鐵路工會模范職工之家申報材料與鐵路工作個人專業(yè)總結(jié)匯編.doc

1、鐵路工會模范職工之家申報材料與鐵路工作個人專業(yè)總結(jié)匯編鐵路工會模范職工之家申報材料在開展建家活動中，六公司工會協(xié)調(diào)推進(jìn)五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧”職工之家20*年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團(tuán)齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)

2、經(jīng)營。公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會主席為組長，機(jī)關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，工會具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；各項目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，工會配合的機(jī)制。 20* 年我們繼續(xù)將項目“三工”建設(shè)工作列入公司集體合同和項目部共保合同條款。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位，不能評為公司級以上先進(jìn)單位，單位領(lǐng)導(dǎo)不能評為公司級以上先進(jìn)個人。 20*年六公司共投入 400 萬元，作為各項目部“三工建設(shè)”基金。 20*年 10 月 18 日，六公司投入 100 萬元的新職工文體活動中心開始啟用。全公司大部分項目部都第1頁共16頁建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。配備了“家庭影院”、“卡

3、拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項管理制度，統(tǒng)一標(biāo)識制作上墻。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規(guī)定”等等。20* 年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1 號線續(xù)建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司 20*年創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位的對象。20*年我們繼續(xù)探討并開展試點，將協(xié)作隊伍納入“三工建設(shè)”的范疇，廣州梁場根據(jù)局“三工”建設(shè)的規(guī)定，自進(jìn)點以來就將職工駐地和協(xié)作隊伍駐地

4、有機(jī)的統(tǒng)一起來，對協(xié)作隊伍駐地和工地也進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃布置。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。著重做到了“十個統(tǒng)一”，投資110 萬元改善協(xié)作隊伍生活環(huán)境。投入60 多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊伍蓋起了四棟三層共120 間 3000 多平方的彩鋼瓦住房；投資20 多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍安裝了128 臺空調(diào)；投資 15 萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫(yī)療保險；投資8 萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8 萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊伍提供 2 間廚房，并制做了操作臺；投資 5 萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男

5、女衛(wèi)生間、浴室全部進(jìn)行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資 4 萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；投資 3.6 萬元為每間農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一隔出了儲藏室；投資 1 萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服第2頁共16頁架；實行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴(yán)格按照勞動合同法等有關(guān)規(guī)定按時支付農(nóng)民工工資。為了方便農(nóng)民工與家人聯(lián)系還安裝了名為“親情一線牽”的網(wǎng)絡(luò)電話。為每棟協(xié)作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負(fù)責(zé)每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。此舉得到了農(nóng)民工的高度稱贊，極大地調(diào)動了農(nóng)民工的工作積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。經(jīng)檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧 b8 標(biāo)被評為局“三工”建

6、設(shè)標(biāo)兵單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵 1 號線續(xù)建工程項目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項目部被評為局“三工”建設(shè)先進(jìn)單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵 1 號線續(xù)建工程項目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標(biāo)一項目部被評為六公司“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位；海南東環(huán)二隊、北京首都機(jī)場線項目部、黃衢南 b1 標(biāo)項目部、武廣客專二標(biāo)四項目部、武廣新廣州站一項目部被評為公司“三工建設(shè)”先進(jìn)單位。將在 20*年六公司職代會上進(jìn)行表彰獎勵。二、以落實勞動合同法為契機(jī)，穩(wěn)定合同建設(shè)“和諧”職工之家六公司工會采取四項措施，掀起學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹勞動合同法的熱潮，為20* 年 1 月 1 日勞動合同法

7、的實施進(jìn)行充分準(zhǔn)備。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確宣貫要求。公司工會成立了以公司工會主席李天寶為組長的勞動合同法學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；制定了活動方案，下發(fā)基層項目部，就活動宣傳、培訓(xùn)和考試、檢查評比三個階段具體要求作了詳細(xì)安排和部署，明確職責(zé)，落實了責(zé)任人；明確了公司和項目部兩級工會組織和工會干部把學(xué)習(xí)第3頁共16頁好、宣傳好和貫徹好勞動合同法擺上工會工作的重要議事日程，作為當(dāng)前和今后一個時期的重點工作來抓，牢記“雙向維護(hù)”職責(zé)，切實履行好勞動合同法賦予工會組織的職責(zé)，為職工說話辦事，維護(hù)職工特別是農(nóng)民工的合法權(quán)益。二是堅持“三個結(jié)合”，發(fā)揮二個作用。公司工會把勞動合同法納入工會“五五

