知名企業(yè)生產(chǎn)管理作業(yè)流程課件

1、2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程1生管作業(yè)流程管理生管作業(yè)流程管理2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程2讓學(xué)員了解生管相關(guān)作業(yè)流程讓學(xué)員了解生管相關(guān)作業(yè)流程讓學(xué)員了解生管相關(guān)作業(yè)流程讓學(xué)員了解生管相關(guān)作業(yè)流程2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程3一、生管的位置一、生管的位置二、生產(chǎn)管理的目的二、生產(chǎn)管理的目的三、生產(chǎn)管理的目標(biāo)三、生產(chǎn)管理的目標(biāo)四、生管組織架構(gòu)與職責(zé)四、生管組織架構(gòu)與職責(zé)五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程4一、生管的位置一、生管的位置2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程5二、生產(chǎn)管理的目的二

2、、生產(chǎn)管理的目的 根據(jù)市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求，合理安排生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有計(jì)劃的管理、控并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有計(jì)劃的管理、控制。制。2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程6三、生產(chǎn)管理的目標(biāo)三、生產(chǎn)管理的目標(biāo)提高提高 品質(zhì)品質(zhì) 降低降低 成本成本縮短縮短 交期交期2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程7四、生管組織架構(gòu)與職責(zé)四、生管組織架構(gòu)與職責(zé)2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程8 生產(chǎn)計(jì)劃擬定與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃擬定與調(diào)整 生產(chǎn)所需原物料之請(qǐng)購生產(chǎn)所需原物料之請(qǐng)購 生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 存貨管理存貨管理 配送服務(wù)配送服務(wù)四、生管組織架構(gòu)與職責(zé)四、

3、生管組織架構(gòu)與職責(zé)2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程9五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容（一）（一） 生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 原物料請(qǐng)購及到貨追蹤原物料請(qǐng)購及到貨追蹤 制程管理制程管理 生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程10五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容（二）（二）倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理存貨管理存貨管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與績效分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與績效分析成品配送服務(wù)成品配送服務(wù)部門指標(biāo)管理部門指標(biāo)管理2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程11五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容（一）（一）生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 原物料請(qǐng)購及到貨追蹤原物料請(qǐng)購及到貨追蹤 制程管理制程管理 生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程12生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)目的：透過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過有效的組織目的：透過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過有效的組織 生產(chǎn)，使產(chǎn)品得以按計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)，使產(chǎn)品得以按計(jì)劃生產(chǎn)， 及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足營業(yè)需求。及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足營業(yè)需求。2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程13生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃制作的困境是什么？生產(chǎn)計(jì)劃制作的困境是什么？如何解決？如何解決？如何制作實(shí)際可行的生產(chǎn)計(jì)劃？如何制作實(shí)際可行的生產(chǎn)計(jì)劃？2022-3-7知名

5、企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程14銷售達(dá)成與預(yù)估落差大銷售達(dá)成與預(yù)估落差大原物料供應(yīng)不及時(shí)原物料供應(yīng)不及時(shí)營業(yè)銷售節(jié)奏不穩(wěn)定，波動(dòng)過大營業(yè)銷售節(jié)奏不穩(wěn)定，波動(dòng)過大產(chǎn)品品種多，差異性大產(chǎn)品品種多，差異性大改版改版頻繁頻繁關(guān)企供應(yīng)商關(guān)企供應(yīng)商(如頂正、秉信）如頂正、秉信）階段性產(chǎn)能不足階段性產(chǎn)能不足2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程15沒有訂單發(fā)愁沒有訂單發(fā)愁 成品爆倉了成品爆倉了有了訂單也發(fā)愁有了訂單也發(fā)愁 量太大運(yùn)力跟不上量太大運(yùn)力跟不上看見訂單做不出來愁更愁看見訂單做不出來愁更愁 產(chǎn)能不足產(chǎn)能不足2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程16產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議模式產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議模式2022-3-

