綠洲建設(shè)集團(tuán)工程進(jìn)度與控制管理制度

1、計(jì)劃進(jìn) 度 管 理 內(nèi) 容實(shí)施檢查2.2綠洲建設(shè)集團(tuán)工程進(jìn)度與控制管理制度1總則1.1 目的說明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作 程序和工作方法。促進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，系統(tǒng)地積累所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高 進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的工作效率、質(zhì)量和水平。1.2 適用范圍本實(shí)施細(xì)則適用于公司總部直管項(xiàng)目或委托項(xiàng)目部、 承包部管理的施工承包類工程項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃管理工作。本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù)。1.3 使用原則本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地 區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)及文件要

2、求，還應(yīng)遵循承包合同規(guī)定的要求。2進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序2.1進(jìn)度管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖 2.1 ”工程項(xiàng)目進(jìn)度管理內(nèi)容”。1 .制訂施工方案2 .編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度1 .編制施工作業(yè)計(jì)劃2 .做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況3 .調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械等各種資1 .射隨進(jìn)度的配制遍度對比，是否有偏差2,分析存在偏差的原因，計(jì)劃的調(diào)整及采取工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序見圖2.2 ”工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序”編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃與支持性計(jì)劃 開工中請 監(jiān)理工程一開工指令項(xiàng)目經(jīng)理影聊后續(xù)工作和總工版是n智蝴駢白鍵點(diǎn)和時(shí)間限制實(shí)增中及緲相）技術(shù)措施M應(yīng)的

3、經(jīng)濟(jì)合同保證措|一是否人丁白岫差FF 二調(diào)整后的1嚷計(jì)劃否gFF）I實(shí)現(xiàn)桃男2蚱描價(jià);“嘀1”（注：表示實(shí)碰受時(shí)間與計(jì)劃迪變時(shí)間的偏差，TF表示工作總的差，“FF表示工f乍自由時(shí)差。）3進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工進(jìn)度管理與控制實(shí)行分級管理。公司總部負(fù)責(zé)制訂和完善管理制度， 并對公司直管項(xiàng)目 和項(xiàng)目部、承包部進(jìn)行管理、監(jiān)督；項(xiàng)目部（承包部）負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目和地區(qū)承包部的管理， 匯總上報(bào)管理情況，協(xié)助公司總部對業(yè)主投訴進(jìn)行處理。1.1 公司總部各部門的職責(zé)1.1.1 工程部職責(zé)1制訂和完善進(jìn)度管理和控制實(shí)施細(xì)則；2審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制，在項(xiàng)目內(nèi)部承包合同（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任

4、書）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制處罰；3監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；4對直管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；5協(xié)助解決直管項(xiàng)目對大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；6受理進(jìn)度或工期投訴，督促項(xiàng)目部對投訴中存在的問題進(jìn)行整改；7接受項(xiàng)目部、承包部進(jìn)度管理和控制情況報(bào)告，并對本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。1.1.2 市場部職責(zé)組織編制直管項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)）。1.1.3 合約部職責(zé)1審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目勞動用工總計(jì)劃和單位工程勞動用工計(jì)劃編制，實(shí)施勞動用工 計(jì)劃編制處罰；2審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目物資需求

5、總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃編制，實(shí)施物資需求 計(jì)劃編制處罰；3審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃編制，實(shí)施成本預(yù)算 計(jì)劃編制處罰；4在分包合同中明確進(jìn)度管理和控制要求和獎(jiǎng)罰條款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與分包單位合約矛盾；5監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、 物資采購成本預(yù)算計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；6對直管項(xiàng)目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行 獎(jiǎng)罰；7接受項(xiàng)目部、承包部勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制情況報(bào)告，并對相 關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。1.1.4 財(cái)務(wù)部職責(zé)1審核、指導(dǎo)直管項(xiàng)目資金收支總

