全國2006年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題歷年試卷

1、做試題，沒答案？上自考365,網(wǎng)校名師為你詳細(xì)解答全國2006年7月高等教育自學(xué)考試 企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144、單項選擇題本大題共 20小題，每題1分，共20 分、多項選擇或未在每題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。選均無分。1. 就企業(yè)的本質(zhì)而言，它始終是從事A.產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織B.產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織C.商品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織D.商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織2. 企業(yè)高層管理的核心內(nèi)容是A. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與方案B. 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革C. 選拔、使用和培養(yǎng)干部D. 處理企業(yè)同外部各方面的關(guān)鍵關(guān)系3. 理論界對企業(yè)管理的具體職能認(rèn)識比

2、擬一致的三個職能是A. 方案、組織、指揮B. 方案、組織、協(xié)調(diào)C. 方案、組織、控制D. 方案、組織、用人4.關(guān)于企業(yè)組織設(shè)計的總的指導(dǎo)原那么是A.專業(yè)分工與協(xié)作原那么B.指揮統(tǒng)一原那么C.任務(wù)目標(biāo)原那么D.有效管理幅度原那么5.企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的一種精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌表達(dá)了A.企業(yè)精神B.經(jīng)營管理風(fēng)格C.企業(yè)風(fēng)氣D.企業(yè)道德6.結(jié)構(gòu)工資一般由四個局部構(gòu)成，其中比重最大的是A.根底工資B.職務(wù)崗位工資C.年功工資D.獎勵工資7.美國管理學(xué)家邁克爾波特提出三種根本的競爭戰(zhàn)略，其中的兩種是本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,種是A.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略8

3、.評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案應(yīng)當(dāng)依據(jù)C. 戰(zhàn)略重點D.戰(zhàn)略方針9.在麥肯錫矩陣分析中，處在企業(yè)競爭地位優(yōu)，而戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域吸引力弱的區(qū)域?qū)儆贏. 明星區(qū)B. 野貓區(qū)C .現(xiàn)金牛區(qū)D.瘦狗區(qū)10 .當(dāng)同類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品質(zhì)量、品種趨同，價格也接近的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇 A. 本錢領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略B. 差異化競爭戰(zhàn)略C.集中化競爭戰(zhàn)略D.防御型競爭戰(zhàn)略11 .在企業(yè)科學(xué)技術(shù)工作隊伍中，由不同知識和能力水平構(gòu)成的科技人員比例反映了科技隊伍的A. 學(xué)科結(jié)構(gòu)B. 職能結(jié)構(gòu)C. 能級結(jié)構(gòu)D.年齡結(jié)構(gòu)12 .當(dāng)價值工程中的價值 v1 時表示A. 實際本錢比功能最高必需本錢大B. 實際本錢比功能最高必需本錢小C. 實

4、際本錢比功能最低必需本錢大D. 實際本錢比功能最低必需本錢小13. 企業(yè)生產(chǎn)過程的核心是A. 準(zhǔn)備過程B. 根本生產(chǎn)過程C .輔助生產(chǎn)過程D 生產(chǎn)效勞過程14 .可以通過生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場檢驗作出判斷的產(chǎn)品質(zhì)量特性是A. 產(chǎn)品的性能B. 產(chǎn)品的壽命C .產(chǎn)品的可靠性D.產(chǎn)品的平安性15 .客戶關(guān)系管理的簡稱是A.CRMB.TQMC.MRPD.ERP16 .把婦女服裝市場細(xì)分為“樸素型、“時髦型、“男子氣質(zhì)型三種類型的標(biāo)志是A. 按購置行為因素細(xì)分B. 按客戶使用要求細(xì)分C .按消費者對品牌偏好D.按購置心理因素17.市場營銷組合是由四個營銷策略子系統(tǒng)組成的，其中包裝、裝潢、效勞、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等

5、要素屬于A. 產(chǎn)品要素子系統(tǒng)B. 渠道要素子系統(tǒng)C. 價格要素子系統(tǒng)D.促銷要素子系統(tǒng)18 .企業(yè)籌資渠道有多種，但最根本的籌資渠道是A. 直接融資B. 間接融資C.留存利潤D.內(nèi)部集資19. 以下費用不得計入產(chǎn)品本錢的是A. 直接材料費B. 直接工資C .制造費用20 .單位產(chǎn)品的時間定額屬于D.銷售費用A. 勞動定額范疇B.物資消耗定額范疇C.儲藏定額范疇二、多項選擇題 本大題共 5 小題，每題D.流動獎金定額范疇2 分，共 10 分 在每題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇、 少選或未選均無分。21. 網(wǎng)絡(luò)組織是一種新型的企業(yè)組織結(jié)