8、”普法的重要內(nèi)容，購買了 1000 冊勞動合同法發(fā)放到機(jī)關(guān)各部門和項目部班組和農(nóng)民工作業(yè)隊。學(xué)習(xí)宣傳堅持“三個結(jié)合”，即與學(xué)習(xí)宣傳勞動法、工會法相結(jié)合、與勞動行政執(zhí)法和群眾監(jiān)督相結(jié)合、與企業(yè)工會工作條例的貫徹和廠務(wù)公開民主管理相結(jié)合；發(fā)揮二個作用，即充分發(fā)揮工會簡報、宣傳欄、廠務(wù)公開欄、網(wǎng)站、業(yè)校、培訓(xùn)班等宣傳陣地的作用；堅持動員和依靠廣大職工的力量，充分發(fā)揮廣大職工在貫徹實施勞動合同法中的重要作用，通過組織編寫培訓(xùn)教材、舉辦工會骨干培訓(xùn)班和開展知識競賽等一系列具體措施，引導(dǎo)廣大職工特別是農(nóng)民工認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動合同法，珍惜勞動合同法賦予的權(quán)利，自覺履行義務(wù)，努力學(xué)法、懂法、守法、用法，依法規(guī)范自己

9、的行為和運用法律保護(hù)自身的合法權(quán)益。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，把握三個過程。公司機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解和準(zhǔn)確把握勞動合同法的內(nèi)容。并把學(xué)習(xí)宣傳貫徹勞動合同法的過程，作為進(jìn)一步落實工會維權(quán)觀、推進(jìn)工會維權(quán)工作的過程，作為進(jìn)一步提高公司和項目部兩級工會組織和工會干部維權(quán)能力與水平的過程，作為不斷實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工全法權(quán)益的過程。第4頁共16頁四是以學(xué)習(xí)貫徹勞動合同法為契機(jī)，切實履行工會的基本職責(zé)。建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度機(jī)制，加強勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，幫助、指導(dǎo)職工特別是農(nóng)民工簽訂勞動合同，穩(wěn)步提高勞動合同、集體合同、共保合同的簽約率和覆蓋面，把維護(hù)職工權(quán)益的工作真正落到實處，取得

10、實實在在的成效。六公司宜萬 w13標(biāo)經(jīng)理部、武廣二標(biāo)經(jīng)理部、北京機(jī)場線經(jīng)理部、蘇州地鐵金民東路站項目部等工會按照公司工會的“通知”精神，認(rèn)真組織工會干部和廣大職工、農(nóng)民工認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹勞動合同法的活動。一是通過各種會議宣傳勞動合同法的重要意義，張貼原文。購買勞動合同法小冊子下發(fā)所屬單位。二是開展了學(xué)習(xí)勞動合同法有獎知識征答活動，印發(fā)試卷 XX多份下發(fā)各隊、部門及外協(xié)隊伍。三是將勞動合同法逐步貫徹到實際工作中去。各經(jīng)理部以宣傳貫徹勞動合同法為契機(jī)，狠抓勞動合同制度的建設(shè)，進(jìn)行自查規(guī)范勞動合同等各項內(nèi)容，統(tǒng)一簽訂公司新制定的勞動合同范本，指導(dǎo)農(nóng)民工與勞務(wù)用工單位簽訂勞動合同，構(gòu)建和諧合

