注冊(cè)供應(yīng)鏈管理選擇題說課講解

1、“注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師”認(rèn)證培訓(xùn)課程模擬試題（單選題）1供應(yīng)鏈?zhǔn)牵海–）A客戶和供應(yīng)商之間關(guān)系的一種發(fā)展，成為那種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B.一種軟件，ERP的一種統(tǒng)稱C.是指商品從原材料采購(gòu)到制造結(jié)束并進(jìn)入市場(chǎng)的供應(yīng)過程中所組成的“鏈”D是一種JIT式的生產(chǎn)方式2以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的流程所包括的內(nèi)容：（B）A.物資流通B.服務(wù)流通C.信息流通D.資金流通3以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的特征？（D）A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.交叉性D.流通性4以下哪項(xiàng)不屬于全球性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)：（B）A按需提供信息，為管理人員強(qiáng)化管理提供了方便B國(guó)際供應(yīng)商C直接通過實(shí)時(shí)信息交換進(jìn)行,有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴(kuò)大D跨越組織邊界將

2、供應(yīng)鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來，并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和運(yùn)行5“企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，它建立在對(duì)企業(yè)的供方以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)，溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支持。”以上定義是對(duì)下列哪項(xiàng)的描述？（D）A.需求管理B.供應(yīng)鏈管理C.供應(yīng)管理D.供應(yīng)商關(guān)系管理6以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈類型的種類？（B）A直接供應(yīng)鏈B.間接供應(yīng)鏈C.擴(kuò)展供應(yīng)鏈D最終供應(yīng)鏈7在全員參與的企業(yè)中，管理者的主要角色是：（C）A控制B.拉拉隊(duì)長(zhǎng)C.訓(xùn)練D質(zhì)量控制8以下哪項(xiàng)最好地表述了“一致性”：（B）A制

3、造最高質(zhì)量的產(chǎn)品8 .符合指定的要求C.團(tuán)隊(duì)工作D經(jīng)由工作單元產(chǎn)生的產(chǎn)品流9 進(jìn)度安排的目標(biāo)是：（B）A確保工作中心負(fù)荷適當(dāng)B.確保交貨日期C提供承諾能力的信息D達(dá)到成本目標(biāo)10“企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品”是以下哪項(xiàng)的定義？（D）AECR（efficientcustomerresponse）有效消費(fèi)者響應(yīng)B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈C贏利型供應(yīng)鏈D.QR（QuickResponse）快速反應(yīng)11工廠選址的一個(gè)關(guān)鍵要素是：（C）A供水方便B.能使用鐵路運(yùn)輸C運(yùn)輸?shù)某杀竞捅憷鸇倉(cāng)庫(kù)的

4、空間和成本12哪種產(chǎn)品類型最適合流水作業(yè)？（B）A許多種類的不同的產(chǎn)品B.有限品種的同類產(chǎn)品C.少量的同類產(chǎn)品D大量的不同產(chǎn)品13實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：（A）A突然減少準(zhǔn)備時(shí)間B.當(dāng)轉(zhuǎn)變完成的時(shí)候，用于加工的材料也已經(jīng)準(zhǔn)備好C昂貴的機(jī)器能自動(dòng)轉(zhuǎn)產(chǎn)D足夠大的批量使得轉(zhuǎn)產(chǎn)不是非常重要了14 “SMART”概念描述的是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)的方式，其中的“M”指的是：（D）A.具體性B,可實(shí)現(xiàn)性C.現(xiàn)實(shí)性D,可測(cè)量性E.時(shí)間基礎(chǔ)15 在流水作業(yè)的環(huán)境下，產(chǎn)品通常都是穩(wěn)定連續(xù)地流動(dòng)，幾乎沒有時(shí)間讓人進(jìn)行生產(chǎn)線上部件移動(dòng)的庫(kù)存記錄。為了克服這一點(diǎn)，許多企業(yè)記錄庫(kù)存都是使用哪種方法：（D）A.預(yù)沖B.看板

5、C.盤點(diǎn)D.回沖16在根據(jù)庫(kù)存生產(chǎn)的環(huán)境下，客戶訂單通常通過什么去滿足？（C）A可用的產(chǎn)能B.在制品庫(kù)存C成品庫(kù)存D原材料庫(kù)存17以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法？（B）A標(biāo)桿法BSCOR模型C供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型D6西格瑪方法驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈績(jī)效18以下那種預(yù)測(cè)方法通常是最有效的：（C）A基于定量分析的預(yù)測(cè)B.基于定性分析的預(yù)測(cè)C結(jié)合定量和定性分析的預(yù)測(cè)D既不是定量也不是定性分析的預(yù)測(cè)19以下哪項(xiàng)是對(duì)“按訂單設(shè)計(jì)”的交貨周期的正確描述？（C）A交貨周期要比根據(jù)訂單生產(chǎn)短B.交貨周期與根據(jù)庫(kù)存生產(chǎn)相同C交貨周期要比根據(jù)訂單組裝更長(zhǎng)D交貨周期要比根據(jù)訂單組裝短20價(jià)值鏈?zhǔn)侵福海ˋ）A企業(yè)活動(dòng)所產(chǎn)生的

