出：原型系統(tǒng)、需求規(guī)格設(shè)計階段階段目

9、標：總體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計輸入：原型系統(tǒng)、需求規(guī)格過程：總體設(shè)計輸出：系統(tǒng)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義增量一實現(xiàn)階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)的系統(tǒng)功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本1增量二實現(xiàn)階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)的圖書管理功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本2增量三實現(xiàn)階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)的讀者管理功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本3

10、增量四實現(xiàn)階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)的借閱管理功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本4增量五實現(xiàn)階段目標：實現(xiàn)系統(tǒng)的留言板功能輸入：系統(tǒng)設(shè)計說明書，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)定義過程：詳細設(shè)計，編碼，代碼走查，代碼評審，單元測試輸出：詳細設(shè)計說明書，源代碼，可運行版本5集成測試階段目標：通過集成測試下的軟件測試輸入：測試計劃、測試案例過程：集成測試、系統(tǒng)測試輸出：系統(tǒng)軟件包，測試報告，產(chǎn)品說明書產(chǎn)品提交階段目標：產(chǎn)品可投入使用輸入：系統(tǒng)軟件包過程：產(chǎn)品提交輸出：驗收報告3.系統(tǒng)WBS提交人員培訓(xùn)圖書管理系統(tǒng)建設(shè)可行性分析系統(tǒng)分

11、析析系統(tǒng)設(shè)計項目準備項目管理系統(tǒng)編碼系統(tǒng)測試需求分析設(shè)計準備系統(tǒng)技術(shù)方案設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計設(shè)備采購項目計劃財務(wù)管理進度管理風(fēng)險管理系統(tǒng)管理功能預(yù)算計劃進度計劃人員分配計劃資源分配計劃圖書管理功能讀者管理功能留言板借閱管理功能完成安裝招投標邏輯設(shè)計概念設(shè)計物理設(shè)計圖3-1 系統(tǒng)WBS4.項目進度計劃4.1初期項目計劃由于項目初期信息不足，所以初期項目計劃只是一個計劃表格，相當于一個大計劃，簡單說明計劃的執(zhí)行步驟，如表4-1所示。表4-1 項目初期計劃任務(wù)完成時間負責(zé)人資源需求討論2015年1月1日項目經(jīng)理系統(tǒng)分析師參與項目規(guī)劃2015年1月8日項目經(jīng)理系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)設(shè)計師參與需求確定2015年1月

12、18日項目經(jīng)理全體人員參與設(shè)計2015年2月1日系統(tǒng)設(shè)計師設(shè)計員參與項目實施2015年2月15日項目經(jīng)理程序員參與測試2015年2月20日測試工程師測試員參與提交2015年2月22日項目經(jīng)理4.2項目計劃的細化表4-1的大計劃不能作為指導(dǎo)詳細工作的計劃，是比較粗的，還需要進一步細化。隨著對項目了解的深入，項目計劃也會逐步完善和細化的。首先，根據(jù)WBS的分解情況，繼續(xù)分解相應(yīng)的活動，使用MS project工具，將分解后的所有活動和WBS的代碼錄入項目計劃文件中，然后確定各個活動之間的關(guān)系，由于采用增量式的生存期模型，在需求設(shè)計之后，系統(tǒng)的功能采用增量方式實現(xiàn)，實施階段分5個增量，通過資源調(diào)整優(yōu)

13、化以及工期、活動關(guān)系的調(diào)整等，再經(jīng)過多次評審討論，將此計劃存為基準計劃。（1）進度計劃表4-2 項目計劃（2）項目甘特圖圖4-1和圖4-2（實施任務(wù)的展開）是項目進度計劃的甘特圖。圖4-1 項目甘特圖圖4-2 實施部分項目甘特圖5.成本管理圖書管理系統(tǒng)項目的成本管理主要涉及項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制以及項目成本預(yù)測幾大部分。在此著重論述前三部分。  在開始執(zhí)行項目成本管理的過程工作之前，需要完成項目管理的規(guī)劃過程，以便確保過程實施的協(xié)調(diào)一致和有效率，該規(guī)劃過程主要制定了項目成本規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標準，生成成本管理計劃，主要作了以下工作