11、法的勞動關(guān)系。目前，六公司 2344 名職工全部與公司簽訂了勞動合同； 6500 名農(nóng)民工全部與協(xié)作隊伍簽訂了勞動合同。三、以規(guī)范職代會為重點，責(zé)權(quán)統(tǒng)一建設(shè)“和諧”職工之家實行職工代表大會制度是企業(yè)單位在管理過程中認(rèn)真落實“依靠”方針的具體體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。六公司工會把規(guī)范“職工代表大會”作為創(chuàng)建“模范職工”的根本形式，規(guī)范了公司及各項目部召開“職工代表大會”的第5頁共16頁程序和“職工代表大會”的主要儀程，從而突出了“職工代表大會”作為職工參政、議政的平臺作用。六公司制定了公司職工代表大會細(xì)則，制定了職代會會議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職

12、工代表團(tuán)（組）長和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議制度、職工代表活動制度、民主管理制度。規(guī)定：公司職代會任期四年，每年召開一次職工代表大會，一般在每年的第一季度召開，主要是審議行政的年度工作報告和職代會工作報告，聽取公司黨委的講話，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測評，對涉及到職工利益的規(guī)章制度進(jìn)行討論。對職工代表大會的主要儀程也進(jìn)行了規(guī)范。特別是在 20* 年職代會閉會期間，四次召開了各代表團(tuán)長和專門工作委員會聯(lián)席會議，審議了集體合同草案、職工董事、監(jiān)事調(diào)整建議名單、職工持股回購方案、勞動合同范本、對擅自離崗久假不歸人員給予除名的議案。 20* 年 3 月 7 日，在六公司二屆三次職工代表大會上， 20*年

13、集體合同獲得了出席會議的52 名職工代表的全票通過。在涉及員工切身利益的核心條款方面取得9 點實質(zhì)性突破，充分體現(xiàn)了“以人為本”和諧企業(yè)理念。一是在保障職工收入方面，首次提出了建立實行職工收入與領(lǐng)導(dǎo)年薪掛鉤制度。二是在維護(hù)待崗職工權(quán)益方面，明確規(guī)定待崗職工生活保障標(biāo)準(zhǔn)，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定。三是在救助困難群體方面，針對企業(yè)實力不斷增強，結(jié)合實際情況，提出了幫困救助目標(biāo)：年內(nèi)采取有力措施，力爭減少特困職工人數(shù)；適當(dāng)提高救助標(biāo)準(zhǔn)，加大對重困職工救濟(jì)力度，切實落實“三不讓”承諾。四是在維護(hù)內(nèi)退職工權(quán)益方面，明確規(guī)定職工內(nèi)部退出工作崗位休養(yǎng)，必須嚴(yán)格執(zhí)行

14、國家距法定退休年齡不滿5 年的規(guī)第6頁共16頁定。為保障內(nèi)退職工的基本生活，給退養(yǎng)職工每月發(fā)放的生活費，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當(dāng)?shù)鼐用褡畹蜕畋Ｕ暇€。五是關(guān)心職工身心健康，明確規(guī)定年內(nèi)對在崗職工注射一次乙肝疫苗。六是為提高職工防御風(fēng)險能力，明確規(guī)定公司行政和工會籌措資金為在崗職工購買團(tuán)體人身傷害互助合作保險。七是職工福利方面，公司行政、工會年內(nèi)繼續(xù)組織公司“十大標(biāo)兵”的評選，并組織“十大標(biāo)兵”進(jìn)行觀光旅游。如果“十大標(biāo)兵”因單位工作原因無法參加的，公司給予相應(yīng)的物質(zhì)補償，由個人安排旅游。八是在保護(hù)女職工方面，進(jìn)一步加大了維護(hù)女職工特殊權(quán)益的力度，制訂出臺了女職工特殊權(quán)

15、益 14 條專項保護(hù)協(xié)議。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評先掛鉤。規(guī)定沒有認(rèn)真履行集體合同條款和沒有簽訂共保合同的基層單位，年度不得評為先進(jìn)單位，基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不得評為先進(jìn)個人。六公司工會還對各基層單位（項目部）的職工代表大會的召開提出了具體要求：一、人數(shù)在三十人以上的單位召開職工代表大會，三十人以下的召開職工大會。二、新組建的項目經(jīng)理部，在“人員基本到位、管理制度基本制定、施工生產(chǎn)基本正?！钡那闆r下，在項目經(jīng)理部組建三個月內(nèi)召開職工代表大會。三、對項目部召開職工代表大會的程序和儀程進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。四、對民主評議項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員作了具體規(guī)定，評議結(jié)果要在項目部公開，要向公司黨