6、總價(jià)值B.所有產(chǎn)品和服務(wù)的總收入C.提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)D利潤(rùn)相關(guān)的活動(dòng)21與客戶的伙伴關(guān)系的最大優(yōu)點(diǎn)是：（C）A客戶將不從其它供應(yīng)商處訂貨，所以可得到更高的產(chǎn)品價(jià)格B.減少雙方的文書工作C因?yàn)殡p方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降低供應(yīng)鏈成本D供應(yīng)商有更大的利潤(rùn)22某廠家在接到客戶訂單之前，做了很多半成品的庫(kù)存，等接到客戶訂單，馬上把半成品裝配成成品，這是什么生產(chǎn)模式？（C）A按庫(kù)存生產(chǎn)B.按定單生產(chǎn)C按定單組裝D按定單設(shè)計(jì)23許多企業(yè)都稱自己是市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)，這表明它們：（C）A發(fā)展強(qiáng)大的廣告宣傳B.在市場(chǎng)上樹立了強(qiáng)大的品牌形象C對(duì)客戶的需求做出反應(yīng)D進(jìn)行市場(chǎng)研究24以下哪項(xiàng)不屬于營(yíng)銷研究：

7、（D）A市場(chǎng)分析B.銷售分析C.消費(fèi)者調(diào)查D市場(chǎng)滲透率25以下哪一項(xiàng)不屬于分包的優(yōu)點(diǎn)：（C）A沒有未被利用的過剩產(chǎn)能B.公司可以在最低水平生產(chǎn)，減少設(shè)備成本。C成本可最小化D減少加班時(shí)間26某公司運(yùn)用分批作業(yè)，是為了：（C）A利用熟練勞動(dòng)力B.利用機(jī)械C減少生產(chǎn)提前期D減少調(diào)試次數(shù)27以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？（D）A廣泛而不需要太詳細(xì)B.成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平C專注于信息的分析而不是信息的收集D關(guān)注于計(jì)劃的執(zhí)行與交易的記錄28下列哪項(xiàng)對(duì)“優(yōu)質(zhì)”一詞做了最好的定義？（B）A98通過測(cè)試B.符合要求C在行業(yè)中最優(yōu)D出具ISO認(rèn)證的文件材料29以下有關(guān)企

8、業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理的描述中哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？（A）A建立基于供應(yīng)鏈的研發(fā)機(jī)構(gòu)，可以讓企業(yè)迅速降低成本B.很多情況下，老一套的銷售模式對(duì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)已經(jīng)不起作用了C要發(fā)揮財(cái)務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用，就必須設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系D只有當(dāng)服務(wù)創(chuàng)造了客戶需要的價(jià)值時(shí)，客戶才會(huì)發(fā)生有利于提高供應(yīng)鏈績(jī)效的行為30下列哪項(xiàng)對(duì)工藝路線的表述最為恰當(dāng)：（B）A物料從始至終經(jīng)過的路徑B.工作項(xiàng)目從開始到完成、貫穿一個(gè)個(gè)工作中心的路徑C信息交易經(jīng)過的路徑D計(jì)算出的關(guān)鍵比，用于確定工作項(xiàng)目是否如期實(shí)施31下列哪項(xiàng)是對(duì)商品的最好表述？（C）A價(jià)格基于價(jià)目表B.價(jià)格可以積極地去談判C.價(jià)格由市場(chǎng)供

9、需關(guān)系而定，可能會(huì)大幅度波動(dòng)D價(jià)格由有意向的買賣雙方來定32定制產(chǎn)品通常是按某種規(guī)格進(jìn)行生產(chǎn)。這些產(chǎn)品的價(jià)格：（D）A基于類似產(chǎn)品的分組歸類B.基于價(jià)目表C由市場(chǎng)來定D通常可以談判33從最初的原材料到成品的最終消費(fèi)，從始至終相互聯(lián)結(jié)的各環(huán)節(jié)被稱為：（D）A供應(yīng)商衡量B.價(jià)值鏈C供應(yīng)商日程安排D供應(yīng)鏈34“統(tǒng)計(jì)學(xué)方法+公式算法+軟件，按時(shí)間序列計(jì)算，運(yùn)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模型和主觀方法”上述的計(jì)算方式適于以下哪項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算工具？（C）A庫(kù)存管理B.運(yùn)輸規(guī)劃的最優(yōu)化模型C需求預(yù)測(cè)D生產(chǎn)計(jì)劃安排的最優(yōu)化模型35工廠中，利最不充分的資源通常是：（C）A機(jī)器B建筑C勞動(dòng)力D物料36當(dāng)一個(gè)制造型組織在轉(zhuǎn)向靈活的制造系

