最新某公司工資薪酬制度改革方案.doc

1、感謝你的觀看最新某公司工資薪酬制度改革方案4公司工資薪酬制度改革方案一、背景1 .考試中心關(guān)于加強(qiáng)直屬單位工資福利待遇管理辦法的規(guī)定。2 .目前奈亞公司的薪酬制度是2008 年修訂的，近幾年福利不斷增長(zhǎng)，工資卻沒(méi)有顯著增長(zhǎng)，致使工資、福利比例不合理，工資水平較低，不利于公司人員的招聘和穩(wěn)定。3 .統(tǒng)籌考慮奈亞公司、命題基地、中英中心、雜志社、梅迪亞等中心其他直屬企事業(yè)單位工資福利水平。4 .參照目前勞動(dòng)力市場(chǎng)水平。二、原則：平穩(wěn)有序、相對(duì)合理、符合實(shí)際。三、目的：建立與公司的發(fā)展相適應(yīng)，對(duì)外有一定競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)相對(duì)公平的薪酬體系。四、工作機(jī)制薪酬改革涉及職工切身利益，為平穩(wěn)有序推動(dòng)各項(xiàng)工作，根據(jù)

2、公司組織特點(diǎn)，特制訂相關(guān)職責(zé)，具體如下：（一）經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)1 .做好動(dòng)員工作，確保調(diào)整工作平穩(wěn)順利進(jìn)行。2 .確定公司員工工資福利總額，報(bào)中心人事處和分管領(lǐng)導(dǎo)審 批。3 .確定公司崗位設(shè)置、工資福利項(xiàng)目、基本工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位 津貼系數(shù)及基數(shù)等。4.審議批準(zhǔn)人力資源部門所提報(bào)告。（二）主管副總經(jīng)理職責(zé)1、審議、指導(dǎo)薪酬改革有關(guān)各項(xiàng)工作；2、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核分管各部門工作。（三）部門主管職責(zé)1、認(rèn)真分析本部門的工作任務(wù)，設(shè)計(jì)本部門工作崗位及其 層級(jí)；2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本部門的組織架構(gòu)及人員安排；3、協(xié)助人力資源部門做好工資套改；4、做好本部門人員的穩(wěn)定工作。（四）人力資源部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)精神的

3、貫徹執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)改革各環(huán)節(jié)的策劃、實(shí)施、推動(dòng)；（ 1 ）做好改革前的調(diào)研工作，擬寫調(diào)研報(bào)告，提供相關(guān)資 料，為改革提供參考；（ 2）匯集、整理各部門提供的崗位分析資料，綜合各方面意見(jiàn)， 草擬公司的崗位設(shè)置、工資福利項(xiàng)目設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)的建議方案，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批；（ 3）與各主管副總、各部門主管充分溝通，確保改革順利進(jìn)行；（ 4）根據(jù)審批的改革方案，切實(shí)做好工資福利計(jì)算、審核、發(fā)放等工作，維護(hù)公司和員工雙方利益。五、時(shí)間安排表六、重點(diǎn)和難點(diǎn)此次改革的重點(diǎn)在于通過(guò)崗位分析，確定崗位名稱、崗位類別及崗位層級(jí)；設(shè)計(jì)崗位系數(shù)；調(diào)整工資和福利的比例。此次改革的難點(diǎn)在于以何種方式將現(xiàn)有人員套入各崗位；奈亞本部人員和在中心工作的人員的平衡問(wèn)題等等。七、做好有關(guān)溝通工作為確保改革的順利進(jìn)行，應(yīng)下大力氣做好充分的溝通協(xié)調(diào)工作。1、改革前的調(diào)研、崗位分析結(jié)果需經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議后，報(bào)中心分管領(lǐng)導(dǎo)和中心人事處審批；2、薪酬結(jié)構(gòu)