創(chuàng)業(yè)計劃書寶典

1、創(chuàng)業(yè)方案書寶典完整版Accord ing To The Actual Situati on. Through Scie ntific Predictio n, Weighi ng The Objective Needs AndSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certai n Period In The Future Is Put Forward深思遠(yuǎn)慮目營心匠創(chuàng)業(yè)方案書寶典完整版?zhèn)渥ⅲ涸摲桨笗谋局饕鶕?jù)實際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)所到達(dá)的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。 文

2、檔可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和使 用創(chuàng)業(yè)方案書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字 最 后落實的載體。創(chuàng)業(yè)方案書的質(zhì)量，往往會直接影 響創(chuàng)業(yè) 發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政 策的支持。創(chuàng)業(yè)方案書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)方案書呢？要依目標(biāo)，即看方案書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要 拿去銀 行貸款。從不同的目的來寫，方案書的重點也 會有所不同。 不過，創(chuàng)業(yè)方案書也有一般的格式，需 要涵蓋以下必須的 內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)方案書6c撰寫創(chuàng)業(yè)方案書，首先需要 6c的標(biāo)準(zhǔn)。首先是concept 概念。就是讓別人知道你要賣的 是什么。其次是customers 顧客。顧客的范圍要很明確 比方說認(rèn)為所有的女人

3、都是顧客，那五十歲以上、五 歲以 下的女性也是你的客戶嗎。第三是 competitors 競爭者。需要問， 你的東 西 有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是 直接還 是間接等。第四是 capabilities 能力。要賣的東西自己懂 不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自 己會 不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會 做，再不 然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是 capital 資本 。資本可能是現(xiàn)金， 也可 以 是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少， 自有 的局部有多少，可以借貸的有多少。最后是 continuation 持續(xù)經(jīng)營。當(dāng)事業(yè)做得不 錯 時，

4、將來的方案是什么。一般來說，創(chuàng)業(yè)方案書有三大部份。第一就是事 業(yè) 本體的局部，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù) 據(jù)，比 如營業(yè)額、本錢、利潤如何，未來還需要多少 的資金周轉(zhuǎn) 等等。第三是補充文件，比方有沒有專利 證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。創(chuàng)業(yè)方案書十章節(jié)通常一本創(chuàng)業(yè)方案書在前面需要寫一頁左右的摘 要， 接下來是創(chuàng)業(yè)方案書的具體章節(jié)，一般分成十大 早。第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么 行 業(yè)，賣什么產(chǎn)品或效勞，誰是主要的客戶，所屬 產(chǎn)業(yè) 的生命周期是處于萌芽、 成長、成熟還是衰退階 段。還有， 企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打 算何時開業(yè)，營 業(yè)時間有多長等。第

5、二章：產(chǎn)品 / 效勞。需要描述你的產(chǎn)品和效勞到 底 是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差 異，如 果并不特別為什么顧客要買。第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是 既 有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶 O 不同 的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。 在確定 目標(biāo)之后， 決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好 預(yù)算。第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響 不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重 要第五章：競爭。以下三種時候尤其要做競爭分析：1. 要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時； 2. 當(dāng)一個新競爭者進(jìn) 入 自己在經(jīng)營的市場時； 3?隨時隨地做競爭分析，這 樣最省 力。

6、競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接 近的五大競 爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相 似的程度 ; 從他 們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。第六章：管理。中小企業(yè) 98%的失敗來自于管理 的缺 失，其中 45%是因為管理缺乏競爭力，冃前還沒 有明確的 解決之道。第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年 的 人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、 全職 或兼職、薪水如何計算，所需人事本錢等。 第八章：財務(wù)需求與運用。 考慮中小企業(yè)融資款 項的運用、 營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來 3 年的損益 表、資產(chǎn)負(fù)債表 和現(xiàn)金流量表。第九章：風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險 可 能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并 注意當(dāng) 風(fēng)險來時如何應(yīng)對 第十章：成長與開展。下一步要怎么樣，三年后 如何，這 也是創(chuàng)業(yè)方案書所要提及的。企業(yè)是要