10、統(tǒng)或計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)時(shí)，需要克服的最主要的障礙是：（A）A由于改變而產(chǎn)生的人事問題B.硬件在各個(gè)平臺(tái)上的兼容性C軟件語(yǔ)言障礙D本組織的聯(lián)網(wǎng)能力37以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本？（B）A供應(yīng)鏈通訊成本B.對(duì)供應(yīng)鏈各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制的總成本C供應(yīng)鏈總庫(kù)存成本D各節(jié)點(diǎn)企業(yè)外部運(yùn)輸總費(fèi)38成品從生產(chǎn)到客戶的移動(dòng)過程可以稱為：CA.實(shí)物供應(yīng)B.供應(yīng)鏈C.實(shí)物配送D.貨物交付周期39公司略中，首先的一項(xiàng)通常是使命陳述。使命陳述是：（C）A財(cái)務(wù)狀況的陳述B.關(guān)于公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的陳述C關(guān)于公司處于何種行業(yè)的概括性陳述D以上都不是40給員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，最好的途徑是：（B）A使用適合他們的現(xiàn)成的教材B.針對(duì)他

11、們的工作場(chǎng)所定制培訓(xùn)內(nèi)容C讓他們參加研討會(huì)D以上都不是41在員工激勵(lì)方面已經(jīng)做了很多研究。以下哪一個(gè)通常被認(rèn)為是比較好的激勵(lì)？（B）A支付的錢B.同事的認(rèn)可C公司的禮物D以上都不是42通過以下哪一種方法，能將“客戶之聲”傳達(dá)到公司？（D）A迅速解決客戶投訴B.穩(wěn)定的生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品C.創(chuàng)建包括客戶問題的質(zhì)量系統(tǒng)D與客戶進(jìn)行深入的面談43一個(gè)公司的ERP項(xiàng)目運(yùn)行明顯落后于進(jìn)度安排，因?yàn)殛P(guān)鍵的資源被連續(xù)從項(xiàng)目中抽走，用于解決與公司產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題。籌劃指導(dǎo)委員會(huì)應(yīng)采取下列哪些措施，讓項(xiàng)目回到正軌？（C）A因?yàn)槿鄙儋Y源而將計(jì)劃取消B.引入系統(tǒng)外的整合者來完成該項(xiàng)目C在削減后的資源基礎(chǔ)上，重新安排項(xiàng)目

12、進(jìn)度D另請(qǐng)一位能夠運(yùn)作該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理44當(dāng)實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，以下哪一個(gè)團(tuán)體應(yīng)首先接受培訓(xùn)？（D）A生產(chǎn)工人B.生產(chǎn)主管C.中層管理者D高層管理者B）45以下哪一項(xiàng)不是支持公司略所需的功能性略？（A財(cái)務(wù)略B.質(zhì)量戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略46在水平型組織中，高級(jí)經(jīng)理的工作核心是：（C）A作出運(yùn)營(yíng)決策B.確保各部門有穩(wěn)定的政策C掃除改進(jìn)過程中遇到的障礙D批準(zhǔn)較低層級(jí)的決定47顧客/企業(yè)滿意的重要決定因素包括：（A）D 優(yōu)惠的價(jià)格A.訂貨周期的長(zhǎng)短B.產(chǎn)品的質(zhì)量C.服務(wù)態(tài)度48 處在下列哪種職位的人會(huì)成為ERP項(xiàng)目的最好擁護(hù)者，使得項(xiàng)目成功的概率最大？（D）A有多年經(jīng)驗(yàn)的外部顧問B.有經(jīng)驗(yàn)的

13、總經(jīng)理C.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的高級(jí)副總裁D全職項(xiàng)目經(jīng)理49 ERP是MRP-II的一個(gè)擴(kuò)展，其主要原因是：（D）A它將系統(tǒng)的管理核心從“在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大增值”B.基于管理核心的轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其它行業(yè)和企業(yè)；C在功能和業(yè)務(wù)集成性方面，它都有了很大加強(qiáng)，特別是商務(wù)智能的引入使得以往簡(jiǎn)單的事物處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)。D以上都是50以下哪個(gè)不屬于ERP實(shí)施的過程：（C）A企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的信息管理（財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、人事等）B.企業(yè)資源管理（人力資源、資金資源、資產(chǎn)資源、客戶資源）C.企業(yè)與政府之間的信息系統(tǒng)協(xié)同管理

14、D企業(yè)之間的合作管理與電子商務(wù)協(xié)同管理51以下哪項(xiàng)不屬于影響客戶讓渡價(jià)值因素中價(jià)值因素所包括的內(nèi)容：（C）A.產(chǎn)品價(jià)值B.服務(wù)價(jià)值C.便利價(jià)值D.形象價(jià)值52以下關(guān)于在配送系統(tǒng)中增加配送中心說法正確的是：（B）A增加配送中心意味著總成本的下降B.增加配送中心會(huì)增加庫(kù)存成本C.增加配送中心不會(huì)影響運(yùn)輸費(fèi)用D增加配送中心會(huì)減少物料操作費(fèi)用53以下關(guān)于運(yùn)輸?shù)拿枋鲇心捻?xiàng)是錯(cuò)誤的？（B）A運(yùn)輸是物流的主要功能之一B.運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)不同，并不能創(chuàng)造“場(chǎng)所效用”C.運(yùn)輸是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一D運(yùn)輸是“第二利潤(rùn)源”的主要源泉54以下哪項(xiàng)屬于物料配送系統(tǒng)的一部分？（B）A工作中心的物料移動(dòng)B.從供應(yīng)商收貨C.

