小企業(yè)管理期末考試答案

1、一.訊項(xiàng)選擇題1. 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（C）OA. 資產(chǎn)總額B. 員工人數(shù)C. 生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D. 銷售額2. 不完全市場(chǎng)是指（D）A. 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B. 寡頭市場(chǎng)C. 完全壟斷市場(chǎng)D. 壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)3中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法是在（C）通過的。A. 2000 年B. 2001 年C. 2002 年D. 2003 年4我國(guó)目前在丄商局注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的（A ）以上。A. 90%B. 93%C. 95%D. 99%5. 日木經(jīng)營(yíng)學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場(chǎng)中永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。由此提出了 （C ）oA. 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B. 不完全市場(chǎng)理論C. 市場(chǎng)縫隙理論D. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論6

2、. 我國(guó)界定小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是采用（C）方法。A. 定雖B. 定性C. 定雖和定性相結(jié)合D. 以上三種都不是7. 企業(yè)成長(zhǎng)的過程類似樹木成長(zhǎng)的過程。小企業(yè)是沿若“工人一小企業(yè)一大企業(yè)”這一過程發(fā)展，而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于 中小企業(yè)。這一理論是（A）OA. 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B. 不完全市場(chǎng)理論C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D. 產(chǎn)業(yè)分工理論8對(duì)中小企業(yè)的劃分沒有（D）的限制。A. 行業(yè)B. 規(guī)模C. 人數(shù)D. 所有制9“踏破鐵鞋無(wú)覓處得來(lái)全不費(fèi)功夫/'這句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（B ）特征。A. 消逝性B. 偶然性C. 普遍性D靈活性10捕捉到J'商機(jī)，要對(duì)它進(jìn)行分析研究，第一個(gè)步驟就是（C）

3、OA. 尋找合伙人B. 資料整理C. 市場(chǎng)調(diào)研D. 數(shù)據(jù)分析11由于備種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（A）OA風(fēng)險(xiǎn)B. 危機(jī)C. 災(zāi)害D. 效果12以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)特征的描述，不準(zhǔn)確的選項(xiàng)是（D ）oA. 風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)雖的B. 風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的和變化的C. 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法回避的D. 風(fēng)險(xiǎn)與收益成反比例變動(dòng)13私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（D ）日內(nèi)提出開業(yè)申請(qǐng)。A. 15B20C7D3014經(jīng)調(diào)査研尤表明，小企業(yè)創(chuàng)立的鍛主要和最直接的動(dòng)力是（A）OA. 爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)B. 爭(zhēng)取更大的自由C. 獲得個(gè)人成功的滿足感D. 按照個(gè)人意愿做爭(zhēng)15（D）是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格

4、行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)替管理制度。A. 企業(yè)法人登記B. 營(yíng)業(yè)登記C. 開業(yè)申請(qǐng)D. 企業(yè)登記注冊(cè)16企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（B）。A. 人民法院B：商行政管理部門C. 街道辦事處D. 稅務(wù)部門17小張擁有豐富的匸作經(jīng)驗(yàn)和一定址的客戶群.他適宜采用（B）的形式創(chuàng)業(yè)。A. 購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)B. 創(chuàng)建一家新企業(yè)C. 購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)D. 加盟連鎖店18購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基木情況進(jìn)行全面的審查.下列各項(xiàng)內(nèi)容中，（D ）項(xiàng)不屈于審査范FltA 財(cái)務(wù)狀況B. 市場(chǎng)狀況C 出售原因D.員工知識(shí)結(jié)構(gòu)19選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是（B）。A. 可以無(wú)償使用特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌

5、和商標(biāo)B. 可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)和抬導(dǎo)C. 可以獨(dú)立自主地行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力D. 以上說法都不對(duì)20以該公司未來(lái)的盈利水平為基礎(chǔ)對(duì)偵售小企業(yè)進(jìn)行的價(jià)值評(píng)估稱為（C ）。A. 市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法B. 資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法C. 盈利能力評(píng)估法D. 現(xiàn)金流雖折現(xiàn)技術(shù)21家族企業(yè)最顯著的特征是（D）。A. 創(chuàng)業(yè)成木較低B. 創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者C. 心理契約成木較低D. 家庭與企業(yè)在目標(biāo)和利益上的一致性22下列不屈于特許方為被特許方提供的資源是（C ）。A. 管理模式B. 技術(shù)設(shè)備C. 經(jīng)營(yíng)自主權(quán)D. 商標(biāo)23小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（B ）oA. 替代性B. 互補(bǔ)性C. 交叉性D.

6、 獨(dú)立性24一個(gè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的實(shí)質(zhì)性階段首先要血對(duì)的問題是（C）OA. 在市場(chǎng)中求生存B. 提出明確的目標(biāo)和方向C. 選擇企業(yè)的所有制形式D. 建立部門的工作分派和勞動(dòng)分工25以下組織形式中.出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（B）。A. 合伙企業(yè)B. 公司制企業(yè)C. 集體企業(yè)D. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)26公司制企業(yè)的所有權(quán)歸股東所有.決策權(quán)最終由（B）共同控制。A 股東大會(huì)B 股東C. 董爭(zhēng)會(huì)D. 監(jiān)事會(huì)27個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（A ）oA. 組建和終止快捷B. 創(chuàng)建成木低C. 稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有D. 決策權(quán)集中28T今歐矣發(fā)達(dá)國(guó)家中發(fā)展最快的一種商業(yè)模式是（B）OA 戰(zhàn)略聯(lián)盟B. 特許經(jīng)營(yíng)C.