6、7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程17生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 步驟：步驟： 第一步：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)第一步：產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 生產(chǎn)量預(yù)估生產(chǎn)量預(yù)估 第二步：主生產(chǎn)計(jì)劃擬定第二步：主生產(chǎn)計(jì)劃擬定 第三步：次生產(chǎn)計(jì)劃擬定第三步：次生產(chǎn)計(jì)劃擬定 第四步：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與異常處理第四步：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與異常處理2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程18企劃量促銷政策主管企圖心預(yù)估銷售量月初庫存人力設(shè)備狀況月末預(yù)留庫存成品配送能力預(yù)估生產(chǎn)量第一步：產(chǎn)銷協(xié)調(diào)第一步：產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 生產(chǎn)量預(yù)估生產(chǎn)量預(yù)估2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程19營業(yè)日需求預(yù)估生產(chǎn)量存貨狀況人力設(shè)備狀況主生產(chǎn)計(jì)劃訂單次生產(chǎn)計(jì)劃訂單生產(chǎn)車

7、間第二、三步：生產(chǎn)計(jì)劃擬定第二、三步：生產(chǎn)計(jì)劃擬定2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程20生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織合理地處理生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)合理地處理生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系系l任務(wù)：任務(wù)：l基本要求：基本要求：保證生產(chǎn)過程的保證生產(chǎn)過程的 連續(xù)性連續(xù)性不發(fā)生或少發(fā)生不必要不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓的中斷和停頓在生產(chǎn)能力上保證適當(dāng)在生產(chǎn)能力上保證適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系的比例關(guān)系協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)性均衡性均衡性產(chǎn)能均衡，避免時(shí)松時(shí)產(chǎn)能均衡，避免時(shí)松時(shí)緊或前松后緊緊或前松后緊人力、設(shè)備和能源等資人力、設(shè)備和能源等資源的合理利用源的合理利用經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程21第四

8、步：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與異常處理第四步：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與異常處理生產(chǎn)若遇到下列異常應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)若遇到下列異常應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：其他不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致計(jì)劃變動(dòng)時(shí)其他不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致計(jì)劃變動(dòng)時(shí)停線預(yù)警單停線預(yù)警單預(yù)估生產(chǎn)量與實(shí)際銷量有差異時(shí)預(yù)估生產(chǎn)量與實(shí)際銷量有差異時(shí)制程及其它變動(dòng)因素導(dǎo)致計(jì)劃必須變動(dòng)時(shí)制程及其它變動(dòng)因素導(dǎo)致計(jì)劃必須變動(dòng)時(shí)原物料之供應(yīng)無法配合時(shí)原物料之供應(yīng)無法配合時(shí)2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程22附表：生產(chǎn)排程附表：生產(chǎn)排程2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程232022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程242022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程25五、生產(chǎn)管理

9、的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容（一）（一） 生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 制程管理制程管理 生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程26原物料請(qǐng)購及到貨追蹤原物料請(qǐng)購及到貨追蹤預(yù)估生產(chǎn)量BOM清單原物料需求量采購周期安全庫存原物料請(qǐng)購量采購訂單檢驗(yàn)、入庫制作采購申請(qǐng)2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程27五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容（一）（一） 生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 原物料請(qǐng)購及到貨追蹤原物料請(qǐng)購及到貨追蹤 生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程28制程管理制程管理v制造部門必

10、須嚴(yán)格按照工藝制作流程、標(biāo)準(zhǔn)工制造部門必須嚴(yán)格按照工藝制作流程、標(biāo)準(zhǔn)工 藝參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，品保人員須依相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)藝參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，品保人員須依相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo) 書對(duì)各管制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)；書對(duì)各管制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)； v制造部門應(yīng)按照制造部門應(yīng)按照 日生產(chǎn)計(jì)劃排程日生產(chǎn)計(jì)劃排程 執(zhí)行生產(chǎn)，執(zhí)行生產(chǎn)， 不能隨意變更排程；不能隨意變更排程；2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程29制程管理制程管理v制造部門必須嚴(yán)格按照工藝制作流程、標(biāo)準(zhǔn)工制造部門必須嚴(yán)格按照工藝制作流程、標(biāo)準(zhǔn)工 藝參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，品保人員須依相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)藝參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，品保人員須依相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo) 書對(duì)各管制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)；書對(duì)各管制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)