16、委和工會匯報，作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的依據(jù)。堅持重大事項必須及時向職工群眾通報，重大決策必須經(jīng)職代會審議，重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過。第7頁共16頁四、以完善民主管理制度為保證，制度保證“和諧”職工之家隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，推動全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的落實，已成為六公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)的共識。為了維護(hù)職工合法權(quán)益，保障職工行使民主管理權(quán)利，六公司開展了以下工作：1、開展勞動合同法、企業(yè)工會工作條例等法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，增強領(lǐng)導(dǎo)依法行政意識和提高職工自我保護(hù)意識。公司黨委中心組組織了兩次相關(guān)法律

17、、法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，將相關(guān)書籍發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據(jù)學(xué)習(xí)的結(jié)果，對照公司方案、章程和制度進(jìn)行認(rèn)真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。經(jīng)過反復(fù)討論、修改，我公司出臺的相關(guān)方案、章程和制度均得到了絕大多數(shù)職工的支持。2、積極推行廠務(wù)公開。公司非常重視推行廠務(wù)公開，行政積極支持，工會切實承擔(dān)企廠公開工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，建立健全了公司廠務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序公開企業(yè)工作制度規(guī)定的公開內(nèi)容，充分保證了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司通過公開欄和簡報定期實行廠務(wù)公開，讓公司員工對各項工作一目了然。通過廠務(wù)公開職工參與企業(yè)民主管理意識增強

18、了。堅持項目部職工民主管理會議召開制度，定期將工程項目部重要決策問題、施工生產(chǎn)管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項目領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，向職工群眾進(jìn)行公開，提高項目部廠務(wù)公開工作的實效性。3、履行集體合同平等協(xié)商制度。公司行政與工會認(rèn)真履行集體合同，堅持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連第8頁共16頁續(xù)性和有效性。各項目部工會也紛紛與行政平等協(xié)商后，代表職工簽訂集體合同。4、勞動合同法頒布后，公司進(jìn)一步強化了勞動合同的簽訂，對即將到期的勞動合同進(jìn)行清理，公司工會對勞動合同的起草、條款的修改從源頭進(jìn)行參與，督促公司與到期的職工簽訂勞動合同，從而維護(hù)了職

19、工和企業(yè)的合法權(quán)益。公司工會和各項目部工會還加強了對農(nóng)民工與勞務(wù)用工單位簽訂勞動合同的指導(dǎo)和監(jiān)督，要求凡是在六公司施工生產(chǎn)一線的農(nóng)民工必須和協(xié)作隊伍簽訂勞動合同并提供一份給項目部備案，否則對未和農(nóng)民工簽訂勞動合同的協(xié)作隊伍清理出場，加強了勞動者與經(jīng)營者的合作關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供了法律保障。5、建立勞動爭議調(diào)解委員會。勞動爭議調(diào)解委員會委員由于工作變動，公司工會及時進(jìn)行調(diào)整、補充。并要求各項目部都要成立勞動爭議調(diào)解小組，成員由5 人組成，包括行政領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、職工代表，工會主席任主任。五、以獎優(yōu)幫扶為措施，共同提高建設(shè)“和諧”職工之家1、成立了公司創(chuàng)建“模范職工之家”領(lǐng)導(dǎo)小組。工會建家工