7、 虛擬企業(yè)D. 合資企業(yè)29幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到爭(zhēng)業(yè)成功的最佳匸具是（BA. 制定一份完美的工作計(jì)劃B. 制定一份完美的商業(yè)訃劃C. 制定一份完羌的發(fā)展訃劃D. 制定一份完美的戰(zhàn)略計(jì)劃30編制（C ）是定義一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。A. 戰(zhàn)略計(jì)劃B 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃C. 商業(yè)計(jì)劃D. 長(zhǎng)期il劃31.商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向總向投資人出具關(guān)于該訃劃的保密須知或守密協(xié)議的是（B）,其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。A. 封而B. 扉貞C. 目錄D. 內(nèi)容32英文的商業(yè)汁劃一般以30-50貞為宜，中文的商業(yè)計(jì)劃以（D）為宜。A. 10-20B. 30-60C. 20-60D. 20

8、-3533在商業(yè)訃劃書的寫作中，凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（C）分析。A. 定性B. 預(yù)測(cè)C. 定雖D. 回歸31整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（A）OA. 摘要B. 行業(yè)、公司及產(chǎn)品或服務(wù)C. 市場(chǎng)調(diào)研和分析D. 商業(yè)的經(jīng)濟(jì)性35根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展描施是如下哪 種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（A ）。A. 聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B. 依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)賂C. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略識(shí)36以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小企業(yè)通常采用的方式（B ）。A. 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)B. 壟斷式經(jīng)營(yíng)C. 利基經(jīng)營(yíng)D

9、. 特許經(jīng)營(yíng)37下列經(jīng)營(yíng)者類型中屈于“創(chuàng)業(yè)家型”的有（D ）oA技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者B“鼓動(dòng)家3T經(jīng)營(yíng)者C“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者D. 獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者38小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是（B ）的。A. 一成不變B. 不斷發(fā)展變化C. 跳躍性發(fā)展D. 不斷退化39.小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（B）OA. 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)B. 利基經(jīng)營(yíng)C. 差異化經(jīng)營(yíng)D. 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)40小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開發(fā)的第一步是（A）。A. 確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B. 環(huán)境分析C. 形成備擇方案D. 確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略41下列抬標(biāo)中.（C ）是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。A. 資產(chǎn)負(fù)債率B. 產(chǎn)權(quán)比率C. 速動(dòng)比率D. 利息周轉(zhuǎn)

10、倍數(shù)42我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（C）OA. 報(bào)告式B. 多步式C. 賬戶式D. 單步式43下列不是利潤(rùn)表組成要素是（AA. 資產(chǎn)B 收入C. 費(fèi)用D. 利潤(rùn)44我國(guó)會(huì)汁制度規(guī)定的利潤(rùn)表采用（C ）結(jié)構(gòu)。A. 賬戶式B. 報(bào)告式C. 多步式D. 并列式45在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，最后編制的一個(gè)報(bào)表是（D ）oA. 資產(chǎn)負(fù)債表B. 利潤(rùn)表C. 損益表D. 現(xiàn)金流雖表46根據(jù)小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，速動(dòng)比率在（A ）是最佳的。A1B2C 0.5D347小企業(yè)在負(fù)債籌資或權(quán)益籌資之間進(jìn)行選擇時(shí)，有些因素必須考思除了 （C ）oA潛在獲利能力B. 籌資風(fēng)險(xiǎn)C. 合適的銀行D. 表決控制權(quán)48用干對(duì)小企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力進(jìn)

11、行分折的工具是（A ）oA. 負(fù)債比率B. 利潤(rùn)比率C. 速動(dòng)比率D. 投資報(bào)酬!率49下列營(yíng)銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（D）OA. 分銷渠道B. 廣告C. 銷售促進(jìn)D. 定價(jià)50茨國(guó)學(xué)者（C）將企業(yè)可以控制的主要營(yíng)銷管理手段分為產(chǎn)品.價(jià)格.促銷.地點(diǎn)。A. 波持B. 菲利浦克特勒C. 麥卡錫D. 艾迪斯51消費(fèi)者購(gòu)買抉策過程的第一個(gè)階段是（C）A. 問題認(rèn)識(shí)B. 信息收集C. 購(gòu)買決策D. 方案評(píng)估52產(chǎn)品組合中某一產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品品目數(shù)就是（C ）oA. 寬度B. 長(zhǎng)度C 深度D.關(guān)聯(lián)度53信用銷售對(duì)于賣方來(lái)說的最大好處是（A ）«A増加銷售址B. 獲得短缺的資金C 増

12、加利潤(rùn)D.利于資金周轉(zhuǎn)54供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以（B）為起點(diǎn)。A. 核算利潤(rùn)B. 顧客需求C. 降低物流成木D. 縮短運(yùn)輸時(shí)向55ERP指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（B ）oA客戶關(guān)系管理B. 企業(yè)資源計(jì)劃C 供應(yīng)鏈管理D.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷56ERP發(fā)展的第一個(gè)階段是（A ）。A. 早期MRP階段B. 閉環(huán)MRP階段C. MRP II 階段D. CRM階段57員工參與管理屈干人木管理的（B ）層次。A. 情感溝通B. 決策溝通C. 自主管理D. 人才開發(fā)58小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是（C）。A. 能力測(cè)試B 工作情景模擬C. 面試D. 品行鑒定59根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（A ）。

