標準化建設(shè)工作方案

1、標準化建設(shè)工作方篇一：標準化建設(shè)實施方案廣河高速公路廣州段JL01 總監(jiān)辦施工標準化活動實施方案編制審核復(fù)核廣州誠信公路建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司廣河高速公路廣州段JL01 總監(jiān)辦施工標準化活動實施方案根據(jù)項目管理處穗路廣河201159號文件轉(zhuǎn)發(fā)省交通運輸廳關(guān)于開展高速公路施工標準化活動的通知精神，為促進本項目建設(shè)施工標準化、規(guī)范化、精細化， 全面提高本項目建設(shè)管理水平，結(jié)合本項目建設(shè)管理提升年活動情況，特制定本施工標準化活動實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)得總體要求，大力推行現(xiàn)代工程管理，促進告訴公路建設(shè)施工標準化、規(guī)范化、精細化，全面提高公路

2、建設(shè)管理水平。二、活動目標（一）總體目標：通過開展高速公路施工標準化活動，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標準化體系，將標準化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，促進規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技術(shù)更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，參建單位和參建人員標準化意識明顯增強，工程質(zhì)量、安全水平進一步提高，實現(xiàn)參建人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。（二）具體目標：項目駐地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場管理100%達到標準化要求，工程實體關(guān)鍵指標全部達到規(guī)范要求。三、活動內(nèi)容工地標準化、施工標準化、管理標準化，專業(yè)內(nèi)容涵蓋路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護工

3、程、交通工程。（一）工地標準化主要包括駐地和施工現(xiàn)場的標準 化。按照標準化要求建設(shè)監(jiān)理駐地和中 心試驗室，并要求施工單位按照標準化 要求建設(shè)施工、項目駐地、試驗室和施 工便道。改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工 管理效率。按照標準化建設(shè)各類拌和站、 預(yù)制加工場、材料堆放場地。實現(xiàn)混合 料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集 中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約 化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保 證工程質(zhì)量。按照標準化要求規(guī)范施工 現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標識及其他各 類臨時設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。（二）施工標準化。按照規(guī)范要求，結(jié)合各?。▍^(qū)、市） 實際情況，細化路基、路面、橋涵、隧 道、綠化及防護、交

4、通安全與機電等各 項工程的施工標準化要求，優(yōu)化施工工 藝，嚴格工藝管理，提高施工效率和實 體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數(shù)據(jù)真實可靠。加強對隱蔽工程、關(guān) 鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規(guī)范要求。（三）管理標準化。嚴格執(zhí)行公路建設(shè)法規(guī)和強制性標 準，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全 管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標準、 管理標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，實現(xiàn)工程 進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔 案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強從業(yè) 人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和 著裝。四、組織安排 （一）活動

5、范圍：廣河高速公路廣州段 JL01 總監(jiān)辦及所轄施工合同段。（2） 參加單位：總監(jiān)辦、S01S11、S22、 S23、 S26、 S2S29合同段（3） 時間與安排：活動時間為20112013 年2011 年 5 月 31 日前為啟動階段，2011 年 6 月 1 日至2013年上半年為全面推行階段，2013 年下半年為總結(jié)評比階段。（四）人員組織機構(gòu)總監(jiān)辦成立活動實施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張志奇副組長：劉澤磊、艾紅、楊文科組員：各部室負責(zé)人、駐地監(jiān)理組長五、實施步驟（一）制定方案，宣傳發(fā)動（2011年 5 月）根據(jù)項目管理處穗路廣河201159號文件轉(zhuǎn)發(fā)省交通運輸廳關(guān)于開展高速公路施工標準化活動的通

6、知精神，制定總監(jiān)辦活動方案，并報項目管理處備案。組織開展培訓(xùn)和動員全體監(jiān)理人員召開動員大會，進行動員部署。為有效推動該活動的開展，總監(jiān)辦決定將S26合同段瀝青拌和站作為示范項目 ”，適時組織現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。大力營造“比學(xué)趕超 ”的良好氛圍。（二）深入調(diào)查，完善制度，培育典型，積極推廣深入調(diào)查，完善制度?？偨Y(jié)高速公路建設(shè)經(jīng)驗與教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和先進經(jīng)驗，制定活動配套制度。培育典型，積極推廣。一是確定1-2個施工點作為“示范點 ”；二是組織學(xué)習(xí)借鑒其他項目好的做法和先進經(jīng)驗，重點指導(dǎo) “示范點 ”，培養(yǎng)典型。三是要及時組織觀摩交流，總結(jié)推廣本項目典型示范合同段的先進經(jīng)驗。（三

