鋼結(jié)構(gòu)廠房及辦公樓監(jiān)理大綱(12棟廠房)

1、.監(jiān)理大綱一、工程概況5 建設(shè)規(guī)模： 鋼結(jié)構(gòu)廠房 12 棟，建筑面積 91469 平方米，辦公樓、宿舍樓、動力中心等單體工程，建筑面積26103.88 平方米及室外道路、給排水、污水管網(wǎng)、供電、供暖等配套工程。6 監(jiān)理工期： 同施工工期7 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格，工程質(zhì)量要求符合國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理范圍與監(jiān)理目標(biāo)1 監(jiān)理范圍工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、安全及文明施工；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。服務(wù)范圍如下（不限于）：1. 參加施工圖會審和交底。2. 參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。3

2、. 參與主要材料、設(shè)備的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。4. 審查項目施工建設(shè)承包人提交的分包單位 （如果施工合同允許并實際存在）、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。5. 審查項目施工建設(shè)承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。6. 編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃，核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。7. 審查項目施工建設(shè)承包人開工申請報告。Word 資料.8. 審查項目施工建設(shè)承包人質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。9. 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊崗位持證上崗情況。10. 負(fù)責(zé)審查項目施工建設(shè)承包人編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施。11. 檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫

3、、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況。12. 遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報招標(biāo)人，協(xié)助招標(biāo)人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實施。13. 審查項目建設(shè)施工承包人工程結(jié)算書。工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。14. 監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)招標(biāo)人和項目建設(shè)施工承包人的正當(dāng)權(quán)益。15. 監(jiān)理資料的整理：編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給招標(biāo)人。2 監(jiān)理目標(biāo)1. 質(zhì)量控制目標(biāo)：必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)監(jiān)理規(guī)范要求全過程監(jiān)督工程質(zhì)量， 工程質(zhì)量要求符合國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2. 投資控制目標(biāo)：以施工承包合同為依據(jù)，將工程

4、建安造價控制在合同約定金額范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更，控制工程額外費用；嚴(yán)格工程計量， 不超前計量、不超前支付，不合同外項目無依據(jù)支付；Word 資料.嚴(yán)格控制工程索賠、盡可能減少索賠發(fā)生。3. 進(jìn)度控制目標(biāo)：建設(shè)工期控制在施工合同約定的時間內(nèi)。4. 安全控制目標(biāo)：貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的消除各類不安全隱患，預(yù)防和制止安全事故的發(fā)生。3 監(jiān)理工作依據(jù)適用于本工程的監(jiān)理工作依據(jù)包括（但不限于） ：1. 依法簽訂的本工程施工承包合同、 委托監(jiān)理合同以及其它與本工程有關(guān)的合同文件等；

5、2. 經(jīng)相關(guān)部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計文件，以及工程變更文件；3. 有關(guān)本項目建設(shè)的政府批準(zhǔn)文件，包括項目立項批準(zhǔn)文件和規(guī)劃、環(huán)保、市政等部門批準(zhǔn)的相關(guān)文件。4. 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文以及本工程適用的設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)程等；5. 本工程施工、采購及監(jiān)理招投標(biāo)文件；6. 國家及青海省現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、條例、行業(yè)規(guī)章等，如建筑法、合同法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等；7. 根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求編制并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則，以及在實施過程中對其進(jìn)行的相關(guān)修改、完善資料；Word 資料.8. 在施工過程中形成的

6、各種會議紀(jì)要、業(yè)主指示、各方的聯(lián)合簽證，以進(jìn)度控制監(jiān)理工作編制監(jiān)理控制性總進(jìn)度計劃審批施工單位的施工總進(jìn)度計劃制訂相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)督、檢查計劃審批和檢查施工單位的年、季、月施工進(jìn)度計劃發(fā)布開工令實行施工全過程進(jìn)度檢查控制協(xié)調(diào)施工單位之間的施工干擾對關(guān)鍵線路的項目進(jìn)展實施跟蹤檢查無分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差別有及時發(fā)現(xiàn)偏差并提出解決措施和辦法做好工程進(jìn)度記錄下達(dá)停工、趕工令編寫監(jiān)理年、季、月施工進(jìn)度報告、 并按Word 資料檢查有無工期索賠期向項目法人報告無有核定工程實際完工日期.進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序明確進(jìn)度計劃的編制原則、依據(jù)（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制施工進(jìn)度計劃（承包單位）提交施工進(jìn)度計劃（承包單位