14、。l 精確等級，基于本項目的活動范圍和項目規(guī)模，計劃活動成本估算數(shù)據(jù)將精確“元”，并可以包含應(yīng)急成本。 l 測量單位 定義了每種資源的測量單位為“人·日”。 l 報告格式，討論了各種成本報告的格式。 l 過程說明，是對每個成本管理過程的討論及說明。 5.1項目資源計劃在整個項目過程中需要的資源有設(shè)備，材料，人力資源等。其中人力資源是極其重要的一個部分。根據(jù)WBS和項目進程，我們進行合理的分配人力資源，使得人力得到充分有效的運用，以下為根據(jù)項目結(jié)構(gòu)所做出的人力資源需求表。表5-1 人力資源需求表工作名稱人員類型資源數(shù)量（人）工資標準（元/天）工期（天）1總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理 1300

15、262需求分析系統(tǒng)分析師 225053總體設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計師 225024數(shù)據(jù)庫的設(shè)計設(shè)計員 220015系統(tǒng)管理功能的設(shè)計設(shè)計員 220016圖書管理子系統(tǒng)的設(shè)計設(shè)計員 220017讀者管理子系統(tǒng)的設(shè)計設(shè)計員 220018借閱管理子系統(tǒng)的設(shè)計設(shè)計員 220029系統(tǒng)管理功能的編碼程序員 2200210圖書管理子系統(tǒng)的編碼程序員 2200211讀者管理子系統(tǒng)的編碼程序員 2200212借閱管理子系統(tǒng)的編碼程序員 2200313系統(tǒng)管理功能單元測試測試員 2220214圖書管理子系統(tǒng)單元測試測試員 2220215讀者管理子系統(tǒng)單元測試測試員 2220216借閱管理子系統(tǒng)單元測試測試員 2220217

16、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測試測試工程師 22503根據(jù)不同職務(wù)的職責(zé)，人力資源主要包括項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計師、設(shè)計員、程序員、測試員和測試工程師。項目經(jīng)理整個項目中由非常重要的地位。主要負責(zé)對整個項目進行總體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，確保項目目標的實現(xiàn)。首先必須了解客戶的要求，提供他們希望的和應(yīng)得的各種服務(wù)；其次在項目進行中要始終掌握項目的進展情況和潛在的問題，把主要精力集中于控制項目的進度和費用、提高工作效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量等重要環(huán)節(jié)，及時就正偏差；應(yīng)注意充分利用公司的人力、技術(shù)、管理等各項資源，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢、整體水平，合理安排工作時間。還應(yīng)協(xié)調(diào)好項目組織與公司各部門及項目組織內(nèi)部的力量，保持與各部門的

17、信息交流。最后項目經(jīng)理還應(yīng)有敏銳的觸角，對于項目成員之間的或項目成員與其他利益相關(guān)者之間的沖突有敏銳的直覺。因為項目經(jīng)理是項目組織的核心和整個團隊的靈魂,要對項目的實現(xiàn)進行全面的管理，所以項目經(jīng)理的報酬相對較高。工資標準為300元/天，他的工期貫穿于整個項目。系統(tǒng)分析員的主要任務(wù)是在公司接到項目后正確理解客戶的需求，參與擁護需求調(diào)研、負責(zé)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、功能、性能的分析和總體的設(shè)計計劃，寫出需求分析計劃書，并與各設(shè)計人員溝通，讓他們對客戶的需求以及應(yīng)該設(shè)計的系統(tǒng)的功能有一個詳盡的了解，這是項目工作順利進行的保證。同時要保證和客戶之間的溝通順暢，對需求進行未來的可能的改變要有相當多的了解。在此基礎(chǔ)