7、）貫徹實施，規(guī)范管理貫徹實施。從現(xiàn)在起，把上述“質(zhì)量控制要點 ”、 標準化管理指南和本項目規(guī)范化管理活動的要求納入監(jiān)理范圍，嚴格執(zhí)行。同時，要按交通運輸部公路管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員配備及管理行為標準，建立職責(zé)分明的管理制度，規(guī)范項目建設(shè)管理。督促施工單位將活動的相關(guān)標準化管理要求貫徹落實到施工質(zhì)量安全控制的每個環(huán)節(jié)中，嚴格按照項目要求、投標承諾和施工規(guī)范組織施工，建立健全質(zhì)量自檢體系， 制訂和推行切實可行的施工工法，加強施工作業(yè)班組、人員的培訓(xùn)和管理，實現(xiàn)施工管理的標準化、規(guī)范化、程序化、精細化，使標準成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標準、結(jié)果達到標準。總監(jiān)辦嚴格按照施工監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理機構(gòu)駐

8、地建設(shè)標準進行駐地建設(shè)，配備人員和儀器設(shè)備，健全管理制度。進一步明確細化監(jiān)理篇二：標準化創(chuàng)建方案和工作計劃安全標準化工作實施方案為深入貫徹落實國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法的通知（安監(jiān)總管四 全面開展安全生產(chǎn)標準化工作的指導(dǎo)意20114 號） 、 安徽省人民政府關(guān)于見 （皖安辦2011 6號） 、國務(wù)院安委會印發(fā)的工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施指南、 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范(AQ/T9006-2010)等文件、標準的規(guī)定和市、縣安全監(jiān)管部門的相關(guān)要求，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全標準化工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制定公司安全標準

9、化工作實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念， 全面貫徹 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的方針， 深入持久的開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)工藝過程和全員、全過程的管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件， 夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。二、工作目標與主要內(nèi)容1、工作指標本著 “化整為零、分步實施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，定于2012年 12月 15日底前，爭取達到安全標準化三級達標企業(yè)。2、主要內(nèi)容安全標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一蹴而就，必須按照P

10、DCA 原則，不斷實施、檢查總結(jié)與提高。2 1 明確安全標準化工作。按照工作目標與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的目標、措施和計劃；2 2 分解落實安全標準化工作責(zé)任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到各個部門、車間和各個崗位；制定工作實施計劃和具體工作安排；2 3 建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標準化工作小組，指定專人負責(zé)，各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系；2 4 建立公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施安全標準化過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；2 5

11、 完善安全標準化工作考核機制。將開展安全標準化工作納入到安全生產(chǎn)目標責(zé)任制考核體系，根據(jù)計劃、進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。三、工作實施計劃和具體工作分工安排工作實施計劃見附件1。四、組織機構(gòu)組織機構(gòu)見附件2。五、實施措施1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司安全標準化實施，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3、從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件，也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4、完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)全體員工的創(chuàng)建熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5

12、、強化安全標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，建立公司 “主要負責(zé)人親自抓、分管負責(zé)人具體抓、 專業(yè)人員現(xiàn)場抓”的強有力的組織保障體系。六、工作要求開展安全標準化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，公司主要負責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復(fù)評查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。附件 1：安徽方翔羽絨制品有限公司安全標準化達標創(chuàng)建工作實施計劃表篇三：安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案安全生產(chǎn)標準化實施方案為了深入貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定， 落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；強化源頭管理，建立安全生產(chǎn)長效機制；預(yù)防事故，改善公

13、司安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全管理工作，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高公司本質(zhì)安全程度。按照南陽市開展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案宛安監(jiān) 201171 號的要求，根據(jù)企業(yè)安全生 產(chǎn) 標準化 基 本規(guī)范 （ AQ/T9006 2010）及公司的實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案。一、工作目標通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動， 增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化，逐步建立以風(fēng)險控制為核心、全員參與、過程控制和持續(xù)改進的動態(tài)安全管理體系；確保公司在XX 年 XX 月前，通過安全生產(chǎn)標準化三級標準的評審；并以此為契機推

14、動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。二、指導(dǎo)思想對公司文件資料的摸底排查，充分考慮公司自身情況，把安全生產(chǎn)標準化工作與企業(yè)所做的體系充分融合，形成一套體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)標準化管理體系。把安全生產(chǎn)標準化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，根據(jù)公司實際情況，已有的，責(zé)成相關(guān)部門依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范( AQ/T9006-2010) 、 冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則的要求修改完善；按要求沒有的，有安環(huán)科統(tǒng)一布置，涉及到的部門制定完善。公司按企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范 ( AQ/T9006-2010) 、 冶金等工貿(mào)企業(yè)

15、安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則的要求，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全治理整改工作。三、工作要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進；2、部門協(xié)作，落實責(zé)任；3、全員參與，加強宣傳；4、獎懲嚴明，確保達標。四、組織機構(gòu)及職責(zé)為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（1） 、 領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：組 長：副組長：成員：（2） 、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)科，負責(zé)日常具體工作。辦公室主任：（兼） 成員：（3） 、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。2、審批標準化活動實施方案；3、 提供和落實安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源；4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題；5、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況；6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核（四） 、辦公室職責(zé)1、在