6、計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃編制，實(shí)施資金收支計(jì)劃編制處罰；2監(jiān)督檢查直管項(xiàng)目資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；3對直管項(xiàng)目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4接受項(xiàng)目部、承包部資金收支管理和控制情況報(bào)告， 并對相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)督與處罰。1.1.5 審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目定期和終結(jié)性效能審計(jì)。1.2 項(xiàng)目部、承包部各部門職責(zé)1.2.1 工程部職責(zé)1審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制，在項(xiàng)目內(nèi)部承包合同（項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）中明確進(jìn)度管理目標(biāo)與獎(jiǎng)罰，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃編制處罰；2監(jiān)督檢查所管項(xiàng)目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計(jì)劃完成總結(jié)

7、，必要時(shí)提出整改意見；3對所管項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4協(xié)助解決所管項(xiàng)目對大型施工機(jī)械設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的需求；5受理進(jìn)度或工期投訴，督促項(xiàng)目部對投訴中存在的問題進(jìn)行整改；6接受地區(qū)承包部進(jìn)度管理和控制情況報(bào)告，并對本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。1.2.2 市場部職責(zé)組織編制所管項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱（投標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)）。1.2.3 合約部職責(zé)1審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目勞動用工總計(jì)劃和單位工程勞動用工計(jì)劃編制，實(shí)施勞動用工計(jì) 劃編制處罰；2審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃編制，實(shí)施物資需求計(jì) 劃編制處罰；3審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)

8、算計(jì)劃編制，實(shí)施成本預(yù)算計(jì) 劃編制處罰；4在分包合同中明確進(jìn)度管理和控制要求和獎(jiǎng)罰條款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與分包單位合約矛盾；5監(jiān)督檢查所管項(xiàng)目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物 資采購成本預(yù)算計(jì)劃完成總結(jié)，必要時(shí)提出整改意見；6對所管項(xiàng)目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；7接受地區(qū)承包部勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制情況報(bào)告，并對相關(guān)管理 制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與處罰。1.2.4 財(cái)務(wù)部職責(zé)1審核、指導(dǎo)所管項(xiàng)目資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃編制，實(shí)施資金收支計(jì)劃編制處罰；2監(jiān)督檢查所管資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計(jì)劃完成總結(jié)

9、，必要時(shí)提出整改意見；3對所管項(xiàng)目資金收支管理和控制進(jìn)行定期考核，視情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4接受地區(qū)承包部資金收支管理和控制情況報(bào)告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 與處罰。1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)1.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有：1依據(jù)合同、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、內(nèi)部承包合同對工期的約定，組織 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）和相關(guān)管理人員，編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；2組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。 包括：勞動用工總計(jì)劃和單位工程 勞動用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本 預(yù)算計(jì)劃

10、、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械 設(shè)備需用量計(jì)劃等；3組織擬定項(xiàng)目分包方案、材料供應(yīng)方案、勞動力使用方案、機(jī)械設(shè)備使用方案和資金 使用方案，為計(jì)劃實(shí)施的可行性提供依據(jù)；4確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解，明確子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人）、作業(yè)隊(duì)長及班組長是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定。5審核項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明書，簽字并上報(bào)。6依據(jù)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季） 進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書。7組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度控制支持性計(jì)

11、劃，包括：月勞動力使用計(jì)劃表、月 材料供應(yīng)計(jì)劃表、月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表和月資金使用計(jì)劃表等；8組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度；9組織項(xiàng)目管理人員定期檢查進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展和控制情況，評估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各分包單位工程進(jìn)度完成情況，按規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。制定相應(yīng)的措施，保證進(jìn)度 計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10組織評估工程變更對進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，督促工期索賠；11組織編寫、審核月度進(jìn)度控制報(bào)告，簽字并上報(bào)；12組織編寫、審核項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告，簽字并上報(bào)。1.3.2 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是進(jìn)度管理和控制的直接責(zé)任人，其職責(zé)有：1收集進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