15、貨物轉(zhuǎn)移到外部承包商的計(jì)劃D支持生產(chǎn)的預(yù)測(cè)庫(kù)存水平55貨物流動(dòng)的特定渠道稱為：（D）A.生產(chǎn)路徑B.市場(chǎng)渠道C.產(chǎn)能路徑D.分銷渠道56“將據(jù)點(diǎn)中已按用戶要求配好的貨分送各個(gè)用戶的運(yùn)輸。一般是短距離、小批量的運(yùn)輸，從運(yùn)輸?shù)慕嵌戎v是對(duì)干線運(yùn)輸?shù)囊环N補(bǔ)充和完善的運(yùn)輸”是對(duì)以下哪種運(yùn)輸類型的描述？（A）A.配送運(yùn)輸B.集貨運(yùn)輸C.一般運(yùn)輸D.聯(lián)合運(yùn)輸57以下哪一項(xiàng)不屬于倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存貨物歸類的方法：（B）A功能上相關(guān)的物品歸入一類B.按產(chǎn)品的庫(kù)存單位（SKU）序列號(hào)分類C.物理屬性的相似性物品歸為一類D將消費(fèi)快速的物品歸為一類58固定位置儲(chǔ)存的倉(cāng)庫(kù)其主要缺點(diǎn)是：（B）A將貨物放入貨位的時(shí)間增加B.空間利用

16、率低C.碼頭時(shí)間增加D物料搬運(yùn)的成本上升59“運(yùn)輸過程中遵照統(tǒng)一的規(guī)章或協(xié)議,使用同一運(yùn)輸單證,通過代辦中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),將各種運(yùn)輸方式緊密協(xié)調(diào)銜接起來,共同完成運(yùn)輸任務(wù)的方式?！边@段描述是對(duì)以下哪種運(yùn)輸方式的描述？（B）A.管道運(yùn)輸B.聯(lián)合運(yùn)輸C.航空運(yùn)輸D.水陸運(yùn)輸60當(dāng)物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，以下哪種操作方式是錯(cuò)誤的？（C）A必須注意輕搬輕放，保證物品的安全無(wú)損B按照物品的保管要求，將不同收貨單位或不同品種的物品分別堆放C入庫(kù)堆放的時(shí)候，盡量把貨物堆放的很高，便于提高空間利用率D辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，認(rèn)真檢查，分清責(zé)任，取得必要的證件61逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在：（D）A降低原料成本B提高企業(yè)服務(wù)價(jià)值和競(jìng)

17、爭(zhēng)力C提高環(huán)境業(yè)績(jī)，塑造企業(yè)形象D以上都是62“無(wú)需中間倉(cāng)庫(kù)，協(xié)作簡(jiǎn)單”是以下哪種運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)？（D）A通過配送中心利用送奶線路的運(yùn)送B.利用送奶線路的直接運(yùn)送C所有貨物通過配送中心的庫(kù)存向外運(yùn)送D直接運(yùn)輸63從一地點(diǎn)搬運(yùn)到另一地點(diǎn)產(chǎn)生的庫(kù)存稱為：（A）A運(yùn)輸庫(kù)存B.預(yù)期庫(kù)存C批量庫(kù)存D波動(dòng)庫(kù)存64 （D）是倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容A.物料保管B.保證供應(yīng)C.清倉(cāng)盤點(diǎn)D.A+B+C65 物料存放方法，錯(cuò)誤的是：（D）A把功能相似的放在相近的地方B.把移動(dòng)快的放在相近的地方C把物理性質(zhì)相似的放在相近的地方D把生產(chǎn)要用的和預(yù)備的放在相近的地方66“適合于運(yùn)送靈活性的貨物，速度較快而又不太昂貴，可以實(shí)現(xiàn)

18、門到門運(yùn)輸，但由于運(yùn)輸能力較小，成本相對(duì)較高，不宜長(zhǎng)途運(yùn)輸?！鄙鲜雒枋鰧儆谝韵履姆N運(yùn)輸方式？（A）A.卡車運(yùn)輸B.輪船運(yùn)輸C.管道運(yùn)輸D.電子運(yùn)輸67送貨計(jì)劃和管理的決策邏輯不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（D）A路線及計(jì)劃B.模式及承運(yùn)人選擇C送貨追蹤D車輛安排68某企業(yè)準(zhǔn)備建立周期盤點(diǎn)的系統(tǒng)，其主要目的是：（C）A糾正庫(kù)存記錄B.減少人員C確定庫(kù)存錯(cuò)誤的原因D消除實(shí)物庫(kù)存69某企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)分成若干區(qū)域，作人員只在自己的區(qū)域揀貨。這個(gè)倉(cāng)庫(kù)采用的是哪種運(yùn)作系統(tǒng)：（A）A分區(qū)的區(qū)域系統(tǒng)B.完整的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域系統(tǒng)C合并的揀貨系統(tǒng)D改進(jìn)的揀貨系統(tǒng)70在固定位置的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，每個(gè)庫(kù)存單元都有固定的位置，這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)很多