7、）不合進(jìn)度計劃初步審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）格進(jìn)度計劃審批（總監(jiān)理工程師）合格批件返回承包單位（資料管理人員）施工進(jìn)度計劃實施（承包單位）施工進(jìn)度計劃審批工作程序Word 資料.日進(jìn)度檢查（監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）符是否符合進(jìn)度計劃？合不符合按原計劃實施調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）（承包單位）不同意總監(jiān)理工程師審批同意執(zhí)行新的進(jìn)度計劃（承包單位）進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整程序Word 資料.發(fā)生停工事由發(fā)包人批準(zhǔn)監(jiān)理人發(fā)出暫停施工通知承包人原因非承包人原因事由排除，具備復(fù)工條件56 天監(jiān)理人簽發(fā)監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知承包人提出復(fù)工申請復(fù)工通知或未進(jìn)一

8、步指示監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知承包人申請復(fù)工28 天監(jiān)理人未簽發(fā)復(fù)工通知 /監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工未進(jìn)一步指示通知 / 進(jìn)一步指示監(jiān)理人按工程變更處理或提前解除合同Word 資料.暫停施工與復(fù)工管理監(jiān)理工作程序收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）不延期申請報批（承包單位）合格延期申請初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格工程延期評估（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程延期審批表書面通知承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位進(jìn)度計劃調(diào)整報批、實施（資料管理人員）（承包單位）Word 資料.工程延期與延誤處理審批工作程序Word 資料.2.4 進(jìn)度控制措施組織措施1. 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系， 明確建設(shè)工

9、程現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)人工。本工程由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的整體控制，解決進(jìn)度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進(jìn)度控制的具體工作。2. 建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)， 明確進(jìn)度信息的采集點積采集頻率。3. 進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求， 編制監(jiān)理項目的控制進(jìn)度和各階段的控制工期；實行項目進(jìn)度目標(biāo)分解；審查施工承包商的單項工程施工進(jìn)度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和業(yè)主單位。4. 建立進(jìn)度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，每月工程例會均進(jìn)行工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)分析，承包商、監(jiān)理、業(yè)主單位負(fù)責(zé)進(jìn)度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進(jìn)

10、度情況和進(jìn)度分析意見報業(yè)主單位和監(jiān)理公司。5. 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度，分析變更對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，落實進(jìn)度糾偏的各種措施。6. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)為工程進(jìn)度款簽署進(jìn)度和計量方面的認(rèn)證意見。技術(shù)措施1. 在施工進(jìn)行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；審核施工方案能否保證工期；保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性；審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性；Word 資料.審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。2. 協(xié)助發(fā)包人編制工程施工控制性進(jìn)度計劃， 做到各標(biāo)段在進(jìn)度計劃上的有序銜接，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3. 審核承包商每月提交

11、的工程進(jìn)度報告， 著重審查施工單位施工總進(jìn)度計劃是否滿足工程總體進(jìn)度要求；確保進(jìn)度計劃執(zhí)行的措施是否恰當(dāng)；施工設(shè)備、材料、人員能夠滿足進(jìn)度計劃的要求；施工進(jìn)度計劃與其他項目施工計劃是否矛盾等。4. 檢查計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟措施補救。經(jīng)濟措施1. 為確保承包商進(jìn)度計劃的實現(xiàn)， 監(jiān)理機構(gòu)在辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付時，應(yīng)按照要求及時完成審批，避免因自身原因造成工程延期。2. 對承包商未完成階段目標(biāo)的，采取如下經(jīng)濟措施進(jìn)行控制：若承包商實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，經(jīng)監(jiān)理

12、工程師提出后，未采取有效措施或措施不力，不足以追趕工期，導(dǎo)致影響下道工序工期的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，停止支付工程款；當(dāng)施工單位無正當(dāng)理由拒不按期開工或故意拖延工程，引起工期延誤，造成發(fā)包人損失，應(yīng)按照合同工約定賠償發(fā)包人工期延誤造成的損失；由于承包商原因，導(dǎo)致本工程總進(jìn)度計劃滯后于目標(biāo)進(jìn)度計劃，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集有關(guān)資料、證據(jù)報建設(shè)單位，要求承包商賠償由于總工期延誤所造成的發(fā)包人的一切損失。Word 資料.合同措施1. 加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。做好工程施工的記錄（監(jiān)理日志） ，保存各種文件資料，特別是影響工期的不可抗力事件、