18、上負責(zé)項目的開發(fā)流程管理，進行項目的計劃、管理、跟進也是分析員的工作。系統(tǒng)分析員在整個項目中有舉足輕重的作用，他分析出的客戶需求、系統(tǒng)目標是整個項目進行的指導(dǎo)思想。工資標準為250元/天，工作時間相對集中于前期，所以設(shè)定工期為5天。系統(tǒng)設(shè)計師把握著整個系統(tǒng)的設(shè)計。在與系統(tǒng)分析員的有效溝通后，對整個項目所要設(shè)計的系統(tǒng)有非常明確的框架。把結(jié)構(gòu)模型對應(yīng)到實現(xiàn)模型，然后對系統(tǒng)進行劃分，例如在圖書管理系統(tǒng)中分為系統(tǒng)管理子系統(tǒng)、圖書管理子系統(tǒng)、讀者管理子系統(tǒng)、借閱管理子系統(tǒng)。同時系統(tǒng)分析師還應(yīng)有良好的溝通能力，在系統(tǒng)設(shè)計初步定型時與系統(tǒng)分析員進行溝通，保證需求與所設(shè)計系統(tǒng)的功能一致；在系統(tǒng)的初步設(shè)計完成后

19、，與各分析員商討進行詳細設(shè)計，最終確定各個部分的設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計師起著承上啟下的作用，是一個傳送的紐帶。工資標準為250元/天，工期主要集中在需求分析表出來后，所以設(shè)定為2天。設(shè)計員主要對所負責(zé)部分系統(tǒng)進行詳細的設(shè)計。在此之前，設(shè)計師需要和系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)設(shè)計師進行溝通，明確所設(shè)計部分的功能、目標。完成設(shè)計后，與編碼人員溝通，保證工作順利向下進行。設(shè)計員工資標準為200元/天，根據(jù)程序的復(fù)雜度確定工期的長短，系統(tǒng)管理子系統(tǒng)1天、讀者管理子系統(tǒng)1天、圖書管理子系統(tǒng)1天、借閱子系統(tǒng)2天。程序員是系統(tǒng)功能的實現(xiàn)者，所設(shè)計系統(tǒng)的功能必須通過程序員的編碼才能在計算機上實現(xiàn)。作為程序員，必須有扎實的編程專業(yè)

20、知識，掌握多門編程語言，精通1-2門，這樣在編程時可以有多的選擇，滿足不同客戶的需求。程序員在了解所負責(zé)部分系統(tǒng)的目標后選擇合適的語言編程，同時還應(yīng)與其他程序員保持良好的溝通，保證系統(tǒng)的整體性。程序員從事的編程是系統(tǒng)開發(fā)的基礎(chǔ)工作。工資標準為200元/天，各個系統(tǒng)的復(fù)雜度決定工期，系統(tǒng)管理功能2天、圖書管理子系統(tǒng)2天、讀者管理子系統(tǒng)2天、借閱管理子系統(tǒng)3天。測試員和測試工程師是站在用戶的立場對系統(tǒng)進行測試，對軟件涉及的各種功能進行試運行，檢測能否正常工作并達到預(yù)期的目標，分析代碼，尋找軟件缺陷。測試員是對各個子系統(tǒng)進行測試，測試工程師是在測試員完成對各個子系統(tǒng)的測試后，對整個系統(tǒng)進行的聯(lián)調(diào)與測

21、試。避免各個子系統(tǒng)整合中出現(xiàn)的一些問題或錯誤。作為測試員和測試工程師要有創(chuàng)造性：要設(shè)想出富有創(chuàng)意甚至超常的手段來尋找缺陷； 追求完美：力求完美，但當知道某些無法企及時，不要去苛求，而要盡力接近目標；判斷準確：對測試內(nèi)容、測試時間，以及看到的問題是否是真正的缺陷要判斷準確；良好溝通能力：必須能夠同測試涉及到的所有人進行溝通，知道如何與程序員正確的交流，知道怎樣策略和職業(yè)地處理這些問題，也知道如何和不夠冷靜的程序員合作，將測試人員與相關(guān)人員之間的沖突和對抗減少到最低程度 ；善于說服：但找出的缺陷有時被認為不重要，不用修復(fù)時。要善于清晰地表達觀點，說明軟件缺陷為何必須修復(fù)，并推進缺陷的修復(fù)； 善于提

