攪拌站獎懲制度.docx

1、附件17攪拌站獎懲制度總則1.1 為強化生產(chǎn)責任制，不斷增強職工的安全，文明意識，充分發(fā) 揮其工作自覺性，積極性和創(chuàng)造性，營造安全、文明、有序的施工環(huán) 境。使攪拌站適應新的形勢發(fā)展需要和管理實際， 使獎懲公開、公平、 公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造 更好的工作業(yè)績特制定攪拌站生產(chǎn)獎懲制度：1.2 本制度適用于項目隊全體員工。獎懲的原則2.1 獎懲的原則。2.1.1 獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是項目隊的各項規(guī)章制度，員 工的崗位描述及工作目標（承包指標）等。2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對項目隊的貢獻和正確行為以及 糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有

2、的作用，獎懲必須及時。2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲 結果必須公開。2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防項目隊員工特權的產(chǎn)生，在制度面 前項目隊所有員工應人人平等，一視同仁。2.2 員工的表現(xiàn)只有較大地超過項目隊對員工的基本要求， 才能夠給 予獎勵，達到或稍稍超出項目隊對員工的基本要求， 應視為員工應盡 的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。2.3 員工的表現(xiàn)應達到項目隊對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達 不到項目隊對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕 不從重，目的是：防微杜漸、懲前瑟后。2.4 為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表

3、單為過失單。 處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工 有申訴的權利。2.5 對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，應及時 提出處罰建議，下達罰款通知單。獎勵3.1 獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達 到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。3.2 項目隊設立混凝土結余獎、攪拌站評分獎、安全行車獎、大堆料結余獎四項有效的獎勵機制。3.3 混凝土結余獎獎勵人員：罐車司機獎勵方法：對工地未用盡混凝土，由調度統(tǒng)一調配，可再次利用的， 填寫混凝土結余清單，由磅房、調度、攪拌機司機、司機班班長 簽字確認結余數(shù)量，不足4方一次性獎勵50元，超過4

4、方不足8 方一次性獎勵100元，以此類推。3.4 攪拌站評分表獎勵人員：攪拌班成員獎勵方法：由攪拌班班長按月統(tǒng)一對攪拌班成員進行評分，按分數(shù)高低由上至下選取4人對其進行一次性獎勵。3.5 大堆料結余獎獎勵人員：項目隊主要負責人和相關材料管理人員獎勵方法：對于大堆料每月的盈利（設盈利額為N,單位萬）在3萬元以內的（N<3萬），按10%合予獎勵，即獎勵為N*10%每月盈在3 萬以上的（N> 3萬）獎勵為3萬*10%+（N-3） *5%對于每月虧損（設 虧損額為T,單位為萬元）在1萬元以內的（TW 1萬元），按20%合 予處罰，處罰為 T*20%,每月虧損在 1TW3以內的處罰為1萬*2

5、0%+（T-1）*10%,每月虧損3萬元以上的（T A3萬元）處罰為1萬 *20%+2 萬 *10%+（T-3）*5%3.6司機考核獎獎勵人員：行駛車輛的司機獎勵方法：每月對本季度沒有發(fā)生任何安全質量事故的車輛進行考核，獎勵基數(shù)按主車司機200元/人，月標準執(zhí)行，副車司機按100元/人月 標準執(zhí)行，其中服務態(tài)度正常的不獎不罰，服務態(tài)度差的按技術的20% 進行扣減，服務態(tài)度極差的，取消評比資格，并酌情另行處罰；維修保 養(yǎng)優(yōu)良的，按技術到20%S行獎勵，維修保養(yǎng)一般的不獎不罰，維修保養(yǎng)差的按基數(shù)的20犍行扣減。按季度進行申報發(fā)放。3.7有以下情況者，酌情進行獎勵工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或

6、特殊交辦任務者；品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；其他對項目隊或社會有益的行為，具有事實證明者；全年能超額（10V30%完成上級下達的工作任務者。遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少項 目隊損失者。檢舉揭發(fā)違反項目隊規(guī)章制度或侵害項目隊利益的行為，為項目隊挽回形象或財產(chǎn)損失者。通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者。對維護項目隊榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。3.8凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的， 由見證人提出，均需填寫請獎單，經(jīng)項目隊長簽字后，由辦公室制作 獎金單，交財務部發(fā)放。

7、4懲戒4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前瑟后，從而保障項目隊和員工共同利益和長遠利益。4.2按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。4.2.1檢查員工遵守項目隊的各項工作紀律、 規(guī)章制度的情況，一切違反有 關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填罰款通知單。4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標、 工作計劃的完成情況，凡對本人負 有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失， 填罰 款通知單。4.3懲戒分為非正常用油與機械設備異常損壞兩種。4.4根據(jù)單機混凝土運輸?shù)姆搅考奥烦?/p>

8、， 核算設備用油數(shù)量，對于機械設 備用油不正常的司機進行一次性罰款。4.5因機械設備操作不當引起的機械設備異常損壞，由損壞人按照一定比例進行罰款。4.6項目隊組織人員對所屬設備進行檢查考核，排出名次，對設備保養(yǎng)做得好的人員，給予一次性獎勵，對于保養(yǎng)差的進行通報批評，對于弄虛作假平時沒有開展這項工作的，或敷衍了事走過場的，一旦查出罰4.7有以下情況者，酌情進行罰款。4.7.1未能及時傳達、執(zhí)行項目隊下發(fā)的文件者。4.7.2下班后所轄區(qū)域或窗戶未關，所用電器（空調等）電源未切斷者4.7.3未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者。4.7.4妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。4.7.5不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者。4.7.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。4.7.7對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使項目隊利益受到2000元以內經(jīng)濟損失者。4.7.8泄露項目隊秘密事項，已對利益造成損害但情節(jié)較輕者。4.8.2故意損壞項目隊重要文件或公物者。4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。4.8.6毆打同事或相互毆打者。4.8.7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