11、格檢驗(yàn)； v制造部門應(yīng)按照制造部門應(yīng)按照 日生產(chǎn)計(jì)劃排程日生產(chǎn)計(jì)劃排程 執(zhí)行生產(chǎn)，執(zhí)行生產(chǎn)， 不能隨意變更排程；不能隨意變更排程；2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程30制程管理制程管理 制造部門應(yīng)依照制造部門應(yīng)依照制造現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生規(guī)范及管制造現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生規(guī)范及管 理辦法理辦法對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)及制造人員進(jìn)行管理，保對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)及制造人員進(jìn)行管理，保 證產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量。證產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量。v生產(chǎn)過程中：生產(chǎn)過程中： 品保人員依照品保人員依照生產(chǎn)車間衛(wèi)生稽核作業(yè)辦生產(chǎn)車間衛(wèi)生稽核作業(yè)辦 法法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行稽核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行稽核。 2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程31五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容五、生

12、產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容（一）（一） 生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 原物料請(qǐng)購及到貨追蹤原物料請(qǐng)購及到貨追蹤 制程管理制程管理2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程32生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理 生管計(jì)劃人員依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)、生管計(jì)劃人員依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度，有差異周報(bào)、月報(bào)及時(shí)掌控生產(chǎn)進(jìn)度，有差異時(shí)進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整，以滿足企劃量時(shí)進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整，以滿足企劃量之需求。之需求。 2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程33五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容（二）（二）倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理 存貨控制存貨控制 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與績效分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與績效分析

13、成品配送服務(wù)成品配送服務(wù) 部門指標(biāo)管理部門指標(biāo)管理2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程342022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程35u保證成品正常出貨保證成品正常出貨u依照依照倉儲(chǔ)管理程序倉儲(chǔ)管理程序?qū)}庫中原物料、對(duì)倉庫中原物料、 u 半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證倉半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證倉u 儲(chǔ)品的品質(zhì)儲(chǔ)品的品質(zhì)且?guī)の锵喾規(guī)の锵喾鹵提供準(zhǔn)確的報(bào)表供相關(guān)單位決策參考提供準(zhǔn)確的報(bào)表供相關(guān)單位決策參考u控制存貨管理成本控制存貨管理成本u有效保證工廠生產(chǎn)有效保證工廠生產(chǎn)2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程362022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程37倉儲(chǔ)2022-

14、3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程382022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程39 先進(jìn)先出先進(jìn)先出 賬實(shí)相符賬實(shí)相符 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理管理 定質(zhì)定位定質(zhì)定位2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程40呆滯料管理庫區(qū)規(guī)劃盤點(diǎn)作業(yè)收發(fā)作業(yè)2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程41原物料出入庫作業(yè)原物料出入庫作業(yè)一、入庫作業(yè)及帳務(wù)處理一、入庫作業(yè)及帳務(wù)處理二、原物料領(lǐng)、退料作業(yè)及帳務(wù)處理二、原物料領(lǐng)、退料作業(yè)及帳務(wù)處理三、先進(jìn)先出之發(fā)放原則三、先進(jìn)先出之發(fā)放原則四、列管品管理四、列管品管理2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程42原物料出入庫作業(yè)原物料出入庫作業(yè)一、入庫作業(yè)及帳務(wù)處理一、

15、入庫作業(yè)及帳務(wù)處理 1、庫管收貨依據(jù)：、庫管收貨依據(jù)： A、供應(yīng)商送貨單。 B、公司系統(tǒng)內(nèi)之采購訂單。 C、以上兩者缺一，將不予收貨，并同時(shí) 告知相關(guān)計(jì)劃人員，以作原物料預(yù)警 2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程43原物料出入庫作業(yè)原物料出入庫作業(yè) 2、符合收貨計(jì)劃之處理：、符合收貨計(jì)劃之處理： A、安排搬運(yùn)卸貨、清點(diǎn)數(shù)量、安排庫區(qū)存放并 張貼收貨標(biāo)示卡。 B、通知品管進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 C、在原物料到貨一覽表進(jìn)行手工登記，以 便備查。 2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程44原物料出入庫作業(yè)原物料出入庫作業(yè) 3、帳務(wù)作業(yè)處理：、帳務(wù)作業(yè)處理： A、根據(jù)采購訂單號(hào)，在R3系統(tǒng)內(nèi)以收數(shù)量