22、問：要有打破砂鍋問到底的精神，勇于提出問題；擁有編程知識：需要有一定的編程知識，可以幫助對軟件開發(fā)過程有較深入的理解，從開發(fā)人員的角度正確的評價測試者； 擁有行業(yè)知識：了解行業(yè)知識，能更好的了解軟件的目的，有助于查找該領(lǐng)域軟件的缺陷。同時責(zé)任心、專心、細心、耐心也是必不可少的。如果測試中沒有盡到責(zé)任，甚至敷衍了事，這將會把測試工作交給用戶來完成，很可能引起非常嚴重的后果。如：返工，這樣會拖延工期，給公司找策劃那個損失；執(zhí)行測試工作時候要細心，認真執(zhí)行測試，不可以忽略一些細節(jié)。某些缺陷如果不細心很難發(fā)現(xiàn)，例如一些界面的樣式、文字等；需要有難以置信的耐心。有時你需要花費驚人的時間去分離、識別和分派

23、一個錯誤，很多測試工作有時候顯得非常枯燥，需要很大的耐心才可以做好。各個子系統(tǒng)的測試工作高質(zhì)量的完成有助于系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測試。普通測試員的工資標準為220元/天，工期為每個子系統(tǒng)2天。測試工程師的工資標準為250元/天。在整個項目中，項目經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計師、分析員、設(shè)計員、程序員、測試員和系統(tǒng)工程師的工作是緊密相連的，一步接著一步的。所以每個部分的工作都非常重要，項目成員之間要多溝通交流，確保所有的工作都在向正確的方向進行。另外，在開發(fā)一個系統(tǒng)時，技術(shù)占有主導(dǎo)地位，所以系統(tǒng)開發(fā)中，人力資源是非常重要的一個部分。除了人力資源以外，材料、設(shè)備也是需要的資源，在此不作過多陳述。5.2項目成本估算項目成本估

24、算作為項目成本管理的核心工作，主要對完成項目各個任務(wù)所需資源的成本進行近似的估算，并為下一步項目成本預(yù)算打好基礎(chǔ)。  在分析項目成本估算的進程中，對項目的估算是逐步細化的。在初期根據(jù)項目WBS和項目進程，僅是對數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的規(guī)模、成本、進度進行做大體地估算；等到各個細節(jié)討論確定后，縮小估算進度的范圍，進行較為精確的成本估算。以下為詳細的論述。1、 成本估算的依據(jù)此次成本估算的依據(jù)主要有兩大方面，一是歷史信息；二是項目內(nèi)部資料。1）歷史信息，通過上網(wǎng)查找先前項目中類似工作的實際數(shù)據(jù)，作為估計現(xiàn)在項目的基礎(chǔ)，在項目初期沒有形成具體的工作分解時用于粗略的估算。2）內(nèi)部資料，在項

25、目啟動前期工作完成后，根據(jù)所得數(shù)據(jù)進行進一步的估算，這些資料主要包括工作分解結(jié)構(gòu)WBS、項目范圍說明書、項目管理計劃（資源計劃）、資源單位價格、資金成本參數(shù)等。在此將做簡要概括l 分解結(jié)構(gòu)模式WBS，為估算依據(jù)的核心。根據(jù)它將圖書管理系統(tǒng)整體的工作分解成若干細化的工作包，使成本的估算能夠分塊、分項進行，使其盡量的合理準確。l 項目范圍說明書，提供了在成本估算中需考慮的關(guān)于項目要求的重要信息如可交付成果清單和項目及其產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的驗收標準等信息，有利于我們準確把握估算成本。l 進度管理計劃，是視為決定成本估算的主要依據(jù)，其決定項目成本的主要因素是資源的類型和數(shù)量，以及這些資源應(yīng)用到完成項目工

