企業(yè)文化創(chuàng)新

1、hUANH.lK! JIAN.1 UM企業(yè)文化創(chuàng)新，金塔王的法寶孫冰現(xiàn)在，大家都在談創(chuàng)新，作為企業(yè)，創(chuàng)新的內(nèi)容很多，科技創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等等。盡管這些創(chuàng)新都很重要，但我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)，尤其 我們眾多國有企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康開展，最重要的是企業(yè)文化的創(chuàng)新。 而這 個(gè)企業(yè)文化，又不同于我們傳統(tǒng)的思想政治工作。 企業(yè)文化的建設(shè)的目的性非常 鮮明，那就是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。在這方面，山東金塔王集團(tuán)經(jīng)過三年的運(yùn)作， 逐步形成了共識(shí)。也就是說，企業(yè)文化不是“ 促進(jìn)企業(yè)開展，而是直接“提 高業(yè)績。結(jié)合運(yùn)作實(shí)務(wù)，我談?wù)勥@方面的認(rèn)識(shí)：更新觀念，解決 思想，把企業(yè)文 化建設(shè)作為企業(yè) 開展的首要略企業(yè)開展

2、的關(guān)鍵在人，而決定人一切行為的是思維模式和觀念。因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營觀念和思維模式的轉(zhuǎn)變。觀念不變，再好的組織也難以發(fā)揮作用。圍繞“更新觀念、提高素質(zhì)這個(gè)主題，山東金塔王集團(tuán)自一九九七年以來，先后開展了五次“我看企業(yè)開展大討論活動(dòng)。并專門組織員工對企業(yè)文化及企業(yè)形象進(jìn)行討論。一九九八年、一九九九年、二OOO年三個(gè)春節(jié)，從初三到初六，集團(tuán)組織中層以上干部在集團(tuán)集中學(xué)習(xí)，先后聘請南Simx公司、惠普中國公開大學(xué)、山東經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、大連理工學(xué)院、北詳咨詢集團(tuán)、美國 司等單位的專家、教授和高級企管代表三十多人來集團(tuán)授課，講授內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)文化理論、企業(yè)開展戰(zhàn)略、市場營銷理論、組織行為

3、管理、CIS 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)理論、 ERP實(shí)務(wù)、股份制、現(xiàn)代人力資源理論等內(nèi)容；一九九八年七月份和一九九九年六月份集團(tuán)又組織干部趙海爾、海信、娃哈哈、小天鵝等先進(jìn)企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)；同時(shí)集團(tuán)屢次安排部級以上干部參加全國專業(yè)經(jīng)理人高級研討班和培訓(xùn)班；一九九八年十一月開始，集團(tuán)組織全集團(tuán)員工分期分批進(jìn)行 為期二年的封閉式培訓(xùn)，全面灌輸現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理論、行為標(biāo)準(zhǔn)和形象識(shí)別理論。經(jīng)過一系列堅(jiān)持不懈的努力，集團(tuán)每位員工都對現(xiàn)代企業(yè)管理制度有了充分的了解。以 現(xiàn)代企業(yè)管理文化和經(jīng)營方式來管理企業(yè)的認(rèn)同率到達(dá)了100%。從而徹底打破了原來方案經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營思維模式和意識(shí)禁錮，全體員工的目標(biāo)意識(shí)、競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、

4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)全面提高。實(shí)施企業(yè)文化改造工程，全方位導(dǎo)入 CIS企業(yè)形 象識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)文化創(chuàng)新，必須在原來的管理文化根底上，汲取管理精華，構(gòu)建富有獨(dú)特個(gè)性的現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。一九九七年七月，集團(tuán)聘請?zhí)旖蚰祥_大學(xué)和中央工藝美術(shù)學(xué)院 的管理專家和知名設(shè)計(jì)師，聯(lián)手為企業(yè)導(dǎo)入 CIS 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，全方位導(dǎo)入 CIS 系統(tǒng)，這 在當(dāng)時(shí)中國水泥企業(yè)是第一家，在濟(jì)寧市企業(yè)界也是第一家。經(jīng)過專家和集團(tuán)全體干部職工的 共同參與、醞釀，一套具有現(xiàn)代競爭識(shí)別意義的企業(yè)文化系統(tǒng)形成。它包括：1、理念識(shí)別系統(tǒng)MIS。這一系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，是金塔王的靈魂。其中有“敬業(yè)、誠愛、拼搏、超越的企業(yè)

5、精神，有“營造現(xiàn)代生活、建成中國強(qiáng)企的企業(yè)使命，有“想在前頭，做 得更好的工作作風(fēng)； 2、行為識(shí)別系統(tǒng) BIS 。包括：組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)流程、 公關(guān)策略、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)修煉等等，是一套完整的企業(yè)行為識(shí)別和活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)；3、視覺識(shí) 別系統(tǒng) VIS ，山東金塔王集團(tuán)的視覺識(shí)別系統(tǒng)無所不包，只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文 字的，都整齊劃一，決不走樣，并制訂了一套嚴(yán)格的視覺形象標(biāo)準(zhǔn)制度。導(dǎo)入CIS，是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程，準(zhǔn)確的說，它是企業(yè)觀念更新、體制變革、戰(zhàn)略整合等最重要的支持。為此集團(tuán)配備了專門的組織力量，成立了企業(yè)文化部，制訂了詳細(xì)的導(dǎo)入計(jì) 劃和導(dǎo)入制度，使整個(gè)導(dǎo)入過程、標(biāo)準(zhǔn)過程、拓展

6、過程有條不紊，步步為營。經(jīng)過三年的運(yùn)作， 集團(tuán)對外形象力和對內(nèi)目標(biāo)聚合力迅速提升，從而提高了企業(yè)的美譽(yù)度和市場競爭實(shí)力。形成自己的管理風(fēng) 格，鑄造個(gè)性鮮明的 金塔王管理文化。山東金塔王集團(tuán)繼承傳統(tǒng)的嚴(yán)細(xì)管理方式， 并不斷創(chuàng)新， 構(gòu)筑自己獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)管 理文化。從一九九七年至今，集團(tuán)先后進(jìn)行三次大的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位變動(dòng)，形成了以市場 營銷、財(cái)務(wù)物質(zhì)、企業(yè)文化、人力資源、方案開展、審計(jì)監(jiān)察為主體職能，相互促進(jìn)，相互制 約、協(xié)調(diào)開展的組織管理構(gòu)架。在用人制度上，加大績效考核獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行全員競聘上崗、 崗位濃縮和末位淘汰。任何崗位任何人都必須經(jīng)過競爭上崗。在管理源頭的物質(zhì)供給，實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購，在管理龍頭的營銷部門，實(shí)行ABC信譽(yù)分類銷售，在對人、財(cái)、物的控制上，加大審計(jì)監(jiān)察力度，杜絕任何損害企業(yè)、損害消費(fèi)者的行為，整個(gè)企業(yè)管理處于動(dòng)態(tài)調(diào)整、動(dòng)態(tài) 監(jiān)控的運(yùn)作流程中，全集團(tuán)“事事有人管、人人都管事，部門、崗位、職務(wù)責(zé)權(quán)利明確，一 切以制度和程序辦事。大家各司其職、各負(fù)其責(zé)、各享其成，企業(yè)運(yùn)