13、A. 在職培訓(xùn)B. 新招聘員丄上崗前培訓(xùn)C. 對(duì)老員工的培訓(xùn)D. 輪崗培訓(xùn)60小企業(yè)選聘人才的首要原則是（C ）oA. 內(nèi)部?jī)?yōu)先B. 知人善任.擇崗定人C 德才兼?zhèn)銬.不拘一格能力至上61競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是（D ）«A. 一種絕對(duì)優(yōu)勢(shì)B 成木領(lǐng)先C. 標(biāo)新立異D. 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的62通過對(duì)企業(yè)資源.競(jìng)爭(zhēng)能力及其所血臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析，從而獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屈于（C）OAPETS法B. BCG 法C. SWoT 法D. 麥肯錫法63小企業(yè)采用低成木戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種.其中，（D）是最好的方法。A同樣的質(zhì)址.較低的價(jià)格B同樣的質(zhì)址.同樣的價(jià)格C. 同

14、樣的質(zhì)址.更好的價(jià)格D. 更好的質(zhì)址.較低的價(jià)格61一家小企業(yè)利用鋸屑.木片等為原料開發(fā)出一種可以替代普通木料的“斥縮木料S并収得同樣的效果，但成木卻只有普通木料的一 半。這種降低成本并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（B）OA. 簡(jiǎn)化產(chǎn)品戰(zhàn)略B. 改進(jìn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略C. 節(jié)約原材料戰(zhàn)賂D. 降低管理費(fèi)用戰(zhàn)略65.通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到降低成木、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略 一般適用于（B）小企業(yè)。A. 勞動(dòng)密集型B. 資木密集型C. 生產(chǎn)型D. 貿(mào)易型66小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)的情況與要求，專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動(dòng)這就是小企業(yè)的（A）OA. 專門化戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略C. 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略

15、D. 地區(qū)化戰(zhàn)略67小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段更為適用的戰(zhàn)略是（C ）oA. 不細(xì)分戰(zhàn)略B. 多方位細(xì)分戰(zhàn)賂C. 笊一細(xì)分戰(zhàn)略D. 組合細(xì)分戰(zhàn)略68小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A ）oA. 新市場(chǎng)戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D. 產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略69整體產(chǎn)品的概念中“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（C）OA. 核心層B. 形式層C. 延伸層D. 無(wú)形層70產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成木不高有利于提商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下.適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（BA. 模仿型B. 改進(jìn)型C. 換代型D. 全新型71對(duì)干小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力雖進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是

16、（D ）產(chǎn)品創(chuàng)新。A. 模仿型B. 改進(jìn)型C. 換代型D. 全新型72十可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下.企業(yè)適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是（C ）oA. 自主開發(fā)型B緊跟型C. 引進(jìn)消化型D. 差異化73矣國(guó)“假日旅館”一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格，在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是（D ）oA. 服務(wù)質(zhì)雖創(chuàng)新法B. 無(wú)形服務(wù)和有形展示相結(jié)合法C. 服務(wù)內(nèi)容加減法D. 個(gè)性化服務(wù)法74愛立信公司曾因上游企業(yè)一一飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī).被迫退出于機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B ）。A. 宏觀環(huán)境制約型危機(jī)B 供應(yīng)危機(jī)C

17、. 品牌危機(jī)D. 產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)75通常.小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（A ）oA. 資金短缺B. 人才危機(jī)C. 資源危機(jī)D 戰(zhàn)略危機(jī)76由于息稅前資金利潤(rùn)率和貸款利息率的差額波動(dòng)具有一定的不確定性，所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是（D ）oA. 利率風(fēng)險(xiǎn)B. 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C. 投資風(fēng)險(xiǎn)D 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)77.市場(chǎng)退出有廣義和狹義之分。廣義的退出是指企業(yè)的一種收縮行為.包括修剪、規(guī)模收縮和范憫收縮。其中（C）是公司的一種 業(yè)務(wù)重組。A 修剪B. 規(guī)模收縮C. 范圍收縮D. 市場(chǎng)收縮78通常，小企業(yè)成長(zhǎng)期面臨的最主要危機(jī)是（C）OA. 資金短缺B. 體制危機(jī)C 財(cái)務(wù)危機(jī)D. 市場(chǎng)危機(jī)79.下列各選項(xiàng)中 （A）最有利于節(jié)稅。

18、A. 企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資B. 向金融機(jī)構(gòu)貸款C. 爭(zhēng)取財(cái)政撥款和補(bǔ)貼D. 企業(yè)內(nèi)部入股改造股票80企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（BA. 法律、道徳體現(xiàn)了強(qiáng)制性和外在性B. 道徳與法律在內(nèi)容上相互滲透C. 道徳可以作為維護(hù)法律的威懾力雖D. 法律對(duì)不道徳行為予以追尤81企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的匸作人員是（D ）oA. 副總經(jīng)理B 總會(huì)計(jì)師C 總經(jīng)濟(jì)師D. 法律顧問82納稅人通過合法的于段以納稅最優(yōu)化為目的，在納稅決策中所作的決策稱為（CA. 稅收B 避稅C. 節(jié)稅D. 逃說83在稅率不變的情況下，如果物價(jià)持續(xù)上漲，采用（B）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低.木期銷貨成木提商，從而降低應(yīng)納稅所得

