怎樣當(dāng)好民營醫(yī)院院長課件_第1頁
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1、怎樣當(dāng)好民營醫(yī)院院長怎樣當(dāng)好民營醫(yī)院院長民營醫(yī)院院長任職比必條件尚無明確標(biāo)準(zhǔn) 民營醫(yī)院尚處在起步階段 什么樣的事業(yè)造就什么樣的人才 隨著民營醫(yī)院的成熟，院長任職條件日趨明確怎樣當(dāng)好民營醫(yī)院院長民營醫(yī)院就當(dāng)前形勢起碼條件、應(yīng)該有德性：敬上、愛下。謂之尊上懷下之德、有專業(yè)加雜學(xué)的知識積累、有較強(qiáng)的溝通能力：溝通是解決事業(yè)中所有矛盾的最佳方式。、接受約束監(jiān)督的適應(yīng)和承受能力：是民營醫(yī)院院長必備之品質(zhì)。怎樣當(dāng)好民營醫(yī)院院長怎樣具體當(dāng)好民營醫(yī)院院長關(guān)鍵是當(dāng)好的“好”字一、定位要準(zhǔn)確：聽之易，做好難A、保證兩個觀念的統(tǒng)一：我們追求社會效益是為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，所謂欲取袒裼裸裎必先予之。B、對上忠誠，對

2、下友愛。人性化能使員工的思想規(guī)范，行政管理使員工的行為規(guī)范。人性化比行政化管理管理來得的更溫馨，也更持久。C、民營醫(yī)院院長絕大多數(shù)都有一個要盡快轉(zhuǎn)變的觀念，即淡泊名利，淡泊權(quán)欲。D、民營醫(yī)院院長有一個主動配合總經(jīng)理、主動尊重總經(jīng)理、主動接納總經(jīng)理、主動包容總經(jīng)理的任務(wù)的院長。怎樣當(dāng)好民營醫(yī)院院長怎樣具體當(dāng)好民營醫(yī)院院長關(guān)鍵是當(dāng)好的“好”字二、依法經(jīng)營，營造寬松外環(huán)境，制造和諧內(nèi)環(huán)境。A、營造寬松外環(huán)境，外環(huán)境的好壞對民營醫(yī)院的生存與發(fā)展是至關(guān)重要的。只要政府放心才有醫(yī)院的寬松。B、制造和諧的內(nèi)環(huán)境：子曰：己不正，有令不行。C、不斷研究市場，配合總經(jīng)理搞好營銷決策，（1）市場是不斷變化的;（2）明確變的重點后按照公司的經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合自己實際不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略。怎樣當(dāng)好民營醫(yī)院院長怎樣具體當(dāng)好民營醫(yī)院院長 關(guān)鍵是當(dāng)好的“好”字三、開拓創(chuàng)新是民營醫(yī)院的院長應(yīng)當(dāng)考慮的重點之一，開

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