19、，它的缺點(diǎn)是：（B）A倉(cāng)庫(kù)雜亂B.空間利用率低C影響庫(kù)存的準(zhǔn)確性D物料在放置的時(shí)候會(huì)破損71“采用送奶線路的第三方運(yùn)輸或非滿載承運(yùn)商”，以上依據(jù)顧客密度和距離制定的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案針對(duì)的是以下哪種顧客分布狀況？（D）A高密度/中距離B.高密度/短距離C低密度/長(zhǎng)距離D低密度/短距離72某企業(yè)需要儲(chǔ)存15，000箱貨物，20箱可以包裝成一個(gè)托盤，倉(cāng)庫(kù)可以容納5個(gè)托盤的高度，那么需要幾個(gè)托盤的位置？（A）A150B500C750D300073和空間利用率取得平衡的要素是：（B）A.托盤位置B.易接近度C.放置的速度D.物料搬運(yùn)成本C）C 勞動(dòng)力D 資本成本74在運(yùn)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，主要的運(yùn)營(yíng)成本是：A.叉

20、車保養(yǎng)B.系統(tǒng)成本以上依據(jù)產(chǎn)品需求量和價(jià)值而制75“分散所有的庫(kù)存，補(bǔ)充庫(kù)存的運(yùn)輸方式可相對(duì)便宜”定的運(yùn)輸方案適用于以下哪種產(chǎn)品類型？（A）A高需求/低價(jià)值B.高需求/高價(jià)值C低需求/低價(jià)值D低需求/高價(jià)值76某公司使用作業(yè)重疊的方法。這是為了：（A）A減少整個(gè)生產(chǎn)的提前期B.使得調(diào)試次數(shù)較少C使得更多地使用有經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力D較少所需的加量77以下哪項(xiàng)最好地對(duì)生產(chǎn)量進(jìn)行了表述：A 瓶頸環(huán)節(jié)的數(shù)目減緩了的生產(chǎn)速度B.工廠生產(chǎn)的總產(chǎn)能C.工作中心的生產(chǎn)速度D 通過生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生的總生產(chǎn)量78生產(chǎn)計(jì)劃編排通常是以下哪些計(jì)劃的直接輸入：A 物料需求計(jì)劃B.采購(gòu)計(jì)劃C.工作中心的產(chǎn)能負(fù)荷D 主生產(chǎn)計(jì)劃79從

21、接到訂單時(shí)開始安排作業(yè)進(jìn)度。這種做法屬于：A 向后排程B.主進(jìn)度安排C.產(chǎn)能進(jìn)度安排D 向前排程80以下關(guān)于MRPII 和 ERP 的說法不正確的是：A ERP 是 MRPII 的延伸B MRPII 中沒有財(cái)務(wù)模塊C ERP 可以支持混合制造環(huán)境D MRPII 是 ERP 的一個(gè)功能模塊81 “產(chǎn)品數(shù)量、 產(chǎn)品零部件數(shù)量、 設(shè)計(jì)的時(shí)間”A.研發(fā)部門B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門D）B）D）D）以上成本動(dòng)因所屬以下哪個(gè)職能部門： （ B ）C.生產(chǎn)部門D.管理部門82以下哪一項(xiàng)不包括在生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)：（D）A.裝運(yùn)計(jì)劃B.產(chǎn)品大類C.庫(kù)存計(jì)劃D.周產(chǎn)量83MPS的主要功能包括：（D）A把企業(yè)計(jì)劃同日常的作業(yè)計(jì)劃聯(lián)

22、系起來B.為日常作業(yè)的管理提供一個(gè)“控制把手”C.驅(qū)動(dòng)正式的、一體化的計(jì)劃與控制系統(tǒng)D以上都是84MPS的任何更改都將對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生影響地主要原因是：（C）AMPS地更改導(dǎo)致出貨減少將影響客戶定單完成率BMPS地更改導(dǎo)致車間生產(chǎn)計(jì)劃變化將影響車間出貨能力CMPS的變化將對(duì)某些已發(fā)放到供應(yīng)商或車間去的實(shí)際定單發(fā)生即時(shí)的影響，導(dǎo)致各種費(fèi)用的增加DMPS的變化影響到系統(tǒng)的已計(jì)劃訂單，造成各種費(fèi)用增加85以下哪一個(gè)說明最準(zhǔn)確：（B）AMPS（主產(chǎn)計(jì)劃）體現(xiàn)了產(chǎn)品大類BMPS比產(chǎn)計(jì)劃更具體C產(chǎn)計(jì)劃比MPS更具體D產(chǎn)計(jì)劃累積起來就等于主產(chǎn)計(jì)劃86MPS的最短計(jì)劃周期應(yīng)該是：（B）A在一年里，以周計(jì)的周期B