19、 額，達(dá)到減少所得稅的目的。A. 先進(jìn)先出法B. 后進(jìn)選出法C. 加權(quán)平均法D. 移動(dòng)平均法二.多項(xiàng)選擇題1.根據(jù)產(chǎn)業(yè)分匸理論.下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ABDE）OA. 服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B. 手工制品業(yè)C. 大型機(jī)械制造業(yè)D. 原料來(lái)源分散的行業(yè)E. 生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)2根據(jù)熊彼持的分析屈干創(chuàng)新活動(dòng)的潔況是（ABCDE ）。A. 生產(chǎn)新產(chǎn)品B. 使用新技術(shù)C. 開辟新市場(chǎng)D. 采用新的組織形式E. 發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來(lái)源3交易費(fèi)用是指一系列制度成木.包括（ABCDE ）oA. 談判成本B. 實(shí)施契約的成木C. 監(jiān)督管理成木D. 信息成本E. 界定和控制產(chǎn)權(quán)的成木4. 劃分中小企業(yè)的一個(gè)重要原

20、則就是相對(duì)性原則.即從企業(yè)所處的（ADE）上來(lái)進(jìn)行觀察。A. 地域B. 規(guī)模C. 產(chǎn)值D. 行業(yè)E 時(shí)間5. 小型企業(yè)是指（BDE）在企業(yè)中集中程度較低的企業(yè)。A. 勞動(dòng)強(qiáng)度B. 勞動(dòng)力C. 勞動(dòng)資料D. 勞動(dòng)對(duì)儀E. 勞動(dòng)于段6. 大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的持點(diǎn)是（ABCDE ）oA. 數(shù)雖多.分布廣B. 體制靈活、組織精TC. 管理水平相對(duì)較低D. 產(chǎn)出規(guī)模小.競(jìng)爭(zhēng)力弱E“家族”色彩濃7. 小企業(yè)存在與發(fā)展的基木理論包括（ABCDA. 經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B. 不完全市場(chǎng)理論C. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D. 產(chǎn)業(yè)分工理論E. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論8目前我國(guó)小企業(yè)面臨的主要機(jī)遇有（ABCE）OA. 國(guó)民待遇與產(chǎn)

21、品準(zhǔn)入B. 資本市場(chǎng)與金融服務(wù)C. 市場(chǎng)開放與出口環(huán)境D. 內(nèi)外企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)E. 關(guān)稅降低與生產(chǎn)成木9. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)小企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)具有獨(dú)特的價(jià)值。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ABD ）。A. 它是企業(yè)的稀有資源B. 它有利干企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)C. 它具有一定的偶然性D. 它有利于企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)E. 它是普遍存在若的10. 下列選項(xiàng)中,（CD ）屬于研處創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。A. 制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃B. 環(huán)境分析C. 市場(chǎng)調(diào)研D. 案頭分析E. 行業(yè)分析11創(chuàng)建小企業(yè)必須具備的主要資源條件有（ABDE ）等。A. 資金B(yǎng). 技術(shù)C. 專利權(quán)D人才E. 管理能力12.企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)包括（ACDE ） OA. 工作壓力大.負(fù)

22、擔(dān)重B. 利潤(rùn)率較低C 工作時(shí)間長(zhǎng)D. 管理匸作繁朵E. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大13管理風(fēng)險(xiǎn)包括（ABC）OA. 組織風(fēng)險(xiǎn)B. 決策風(fēng)險(xiǎn)C. 意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)D-資金風(fēng)險(xiǎn)E. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)14貨幣結(jié)算是抬企爭(zhēng)業(yè)取位之間以及個(gè)人與個(gè)人之間因（ACD）等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為。A. 商品交易B. 市場(chǎng)分配C. 勞務(wù)供應(yīng)D. 資金調(diào)撥E. 擴(kuò)大生產(chǎn)15企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（ABCDE）OA. 投資主體分散化B. 提島企業(yè)管理水平C. 合作研究策略D. 増強(qiáng)企業(yè)實(shí)力E 減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模16企業(yè)登記注冊(cè)是行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（BE ）oA. 費(fèi)用登記B. 營(yíng)業(yè)登記C. 注冊(cè)資金登記

23、D. 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目登記E. 企業(yè)法人登記17創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于（ABDA. 資金風(fēng)險(xiǎn)B. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D. 管理風(fēng)險(xiǎn)E. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)18創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審査，主要包括（BCD ） A. 產(chǎn)品質(zhì)雖B. 市場(chǎng)狀況C 財(cái)務(wù)狀況D. 出售原因E. 企業(yè)歷史19資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值.具體方法有（ACD ）。A 調(diào)整賬面價(jià)值法B. 市場(chǎng)價(jià)值法C. 重宜價(jià)值法D 淸算價(jià)值法E. 盈利能力評(píng)估法20家族企業(yè)的持征有（ABD）。A. 人文色彩濃厚B. 以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心C. 難以有較大規(guī)模的發(fā)展D. 家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性E. 管理經(jīng)