13、業(yè)主影響工期的事件、設(shè)計變更、承包商自身原因影響工程進(jìn)度的事件和時間，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。2. 嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師均應(yīng)審查、綜合權(quán)衡并補入合同文件之中。3. 正確處理工期索賠，根據(jù)施工合同約定，在承包商提出索賠時，應(yīng)認(rèn)真分析索賠是否合理、合法，計算是否正確，是否是關(guān)鍵工序，自由時差與總時差是否為零，依據(jù)是否齊全，妥善處理索賠事件。同時根據(jù)合同條款，對承包商進(jìn)行反索賠，積極利用合同，達(dá)到有效控制項目進(jìn)度的目的。4. 當(dāng)承包商原因造成進(jìn)度嚴(yán)重偏差， 經(jīng)監(jiān)理工程師提出后又不采取有效控制手段，或措施不力不足以彌補工期時，總監(jiān)理工

14、程師應(yīng)及時書面報告發(fā)包人建議取消承包商資格。2.5 進(jìn)度控制手段事前進(jìn)度控制手段進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1. 落實組織機構(gòu)若我公司中標(biāo)承擔(dān)本工程的監(jiān)理任務(wù)，將及時建立進(jìn)度控制工作機構(gòu)，派駐負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的工作人員，制定相應(yīng)的工作制度，落實進(jìn)度控制工作職責(zé)。Word 資料.2. 分析進(jìn)度控制的風(fēng)險，提出應(yīng)對措施將對進(jìn)度控制產(chǎn)生影響的若干風(fēng)險因素進(jìn)行歸納分析， 有針對性地向發(fā)包人、承包商、物資供應(yīng)商提出“預(yù)警信息”及建議，使各方意識到進(jìn)度滯后的潛在風(fēng)險，采取相應(yīng)地防范性對策。3. 協(xié)助業(yè)主做好進(jìn)度預(yù)控工作工程開工前，協(xié)助業(yè)主完善工程建設(shè)的外部手續(xù)，按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除、土地

15、的征用、現(xiàn)場臨時設(shè)施、供電供水和施工道路，及時向承包商提供現(xiàn)場和創(chuàng)造必要的施工條件。督促總承包單位按時提供設(shè)計施工圖紙等設(shè)計文件。協(xié)助業(yè)主做好保證資金供應(yīng)的工作，及時按照合同規(guī)定向承包商支付工程預(yù)付款。4. 審批或編制項目實施總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審批承包商編制的總進(jìn)度計劃。 當(dāng)該項目不是一家承包商承建時，監(jiān)理工程師還要編制項目實施總進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃及材料、設(shè)備等計劃由承包商編制，監(jiān)理工程師根據(jù)控制性進(jìn)度計劃進(jìn)行審查。 監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度計劃審查時著重注意以下方面：分析施工進(jìn)度計劃是否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度計劃的要求，特別是對照上階段計劃工程量完成情況進(jìn)行審查。審核施工總平面圖與

16、施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。對為完成施工進(jìn)度計劃所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進(jìn)行審查。根據(jù)承包商所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備Word 資料.性能復(fù)核計算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷計劃是否能落實。施工進(jìn)度計劃是否與其它項目施工計劃有矛盾。有矛盾的必須進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免相互干擾影響工程進(jìn)展，使計劃落空。審查承包商提出的材料供應(yīng)計劃能否落實。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計劃未落實，及時報告業(yè)主，要求承包商采取應(yīng)急措施滿足工程需求。5. 協(xié)助業(yè)主制定物資計劃當(dāng)工程部分材料為業(yè)主供應(yīng)時，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。事中進(jìn)度控制手段1.

17、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志監(jiān)理人員要逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。隨時掌握承包商在工程施工過程中存在的問題， 以便能及時協(xié)調(diào)和解決影響進(jìn)度的各種矛盾和不利因素。2. 工程進(jìn)度的檢查及調(diào)整監(jiān)理工程師采取現(xiàn)場檢查、 審核承包商報表等方式檢查承包商施工進(jìn)度的執(zhí)行。將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及早發(fā)現(xiàn)問題。對滯后的工作，分析原因，找出對策，并調(diào)整可以超前的工序進(jìn)行彌補，盡量保證總工期不受影響。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的Word 資料.