23、.等于最長(zhǎng)的累積提前時(shí)間C.獲得新的的產(chǎn)能所需的時(shí)間D部件最長(zhǎng)提前時(shí)間的兩倍87以下哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)乇硎隽酥鳟a(chǎn)計(jì)劃？（D）A它是制造活動(dòng)的實(shí)際產(chǎn)進(jìn)度安排B.以最后組裝進(jìn)行進(jìn)度安排C它是被物料需求計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的D它是制造活動(dòng)的計(jì)劃產(chǎn)排程88有關(guān)MRP的導(dǎo)入因素的下列說法中，哪個(gè)是正確的？（B）AMRP只依據(jù)于主產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)B.庫(kù)存計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素C產(chǎn)品需求計(jì)劃以及產(chǎn)能力需求計(jì)劃，產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素D市場(chǎng)預(yù)測(cè)，客戶需求定單及銷售合同是MRP的導(dǎo)入因素89除了計(jì)算出需求，MRP的主要目標(biāo)是：（A）A將訂單的優(yōu)先順序?qū)崟r(shí)更新B.維

24、護(hù)物料清單C計(jì)算需要的庫(kù)存D確保使用了預(yù)測(cè)需求90閉環(huán)MRP系統(tǒng)是指：（C）A計(jì)劃員采取核定產(chǎn)訂單的行動(dòng)B.產(chǎn)能的重新計(jì)劃以適應(yīng)制約因素C根據(jù)從下至上的反饋綜合計(jì)劃和控制系統(tǒng)D包括財(cái)務(wù)軟件，有限產(chǎn)能和物流制約因素的綜合系統(tǒng)91主產(chǎn)排程計(jì)劃用于促進(jìn)哪兩個(gè)群體的溝通：（D）A產(chǎn)和物流B.銷售和市場(chǎng)C產(chǎn)和財(cái)務(wù)D銷售和產(chǎn)(C)92.以下哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)囟x了計(jì)劃清單:A.根據(jù)預(yù)測(cè)需求的物料清單B.新產(chǎn)品的物料清單C.代表一般產(chǎn)品的物料清單D.預(yù)期用途的物料清單93 .根據(jù)下列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，哪些屬于母零件？（C）EFA.A,B,C,DB.E,FC.A,CD.B,D,E,F94 .制造業(yè)中BOM的使用頻率很高。下

25、列哪一項(xiàng)不是BOM的用途？（C）A.產(chǎn)品成本B.計(jì)劃編制C.計(jì)算產(chǎn)能D.設(shè)計(jì)出變化控制95.制造業(yè)中BOM的使用頻率很高。下列哪一項(xiàng)不是BOM的用途？（C）A.產(chǎn)品成本B.計(jì)劃編制C.計(jì)算產(chǎn)能D.設(shè)計(jì)出變化控制96 .某一工作中心的需求是來源于下一個(gè)工作中心，只有接到下一工作中心的信號(hào)后，該工作中心才進(jìn)行生產(chǎn)，所使用的系統(tǒng)為：（B）A.推動(dòng)系統(tǒng)B.拉動(dòng)系統(tǒng)C.需求系統(tǒng)D.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)97 .跟蹤信號(hào)是用來：（A）A.監(jiān)督預(yù)測(cè)的質(zhì)量B.決定生產(chǎn)C.衡量進(jìn)度安排是否達(dá)到D.衡量物料計(jì)劃98 .派工是指：（C）A.為工廠訂單作生產(chǎn)路徑安排B.制定工作指南C.將訂單發(fā)布到車間D.與供應(yīng)商安排定購(gòu)單

26、B）99上一步的操作還未將整批全部完成就開始下一步的操作，這被稱為：A作業(yè)分批B.作業(yè)重疊C工作中心重疊D工作中心分解100在制訂生產(chǎn)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪一項(xiàng)是最重要的？（D）A及時(shí)交貨承諾B.低成本生產(chǎn)C靈活性D以上都是101在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)期，應(yīng)該（A）A注重產(chǎn)品的發(fā)展速度B注重虧損的可能性C.注重行銷的風(fēng)險(xiǎn)性D注重利潤(rùn)102生產(chǎn)過程的基本要素包括：（D）A加工B搬運(yùn)C儲(chǔ)存DA+B+C+檢驗(yàn)103通過生產(chǎn)設(shè)施產(chǎn)生的總量可以定義為：（D）A總產(chǎn)出B.成品產(chǎn)量C.負(fù)荷D產(chǎn)量104供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制的相關(guān)方法哪個(gè)是正確的？（C）A供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃唯一存在的區(qū)別是供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃從

27、客戶需求為主要參考依據(jù)B供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃控制主要基于能力計(jì)劃C供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是將企業(yè)內(nèi)部資源與上下游相關(guān)企業(yè)的資源進(jìn)行綜合考慮D傳統(tǒng)生產(chǎn)背景下的生產(chǎn)計(jì)劃集中了生產(chǎn)能力平衡在計(jì)劃中的作用105在產(chǎn)品種類變化較多的工廠，最常用的產(chǎn)能單位是：（C）A機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)周期B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.時(shí)間D金額106以下哪一項(xiàng)最好地對(duì)“產(chǎn)能”進(jìn)行了描述：（B）A工作的數(shù)量B.工作速率C.生產(chǎn)出來的庫(kù)存數(shù)量D產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間107以下哪項(xiàng)屬于瓶頸的特征：（B）A可用產(chǎn)能超過需要的產(chǎn)能B.需要的產(chǎn)能超過可用產(chǎn)能C.實(shí)際產(chǎn)能超過需要的產(chǎn)能D可用產(chǎn)能超過產(chǎn)量108以下哪個(gè)不屬于CPFR指導(dǎo)性原則？（B