24、營(yíng)比較規(guī)范21評(píng)估現(xiàn)存企業(yè)的方法主耍有(ACDE ) oA. 市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法B. 經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法C. 盈利能力評(píng)估法D. 現(xiàn)金流雖折現(xiàn)法E. 資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法22按照特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容進(jìn)行劃分，可以將特許經(jīng)營(yíng)分為(AE ).A. 產(chǎn)品商標(biāo)型特許B. 區(qū)域開發(fā)特許C. 爪體特許D. 代理特許E. 經(jīng)營(yíng)模式特許23家族企業(yè)的管理持征有(CDE )A. 人情味十足B. 管理決策過程透明化C. 集權(quán)式的組織模式D“家長(zhǎng)”的示范作用E. 恩威并用的管理方法24小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有(ABD )oA. 人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基木素質(zhì)B. 公司的整體策略C. 外部專家的支持D. 整體的協(xié)調(diào)一致E

25、 同相關(guān)企業(yè)的合作關(guān)系25.小企業(yè)為了克服人力資源的限制.可以利用的外韶人力資源。包括(ABCDE)OA. 與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B. 聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C. 聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家.學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)D. 與有關(guān)大中型企業(yè)聯(lián)合開發(fā)E. 聘請(qǐng)離退休人員26導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有(ABCD )oA. 有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展B. 團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致C. 團(tuán)隊(duì)成員的性格.個(gè)性、興趣不合D. 創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤(rùn)分配方案E. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗27個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為(ABCDE)CA. 組建和終止容易B. 創(chuàng)建成木低C. 稅后利潤(rùn)歸

26、個(gè)人所有D. 決策權(quán)完全集中干企業(yè)主E. 沒有信息披露的限制28合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（ABCDE）OA. 普通合伙人的無(wú)限連帶責(zé)任B. 合伙人之間的關(guān)系較難處理管理協(xié)調(diào)成木較C. 潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突D. 產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制E. 企業(yè)壽命不會(huì)太久企業(yè)壽命不會(huì)太久29實(shí)行雙重納稅的組織形式為（CD ）A. 單一業(yè)主制B. 合伙企業(yè)C. 有限責(zé)任公司D. 股份有限公司E. 合資企業(yè)30根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定，公司具有如下特征（ABCDE）OA. 是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織B. 是企業(yè)法人C. 所有權(quán)歸股東所有D. 決策權(quán)最終由股東共同控制E. 以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)體31虎擬企業(yè)的運(yùn)作模式

27、有（ABDE）。A. 虛擬生產(chǎn)B. 人員虛擬C. 特許經(jīng)營(yíng)D. 功能虛擬E. 策略聯(lián)盟32商業(yè)汁劃是一份全方位的項(xiàng)目汁劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ABCDE）等各方浙對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。A. 人員B. 制度C. 管理D. 企業(yè)的產(chǎn)品E. 營(yíng)銷和市場(chǎng)33商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（CDE ）oA. 管理團(tuán)隊(duì)B. 雇員C 顧客D. 供應(yīng)商E. 投資者34摘要是商業(yè)汁劃的主耍組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力.這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（ACDEA. 報(bào)價(jià)B. 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C. 商機(jī)和戰(zhàn)略D. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力E. 企業(yè)理念和特征的描述35商業(yè)計(jì)劃書的附錄包括一些必要的相關(guān)信息.譬如（A

28、BDE ）等。A. 產(chǎn)品說明書或照片B. 關(guān)鍵組件的供應(yīng)商C. 關(guān)鍵管理者的崗位職責(zé)D. 特定地點(diǎn)因素E. 許可的復(fù)印件36. 份好的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)有（ABCDE ）oA. 有一套完整的格式B. 有明確的針對(duì)性C. 長(zhǎng)度適宜D. 寫作風(fēng)格恰、“I，言簡(jiǎn)總賅內(nèi)容豐富E. 嚴(yán)密的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)證據(jù)37一個(gè)好的審閱者可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者主要指（BCDE ）oA. 管理團(tuán)隊(duì)B. 律師C. 生產(chǎn)技術(shù)專家D. 會(huì)計(jì)師爭(zhēng)務(wù)所E. 市場(chǎng)營(yíng)銷專家ABCDE）等爭(zhēng)38一份精彩的商業(yè)汁劃需要企業(yè)投入一定的人力.物力和時(shí)間因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該訃劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列出?項(xiàng)

29、。A. 必須完成的任務(wù)B. 優(yōu)先度C. 負(fù)責(zé)人D. 任務(wù)開始時(shí)間E. 任務(wù)完成時(shí)間39根據(jù)日木學(xué)者太Ql郎的觀點(diǎn).下列適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門是（CD ）oA. 石化B. 鋼鐵C. 紡織品D. 副食品E 汽牟制造業(yè)40根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為（ABD ）oA技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者B. “鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C“繼承者ST經(jīng)營(yíng)者D. “戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者E. 依附型經(jīng)營(yíng)者41與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的持點(diǎn)表現(xiàn)為（ABCD ）oA. 自主性B. 靈活性C. 冒險(xiǎn)性D. 集團(tuán)性E. 穩(wěn)妥性42小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（CDE ）A. 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)B. 集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)C. 利基經(jīng)營(yíng)D

30、. 差異化經(jīng)營(yíng)E. 特許經(jīng)營(yíng)43. 對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ABCE ）oA. 施太萊B. 官俊榮C. 莫斯D. 張伯倫E. 太田一郎44. 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋ˋC）兩個(gè)層次。A. 企業(yè)戰(zhàn)略B 増長(zhǎng)戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 人力資源戰(zhàn)略E. 研發(fā)戰(zhàn)略45. 下列戰(zhàn)略中屈于小企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（ACE ）oA. 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B 増長(zhǎng)戰(zhàn)略C. 研發(fā)戰(zhàn)略D. 維持戰(zhàn)略E. 人力資源戰(zhàn)略46資產(chǎn)負(fù)債表的三大婆素是（ABCA. 資產(chǎn)B. 負(fù)債C. 所有者權(quán)益D. 利潤(rùn)47現(xiàn)金流址表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是抬（ABCD）CA. 庫(kù)存現(xiàn)金B(yǎng). 銀行存款C.