26、作的時間。 l 項目管理計劃，提供了執(zhí)行估算的標準。l 人員配備管理計劃，項目人員的屬性和人工費率是編制進度計劃成本估算的必要組成部分。 2、 成本估算的方法由于現(xiàn)在經(jīng)驗的局限性，很難對項目的規(guī)模有一個詳盡的了解，對源代碼行數(shù)做出較為精確的估算。如果僅僅是簡單的進行估算模型的套用，使用別人的計算系數(shù)的話，成本估算的數(shù)據(jù)與真實數(shù)據(jù)的偏差會非常的大。因此采用自下而上的估算方法。對WBS的每項活動先確定具體人員，然后根據(jù)項目進程對活動本身進行詳細分析確定工期，最后通過財務(wù)計算得出人力資源成本。通過綜合對WBS及項目進程的評估確定項目人員配備情況：項目經(jīng)理1人，系統(tǒng)設(shè)計師2人，系統(tǒng)分析師2名，設(shè)計員2

27、名，程序員2人，測試人員2人、測試工程師2名。根據(jù)制定的WBS，綜合考慮系統(tǒng)的功能、關(guān)鍵技術(shù)及難度、團隊人員情況等因素開始人員工作量的估算。工作量估算是成本管理的關(guān)鍵，其估算結(jié)果決定了成本估算。結(jié)合工作量的估算和項目進程確定人力資源工作時間，進而確定人力資源估算成本為22320元表5-2 軟件開發(fā)項目投資成本估算表人員類型資源（人·日）工資標準（元/天）金額（元） 1項目經(jīng)理263007800 2系統(tǒng)分析師102502500 3系統(tǒng)設(shè)計師42501000 4設(shè)計員122002400 5程序員182003600 6測試員162203520 7測試工程師62501500為了避免因需求變更

28、、人員調(diào)整或其它不可預(yù)見事件給項目帶來超出預(yù)算的風(fēng)險，還預(yù)留總成本的5%作為應(yīng)急項目成本。最終得出的成本估算結(jié)果為23436元。按照上述成本估算方法，使項目成本在整個實施過程中處于可控之中，保證了項目如期按質(zhì)完成。5.3項目成本預(yù)算 在項目成本估算的基礎(chǔ)上,為了更精確的估算項目總成本,并將其分攤到項目的具體活動和階段上,做出項目成本預(yù)算。1、 成本預(yù)算的依據(jù)l 成本估算，主要提供各個工作活動的大概數(shù)據(jù)。l 工作分解結(jié)構(gòu)WBS，主要提供分配項目的組成。l 項目進度計劃，主要將成本分配到各個時段上。 2、 成本預(yù)算的方法主要考慮人力資源成本的預(yù)算，仍然采用自下而上的方法，首先，依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)中確

29、定各個工作包，依據(jù)與每個工作包有關(guān)的人力預(yù)算做出每個工作包的預(yù)算，總預(yù)算成本及各個組成部分所有人力成本的總合。在此更詳細的做出了每天的預(yù)算成本，制定累計預(yù)算成本，便于實施時對成本的控制。表5-3 累積預(yù)算成本天數(shù)任務(wù)預(yù)算（元）累計預(yù)算第1天工作組成立300300第2天項目范圍規(guī)劃300600第3天確定項目范圍300900第4天需求分析8001700第5天需求分析8002500第6天需求分析8003300第7天需求分析8004100第8天需求分析8004900第9天總體設(shè)計8005700第10天總體設(shè)計8006500第11天數(shù)據(jù)庫設(shè)計7007200第12天系統(tǒng)管理功能設(shè)計7007900第13天圖