6、構(gòu)，其類型包括 A. 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)C.平行網(wǎng)絡(luò)E. 市場間網(wǎng)絡(luò)22. 企業(yè)深層次文化包括A. 企業(yè)最高目標(biāo)C .經(jīng)營管理風(fēng)格E. 企業(yè)道德23. 經(jīng)營戰(zhàn)略的特點有A. 全局性C.競合性E.相對穩(wěn)定性24. 企業(yè)外部環(huán)境重點調(diào)研的內(nèi)容有A. 資源利用和環(huán)境保護(hù)情況分析C .競爭狀況分析B. 時機(jī)網(wǎng)絡(luò)D. 垂直網(wǎng)絡(luò)B. 企業(yè)精神D.企業(yè)風(fēng)氣B. 長遠(yuǎn)性D.綱領(lǐng)性B. 市場需求分析D .國家產(chǎn)業(yè)政策分析E .文化環(huán)境分析25. 按競爭實力不同，可供企業(yè)決策選擇的方案包括A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案B.差異型戰(zhàn)略方案C. 趕超型戰(zhàn)略方案D.防御型戰(zhàn)略方案E. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案三、名詞解釋題本大題共 3 小題，每題 3

7、 分，共 9 分 26控制職能27學(xué)習(xí)型組織28流程管理四、計算題本大題共 3小題，每題 6 分，共 18分29.某機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn) A、B兩種系列的產(chǎn)品，根據(jù)其2006年第三季度15000臺A系列產(chǎn)品Ai、A2、A3的生產(chǎn)任務(wù)，通過計算下表中的 X、Y和Z,對該企業(yè)下述各月的主生產(chǎn)方案進(jìn)行補(bǔ)充和完善。7月卡月9月123456789101112X550730Y890890為550550550550700700700700850850850850As300300370370410Z月產(chǎn)就40005000600030某企業(yè)在經(jīng)營一年后，總資產(chǎn)為500萬元，其中企業(yè)自有資產(chǎn) 300萬元，固定資產(chǎn)為2

8、50萬元，流動資產(chǎn)為250萬元，而變現(xiàn)能力較好的速動資產(chǎn)到達(dá)200萬元，負(fù)債200萬元，而流動負(fù)債100萬元，試計算該企業(yè)以下幾項財務(wù)指標(biāo)。計算結(jié)果保存二位小數(shù)1資產(chǎn)負(fù)債率2 固定比率3 速動比率31. 某企業(yè)生產(chǎn)石蠟，2006年預(yù)計產(chǎn)量為52000噸，銷售50000噸，預(yù)計平均售價為 4000元/噸，銷售稅率為 5%， 估計全年期間費用為 500萬元，目標(biāo)利潤為8000萬元。試計算全年銷售本錢、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)本錢和全年生產(chǎn)總 本錢。假設(shè)單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)本錢等于單位產(chǎn)品銷售本錢五、簡答題本大題共 3小題，每題5分，共15分32. 簡述全面質(zhì)量管理的特點。33. 簡述企業(yè)選擇目標(biāo)市場應(yīng)處理好的

9、幾個關(guān)系。34簡述本錢與費用管理的根本要求。六、論述題此題 13分35試論在我國開展企業(yè)集團(tuán)的意義。七、案例分析題此題 15分36.案例背景：北京某股份是一家由小作坊開展起來的國有企業(yè)，許多職工因企業(yè)效益一直較好，心理沒有壓力而缺乏競爭意識和危機(jī)感，尤其是對以往那種四平八穩(wěn)的工作方式心存留戀。為轉(zhuǎn)變員工思想觀念，解決企業(yè)今后開展 的動力問題，2004年5月，公司以勞動用工制度改革為突破口，成功地推行了人事和分配制度改革。該公司的根本做法是，依照“低分分流、雙向選擇的原那么，對各部門、各車間經(jīng)過嚴(yán)格考核，排名靠后的職工統(tǒng)一納入分流范圍。分流人員按公司公布的招聘崗位、招聘條件擇崗應(yīng)聘。錄取者先進(jìn)行崗位培訓(xùn)和試崗，合格 后再正式聘用；落聘者或待崗、或調(diào)離公