16、 進(jìn)行記帳，處于待檢狀態(tài)。 B、如為良品，品管將在系統(tǒng)內(nèi)將其轉(zhuǎn)良。 C、如為不良品，則將其轉(zhuǎn)為不良品狀態(tài)并按不 合格品處理單簽核結(jié)果，做退、換貨作業(yè)。 2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程45原物料出入庫作業(yè)原物料出入庫作業(yè)二、原物料領(lǐng)、退料作業(yè)及帳務(wù)處理二、原物料領(lǐng)、退料作業(yè)及帳務(wù)處理 1、原物料生產(chǎn)性領(lǐng)用：、原物料生產(chǎn)性領(lǐng)用： A、供應(yīng)人員根據(jù)生產(chǎn)訂單折算各品項(xiàng)耗用之原 物料并開具生產(chǎn)性領(lǐng)料單至庫管處。 B、庫管根據(jù)先進(jìn)先出原則發(fā)放原物料至生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)。 C、庫管根據(jù)領(lǐng)料單在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入，并 與實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程46原物料出入庫

17、作業(yè)原物料出入庫作業(yè)2 2、原物料退料及帳務(wù)處理、原物料退料及帳務(wù)處理 A、供應(yīng)人員將生產(chǎn)性退料單交至庫管處。 B、庫管根據(jù)此單清點(diǎn)退料實(shí)物。 C、庫管根據(jù)退料單在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入與 庫存實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程47原物料出入庫作業(yè)原物料出入庫作業(yè) 三、先進(jìn)先出之發(fā)放原則三、先進(jìn)先出之發(fā)放原則 1、原物料先進(jìn)先出原則是指對(duì)于任何具有保質(zhì)期 之原物料根據(jù)最先生產(chǎn)或入庫而最先發(fā)放之原 則。 2、原物料在入庫時(shí)，應(yīng)將最近到貨放置于該品項(xiàng) 原物料之最后，以確保發(fā)放時(shí)先進(jìn)先出。 3、原物料在發(fā)放時(shí)應(yīng)優(yōu)先發(fā)放最先到貨批次之原 物料，以避免因人為原因造成原物料

18、過期。 2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程48原物料出入庫作業(yè)原物料出入庫作業(yè) 四、列管品管理四、列管品管理 1、原物料列管品是指原物料、半成品指扣除調(diào)撥 出廠部分，兩個(gè)月未發(fā)生領(lǐng)用，或領(lǐng)用金額比 例小于期初庫存20%的原物料或半成品。 2、存貨管理部門對(duì)管控內(nèi)原物料、半成品每月進(jìn) 行清理，并將明細(xì)表（含庫存數(shù)量、庫存金額） 報(bào)至計(jì)劃部門。 2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程49原物料出入庫作業(yè)原物料出入庫作業(yè) 四、列管品管理四、列管品管理 3、計(jì)統(tǒng)科根據(jù)列管品明細(xì)表對(duì)列管品進(jìn)行分析 并提出處理意見。 4、處理意見包括：及時(shí)安排生產(chǎn)、替代生產(chǎn)耗 用、集團(tuán)內(nèi)調(diào)撥、配比使用或予以報(bào)