12、，確定項(xiàng)目施工范圍，將項(xiàng)目按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工 程逐級分解，劃分為可單獨(dú)施工的工作包，帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 和單位工程進(jìn)度計(jì)劃（細(xì)分至工作包）；2帶領(lǐng)項(xiàng)目專業(yè)管理人員編制項(xiàng)目工程支持性計(jì)劃。包括：勞動用工總計(jì)劃和單位工程勞動用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本 預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械 設(shè)備需用量計(jì)劃等；3確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)控制措施；4編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制說明書，指導(dǎo)進(jìn)度控制工程師依據(jù)工

13、程 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃， 月進(jìn)度控制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書；5帶領(lǐng)項(xiàng)目計(jì)劃管理人員編制月勞動力使用計(jì)劃、月材料使用計(jì)劃、月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等；6組織項(xiàng)目管理人員編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約措施及要求并交底；7根據(jù)工程變更和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，組織計(jì)劃人員編寫進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃并審核；8協(xié)調(diào)工期與質(zhì)量、工期與安全的關(guān)系，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施；9組織編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。1.3.3 項(xiàng)目部合同（計(jì)劃）管理人員職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)

14、劃、 勞動用工總計(jì)劃和單位工程勞動用工計(jì)劃、物資需求總計(jì)劃和單位工程物資需求計(jì)劃、成本 預(yù)算總計(jì)劃和單位工程成本預(yù)算計(jì)劃、資金收支總計(jì)劃和單位工程資金需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備 需用總計(jì)劃和單位工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃等；2按單位工程提出分項(xiàng)工程勞動力需用量計(jì)劃、 材料需用量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃 和資金收支預(yù)測計(jì)劃等，根據(jù)工程施工需要及時(shí)提供勞務(wù)人員；3初步確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)。初步分析進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，擬定項(xiàng) 目進(jìn)度控制措施；4在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫工程項(xiàng)目年（季）進(jìn)度控制計(jì)劃，月進(jìn)度控 制計(jì)劃，旬/周進(jìn)度控制計(jì)劃和施工任務(wù)書；5參加進(jìn)度調(diào)度會，對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)

15、并根據(jù)合同約定提出整改、處罰意見；6應(yīng)用科學(xué)方法參與進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)調(diào)整計(jì)劃下達(dá)新的作業(yè)計(jì)劃；7審核辦理勞動力使用勞務(wù)費(fèi)簽證，定性分析勞動力資源利用情況；8參與編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。1.3.4 項(xiàng)目部專業(yè)（道路、橋梁）工程師職責(zé)1對照施工計(jì)劃和任務(wù)書，核實(shí)、記載資源落實(shí)情況，每日檢查并記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí) 施情況，密切關(guān)注項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路和里程碑控制目標(biāo)進(jìn)展，對作業(yè)隊(duì)提出改進(jìn)建議；2參加進(jìn)度調(diào)度會，把進(jìn)度實(shí)施情況通報(bào)給合同管理人員和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；3參與編寫月度進(jìn)度控制報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報(bào)告。1.3.5 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員職責(zé)每日檢查監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)量計(jì)劃

16、完成情況，對作業(yè)隊(duì)質(zhì)量不合格實(shí)施“一票否決 權(quán)”，不予確認(rèn)計(jì)量，撥付計(jì)量款，并要求整改。1.3.6 項(xiàng)目材料管理人員職責(zé)1負(fù)責(zé)編制月材料使和采購計(jì)劃；2根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；4定量分析材料計(jì)劃控制、節(jié)約量情況。1.3.7 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)1負(fù)責(zé)編制月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃；2根據(jù)施工需要及時(shí)提供各類施工機(jī)械設(shè)備；3負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備驗(yàn)收、安全使用、自有設(shè)備維修保養(yǎng)、租賃設(shè)備使用簽證和組織退場；4定性分析機(jī)械設(shè)備臺班節(jié)約量和節(jié)約率情況。1.3.8 項(xiàng)目資金和成本管理人員職責(zé)1負(fù)責(zé)編制月資金使用計(jì)劃；2及時(shí)回收資金，保證項(xiàng)目資

