設備部月總結

1、設備部月總結設備部月總結WTT為您整理這里給大家。篇一：五月份設 備部工作總結五月份設備部工作總結呂春峰五月份以來，在部門領導的正確引導下，設備部的各項工作 有了質的改變，從工作分工、工作方式、勞動紀律等方面入手， 并充分利用各專業(yè)的特長，具有針對性的對各分廠進行管理，落 實公司的設備管理制度，使公司設備管理工作有序邁進?，F(xiàn)就五月份的工作做如下總結：1響應公司號召，重點抓設備管理，建立健全設備管理機制，制定設備管理實施細則，按照點檢定修制的管理模式，完善 點檢定修管理體系，對所負責的分廠確立二級主管的管理職責， 對人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與整頓， 構架逐級負責的信息管理及

2、反饋機制。推行標準化作業(yè)，深入現(xiàn) 場檢查設備運行情況，指導、監(jiān)督、檢查各分廠在設備管理方面 的落實與執(zhí)行，解決生產中設備出現(xiàn)的技術問題，總結經驗。2配合公司落實所有設備維修技術人員考評工作，客觀公平的對各分廠技術人員進行排查摸底，公正的做出考評意見。 制定詳細的設備故障、事故管理標準。供公司有關領導參考。3對煉鋼廠二級庫管理模式提出合理化建議，備件庫以支出為單位實現(xiàn)精細化管理，通過備件信息的準確跟蹤，為生產 人員提供實時準確的備件信息；通過規(guī)范備件分區(qū)存放，優(yōu)化備 件管理;促使庫房管理信息化，提高作業(yè)率，降低管理成本。4重點對轄區(qū)內所有天車進行核查，組織相關人員對天車進 行逐一聯(lián)查，對設備隱患

3、進行重點治理，限期整改，范文 TOP 100要求整改后所有設備參數(shù)符合技術要求，達到使用標準， 并要求主管領導確認簽字。5完善天車檔案，通過核查發(fā)現(xiàn)原有設備檔案部分與實際情 況不符，資料不全，根據(jù)現(xiàn)有設備情況與煉鋼廠天車主管結合 重新編制了天車設備檔案。6應部門領導要求每周督導煉鋼廠落實自檢自查，并上報自查報告，不定期抽查各崗位運行記錄，設備日志。對設備衛(wèi) 生進行重點治理，落實包機到人。7配合煉鋼廠做好計劃檢修，完成煉鋼廠月檢修計劃，并要求檢修質量達標，使復修率為零。設備部20XX-5-31篇二：設備部月工作總結設備部作總結及工作計劃1 .按照公司統(tǒng)一安排對本月?lián)Q證檢查涉及到的硬件設施和軟 件

4、整改項目，逐條檢查改正和補充，所涉及到的廠房設施和生產 設備問題30多條，都按計劃完成到位。質量部對設備驗證、凈化 空調運行記錄等主要軟件提出的改正內容也在換證前及時進行了 修正。后期設備部將加強日常工作管理，對維修記錄、凈化空調 記錄、設備驗證方案等必須要的軟件重新整理、完善內容，使其 這方面的工作常態(tài)化。2 .及時解決生產中發(fā)現(xiàn)的問題，不等不靠不推諉，制劑二樓 內控下雨漏水長期沒有解決，實際上簡單的堵漏對多處防水層破 壞的屋面效果不大，本月設備部在二樓技術夾層多處的漏水點下 方懸掛塑料水桶，并用軟管相互連接引出墻外，漏水得到改善。 目前在樓面未進行徹底重做防水前，設備部計劃對發(fā)現(xiàn)新的漏水

5、點也采用以上應急方法，杜絕制劑內控間漏水。同時糖漿包裝組 上方長期發(fā)生的地漏漏水點也進行了處理，增加排水管直徑后可 望得到徹底解決。3 .針對銀黃事件，對顆粒分裝機提出的9項問題，精品按計 劃基本上全部解決，涉及到設備設計欠缺的，設備部也及時和廠 家溝通，不斷完善生產中發(fā)現(xiàn)的問題。其中由設備部自主設計， 專門解決顆粒分裝機切刀離合不牢靠的強磁鎖緊裝置，月低將裝 入機組試用，一旦被操作人員認可，這項投資不到50元的裝置將 對全部分裝機進行改裝。4 .在搞好日常設備維修的同時，設備部利用機修人員各自的 專長，針對設備同一問題反復維修的實際難題，組織公關。先后 在高效包衣機溫度超高、鍋爐引風機平衡失