19、廢。 5、本公司無法處理之列管品，由生管以簽呈的 形式提報(bào)，會(huì)簽相關(guān)部門，報(bào)備品保中心研 發(fā)中心/生產(chǎn)本部。2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程50產(chǎn)成品出入庫作業(yè)產(chǎn)成品出入庫作業(yè)一、入庫作業(yè)及帳務(wù)處理一、入庫作業(yè)及帳務(wù)處理二、出貨作業(yè)及帳務(wù)處理二、出貨作業(yè)及帳務(wù)處理三、先進(jìn)先出之發(fā)放原則三、先進(jìn)先出之發(fā)放原則四、臨期品管理四、臨期品管理2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程51產(chǎn)成品出入庫作業(yè)產(chǎn)成品出入庫作業(yè)一、入庫及帳務(wù)作業(yè)處理一、入庫及帳務(wù)作業(yè)處理 1、庫管員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃首先作好成品入庫庫區(qū) 位準(zhǔn)備。 2、制造部門將生產(chǎn)之成品按產(chǎn)品規(guī)格整齊碼放好,并 在每拍上張貼一張成品轉(zhuǎn)移單

20、,同時(shí)在上面 注明品號(hào)或品名、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)線別、班別、 累計(jì)拍數(shù)以備成品入庫和品質(zhì)查核。2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程52產(chǎn)成品出入庫作業(yè)產(chǎn)成品出入庫作業(yè)一、入庫及帳務(wù)作業(yè)處理一、入庫及帳務(wù)作業(yè)處理 3、成品入庫結(jié)束時(shí),成品庫管依據(jù)成品轉(zhuǎn)移單 和實(shí)際庫存成品與制造部門入庫員核對(duì)正確后 4、制程品管人員對(duì)入庫成品進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)后,及 時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)良，最后由成品帳務(wù)進(jìn) 行訂單確認(rèn)。若品檢不良則依據(jù)不合格品處 理作業(yè)辦法執(zhí)行。2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程53產(chǎn)成品出入庫作業(yè)產(chǎn)成品出入庫作業(yè)二、出貨及帳務(wù)作業(yè)處理二、出貨及帳務(wù)作業(yè)處理 1、生管列印出貨單，并加蓋“出貨專用

21、章”， 經(jīng)儲(chǔ)運(yùn)主管簽字后交車隊(duì)，庫管查核司機(jī)所持 的出貨單是否有效。 2、庫管檢核出貨單無誤后，根據(jù)出貨單 所列品種及數(shù)量，參照成品先進(jìn)先出作業(yè)安排 發(fā)貨。2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程54產(chǎn)成品出入庫作業(yè)產(chǎn)成品出入庫作業(yè)二、出貨及帳務(wù)作業(yè)處理二、出貨及帳務(wù)作業(yè)處理 3、庫管在發(fā)完一個(gè)品種后，須及時(shí)在該品種的實(shí) 發(fā)數(shù)欄填寫實(shí)發(fā)量，并在備注欄填寫生產(chǎn)日期( 有多個(gè)生產(chǎn)日期時(shí)均需填寫)。 4、出貨完畢，出貨庫管、司機(jī)均須在出貨單 上簽名方能出廠。 5、成品帳務(wù)依實(shí)發(fā)數(shù)在系統(tǒng)中進(jìn)行發(fā)貨過帳，庫 管與實(shí)物核對(duì)，確保帳實(shí)相符。2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程55產(chǎn)成品出入庫作業(yè)產(chǎn)成

22、品出入庫作業(yè)三、先進(jìn)先出之發(fā)放原則三、先進(jìn)先出之發(fā)放原則 1、成品依客戶類型執(zhí)行最先入庫并最先出貨的原 則。 2、成品出貨時(shí)根據(jù)客戶類別及出貨原則安排出貨 2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程56產(chǎn)成品出入庫作業(yè)產(chǎn)成品出入庫作業(yè)四、臨期品管理四、臨期品管理 1、臨期品是指距保質(zhì)期相距3個(gè)月以內(nèi)之成品。 2、臨期品產(chǎn)生的原因： A、為嚴(yán)格按先進(jìn)先出原則出貨 B、產(chǎn)品銷售發(fā)生變化 C、其它原因造成 2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程57產(chǎn)成品出入庫作業(yè)產(chǎn)成品出入庫作業(yè)四、臨期品管理四、臨期品管理 3、存貨管理部門對(duì)管控內(nèi)成品每月進(jìn)行清理，并 將臨期品統(tǒng)計(jì)表提報(bào)至計(jì)劃部門 。 4、計(jì)劃