28、）A貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過程以消費(fèi)者為中心，并且面向價(jià)值鏈的成功運(yùn)作B.需求和供應(yīng)結(jié)合在一起，利用信息規(guī)劃整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存配置C.貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈計(jì)劃D貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測(cè)并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)109在短期內(nèi)能有效增加產(chǎn)能的方法是：（A）A加班B.招聘工人C生產(chǎn)線交替運(yùn)轉(zhuǎn)D生產(chǎn)外包110以下關(guān)于JIT的說法錯(cuò)誤的是：（C）AJIT理想的生產(chǎn)環(huán)境是流動(dòng)生產(chǎn)B.在JIT生產(chǎn)中，一旦發(fā)現(xiàn)次品，要立即停止生產(chǎn)，直到找出原因CJIT為了不浪費(fèi)產(chǎn)能，經(jīng)常是在產(chǎn)能滿負(fù)荷的情形下運(yùn)作DJIT下的維修保養(yǎng)不再是事后維修，而是預(yù)防性的保養(yǎng)維修1

29、11以下哪個(gè)不是精益生產(chǎn)管理思想？（D）A精益生產(chǎn)方式則將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”B.通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來梢除一切次品所帶來的浪費(fèi)C.精益生產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性D精益生產(chǎn)是大批量生產(chǎn)的其中的一種生產(chǎn)模式112對(duì)于生產(chǎn)者而言，精益生產(chǎn)是重要的戰(zhàn)略。當(dāng)生產(chǎn)時(shí)間減少，以下哪一項(xiàng)的重要性增加？（C）A.效率B.生產(chǎn)量C.供應(yīng)基地D.人力113在JIT環(huán)境下，為了減少交易的次數(shù)，企業(yè)會(huì)采用哪種做法或系統(tǒng)：（C）A.阻止交易B.預(yù)先減少C.回沖系統(tǒng)D.條形碼系統(tǒng)114在JIT的環(huán)境下，浪費(fèi)可以被描述為：（C）A部件的廢料B.加班C任何不產(chǎn)生價(jià)值的流程D任何管理流

30、程115質(zhì)量可以定義為：（B）A首要任務(wù)B.達(dá)到或者超過客戶的預(yù)期C.生產(chǎn)最好的產(chǎn)品D零缺陷116預(yù)測(cè)的作用有：（D）A認(rèn)識(shí)和控制未來的不肯定性，使對(duì)未來的無(wú)知降到最低限度B.計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)同可能變化的周圍環(huán)境與經(jīng)濟(jì)條件保持一致C事先了解計(jì)劃實(shí)施后可能產(chǎn)生的結(jié)果D以上都是117顯示出某種趨勢(shì)的預(yù)測(cè)有以下哪種模式：（A）A穩(wěn)定的增長(zhǎng)或減少B.幾年的需求呈現(xiàn)一致的波動(dòng)模式C需求的不一致的波動(dòng)D幾年的時(shí)間里程波浪狀的波動(dòng)118以下哪個(gè)不屬于需求的基本來源：（D）A獨(dú)立需求B.非獨(dú)立需求C分派需求D非分派需求119“改善需求預(yù)測(cè)工作；準(zhǔn)確分析需求量與需求時(shí)間；加強(qiáng)過程控制；增加設(shè)備與人員的柔性；采取供

31、應(yīng)鏈管理模式”是“降低庫(kù)存水平策略”中對(duì)以下哪種庫(kù)存類型實(shí)施的策略？（C）A在途庫(kù)存B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存C.安全庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存D相關(guān)需求庫(kù)存120以下哪個(gè)選項(xiàng)最好地表達(dá)了預(yù)測(cè)的目的：（A）A給管理層提供決策的信息B.給管理層提供準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)C.直接給生產(chǎn)主管提供的產(chǎn)品配送需求的信息D給車間的工人提供產(chǎn)量的最大和最小的范圍121預(yù)測(cè)通常是錯(cuò)誤的，但我們還是在使用預(yù)測(cè)，因?yàn)轭A(yù)測(cè)對(duì)以下工作非常必要：A預(yù)測(cè)給組織提供服務(wù)B預(yù)測(cè)是企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的起點(diǎn)B）C主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）需要預(yù)測(cè)D如果沒有預(yù)測(cè)，物料需求計(jì)劃（MRP）不能運(yùn)作122放置庫(kù)存是為了達(dá)到以下哪項(xiàng)目的而采取的措施：（A）A改進(jìn)客戶服務(wù)B減

