護(hù)理學(xué)科建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃【精選文檔】

1、護(hù)理學(xué)科建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃為了更好地促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)持續(xù)、健康發(fā)展， 提高護(hù)理質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為 重點(diǎn)，組織管理為保證 . 為病人提供安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理， 贏得社會(huì)信譽(yù)。 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃結(jié)合我院實(shí)際情況 , 特制定本規(guī) 劃。1、依法加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士管理辦法規(guī)定 , 完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，明確 護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，依法建立健 全護(hù)士聘用、使用制度，同工同酬 , 杜絕無(wú)證上崗，加強(qiáng)護(hù)士對(duì)法 律知識(shí)的培訓(xùn)考核，督促護(hù)士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè) .2、增加臨床一線護(hù)士總量，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。根據(jù)臨

2、床護(hù)理工作的需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，統(tǒng)籌護(hù)士人 力資源，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備 , 一般病房床護(hù)比大于或等 于1:0。4; ICU床護(hù)比為1: 2。5 3。在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo) 準(zhǔn)基礎(chǔ)上 , 實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法， 并遵 循以人為本 , 結(jié)構(gòu)合理，動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，按照護(hù)理崗位的任務(wù)， 所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平， 實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士， 實(shí)施按職上崗，做到人力資源利用最大化，切實(shí)保證醫(yī)療安全。3、深入“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高醫(yī)院臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì) 量在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念 , 人性化 護(hù)理為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，

3、密切觀察病 人病情變化，正確實(shí)施各項(xiàng)治療、護(hù)理措施 , 為病人提供基本的生 活護(hù)理服務(wù)，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障病人安全和護(hù)理工作質(zhì) 量。4、加強(qiáng)護(hù)理管理 , 全面提高護(hù)理質(zhì)量做到有管理目標(biāo)，有實(shí)施計(jì)劃，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)細(xì)則和獎(jiǎng)罰制 度. 護(hù)理部下設(shè)各護(hù)理質(zhì)控小組， 每月對(duì)臨床護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查及 考評(píng)，檢查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上反饋 , 制定整改措施，提高護(hù)理質(zhì) 量，使各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)始終保持在：危重一級(jí)護(hù)理合格率90%,基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%,搶救藥品完好率達(dá)100%,無(wú)菌物品合格率 100%，護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率 95% （合格標(biāo)準(zhǔn)90分），護(hù)理技術(shù) 操作合格率 100% , 護(hù)理人員年培訓(xùn)率達(dá)到 10

4、0%,年壓瘡（非難免） 發(fā)生率為 0。5、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定“三基”培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí) 施方案 , 創(chuàng)造條件開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)班（護(hù)理管理培訓(xùn)班、新技 術(shù)培訓(xùn)班等）,低年資護(hù)士院內(nèi)大科輪轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)骨干到ICU 輪轉(zhuǎn),有計(jì)劃選送骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。 護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次 , 科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房各 1 次。為督促學(xué)習(xí),護(hù)理部 要每年進(jìn)行 “三基 " 理論考試 1 次, 40 歲以下護(hù)士每年進(jìn)行操作考 試 , 心肺復(fù)蘇人人參加；各科室每月進(jìn)行操作考試，成績(jī)均記入個(gè) 人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案中，為晉升和年度評(píng)比提供資料，真正提升護(hù)理 人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) .6、安

5、全護(hù)理方面安全護(hù)理是深化護(hù)理質(zhì)量的前提， 護(hù)理部要加強(qiáng)全院護(hù)士的安 全護(hù)理意識(shí)和法律知識(shí)教育 , 護(hù)士長(zhǎng)定期進(jìn)行護(hù)理安全行政查房， 嚴(yán)格缺陷管理，及時(shí)匯報(bào)和處理，并進(jìn)行認(rèn)真登記、討論、定性 分析，護(hù)理部每季度進(jìn)行分析，提出整改措施 , 做到連續(xù)五年無(wú)護(hù) 理事故發(fā)生。7、做好專(zhuān)科護(hù)理人員的培訓(xùn) 為配合醫(yī)院工作安排，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展, 做好護(hù)理專(zhuān)科人員的培訓(xùn)。每年選送 5-8 名護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。結(jié)合護(hù)理 人員院內(nèi)科室輪轉(zhuǎn)，加強(qiáng)護(hù)理人員的應(yīng)急應(yīng)變能力，豐富各專(zhuān)科 知識(shí). 定期舉辦護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班。8、繼續(xù)教育工作提高護(hù)理人員學(xué)歷層次 , 其中，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷者達(dá)到護(hù)理 人員總數(shù)的 70；本科以上學(xué)歷達(dá)到 30%。積極培養(yǎng)臨床教學(xué)的 師資力量，各病區(qū)安排有帶教組長(zhǎng)，并且分開(kāi)帶教大、中專(zhuān)學(xué)生 . 護(hù)理科研組，要求積極吸取新知識(shí)、新理論，掌握護(hù)理發(fā)展的新 動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取每年發(fā)表國(guó)家級(jí)護(hù)理論文 25篇, 五年內(nèi)承擔(dān)省級(jí)以 上科研課題 1 2 個(gè)?？傊覀儗⑴?shí)行人性化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 要處處體現(xiàn) “以