17、金需要；3及時(shí)回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊(duì)/班組關(guān)于勞動力使用、材料消耗、機(jī)械設(shè) 備使用等原始記錄，與定額或計(jì)劃額比較，提出成本控制改進(jìn)意見；4定量分析成本降低額和成本降低率情況，形成企業(yè)定額建議。1.4 分包單位進(jìn)度管理與控制職責(zé)1分包單位進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)以項(xiàng)目施工總計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃為總控制目標(biāo)，在此目標(biāo)下，按照“只能提前，不能退后”的原則，編寫承包工程范圍內(nèi)施工工程的作業(yè)計(jì)劃， 上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)施；2按計(jì)劃組織人員、設(shè)備進(jìn)場，保質(zhì)保量完成施工作業(yè)計(jì)劃。4進(jìn)度計(jì)劃編制4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)分解4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員確定項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度控

18、制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo)，或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計(jì)劃期分解為時(shí)間控制目標(biāo)。分解按下圖結(jié) 構(gòu)進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測計(jì)劃。4.2 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃4.2.1 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)一-> 確定進(jìn)度控制目標(biāo)一-> 計(jì)算工程量一-> 確定各單位工程的施工期限 和開、竣工日期一->安排各單位工程的搭接關(guān)系一->編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書。4.2.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要有：1施工

19、合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工 期延誤、調(diào)整、加快等的約定。2企業(yè)要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。3計(jì)算工程量。4有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì) 資料等。5施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容）。4.2.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令工期 更積極可靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。4.2.4 計(jì)算工程量。確定資源（勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計(jì)劃。確 定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。4.2.5 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投

20、標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總 進(jìn)度計(jì)劃，編制人視情況確定或調(diào)整。4.2.6 安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān) 系的需要。4.2.7 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期;2該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；3各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；4高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；5本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題；6執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；7有關(guān)責(zé)任的分配；8其他。4.2.8 總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。4.3 單位

21、工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制4.3.1 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)一-> 確定進(jìn)度控制目標(biāo)一-> 計(jì)算工程量一-> 確定各分部分項(xiàng)工程的施工 期限和開、竣工日期一->安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系一->編寫單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說 明書。4.3.2 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)下列資料編制：1 ”項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”（或施工組織設(shè)計(jì)）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時(shí) 間和竣工時(shí)間、主要分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)度 計(jì)劃的依據(jù)；2施工總進(jìn)度計(jì)劃。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃中的開、竣工時(shí)間， 工期安排，搭接關(guān)系以及說

22、明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度計(jì)劃審批者的同 意，但不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3施工方案。施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項(xiàng) 目的持續(xù)時(shí)間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 之一；4主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工項(xiàng)目的活動以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員 的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工” ，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 對勞動力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)， 不能過于樂觀或過于保 守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6施工現(xiàn)場條件、氣候

23、條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看 歷史資料，又要掌握預(yù)報(bào)情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場調(diào)查掌握資料；7已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項(xiàng)依據(jù)可參照、模仿，又可用來分析在編 的施工進(jìn)度計(jì)劃的水平。4.3.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營策略的前提下，比合同工期、指令工期更 積極可靠（更短）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。4.3.4 計(jì)算工程量。確定資源（勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計(jì)劃。確 定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。4.3.5 確定分部分項(xiàng)工程的施工期限和開、 竣工日期。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中擬

24、定 的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制人視情況確定或調(diào)整。4.3.6 安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。4.3.7 編寫單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：1本單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2各分部分項(xiàng)工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；3高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；4編寫進(jìn)度計(jì)劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計(jì)劃圖時(shí)，應(yīng)在橫道圖計(jì)劃分部分項(xiàng)工程名稱后面 及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時(shí)間?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖之外列出下列內(nèi)容 的表式：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等；5單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分

