


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*有限公司 行政部 部門職能表職位名稱行政助理部門職能/權(quán)重人數(shù)1人日常工作70%1、 負(fù)責(zé)接聽部門電話;2、 負(fù)責(zé)行政文件、檔案的管理;3、 負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理、申請(qǐng)采購(gòu);4、 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境內(nèi)的各種辦公設(shè)備的維護(hù);5、 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的維護(hù),及時(shí)聯(lián)系保潔,監(jiān)督公司員工保持環(huán)境衛(wèi)生,保證公司辦公環(huán)境的整潔;6、 負(fù)責(zé)接收和寄發(fā)快件;7、 負(fù)責(zé)接收各部門匯款申請(qǐng),進(jìn)行審核,并向經(jīng)理提交;8、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各種日常費(fèi)用的周期,以便及時(shí)交費(fèi)或購(gòu)買,防止影響正常工作;9、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各種信息備案;10、負(fù)責(zé)公司發(fā)票的管理;11、負(fù)責(zé)匯總各部門的出車需求,向后勤部提交;
2、12、負(fù)責(zé)查到貨和發(fā)貨情況,通知車間和客戶;13、經(jīng)理安排的和其它臨時(shí)性工作。出納工作20%1、 負(fù)責(zé)各部門日常費(fèi)用的審核、報(bào)銷;2、 負(fù)責(zé)收集各部門每筆費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的票據(jù),整理交給會(huì)計(jì)公司;3、 負(fù)責(zé)收集銀行進(jìn)賬單,與發(fā)票相對(duì)應(yīng),整理交給會(huì)計(jì)公司;4、 負(fù)責(zé)收集進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,交由經(jīng)理審核,并與銀行匯款單相對(duì)應(yīng),整理交給會(huì)計(jì)公司;5、 負(fù)責(zé)整理公司出口回來(lái)的核銷單,通知后勤部去銀行核實(shí)后,整理交給會(huì)計(jì)公司。協(xié)助工作10%1、 負(fù)責(zé)協(xié)助內(nèi)勤部接聽業(yè)務(wù)電話;2、 負(fù)責(zé)協(xié)助內(nèi)勤部出報(bào)價(jià)單、合同、標(biāo)牌;3、 負(fù)責(zé)協(xié)助內(nèi)勤部整理客戶檔案;4、 負(fù)責(zé)協(xié)助內(nèi)勤部與客戶溝通。制表人: 制表日期:*有限公司 行政部 工作流程同意、撥款按制度進(jìn)入采購(gòu)、發(fā)放、報(bào)銷程序匯總需求信息行政部不同意審批最終審批審核合格提交申請(qǐng)總經(jīng)理不合格根據(jù)制度審核審批送達(dá)整理需求需求審核行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教育數(shù)據(jù)分析在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用前景
- 培訓(xùn)課件職場(chǎng)新人如何
- 云技術(shù)在教育的普及及倫理規(guī)范探討
- 2025-2026(一)秋季第一學(xué)期德育工作計(jì)劃:源頭活水潤(rùn)心田百川匯海育新人
- 智慧城市規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理模式探討
- 提升商業(yè)培訓(xùn)效果的游罐教學(xué)策略
- 培訓(xùn)課件準(zhǔn)備好
- 抖音商戶直播內(nèi)容合規(guī)性檢查制度
- 抖音商戶直播話題標(biāo)簽選用制度
- 全球化背景下我國(guó)大學(xué)生跨文化交流能力培養(yǎng)路徑與策略研究報(bào)告
- 一年級(jí)家長(zhǎng)心理輔導(dǎo)課件
- 工程采購(gòu)水泵合同協(xié)議
- 特殊飲食情況的案例討論試題及答案
- 2025年財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)及答案(360題)
- 《從偶然到必然:華為研發(fā)投資與管理實(shí)踐》第1,2章試題
- 中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)津液課件
- 冷鏈物流工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告
- 地下水監(jiān)測(cè)井打井施工方案
- 分級(jí)護(hù)理質(zhì)量追蹤與持續(xù)改進(jìn)
- 《當(dāng)代世界政治》課件
- 2024年01月11237物流管理基礎(chǔ)期末試題答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論