6、調、提取小功能罐出 料蓋卡阻、化驗室恒溫恒濕箱失控等方面取得顯著成效。同時主 要公關項目制丸機的丸形和素丸開裂問題也在歷經15天的蹲點排 查中，找到了主要的解決方案，出丸丸條的狀況目前優(yōu)于新機的 水平，制丸機原有的功能已經全部恢復，丸子單個重量偏差較大 是該設備送條系統(tǒng)狀態(tài)不合理造成的，確保該工位恒速送條是保證單個丸子重量相同的 必要條件。設備部有把握對該系統(tǒng)進行改造，提高制丸機制丸質 量的各項指標。5 .提取高速噴霧干燥在本月暴露的問題最多，蒸汽散熱器穿 孔、熱風導向片松動或脫落、范文寫作霧化盤磨損移位、排風口 泄露。本月通過加裝變頻器軟啟動霧化盤、焊接點電、加固導向 片已經解決，排風口泄露

7、屬設計不良，現(xiàn)已經采取長效方案，利 用雙面加裝強性鋼板固定，徹底解決泄露問題，已經實施，計劃 十一前完成。6 .設備部所屬主要設備鍋爐和空壓系統(tǒng)經過幾次有計劃的檢 修和改造后，也取得了顯著成效，本月未影響任何正常生產。下月份設備部工作計劃1、做好停運冷凍機組的清洗工作，由于上半年未對機組清洗 保養(yǎng)，導致冷卻水側進出水壓力相差近3公斤，換熱段堵塞嚴重，制冷效率大幅度降低，也是夏季潔凈區(qū)經常溫度偏高的主要 原因。2、壓片機全面維修勢在必行，為保證操作人員更好的操作好 壓片機以及故障后有備用機可用，10月份計劃全面檢修，恢復其 原有功能。3、繼續(xù)跟進制丸改造進度，落實好制丸機丸條速度和切丸的 同步改

8、造，把制丸機制丸水平提高到一個新的水平。設備部20XX年9月26日思想?yún)R報專題篇三：20XX年設備動力部工作總結20XX年設備動力部工作總結“經驗總結辭舊歲，績效提高是新年”，XX年設備動力部工作 已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領導的支持和其他 部門的協(xié)作下，按照公司的生產目標，在保證生產、節(jié)能降耗、 設備改造、設備維護保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對全 年公司順利完成各項經濟指標付出了努力。一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”(I) XX年是安全標準(轉載于：在點網：設備部月總結) 化達標年，在公司領導下，設備動力部積極配合，專門組織人員 參與安全標準化工作，對公司90%的

9、設備進行了風險評估，并針對 設備設施可能存在的風險，提出了避免風險的措施；本次安全達 標在XX年基礎達標的基礎上新增設備安全相關類臺帳20余本， 使設備類資料更加齊全；進一步完善了設備設施管理制度、設備 設施維護制度，把工作明確到了部門，新制定了設備異常情況報 告制度，進一步完善了設備安全管理流程，要求設備的檢查，必 須從操作工的班前、班中檢查，到設備段長的日常點檢，再到公 司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項安全檢查，使得從基層 到領導都意識到設備安全的重要性。(2)加強特種設備設施管理，預防事故發(fā)生特種設備設施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力 容器、提升設備、起重機械、廠內機動車輛

10、等。最全面的是設備 管理的重點。公司目前特種設備20多臺(套)，為了保障特種設 備的安全運行，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方 法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等，并且我們進 一步完善了特種設備的技術資料新增了特種設備管理臺帳、特種 設備設施檢測、檢查、維護保養(yǎng)記錄、特種設備設施檢測清單等 臺帳。積極配合xx技術監(jiān)督部門檢驗特種設備，其中：XX年接受xx市技術監(jiān)督局安全檢驗五次，檢測鍋爐、壓縮 機儲氣罐、化驗設備、地衡等設備13臺，送檢安全閥8臺，送檢 儀表43只。接受xx市防雷中心檢測一次，檢測*庫避雷針三座。接受xx市供電局試驗所檢測一次。xx市供電局試驗所對我公司供電設

11、施進行了高壓預防性試 驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制 柜七臺，試驗變壓器五臺。接受遼寧省安全科學研究院、檢驗 所檢測一次。檢測提升機、水泵、通風機、空壓機共計十一臺，送檢鋼絲 繩兩次。全年特種設備檢驗率達到100他 合格率100%保證了所有 特種設備安全可靠運行。由于措施得利有效，XX年沒有發(fā)生設備 事故。二、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率設備動力部是公司后勤管理單位，在維護保養(yǎng)管理方面設備 動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的“預防為主、強化保養(yǎng)、 計劃預修”的設備管理方針，監(jiān)督檢查生產單位有關設備管理方 針、政策的執(zhí)行情況，以及對設備的維護保養(yǎng)、操作修理進行全 程監(jiān)控，同時能夠經常深入車間，及時了解設備方面運行情況， 對于突發(fā)設備事件，和有關人員一起出謀劃策，盡最大可能，以 最快的時間恢復設備正常運行，注重監(jiān)督與服務相結合，追求設 備完好與平穩(wěn)運行。三、加強設備外委修理管理外委修理是