20、作要堅持和扎實開展下去，黨委的領(lǐng)導(dǎo)、行政的支持是關(guān)鍵。為此，公司專門下發(fā)通知，明確了建家活動要形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。公司成立創(chuàng)建“模范職工之家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、工會委員為成員的建家活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使公司建家活動組織健全、人員落實，為公司建家活動提供了強有力的組織保障。各單位（項目部）也都成立了創(chuàng)建“模范職工小第9頁共16頁家”領(lǐng)導(dǎo)小組。公司規(guī)定，凡是創(chuàng)建“模范職工小家”不達(dá)標(biāo)的單位不得評為先進(jìn)單位、取消“四好班子”、“三優(yōu)文明”單位、“紅旗項目經(jīng)理部”等評比，黨政工領(lǐng)導(dǎo)也不得評為各

21、類先進(jìn)個人。2、落實“三不讓承諾”有了新進(jìn)展、送溫暖工作堅持不懈。公司認(rèn)真貫徹實施集團(tuán)公司關(guān)于對集團(tuán)公司生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法，及時將黨組織和企業(yè)的關(guān)懷落實到職工身上。 3 月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調(diào)查工作。一是認(rèn)真開展“兩節(jié)”送溫暖活動，共發(fā)放送溫暖慰問款 31.64 萬元（集團(tuán)公司撥款 10.27 萬元），慰問特困職工 13 戶；重困職工 30 戶；一般困難職工 83 戶；離退休困難職工及遺屬 152 戶；勞模及先進(jìn) 14 人；傷病住院職工及家屬 62 人；一線及節(jié)日加班職工 1000 多人，把企業(yè)的關(guān)懷送到千家萬戶，使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。二是炎熱夏季

22、，公司工會為施工生產(chǎn)一線大干職工按人均 50 元標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)開展“送清涼”活動，讓職工真正體會到企業(yè)、組織對大家的愛護(hù)和關(guān)心。三是認(rèn)真落實“三不讓”承諾， 20*年為患大病職工發(fā)放“三不讓”承諾大病救助款 3 萬元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”承諾特困救助款 10.38 萬元；為 36 名特、重困職工的 36 名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓”承諾助學(xué)救助款 4.55 萬元。四是認(rèn)真做好日常困補和傷病住院職工慰問工作。 20*年公司發(fā)放日常困補費及慰問住院職工慰問款累計4.65 萬元。五是認(rèn)真實施關(guān)于對生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法，對特困職工及時進(jìn)行救助。為特困、重困職工及單親困難女職工子

23、女發(fā)放助學(xué)金4.55 萬元。六是認(rèn)真實施關(guān)于對單親困難女職工的幫扶措施，對調(diào)查掌握的8 名單親困難女職工發(fā)放1 萬元的困難救助慰問款。對9 名生活特別困難的單親困難女職工子女發(fā)放助學(xué)第10頁共16頁金計 8000 元。七是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助。到目前為止，推薦待崗職工上崗 94 人，預(yù)計到年底待崗職工上崗將達(dá)到105 人。八是建立了公司、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)系生活困難職工制度，公司14 名領(lǐng)導(dǎo)與 14 名困難職工建立了聯(lián)系，通過崗位安置、困難補助、子女就學(xué)幫扶等措施，使他們困難得到改善。同時，也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進(jìn)而增強了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動了職工工作積極性。3、以勞動競

24、賽為載體，發(fā)揮了生產(chǎn)促進(jìn)作用。20* 年公司工會繼續(xù)全面組織開展了以“重點工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動競賽，并結(jié)合實際進(jìn)行了周密安排，將勞動競賽任務(wù)內(nèi)容分解細(xì)化，既貼近了施工生產(chǎn)實際，又在競賽模式上求實創(chuàng)新，同時將勞動競賽向協(xié)作隊伍延伸。結(jié)合實際情況，公司開展了“大干 120 天”、武廣客專線二標(biāo)指揮部、新廣州站指揮部、海南東環(huán)線項目經(jīng)理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰(zhàn)五十天”勞動競賽活動；材料廠開展了“樹形象、強素質(zhì)、增信念、比貢獻(xiàn)”等活動；廣州白云制梁場在施工過程中與各協(xié)作隊伍簽訂了階段性目標(biāo)責(zé)任狀，實行獎罰制度； 有效的措施 , 不僅調(diào)動了廣大參建員工的積極性 , 也促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