23、部門協(xié)調(diào)企劃部門制訂相關(guān)處理辦法，同 時(shí)，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)予以調(diào)整。 2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程58五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容（二）（二） 倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與績效分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與績效分析 成品配送服務(wù)成品配送服務(wù) 部門指標(biāo)管理部門指標(biāo)管理2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程59庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系庫存與采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)的關(guān)系2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程60安全庫存：減少供應(yīng)與需求之間的沖突安全庫存：減少供應(yīng)與需求之間的沖突預(yù)期庫存：減少缺貨的可能性預(yù)期庫存：減少缺貨的可能性投資庫存：減少市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)成本的影響投資

24、庫存：減少市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)成本的影響緩沖庫存：出于穩(wěn)定生產(chǎn)的目的緩沖庫存：出于穩(wěn)定生產(chǎn)的目的服務(wù)服務(wù)成本成本可接受的投資水平可接受的投資水平期望的服務(wù)水平期望的服務(wù)水平2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程61影響安全庫存量的因素及相對(duì)應(yīng)關(guān)系影響安全庫存量的因素及相對(duì)應(yīng)關(guān)系安全庫存量水平供應(yīng)商供貨周期客戶需求滿足率20%100%安全庫存的目的在于應(yīng)對(duì)供貨周期內(nèi)需求量的波動(dòng)2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程622022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程63資金占用成本資金占用成本存儲(chǔ)與管理成本存儲(chǔ)與管理成本丟失與損壞成本丟失與損壞成本呆滯成本呆滯成本2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流

25、程64原料原料物料物料包裝物包裝物工廠務(wù)備品工廠務(wù)備品BOM類促銷品類促銷品非非BOM類促銷品類促銷品半成品半成品產(chǎn)成品產(chǎn)成品2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程65 存貨管理目標(biāo)存貨管理目標(biāo)是在滿足供貨需求情是在滿足供貨需求情況下，達(dá)成存貨綜合成本的最低。況下，達(dá)成存貨綜合成本的最低。存貨管理強(qiáng)調(diào)存貨管理強(qiáng)調(diào)用用80%的精力去管控的精力去管控 20%的重點(diǎn)物料的重點(diǎn)物料2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程662022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程672022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程68評(píng)估存貨控制水平的指標(biāo)評(píng)估存貨控制水平的指標(biāo) 庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率的定義

26、：庫存周轉(zhuǎn)率的定義： 庫存量在一個(gè)月或一年以內(nèi)可以被庫存量在一個(gè)月或一年以內(nèi)可以被消耗掉幾次。消耗掉幾次。 庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率=出貨量出貨量/平均庫存量平均庫存量 或或=出貨金額出貨金額/平均庫存金額平均庫存金額庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=日歷天數(shù)日歷天數(shù)/庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程69 周轉(zhuǎn)率愈高，庫存周轉(zhuǎn)期間愈短，表示周轉(zhuǎn)率愈高，庫存周轉(zhuǎn)期間愈短，表示用較少之庫存完成同樣的工作，使積壓在存用較少之庫存完成同樣的工作，使積壓在存貨上的資金減少。貨上的資金減少。 換句話說，即表示資金的使用率高，利換句話說，即表示資金的使用率高，利潤也會(huì)因貨品的周轉(zhuǎn)率提高而增加。潤也會(huì)因貨品的周轉(zhuǎn)率提高而增加。庫存周轉(zhuǎn)率的意義：庫存周轉(zhuǎn)率的意義：2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程70庫存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)制定：庫存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)制定：l比較與相同類型企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率狀況（橫向）比較與相同類型企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率狀況（橫向）l比較本企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率變化狀況（縱向）比較本企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率變化狀況（縱向）2022-3-7知名企業(yè)-生產(chǎn)管理作業(yè)流程71五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容五、生產(chǎn)管理的相關(guān)作業(yè)內(nèi)容（二）（二） 倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理 存貨控制存貨控制 成品配送服務(wù)成品配送