制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法

1、制定生產(chǎn)方案的常用方法一、圖表法例 公司年上半年為簡化，只考慮上半年滿足需求量的生產(chǎn)安排，見表。為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排，擬采用三種不同的綜合生產(chǎn)方案方案。表公司年上半年生產(chǎn)進(jìn)度安排單位：臺(tái)序 號(hào)工程名稱月月月月月月1J期初庫存量預(yù)測需求量累計(jì)需求量保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量生產(chǎn)需要量累計(jì)生產(chǎn)量有效工作日天 累計(jì)工作日天*保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量預(yù)測需求量有關(guān)本錢數(shù)據(jù)補(bǔ)充如下：生產(chǎn)本錢元件；存儲(chǔ)費(fèi)用每月生產(chǎn)本錢的即每月每件元；標(biāo)準(zhǔn)工資率每小時(shí)元；加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工資的或每小時(shí)元；缺貨損失兀件；外協(xié)比自制昂貴而增加的費(fèi)用每件產(chǎn)品元；招聘和培訓(xùn)費(fèi)每人元；提前解聘損失費(fèi)每人元；每件產(chǎn)品所需工時(shí)小時(shí)。方案的策略：在正常工作班次下，通過增減生產(chǎn)工

2、人來生產(chǎn)出確切的需要量。方案的策略： 固定生產(chǎn)工人數(shù)，工人數(shù)按個(gè)月的平均產(chǎn)量來確定件X小時(shí)件天X小時(shí)天人；允許庫存發(fā)生短缺，通過下月的生產(chǎn)來補(bǔ)足。方案的策略：按生產(chǎn)需要量方案量最低的月份來確定所需工人數(shù)，并穩(wěn)定在月份這個(gè)水平上件X月X小時(shí)件天X小時(shí)天人；產(chǎn)量低于需求量局部通過外協(xié)來解決。方案方案見表方案：元方案：元方案：元表三種方案的計(jì)算1 11Z Z Z Z Z Z Z /1 1 1 / / / / / / / / 序號(hào)月份(丿方案產(chǎn)量()所需工時(shí)()X()每人每月 工時(shí)數(shù) (天數(shù)X )()所需工人數(shù)()()() 增加 工人數(shù)() 增加工人 的支出() 減少 工人數(shù)() 解聘 損失費(fèi)方 案合

3、 計(jì)月 份()累計(jì)方案產(chǎn)量()有效生產(chǎn) 工時(shí)() 能力 產(chǎn)量()累計(jì)能力產(chǎn)量() 缺乏的 產(chǎn)里() 缺貨 損失() 過剩 產(chǎn)里() 庫存 費(fèi)用方 案合 計(jì)月份() 方案 產(chǎn)量()有效生產(chǎn)工時(shí)() 能力 產(chǎn)量() 外協(xié) 數(shù)量() 外協(xié) 費(fèi)用方 案合 計(jì)表三種方案的比擬費(fèi)用 變化萬案亠宀 萬案亠宀 萬案變開工人數(shù)，生 產(chǎn)確切的需要量固定工人數(shù)，變動(dòng) 庫存量，允許缺貨保持最低限度人 數(shù)，缺乏量外協(xié)增加工人數(shù)的支出 解聘損失費(fèi) 超儲(chǔ)費(fèi)用 缺貨損失 外協(xié)費(fèi)總本錢二、運(yùn)輸表法運(yùn)輸表法的根本假設(shè)是：每一單位方案期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制;每一單位方案期的預(yù)測需求量是的； 全部本錢都

4、與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。表用圖表法求解的綜合生產(chǎn)方案單位：萬臺(tái)方案方案方案期方案期方案期方案期未用 生產(chǎn)能力總生產(chǎn)能力單位期初庫存11方案期正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)1L外協(xié)1正常生產(chǎn)X1"i1加班生產(chǎn)X11外協(xié)X 111正常生產(chǎn)XXCZ7加班生產(chǎn)XX外協(xié)XX正常生產(chǎn)XXX加班生產(chǎn)XXX1外協(xié)XXX1 ,需求單位方案期內(nèi)單位產(chǎn)品的庫存本錢第期期初庫存單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)本錢期的正常生產(chǎn)能力單位產(chǎn)品的加班本錢一一期的加班生產(chǎn)能力單位產(chǎn)品的外協(xié)本錢期的外協(xié)生產(chǎn)能力期的預(yù)測需求量 例公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的需求具有波動(dòng)性，其需求預(yù)測和有關(guān)本錢數(shù)據(jù)如表所示。該公司現(xiàn)在打算根據(jù)表和表所列的生產(chǎn)能力方案來制定綜

5、合生產(chǎn)方案，公司現(xiàn)有庫存為萬臺(tái)。按照公司的經(jīng)營方針，希望期末庫存為萬臺(tái)，且不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。表各期的需求預(yù)測值單位:萬臺(tái)季度季度季度季度季度合計(jì)需求表各項(xiàng)本錢數(shù)據(jù)項(xiàng)目本錢單位產(chǎn)品的庫存本錢元季度單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)本錢元單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)本錢元單位產(chǎn)品的外協(xié)本錢元表生產(chǎn)能力方案單位:萬臺(tái)工程季度季度季度季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)夕卜協(xié)利用圖表方法來解決這一問題，表為該問題的解。方案方案方案期方案期方案期方案期未用生產(chǎn)能力總 生產(chǎn)能力單位期初庫存-I.0.一E 1r 1方案期正常生產(chǎn)J1.rII1.1加班生產(chǎn)1-II1外協(xié)1 H!1I 2.1正常生產(chǎn)Xv_11加班生產(chǎn)X1 1!1i外協(xié)X1 2.

6、III正常生產(chǎn)XX1.|1加班生產(chǎn)XX1.II1 -外協(xié)XX 1.1正常生產(chǎn)XXX1 1.加班生產(chǎn)XXXU外協(xié)XXXU需求表用圖表法求解的綜合生產(chǎn)方案單位：萬臺(tái)用圖表法做出最優(yōu)方案后，應(yīng)該將方案進(jìn)行匯總，本例的最優(yōu)方案結(jié)果見表表公司的綜合生產(chǎn)方案單位：萬臺(tái)季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)夕卜協(xié)調(diào)節(jié)庫存每一工人每月可生產(chǎn)、線性規(guī)劃法假設(shè)要為某一產(chǎn)品族制定一個(gè)綜合生產(chǎn)方案，根本原那么是不積壓生產(chǎn)任務(wù)件產(chǎn)品，外協(xié)和加班均可選擇，但每月加班量不得超過正常工作量的。設(shè)：:月的需求量:月初現(xiàn)有的工人人數(shù):月初聘用的工人人數(shù):月初解聘的工人人數(shù):月初的庫存量:月的外協(xié)量:月的加班生產(chǎn)量這樣，每月都可以得到以下的約束關(guān)系式：(人員數(shù)量關(guān)系式)X(庫存量關(guān)系式)WXX(加班量關(guān)系式 )此外，還需要確定目標(biāo)函數(shù)，本錢最小化或利潤最大化。又設(shè)：:每個(gè)工人每月的正常工資:一個(gè)工人的聘用費(fèi)用:一個(gè)工人的解聘費(fèi)用:單位產(chǎn)品的月庫存費(fèi)用:單位產(chǎn)品的外協(xié)費(fèi)用:單位產(chǎn)品的加