25、6 月份，武廣客專線二標(biāo)指揮部月生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到 8781 萬元，再創(chuàng)公司項目月產(chǎn)值新高。東新項目部在集團(tuán)公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽上半年評比中榮獲第五組第二名；黃衢南 a1 標(biāo)項目部在集團(tuán)公司開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第七給第二名；公司在集團(tuán)公司開展的“單位奪紅旗”勞動競賽上半年評比中獲優(yōu)秀組織獎。4、以安全無事故為目標(biāo)，發(fā)揮了勞動保護(hù)監(jiān)督作用。20* 年公司各單位工會組織把加強源頭參與、依法監(jiān)督和抓制度建設(shè)作為創(chuàng)新企第11頁共16頁業(yè)勞動保護(hù)工作、推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要措施。把維護(hù)職工的生命安全、身體健康放在首位，切實維護(hù)好職工群眾的安全健康合法權(quán)益，督促各種勞保用品按標(biāo)

26、準(zhǔn)及時發(fā)放到位。在職工中牢固樹立“處處要安全，時時想安全”的思想，建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查體系，切實加大對安全管理和勞動保護(hù)監(jiān)督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。20*年公司實現(xiàn)安全年。 6 月份，公司工會根據(jù)局工會關(guān)于聘請工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員的通知精神，在全公司范圍內(nèi)選聘了39 名兼職的工會勞動保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員，按照職責(zé)和職權(quán)在各單位和項目部的施工生產(chǎn)中發(fā)揮了安全質(zhì)量的監(jiān)督作用。5、開展專項督察，確保職工合法權(quán)益。公司工會對全公司員工的“養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金”是否按時、足額交納進(jìn)行了專項督察，對有拖欠職工“四金”的單位

27、下發(fā)了督辦通知書。特別是住房公積金從 20*年 7 月 1 日移交給蕪湖市管理后，公司工會加大了對住房公積金的督察，確保了每名員工的公積金足額的上交。較好的維護(hù)了職工權(quán)益。在局工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，六公司工會深入開展“建家”活動，取得了較好成績，工會自身素質(zhì)得到提高，作用得到充分發(fā)揮，地位得到了鞏固， 12 月 20 日，六公司通過了省文明單位的考核驗收。我們將在今后的工作中繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，深入貫徹落實工會法，企業(yè)工會工作條例建家興企，建家育人，建家強會，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾為公司的改革和發(fā)展、建設(shè)公司“長久興旺之家”做

28、出新貢獻(xiàn)。第12頁共16頁鐵路工作個人專業(yè)總結(jié)XX年 7 月，我單位承擔(dān)了新長鐵路新袁續(xù)建工程第4 標(biāo)段中的一段施工任務(wù)。開工后參與了 DK23+613新開河大橋的現(xiàn)場技術(shù)工作。新開河大橋是一座 10 孔 24m低高度后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁橋，全長 258.34m，是本次續(xù)建工程中唯一的一座 * 大橋，是全線的重點工程之一。由于工期僅為 75 天，且有 5 個墩位于水中，施工難度較大，對我們的技術(shù)工作提出了嚴(yán)峻的考驗。我參與編寫了該橋的施工組織設(shè)計，對該橋質(zhì)量目標(biāo)、工期要求等進(jìn)行了明確，鉆孔樁、承臺及墩臺施工方法做了詳細(xì)的安排。鉆孔灌注樁是該橋的施工重點，施工是在水下進(jìn)行的，其施工過程無法觀察。

29、在施工前我認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)施工、驗收規(guī)范，核查地質(zhì)和有關(guān)灌注樁方面的資料；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，合理有效安排施工、落實施組，加強施工質(zhì)量管理，密切注意抓好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，有效地控制了樁基施工質(zhì)量。最終順利地完成了新開河大橋的施工工作，確保了工期。該橋被運輸工程分公司評為了優(yōu)質(zhì)工程。XX年 5 月我到昌達(dá)項目經(jīng)理部住勤 , 參與了長風(fēng)立交大橋的現(xiàn)場施工技術(shù)工作。之后又負(fù)責(zé)了路基橋涵的現(xiàn)場施工技術(shù)工作。后張法預(yù)應(yīng)力混凝土是我在這里接觸的較為復(fù)雜的施工工藝。預(yù)應(yīng)力混凝土具有跨度大、自重輕、節(jié)約材料、節(jié)省層高、改善能力的突出優(yōu)點，在建筑工程中扮演重要角色。在工作中，我查閱了

