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文檔簡介

1、軟件產品發(fā)布管理流程IMB standardization office IMB 5AB-IMBK 08- IMB 2C軟件產品發(fā)布管理流程規(guī)范L目的產品的發(fā)布主要用于指導從項目到產品，從產品到市場的發(fā)布過程，本過程目的是為了有效指導項目組開展產品發(fā)布，實現(xiàn)下列目的：1)指導發(fā)布活動，有效控制產品發(fā)布過程2)有效控制和追蹤產品版本2.角色與職責1)運營人員：(1)負責產品發(fā)布(2)組織評審(3)跟蹤需要現(xiàn)場調測的異常產品包驗證狀態(tài)2)產品經理：(1)提出發(fā)布申請(2)跟蹤異常發(fā)布的產品(3)負責產品移交給市場、銷售部門(4)審核產品發(fā)布3)項目組開發(fā)成員：(1)修改完善產品(2)負責對市場、銷

2、售人員進行培訓(3)協(xié)助測試人員進行驗收測試（4）編寫用戶手冊、安裝手冊4）測試人員：負責產品測試3 .定義1）軟件版本正式發(fā)布：通過軟件測試人員測試驗證并符合發(fā)布標準的軟件版本發(fā)布 過程。2）軟件版本異常發(fā)布通過軟件測試人員測試；4 .發(fā)布前期、發(fā)布準備開發(fā)人員先要確定發(fā)布的準備工作和發(fā)布的日期。準備工作應包含以下內 容：1）原有BUG的是否徹底解決；2）新增模塊在功能上是否達到設計要求；3）修改了什么，增加了什么；4）所做的改變帶來的影響；、撰寫文檔開發(fā)人員確定所發(fā)布內容中是否有新增功能。若有，則需撰寫一份需求文 檔（即功能列表文檔），交給測試人員。否則發(fā)送測試通知單，告知測試人員。需 求

3、文檔的內容如下：1）所做的改動有哪些；2）修改原有BUG或新增模塊的設計目標、全面測試測試人員在收到測試通知單或需求文檔后，應進行全面、完善的測試，如果通過測試，發(fā)送測試報告給產品經理，并修改BUG狀態(tài)。否則，將測試結果反饋給開發(fā)人員，測試結果中應包含以下內容：1）原有BUG的解決情況或新增模塊的BUG情況2）發(fā)現(xiàn)BUG的測試用例、發(fā)布確認通過系統(tǒng)測試后，測試人員將通過測試后的最新版本提交給產品經理：1）產品經理編寫產品發(fā)布說明書2）產品經理通知項目開發(fā)組人員編寫用戶手冊、安裝手冊，并組織評審，評審通過后，由產品經理提交給運營人員。開發(fā)人員進入開發(fā)<=力提交測試人員W序是否'、

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