31、其它貨幣基金D. 現(xiàn)金等價(jià)物48影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（AB ）cA. 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B. 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入C. 固定資產(chǎn)D. 現(xiàn)金流雖49小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（AB ）oA. 小企業(yè)獲利能力分析B. 小企業(yè)短期償債能力分析C. 小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析D. 小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析50小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（ABD ）。A. 企業(yè)的潛在獲利能力B. 籌資的風(fēng)險(xiǎn)C. 資本的可獲得性D. 表決控制權(quán)51小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（ABCD）OA. 應(yīng)付賬款B. 應(yīng)交稅金C. 商業(yè)票據(jù)D. 預(yù)收賬啟52以下屈于利潤(rùn)表主要項(xiàng)目的有（ABCDE）OA

32、. 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入B. 主營(yíng)業(yè)務(wù)成木C. 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D. 利潤(rùn)總額E. 凈利潤(rùn)53按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì).通常把企業(yè)一定期間內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流址劃分為（ABC ）oA. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流雖B. 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流址C. 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流址D. 生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流址E. 服務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流址54.在小企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力分析中，（ABC ）越低，說明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng)。A. 資產(chǎn)負(fù)債率B. 產(chǎn)權(quán)比率C. 有形凈值負(fù)債率D. 利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)E. 利息保障倍數(shù)55對(duì)干我國(guó)小企業(yè)來(lái)說適用的融資渠道有（ABCD ）oA. 銀行貸款B. 商業(yè)信用C. 政府資助D. 個(gè)人資金E 股票融資56廣告目

33、標(biāo)的類型有（ACD ）oA. 通知型廣告目標(biāo)B. 展露型廣告目標(biāo)C 說服型廣告目標(biāo)D. 提醒型廣告目標(biāo)E. 智能型廣告目標(biāo)57促成顧客初次購(gòu)買的營(yíng)銷策賂主要有（ACE）OA. 營(yíng)銷人員要努力提商顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺價(jià)值B. 提r為顧客提供的總價(jià)值和總成木的各個(gè)部分的真實(shí)性和可靠性C. 充分利用人員價(jià)值和形皺價(jià)值的促銷作用D. 為顧客提供有效的售后服務(wù)E. 根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提拓企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值58.影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人因素主要包括（ABDE ）oA. 年齡B. 生命周期階段C. 家庭角色D. 生活方式ES職業(yè)59在成熟期企業(yè)可以采取的營(yíng)銷策略有（BCD ）oA.

34、適時(shí)降價(jià)B. 產(chǎn)品改進(jìn)C. 營(yíng)銷組合改進(jìn)D. 市場(chǎng)改進(jìn)E. 進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)60信用的5C原則是指（ABCDE）OA. 性格B. 資金C. 環(huán)境D. 能力E. 抵押品61ERP的主要功能模塊包括（.ABCE） oA. 生產(chǎn)控制管理模塊B. 物流管理模塊C財(cái)務(wù)管理模塊D. 營(yíng)銷管理模塊E. 人力資源管理模塊62.下列屈于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（ABCDE ）oA. 企業(yè)資源計(jì)劃B. 客戶關(guān)系管理C初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷D. 電子商務(wù)基礎(chǔ)E. 供應(yīng)鏈管理63網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ACD）OA 訂貨功能B. 宣傳功能C. 結(jié)算功能D. 配送功能E. 驗(yàn)貨功能64供應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有（ABE）OA. 物流

35、B. 信息流C. 需求流D. 客戶流E. 資金流65下列可以成為企業(yè)外部人力資源的是（ABDE）.A. 科研部門及大專院校B. 離退休人員C. 咨詢機(jī)構(gòu)D. 兼職工作人員E“閑置人才”66. 小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則（ACD ）oA. 適用原則B. 高素質(zhì)原則C. 按勞分配原則D. 超前性原則E. 大雖引進(jìn)人才原則67. 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ABCD ）oA. 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B. 廣告招聘C. 內(nèi)部選拔D. 個(gè)人推薦E. 咨詢機(jī)構(gòu)68. 職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用干多個(gè)方血，如（ABCD ）oA. 員工招聘B. 績(jī)效考評(píng)C. 薪酬設(shè)計(jì)D. 員工培訓(xùn)E. 能力測(cè)