30、書管理子系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)管理功能編碼11009000第14天讀者管理子系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)管理功能編碼110010100第15天借閱管理子系統(tǒng)設(shè)計、圖書管理子系統(tǒng)功能編碼、系統(tǒng)管理功能測試154011640第16天借閱管理子系統(tǒng)設(shè)計、圖書管理子系統(tǒng)的編碼、系統(tǒng)管理功能測試154013180第17天讀者管理子系統(tǒng)的編碼、圖書管理子系統(tǒng)單元測試114014320第18天讀者管理子系統(tǒng)的編碼、圖書管理子系統(tǒng)單元測試114015460第19天借閱管理子系統(tǒng)的編碼、讀者管理子系統(tǒng)單元測試114016600第20天借閱管理子系統(tǒng)的編碼、讀者管理子系統(tǒng)單元測試114017740第21天借閱管理子系統(tǒng)的編碼70018

31、440第22天借閱管理子系統(tǒng)的測試74019180第23天借閱管理子系統(tǒng)的測試74019920第24天系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測試80020720第25天系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測試80021520第26天系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與測試80022320項目隨時間的費用支出圖如圖4-1所示，其中的BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)是預(yù)算曲線，也是將來項目跟蹤控制的費用曲線。圖5-1項目成本預(yù)算5.4 功能點計算根據(jù)該圖書管理系統(tǒng)的功能性能需求進行認真細致的分析，得到表4-4的軟件的功能記數(shù)項。表5-4 軟件的功能記數(shù)項復(fù)雜度各類記數(shù)項簡單一般復(fù)雜外部輸入421外部輸出331外部查詢241外部接口文件

32、442內(nèi)部邏輯文件5211)計算UFC:按照UFC的計算過程計算出UFC=205，如表4-5所示。表4-5 計算UFC的結(jié)果組件組件復(fù)雜度低中高外部輸入4*32*41*6外部輸出3*43*51*7外部查詢2*34*41*6外部接口文件4*54*72*10內(nèi)部邏輯文件5*52*71*10總計758149UFC2052)計算TCF：假定該軟件項目所有的技術(shù)復(fù)雜度因子的值都為4，即技術(shù)復(fù)雜影響程度都是平均程度，則TCF=0.65+0.01（14*4）=1.21。3）計算功能點FP：由于UFC=205，有公式FP=UFC*TCF得出功能點FP=205*1.21=248.05，即項目的功能點為248。6

33、.質(zhì)量計劃軟件質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的計劃安排和方法。合適的質(zhì)量標準是質(zhì)量計劃的關(guān)鍵。只有做出精準的質(zhì)量計劃，才能指導(dǎo)項目的實施，做好質(zhì)量管理。6.1導(dǎo)言圖書管理信息系統(tǒng)質(zhì)量計劃說明在制定項目計劃的時候，質(zhì)量經(jīng)理參與整個項目計劃的制定過程，同時根據(jù)項目的特點和企業(yè)的質(zhì)量保證體系，負責(zé)制定質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容包括：項目的質(zhì)量目標、項目執(zhí)行過程程序、質(zhì)量保證活動、質(zhì)量控制活動。6.2項目組織6.2.1組織結(jié)構(gòu)在項目實施期間成立質(zhì)量保證組織，該組織由質(zhì)量保證人員和項目經(jīng)理組成，項目經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作及項目進展過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)，開發(fā)經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量

34、監(jiān)督工作，質(zhì)量保證人員負責(zé)質(zhì)量保證工作。組織結(jié)構(gòu)如圖6-1所示。高層管理項目管理軟件開發(fā)質(zhì)量保證配置管理設(shè)計實施質(zhì)量控制協(xié)調(diào)者用戶圖6-1 項目的組織結(jié)構(gòu)6.2.2職責(zé)在本項目中，質(zhì)量保證組織的職責(zé)如下：（1）高層管理高層管理是公司負責(zé)質(zhì)量的高級管理，其質(zhì)量職責(zé)如下：Ø 受理項目內(nèi)不能解決的不符合問題，必要時與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)；Ø 負責(zé)聽取質(zhì)量保證組的工作報告，評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果；Ø 負責(zé)參加有關(guān)質(zhì)量保證過程改進的評審。（2）項目的質(zhì)量保證人員Ø 質(zhì)量保證人員的質(zhì)量職責(zé)如下：Ø 負責(zé)項目實施過程中對項目實施情況進行監(jiān)督，包括對項目實施過程和工作