18、措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工期目標(biāo)。3. 完善自身工作監(jiān)理工程師應(yīng)及時審批施工單位提出的各種報告，按照合同要求及時對現(xiàn)場質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計量驗收；及時處理有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證；監(jiān)理工程師積極配合承包商的工作，及時到工地現(xiàn)場檢查和簽認(rèn)，絕不因監(jiān)理自身原因影響工程的正常進(jìn)行。4. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會每周監(jiān)理例會檢查進(jìn)度情況，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及發(fā)現(xiàn)問題。及時組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總承包不能解決的內(nèi)外問題、總圖管理問題、現(xiàn)場重大事宜的涉及進(jìn)度管理控制方面的問題。5. 進(jìn)度執(zhí)行情況的報告監(jiān)理工程師按照信息管理的要求，在監(jiān)理月報中向業(yè)主

19、單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。事后進(jìn)度控制手段1. 局部調(diào)整計劃根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況，適時調(diào)整局部的進(jìn)度計劃，使其更加合理和具備操作性。2. 指令承包商調(diào)整進(jìn)度計劃當(dāng)實際進(jìn)度與滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包商，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施。采取的糾偏措施一般包括：Word 資料.縮短某些工作地持續(xù)時間改變某些工作間的邏輯關(guān)系3. 協(xié)調(diào)會議對由于資金、材料設(shè)備、人員組織不到位導(dǎo)致的工期滯后，在建立例會上進(jìn)行協(xié)調(diào)，并有責(zé)任單位采取措施解決。監(jiān)理工程師要跟蹤協(xié)調(diào)會議上議定事項的執(zhí)行情況，防止因一方不

20、作為導(dǎo)致的另一方索賠。4. 工程延期的批復(fù)及總工期突破后的補救措施。如發(fā)生非承包商原因的延期， 監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化、 調(diào)整。采取上述措施后仍舊不能消除延期的，總監(jiān)理工程師應(yīng)與發(fā)包人協(xié)調(diào)，審批工程延期。對工程延期已成事實的，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)積極研究補救措施并與發(fā)包人協(xié)調(diào)。工程延期后，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整其他工程的工期安排，避免引起其它承包商或工程使用單位的索賠。3 投資控制3.1 投資控制原則1. 堅持按承包合同控制投資的原則監(jiān)理機構(gòu)在工程投資控制過程中將嚴(yán)格按業(yè)主與承包商簽訂的合同條款進(jìn)行控制。積極開展工程優(yōu)化，力爭節(jié)約計劃投資。避免因監(jiān)理機構(gòu)或業(yè)主的決策失誤造成增加投資。2. 堅持資金時間效益的

21、原則監(jiān)理機構(gòu)在工程投資控制工作中，將充分考慮資金的時間價值，堅決杜絕任何形式的提前支付和超額支付，最大限度的減小工程資金投入后的非正Word 資料.常閑置時間。3. 堅持費用效益的原則監(jiān)理工程師應(yīng)采用價值工程的原理與方法，合理分析工程各部分投資效益與相關(guān)的費用，明確投資控制的重點，提供投資效益。4. 以質(zhì)量合格為前提的原則堅持把質(zhì)量合格作為計量與支付的先決條件，堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合同的不予審核和計量，拒絕該部分工程款的支付。5. 計量支付的審慎性原則監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照約定的計量與支付原則與程序辦理工程支付。首先確保工程計量的準(zhǔn)確，計量依據(jù)要充分；其次確保所

22、有費用的計算上的正確，在支付內(nèi)容上無遺漏和無重復(fù)；再者對有爭議的計量與支付，在總監(jiān)主持下進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序；最后，對工程量及工程款的審查應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)完成。6. 客觀公正的原則監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀、公正的立場上，合理處理合同事務(wù)管理中的計量與支付，公平處理合同糾紛，及時進(jìn)行相關(guān)憑證的簽認(rèn)工作。7. 系統(tǒng)最優(yōu)原則監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主，以系統(tǒng)最優(yōu)的觀點控制工程投資，不僅實現(xiàn)工程投資控制目標(biāo)，還應(yīng)實現(xiàn)工程質(zhì)量和進(jìn)度控制目標(biāo)。3.2 投資控制內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求， 監(jiān)理工程師需承擔(dān)工程施工期及保修期的工程投資Word 資料.控制工作，投資控制工作內(nèi)容主要是：1. 協(xié)助業(yè)主編制和審查施工招標(biāo)文件， 特別是工程量清單的設(shè)置及清單項目、量的審查，投標(biāo)報價的計價計費原則、要素價格的確定方法。2. 協(xié)助業(yè)主審查招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)限價，領(lǐng)會工程設(shè)計意圖，做到質(zhì)、價的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3. 協(xié)助業(yè)主評審?fù)稑?biāo)文件， 提出評審意見。協(xié)助業(yè)主完善工程施