30、大量關(guān)于預(yù)應(yīng)力技術(shù)方面的書籍，并結(jié)合自己的所學(xué)應(yīng)用到實際中，通過這次施工，我第13頁共16頁詳盡地掌握了后張法預(yù)應(yīng)力混凝土的施工工藝及方法。同時我也參與了先張法預(yù)應(yīng)力混凝土的施工在施工中我詳盡分析了兩種工藝的區(qū)別及應(yīng)用范圍，對于預(yù)應(yīng)力這種先進(jìn)的施工技術(shù)有了充分的認(rèn)識和掌握。XX年元月份我經(jīng)理進(jìn)入武廣客專線XXTJ標(biāo)施工，它是國內(nèi)第一條時速 350km的高速鐵路，所處地質(zhì)條件復(fù)雜，屬于紅層盆地剝蝕低山丘 * 區(qū)，地形波狀起伏，第四系殘破積土層主要有黏土，粉質(zhì)黏土組成，下伏基巖主要以基巖為主，溶洞暗河比較多，技術(shù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)特別高，質(zhì)量要求高，是國內(nèi)第一條無碴軌道，有嚴(yán)格的路基及橋梁工后沉降要求。我全

31、面負(fù)責(zé)經(jīng)理部第二綜合隊的技術(shù)工作。施工中，每天進(jìn)行交班作業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)落實當(dāng)天施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，我便布置第二天的技術(shù)工作。在施工前我認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙及有關(guān)施工、驗收規(guī)范，核查地質(zhì)和有關(guān)方面的資料；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，合理有效安排施工、落實施組，加強施工質(zhì)量管理，密切注意抓好施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，有效地控制了施工質(zhì)量。我管段采取了許多新的施工方法，保持以“路基為主線，橋梁創(chuàng)高產(chǎn)”的思路指導(dǎo)施工，擬定旋挖及鋼護(hù)筒結(jié)合施工工藝， CFG樁質(zhì)量控制，巖溶注漿效果控制，巖溶地區(qū)鉆孔樁施工，高性能砼施工控制，路基 AB組填料施工控制等技術(shù)論文，積極開展 QC小組活動。在施工中，鉆孔灌注樁是前

32、期的施工重點，施工是在水下進(jìn)行的，其施工過程無法觀察。面臨雨季施工困難條件，在施工便道上下功夫，真正保證“大雨不停產(chǎn)，小雨不減產(chǎn)，晴天創(chuàng)高產(chǎn)”的效率，取得了較好的成績，在保證安全質(zhì)量的情況下，真正創(chuàng)下了三經(jīng)部年產(chǎn)創(chuàng)億元的高產(chǎn)。第14頁共16頁XX年是武廣客專施工關(guān)鍵的一年，是實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)的攻堅年。 XX年我單位武廣線的工程施工地基處理及樁基施工陸續(xù)結(jié)束，開始由地面以下轉(zhuǎn)至地面以上，工作重點主要包括路基 A、B 組填料施工、級配碎石施工、過渡段施工、墩臺高性能混凝土外觀質(zhì)量施工、沉降變形監(jiān)測工作以及接口方面施工。針對今年的工程特點，為了保證施工技術(shù)能夠跟上現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，服務(wù)施工生產(chǎn)，我從施工圖紙入手，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)工藝，堅持試驗段引路，掌握工藝方法及參數(shù)后指導(dǎo)大面積施工。年初進(jìn)行的墩臺高性能混凝土施工，為了保證混凝土外觀質(zhì)量，我們總結(jié)了其他單位的施工經(jīng)驗，針對自身的具體