25、析及控制措施。 施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下 一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時(shí)，勞動力供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械供應(yīng)不及 時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響 程度，應(yīng)對措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)， 應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度計(jì)劃的影響；6項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；7有關(guān)責(zé)任的分配和獎(jiǎng)罰等。4.4 分包單位進(jìn)度計(jì)劃控制。4.4.1 分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度控制。4.4.2 在分包工程招議標(biāo)時(shí)，分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)應(yīng)

26、與 項(xiàng)目施工計(jì)劃和工期目標(biāo)一致，保證項(xiàng)目計(jì)劃的完成。4.5 施工進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃4.5.1 勞動力需用量計(jì)劃。按下表編制，按單位工程進(jìn)行匯總XX工程勞動力需用量計(jì)劃分項(xiàng)， 程名稱單位工程量用工量(工日/人數(shù))備注瓦工木工鋼筋 工碎工電焊 工.擬進(jìn)場時(shí)間/2/4.5.2 材料需用量計(jì)劃按下表以按單位工程綜合編制XX工程材料需用量表分項(xiàng)工程名稱工 程 量鋼材(KG水泥(KG木材(m3)備注625普通42.5礦渣42.5R5mm 板木 方.擬進(jìn)場時(shí) 間合計(jì)4.5.3 機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃按下表以單位工程綜合編制X X工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃表機(jī)械設(shè)備名稱型號需用臺班需用臺數(shù)需用部位需用時(shí)段4.5.4

27、 資金收支預(yù)測計(jì)劃X X工程資金收支預(yù)測表XX工程資金收支預(yù)測表（單位：萬元）年 月收入支出差額措施總計(jì)圖4.5.4資金收支預(yù)測圖4.6 進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰4.6.1 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書應(yīng)在項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場后20天內(nèi)編制完成。4.6.2 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報(bào)公司工程部。4.6.3 公司工程部對上報(bào)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明 書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。4.6.4 對提出修改意見的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和

28、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書 項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報(bào)備案。4.6.5 經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明 書作為今后考核項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。4.6.6 項(xiàng)目部不按時(shí)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說明書 并上報(bào)的，每延期10天，罰項(xiàng)目經(jīng)理500元，直至改正為止。5施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施5.1 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃變更調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃完成進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)。編寫月度總結(jié)報(bào)告，竣工總結(jié)報(bào)告5.2 編制施工限度作業(yè)計(jì)劃5.2.1 編制年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃對超過一年施工期的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年 （季）施工進(jìn)度 計(jì)劃，以

29、實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃可采用下面的表式進(jìn)行編制。XX項(xiàng)目年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃表單位工程（分部工程）名稱工程量總產(chǎn) 值 （萬元）開工日期計(jì)劃完工日期本年（季）完成產(chǎn)值本年（季）形象進(jìn)度X X單位工程X X分部工程X X分部工程:X X單位工程X X分部工程:5.2.2 編制月進(jìn)度計(jì)劃（亦稱作業(yè)計(jì)劃）項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理人員應(yīng)依據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃卡段細(xì)化編制月進(jìn)度計(jì)劃和支持性資源計(jì)劃。1月進(jìn)度計(jì)劃表式可按下列表 1編制，由進(jìn)度控制管理人員完成。2月勞動力供應(yīng)計(jì)劃可按下列表 2編制，由進(jìn)度控制管理人員完 成。3月材料供應(yīng)計(jì)劃表可按下列表 3編制，由材料管理人員完成。4月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表可按下

30、列表4編制，由機(jī)械管理人員完成。5月資金使用計(jì)劃表可按下表 5編制，由成本管理人員編制表1:x x工程 月（旬/周）施工進(jìn)度計(jì)劃表分項(xiàng)工程名稱工程量本月計(jì)劃完成工程量需 要 人 數(shù)需要機(jī)械數(shù)施工進(jìn)度單位數(shù)量表2:x x工程月勞動力使用量計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）瓦工木工鋼筋工硅工電焊工.1一A11表3:x x工程月材料供應(yīng)計(jì)劃表分項(xiàng)工程名稱工程量鋼材（KG水泥（KG木材（m3）0 6力25普通42.5礦渣42.5R5mmlK木方.合計(jì)表4:x x工程月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表機(jī)械設(shè)備名稱型號計(jì)劃使用臺班使用臺數(shù)使用部位使用時(shí)間表5:x x工程 月資金使用計(jì)劃表（單位：萬元）分項(xiàng)工