35、產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查；Ø 實施項目組成員的質(zhì)量保證培訓(xùn)；Ø 制定質(zhì)量保證計劃；Ø 按計劃實施審計活動，依照質(zhì)量保持計劃執(zhí)行評審/審計，并記錄執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項；Ø 對不符合問題提交不符合項報告，跟蹤并驗證措施的執(zhí)行情況；Ø 對項目內(nèi)不能解決的不符合問題，向高層管理提交報告；Ø 向項目經(jīng)理報告項目質(zhì)量工作狀況和質(zhì)量度量結(jié)果；Ø 定期向項目組報告質(zhì)量活動的結(jié)果；Ø 制定質(zhì)量保證的過程改進計劃，記錄過程數(shù)據(jù)。（3）項目經(jīng)理項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)如下：Ø 評審質(zhì)量計劃；Ø 與質(zhì)量保證人員一起協(xié)調(diào)不符合項問題的

36、糾正措施，并安排資源實施糾正措施；Ø 定期或事件驅(qū)動的評審質(zhì)量保證活動和結(jié)果。6.3質(zhì)量目標根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合本項目特點，制定項目的總體質(zhì)量目標：n 基于需求的測試覆蓋率為100%。n 軟件功能測試用例通過率不低于95%。n 每個階段評審中發(fā)現(xiàn)的問題都已經(jīng)解決或得到適當處理。n 產(chǎn)品發(fā)布時不存在嚴重問題以及以上的缺陷。注：嚴重問題指導(dǎo)致系統(tǒng)或模塊不能正常工作的問題。結(jié)合以往的項目經(jīng)驗和企業(yè)的質(zhì)量相應(yīng)標準，制定質(zhì)量標準如表6-1所示。表6-1 質(zhì)量計劃標準項目具體描述計劃實際缺陷排除率（缺陷數(shù)/頁）需求檢查4系統(tǒng)總體設(shè)計檢查2缺陷排除率（缺陷數(shù)/KLOC）詳細設(shè)計復(fù)核3

37、0詳細設(shè)計檢查10代碼復(fù)核65代碼檢查20編譯20單元測試15系統(tǒng)集成5系統(tǒng)測試56.4質(zhì)量策略為了保證提交給用戶的產(chǎn)品是高質(zhì)量的，實施過程中采取的質(zhì)量保證措施包括：（1）將質(zhì)量貫徹到日常的項目進展過程中。（2）應(yīng)該特別注意項目工作產(chǎn)品質(zhì)量和早期評審工作，無論是質(zhì)量保證還是質(zhì)量控制，采取的策略都是早期預(yù)防和早期排除缺陷。6.5質(zhì)量保證活動質(zhì)量保證的只要活動包括過程評審和產(chǎn)品審計，過程評審和產(chǎn)品審計的目的是確保在項目進展過程中的各個階段和各個方面采取各項措施來保證和提高提交給用戶的產(chǎn)品質(zhì)量。每一次過程評審和產(chǎn)品審計都應(yīng)填寫相應(yīng)的報告或活動記錄。6.5.1產(chǎn)品審計產(chǎn)品審計由質(zhì)量保證人員來進行，檢查項目產(chǎn)品是否達到質(zhì)量目標。質(zhì)量保證人員可以有選擇性地審計項目生存期中創(chuàng)建工作產(chǎn)品，以驗證是否符合適當?shù)臉藴剩欠襁M行了質(zhì)量檢查。質(zhì)量審計一覽表見表6-2