36、試69小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（ABDE ）oA. 實(shí)干家B. 創(chuàng)新者C. 工匠D. 多面手E. 縝密型人才70波持教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)坍通常包括以下基木形式：（AC ）oA 成木領(lǐng)先B. 人力資源C. 標(biāo)新立異D. 企業(yè)文化E. 企業(yè)文化71對(duì)小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)許多企業(yè)家存在一些誤區(qū)，如（BCE ）oA模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)魁是短暫的B. 小企業(yè)與大企業(yè)根木不可能在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)C. 對(duì)于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了D. 小企業(yè)應(yīng)選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)E. 小企業(yè)應(yīng)選擇成長(zhǎng)迅速的行業(yè)72影響和制約小企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境伙I素包括（ABCDE ）oA. 國(guó)家政治形勢(shì)B

37、. 國(guó)民經(jīng)濟(jì)形勢(shì)C. 科技發(fā)展水平D. 人口結(jié)構(gòu)及收入水平E. 社會(huì)文化環(huán)境73與目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力址有（ABDEA. 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)B. 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力C. 聯(lián)盟者的加盟D. 替代產(chǎn)品的威脅E 潛在進(jìn)入者的威脅74小企業(yè)可以通過許多方法獲取低成木優(yōu)勢(shì)，比如：(ACD)等。A. 簡(jiǎn)化產(chǎn)品B. 規(guī)模經(jīng)營(yíng)C. 改進(jìn)設(shè)計(jì)D. 降低管理費(fèi)用E. 一元化經(jīng)營(yíng)75小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí).應(yīng)注意的爭(zhēng)項(xiàng)：(ADE )oA. 處理好產(chǎn)品的差異化與成木之間的關(guān)系B. 在各方面都要進(jìn)行差異化C 成本費(fèi)用不會(huì)彩響差界化的進(jìn)行D. 運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E. 處理好服務(wù)的差異化與成木之間的關(guān)系76.請(qǐng)順

38、序排列出小企業(yè)采収目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷的STP戰(zhàn)略步驟：(ACD)OA. 市場(chǎng)細(xì)分B 促銷C. 市場(chǎng)定位D. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇E. 產(chǎn)品定價(jià)77一個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)該具備以下特點(diǎn)：(ABCDE )oA. 市場(chǎng)需求足夠大B. 市場(chǎng)有潛力C. 市場(chǎng)是空白的D. 小企業(yè)可以獲利E. 小企業(yè)卑握足夠的資源78小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后.可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有(BCE )cA. 市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D. 企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略E. 產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略79小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有(ABD )A 緊縮性戰(zhàn)略B. 穩(wěn)定性戰(zhàn)略C. 新產(chǎn)品戰(zhàn)略D. 轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E. 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)賂80產(chǎn)品創(chuàng)新是抬企業(yè)首

39、次向市場(chǎng)提供在技術(shù)上有某些改變的新產(chǎn)品的過程。技術(shù)上的改變是抬(BCE )oA. 價(jià)格的變動(dòng)B. 性能的提高C. 外觀的改變D. 生產(chǎn)丄藝的改適E. 產(chǎn)品質(zhì)雖的改善ABC81服務(wù)商品與實(shí)物商品相比.具有如下特點(diǎn)(BCD )oA. 有形性B. 不可分離性C. 差異性D. 缺乏所有權(quán)E. 可貯存性S2.可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的描標(biāo)是（ABCD ）等。A. 員工數(shù)雖B. 資產(chǎn)規(guī)模C. 銷售額D. 競(jìng)爭(zhēng)能力E. 固定資產(chǎn)投資額83按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型包括（ABC ）。A 供應(yīng)危機(jī)B 財(cái)務(wù)危機(jī)C. 品牌危機(jī)D. 戰(zhàn)略危機(jī)E. 組織危機(jī)81小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（ACDA. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

40、B. 突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)C 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D. 投資風(fēng)險(xiǎn)E. 反壟斷風(fēng)險(xiǎn)85面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)期的主要危機(jī).小企業(yè)通常采取的策略有（ACE ）oA. 全而降低成木B. 借鑒泰羅的科學(xué)管理方法c涮整企業(yè)戰(zhàn)略D. 改革管理體制E. 引進(jìn)人才86下列選項(xiàng)中.屬于小企業(yè)退出障礙的是（BDE ）cA. 組織障礙B. 心理障礙C. 管理障礙D. 物質(zhì)障礙E. 制度障礙87在企業(yè)的道徳規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ACE ）oA. 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)B. 法律環(huán)境C. 對(duì)員匸的引導(dǎo)D. 社會(huì)環(huán)境E. 企業(yè)文化的基木價(jià)值取向88關(guān)于逃稅、避稅.節(jié)稅的區(qū)別.以下說法準(zhǔn)確的是（AC）OA.逃稅是違法的，避稅是不道徳的，節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的B避稅是違

41、法的，節(jié)稅是不違法的C. 逃稅和避稅都削弱了國(guó)家的宏觀調(diào)控能力D. 對(duì)于逃稅和避稅者.稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)予以嚴(yán)懲E. 逃稅是不道徳的.避稅是政策予以鼓勵(lì)的89一般情況下，按有利干節(jié)稅的順序，排列下而的籌資方式：（ABCDE ）oA自我積累B. 發(fā)行股票C. 企業(yè)間拆借D. 社會(huì)籌資E. 金融機(jī)構(gòu)貸款三.判斷題1. 在發(fā)達(dá)國(guó)家6%到15%的勞動(dòng)人口是在大型企業(yè)里。（錯(cuò)）2. 目前在我國(guó)注冊(cè)登記的（中）小企業(yè)已經(jīng)超過IOoo萬(wàn)戶。（對(duì)3. 所謂相對(duì)性就是從企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)上來(lái)進(jìn)行觀察。（錯(cuò)）4從行業(yè)上看.小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的C （對(duì)）5. 小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)?？偸桥c經(jīng)營(yíng)額密切相關(guān)的。（