31、程 名稱或分 包單位名 稱計(jì)劃 完成 工作 量計(jì)劃收入成本支由差額措施人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)5.2.3 編制旬/周進(jìn)度計(jì)劃（亦稱作業(yè)計(jì)劃）項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃卡段細(xì)化編制旬/周進(jìn)度計(jì)劃，用旬/周計(jì)劃保證月進(jìn)度計(jì)劃的 完成，使用旬或周計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制由項(xiàng)目部視情況選擇確定。 具體表式與編制月進(jìn)度計(jì)劃 的表式相同。5.2.4 編制施工任務(wù)書施工任務(wù)書是向作業(yè)隊(duì)伍（班組）下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是計(jì)劃管理和施工管理的 重要基礎(chǔ)依據(jù)，也是向作業(yè)隊(duì)伍（班組）進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約等交底的好形式，可 作為原始記錄供業(yè)務(wù)核算使用。施工任務(wù)書主要由施工任務(wù)書、勞動用工考勤表、機(jī)械設(shè)備 使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表和材料消

32、耗記錄表。具體表式如下：1施工任務(wù)書衣式：施工任務(wù)書上rr tZ -r r-T Z*LT、Z _>Lt計(jì)劃開工竣工天數(shù)力也上隊(duì)（如汨）1,萬小淅P實(shí)際工程名稱年月 單位工程名稱一日定額編號工程部位及項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際女全、質(zhì)重、技木、節(jié)約措施及要求工程量時(shí)間 定額每工與舁 ）里定額 工日工程量定額 工日實(shí)際 用工驗(yàn)收意見生產(chǎn)效 率定額用 工工日實(shí)際用 工工日工效%2勞動力用工考勤表格式：勞動力用工考勤表記錄單位：記錄人：記錄時(shí)間:工程部 位及項(xiàng) 目合 計(jì) 用 工實(shí)際 用工種12 3；456 78910111213141516171819202122232425262728293031技工壯

33、工技工壯工技工壯工:合計(jì)班組記 錄3機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表：機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄記錄單位：記錄人：記錄時(shí)間:工程 部位 及 項(xiàng)目合計(jì) 臺班實(shí)際 用 工設(shè)備 名稱12 3；456 78910111213141516171819202122232425262728293031:合計(jì)4材料限額消耗記錄:材料限額消耗記錄領(lǐng)料單位：領(lǐng)料時(shí)間:工程部位及項(xiàng)目材料名稱規(guī)格計(jì) 量 單 位限額用量領(lǐng)料記錄退 料 數(shù) 量執(zhí)行情況按計(jì) 劃工 程量按實(shí) 際工 程量第一次第二次第三次第四次實(shí)際耗用量節(jié)約或浪費(fèi)（十,-）其中：返工損失日/月數(shù)量日/月數(shù)量日/月數(shù)量日月數(shù)量發(fā)料人：領(lǐng)料人:5.3 實(shí)施進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃5.3.1

34、 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃下達(dá)與實(shí)施1 項(xiàng)目部進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)工程分包 （或作業(yè)隊(duì)、班組）劃分情況，分 別下達(dá)年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃表、月施工進(jìn)度計(jì)劃表、旬 /周施工進(jìn)度計(jì)劃表和 施工任務(wù)書及其支持性附表給進(jìn)度控制責(zé)任單位。2在下達(dá)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，項(xiàng)目部進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)責(zé)任 人應(yīng)對分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）進(jìn)行任務(wù)、操作規(guī)程、施工方法、質(zhì)量、安 全、定額、節(jié)約措施、材料使用、施工計(jì)劃、獎(jiǎng)罰措施等交底，做到任務(wù)明確， 報(bào)酬預(yù)知，責(zé)任到人。3分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）接到施工進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)書后，應(yīng)做好分工, 按計(jì)劃、任務(wù)書和交底內(nèi)容保質(zhì)量，保進(jìn)度，保安全，保節(jié)約，保工效提高，完 成生產(chǎn)任務(wù)。

35、4分部分項(xiàng)工程任務(wù)完成或后每月底，分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組）應(yīng)自查 自驗(yàn)收，查數(shù)量、查質(zhì)量、查安全、查用工、查節(jié)約，同時(shí)做好計(jì)劃完成情況、 勞動用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄。5 項(xiàng)目部每月或分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)收集分包單位（或作業(yè)隊(duì)、班組） 填寫的計(jì)劃完成情況、勞動用工、機(jī)械設(shè)備使用、材料消耗等原始記錄，作為月 計(jì)量和評價(jià)工程進(jìn)度完成情況的依據(jù)。5.3.2 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的調(diào)度1調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服 薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資和資金的動態(tài)平衡。2調(diào)度工作的內(nèi)容包括： 檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促分包單位、供應(yīng)

36、單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等。3調(diào)度工作一般可通過調(diào)度會和工作指令的方式進(jìn)行。調(diào)度會由項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)人組織，原則上每旬/周一次；特殊情況可每天一次。工作指令視進(jìn)度實(shí)施 情況由進(jìn)度控制工程師隨時(shí)簽發(fā)。5.3.3 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的記錄與檢查1項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄， 跟蹤記載每個(gè) 施工過程的開始日期、完成日期， 在施工日志上記錄每日完成數(shù)量、 施工現(xiàn)場發(fā) 生的情況、干擾因素的排除情況。2進(jìn)度控制工程師應(yīng)根據(jù)記錄的成果可作為檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)進(jìn)度控 制情況的原始資料。3施工進(jìn)度檢查與施工

37、進(jìn)度記錄結(jié)合進(jìn)行， 計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要 來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)。4進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)偏 差，以便調(diào)整和修改計(jì)劃。5對比最好在進(jìn)度計(jì)劃圖上進(jìn)行，可采用橫道圖計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖檢 查法。5.4進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整5.4.1 由于工程變更或其他原因（自然影響、地方矛盾）引起資源需求的數(shù)量 變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評估對施工總進(jìn)度計(jì)劃的影響程度， 調(diào)整資源供應(yīng)計(jì) 劃和進(jìn)度控制計(jì)劃。5.4.2 進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。5.4.3 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù) 時(shí)間、工作關(guān)系、資

38、源供應(yīng)。1調(diào)整內(nèi)容應(yīng)將工期與資源、工期與成本、工期資源與成本結(jié)合起來調(diào)整，以求綜合效益最佳。2調(diào)整關(guān)鍵線路長度，不論何種原因造成工期提前或退后，項(xiàng)目部都應(yīng)首先關(guān)注關(guān)鍵線路的調(diào)整，以保持均衡生產(chǎn)和資源供應(yīng)平衡為原則，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3在降低資源強(qiáng)度的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時(shí)差。主要有三種：在總時(shí)差范圍內(nèi)移動工作的起止時(shí)間；延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。4當(dāng)原計(jì)劃有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，觀 察對總工期的影響，對持續(xù)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。5當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整。進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て谝毁Y源優(yōu)化，保 證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.4.4 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)采用

39、科學(xué)的調(diào)整方法， 縮短那些有壓縮可能，且追加 費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。5.4.5 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整由原計(jì)劃編制人員負(fù)責(zé)，調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。5.4.6 調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重新下發(fā)各有關(guān)的施工分包單位、作業(yè)隊(duì)或 施工班組。5.5進(jìn)度控制報(bào)告5.5.1 項(xiàng)目部在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、檢查后，每月向公司工程部提供月度施工進(jìn) 度報(bào)告。5.5.2 月度施工進(jìn)度報(bào)告由項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)編寫，相關(guān)責(zé)任人員配合，項(xiàng)目經(jīng)理審核，每月5日前上報(bào)公司。5.5.3 月度施工進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容有：1進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；2實(shí)際施工進(jìn)度圖；3分包單位、作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)度計(jì)劃完成情況；4勞動力、施工機(jī)械、物資