42、錯(cuò)）6. 從時(shí)間上的相對(duì)性來(lái)看.小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及枕會(huì)變化而不斷變動(dòng)的。（對(duì)）7. 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，必須制定一個(gè)企業(yè)規(guī)劃，即長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景規(guī)劃。（錯(cuò)）8風(fēng)險(xiǎn)和收益成反比.即風(fēng)險(xiǎn)越大.收益越小。（鉗）9.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變性引起的。（錯(cuò)）10創(chuàng)業(yè)者在年齡方而有嚴(yán)格的限制，年紀(jì)大的人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。（錯(cuò)）11企業(yè)法人登記注冊(cè)的主要事項(xiàng)包括：企業(yè)名稱、住所、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、法定代表人、經(jīng)濟(jì)性質(zhì).經(jīng)營(yíng)范困、經(jīng)營(yíng)方式、注冊(cè)資金、從業(yè)人 數(shù)等等內(nèi)容。（對(duì)12風(fēng)險(xiǎn)是抬企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無(wú)法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性所以風(fēng)險(xiǎn) 不可度雖和偵測(cè)。（錯(cuò)

43、）13最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的鍛主要和最直接的動(dòng)機(jī)。（錯(cuò)）14.創(chuàng)業(yè)的過程包括捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)-制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三個(gè)步驟。（對(duì)）15創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，客觀上需要J'解社會(huì)環(huán)境因素，并能夠從中找到突破口：主觀上也應(yīng)該具有一定的能力。（對(duì)）16“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”這句話形容創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有風(fēng)險(xiǎn)性。（錯(cuò)）17轉(zhuǎn)賬結(jié)算是抬不直接使用現(xiàn)金收付，而使用信用支付工具通過銀行把款項(xiàng)從付款人賬戶轉(zhuǎn)移到收款人賬戶的一種貨幣收付行為。（對(duì)）18企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)根本途徑就是増強(qiáng)自身實(shí)力.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；?但是只有大企業(yè)才能從規(guī)?；?jīng)營(yíng)中受益。（錯(cuò)）19特許經(jīng)營(yíng)是一種

44、致富捷徑.不存在風(fēng)險(xiǎn)（錯(cuò)）20我們?nèi)粘Ｋf的特許經(jīng)營(yíng)抬的是產(chǎn)品商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)方式（錯(cuò)）21家族企業(yè)難以吸納外來(lái)優(yōu)秀人才，人事安排也常常I大I人而設(shè)所以家族企業(yè)很難發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)。（錯(cuò)）22創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、匸作經(jīng)驗(yàn)和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金.三個(gè)條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。（錯(cuò)）23創(chuàng)建新企業(yè)融資比較困難.經(jīng)濟(jì)效益也不穩(wěn)定難以吸引人才。（對(duì)）24加盟特許經(jīng)營(yíng)的總部提供的一整套運(yùn)作模式是特許經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該完全照搬。（錯(cuò)）25核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子.而群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。（錯(cuò)）26群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有孩心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。（錯(cuò)

45、）27創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)公司人力資源的孩心。（對(duì)）28.企業(yè)主計(jì)劃偵計(jì)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)規(guī)模和盈利水平與企業(yè)的組織形式無(wú)關(guān)。（錯(cuò)）29伴隨若企業(yè)的發(fā)展，其組織形式也自然會(huì)發(fā)生變化，由小到大，由簡(jiǎn)魏向復(fù)朵、由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，組織形式越級(jí)越復(fù)朵就越好。（錯(cuò)）30法人企業(yè)的出資人一般對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)連帯責(zé)任。（錯(cuò)）31.商業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目可行性報(bào)告既有區(qū)別又有相同之處，商業(yè)計(jì)劃主要側(cè)重于項(xiàng)目木身技術(shù)方面的分析，同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所帶來(lái)的經(jīng) 濟(jì)小進(jìn)行評(píng)估。（鉗）32書血的商業(yè)汁劃對(duì)于確保系統(tǒng)殺蓋新企業(yè)的重要持征是必不可少的。（對(duì)）33商業(yè)汁劃的開發(fā)可能會(huì)形成有利于小企業(yè)的機(jī)會(huì)僅僅有一項(xiàng)汁劃總味肴企業(yè)會(huì)自動(dòng)獲得成功（鉗）34投資者寧愿選擇一流的設(shè)備加二流的管理人才也不愿選擇一流的管理者加二流的設(shè)備。（錯(cuò)35商業(yè)計(jì)劃是一部關(guān)于企業(yè)的過去、現(xiàn)在的完整描述。（錯(cuò)）36商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋一個(gè)健康的企業(yè)所包含的各個(gè)方浙，而且是一份準(zhǔn)確的定性分析。（錯(cuò)）37與“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者相比 “創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者具有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神。（對(duì)38小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就一成不變。（錯(cuò)）39橫向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是抬大企業(yè)將產(chǎn)品的部分零部件、匸藝或服務(wù)，層層轉(zhuǎn)包給小企業(yè)的一種生產(chǎn)方式。（錯(cuò)）4