40、供應(yīng)等是否滿足工程需要；5工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；6進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；7解決問題的措施和計(jì)劃調(diào)整意見等。5.6項(xiàng)目進(jìn)度控制獎(jiǎng)罰5.6.1 項(xiàng)目部每月應(yīng)對各分包單位作業(yè)隊(duì)或班組進(jìn)行進(jìn)度控制評價(jià)和考核，按分包合同規(guī)定或進(jìn)度控制的獎(jiǎng)罰規(guī)定，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，獎(jiǎng)罰應(yīng)以意見書的形式下發(fā)，并及時(shí)兌現(xiàn)公布。5.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理每月應(yīng)對項(xiàng)目部進(jìn)度控制的相關(guān)進(jìn)度控制、 材料供應(yīng)、機(jī)械 設(shè)備供應(yīng)和管理、勞動力管理、資金管理等責(zé)任人進(jìn)行考核評價(jià)， 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處 罰。6進(jìn)度控制總結(jié)6.1 總體要求6.1.1 項(xiàng)目部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成（工程竣工）后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總 結(jié)，編寫總結(jié)報(bào)

41、告。6.1.2 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級進(jìn)行總結(jié)。6.1.3 進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度控制工程 師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進(jìn)行編寫，在進(jìn)度計(jì)劃完成 后一個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)。6.2 進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)進(jìn)度控制總結(jié)時(shí)主要依據(jù)下列資料：1施工進(jìn)度計(jì)劃；2施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志；3施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果；4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。6.3 進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容6.3.1 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；2施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；3施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；4科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

42、方法的應(yīng)用情況；5施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見。6.3.2 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況總結(jié)1時(shí)間目標(biāo)完成情況，應(yīng)通過計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)行分析合同工期節(jié)約值=合同工期一實(shí)際工期指令工期節(jié)約值=指令工期一實(shí)際工期定額工期節(jié)約值=定額工期一實(shí)際工期 計(jì)劃工期提前率=（計(jì)劃工期一實(shí)際工期）/計(jì)劃工期X 100% 縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益X縮短工期天數(shù) 縮短工期的原因大致有以下幾種：計(jì)劃編制的積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控 制得力；協(xié)調(diào)及時(shí)有效；勞動效率高等。2資源利用情況?？赏ㄟ^以下指標(biāo)進(jìn)行分析： 勞動力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù) 節(jié)約工日數(shù)=計(jì)劃用工工日-實(shí)際用工工日 主要材料節(jié)約

43、量=計(jì)劃材料用量-實(shí)際材料用量主要機(jī)械臺班節(jié)約量=計(jì)劃主要機(jī)械臺班數(shù)-實(shí)際主要機(jī)械臺班數(shù) 主要大型機(jī)械費(fèi)節(jié)約率=（各種大型機(jī)械計(jì)劃費(fèi)之和-實(shí)際費(fèi)之和）/各 種大型機(jī)械計(jì)劃費(fèi)之和X 100% 資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計(jì)劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計(jì) 劃保證供應(yīng)；認(rèn)真制定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時(shí)得力。3成本情況。主要指標(biāo)有：降低成本額=計(jì)劃成本-實(shí)際成本 降低成本率=降低成本額/計(jì)劃成本額x 100%節(jié)約成本的主要原因大致如下：計(jì)劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認(rèn)真 制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好6.3.3 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1怎樣編制計(jì)劃，編制什么樣的計(jì)劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、計(jì)算、 繪畫等。2怎樣優(yōu)化計(jì)劃才能更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、