32、少運(yùn)輸成本C增加機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間D減少成本123庫(kù)存是用于分離：（D）A.主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃B.產(chǎn)能計(jì)劃和粗略產(chǎn)能計(jì)劃C供應(yīng)商的訂單和供應(yīng)商的交貨D供應(yīng)和需求124“單位時(shí)期內(nèi)總的物料消耗量與同期平均庫(kù)存水平之比”是指：A.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)B.庫(kù)存期C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)（C）D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)125以下關(guān)于庫(kù)存的說法哪項(xiàng)評(píng)論是正確的：（B）A企業(yè)內(nèi)部所有部門對(duì)庫(kù)存的傾向都是一致的B.采購(gòu)部門為了獲得較低的采購(gòu)價(jià)格，通常傾向較高的庫(kù)存C.市場(chǎng)和銷售部門通常希望產(chǎn)品的庫(kù)存較少D企業(yè)內(nèi)部不同部門對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)有不同，所以有著無(wú)法協(xié)調(diào)的矛盾126某企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)由一個(gè)增加為兩個(gè)，那么對(duì)安全庫(kù)存的影響是：A增加一倍B.減少

33、一半C增加，可以計(jì)算出一個(gè)百分比D減少，可以計(jì)算出一個(gè)百分比127以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商管理庫(kù)存策略的實(shí)施步驟？（A）A建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式B建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)C建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議D建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)C）128VMI的支持技術(shù)不包括：（C）AEDI/InternetBID代碼CERP系統(tǒng)D條碼應(yīng)用標(biāo)識(shí)符129下列哪項(xiàng)是對(duì)VMI概念的最佳表述？（D）A委托庫(kù)存B.庫(kù)存水平的目測(cè)管理C庫(kù)存的垂直分組D由供應(yīng)商對(duì)逐日的庫(kù)存水平進(jìn)行管理130以下哪項(xiàng)不屬于VMI的實(shí)施步驟？（D）A建立客戶情報(bào)信息系統(tǒng)B.建立銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C建立供應(yīng)商和分銷商（或者供應(yīng)商與制造商）的合

34、作框架協(xié)議D維持原組織機(jī)構(gòu)的不變131以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的角色定位？（A）A為庫(kù)存而采購(gòu)B.對(duì)外部資源進(jìn)行管理C與供應(yīng)商保持戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系D采購(gòu)人員從戰(zhàn)術(shù)角色向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變132以下行為不是采購(gòu)目標(biāo)的是：（C）A獲取所需數(shù)量和質(zhì)量的貨物B.與供應(yīng)商發(fā)展和保持良好的關(guān)系C使庫(kù)存保持在期望的水平D以盡可能低的價(jià)格獲取貨物133以下關(guān)于采購(gòu)決策的說法錯(cuò)誤的是：（D）A一般情況下單次采購(gòu)量越大，在價(jià)格上得到的優(yōu)惠越多，同時(shí)因采購(gòu)次數(shù)減少，采購(gòu)費(fèi)用會(huì)相對(duì)降低，但一次進(jìn)貨數(shù)量過大容易造成積壓，占?jí)嘿Y金，且增加了利息支出和倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用B.如果一次采購(gòu)量過小，那么在價(jià)格上得不到優(yōu)惠，同時(shí)因采購(gòu)次數(shù)

35、的增多而加大采購(gòu)費(fèi)用的支出，并且增加了因供應(yīng)不及時(shí)而造成停產(chǎn)待料的風(fēng)險(xiǎn)C采購(gòu)（包含訂購(gòu)）工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩碓碊采購(gòu)最終的目標(biāo)是通過比較不同供應(yīng)商的價(jià)格，選擇最便宜的，從而實(shí)現(xiàn)公司在原材料支出最小化D）為目標(biāo)，確定訂購(gòu)批量的方法。134.經(jīng)濟(jì)批量法是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，以（A.計(jì)劃定購(gòu)量等于批量B.凈需求最小C.標(biāo)準(zhǔn)件最多D.庫(kù)存支出總費(fèi)用最低135.某個(gè)已購(gòu)項(xiàng)目的EOQ（經(jīng)濟(jì)定購(gòu)量）公式會(huì)設(shè)法與下列哪一項(xiàng)進(jìn)行抵消？（D）A.定購(gòu)成本和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本B.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和定購(gòu)成本C.定購(gòu)成本和年度庫(kù)存需求D.定購(gòu)成本和庫(kù)存維持成本136

36、 .采購(gòu)管理一般程序的第三步是：（A）A.訂貨B.接受訂單C.選擇供應(yīng)商D.訂貨跟蹤137 .以下關(guān)于供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)估要素說法不正確的是：（D）A.挑選出的標(biāo)準(zhǔn)通常使得現(xiàn)有的供應(yīng)商更符合自己的要求B.每一個(gè)采購(gòu)類別的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)都可能是不一樣的C.在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一定要客觀、公正，是經(jīng)過小組的討論通過的D.在制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)時(shí)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析并不重要138 .以下哪個(gè)是選擇供應(yīng)商的最重要因素：（B）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.距離D.服務(wù)139 .下表是某企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的某些方面的考核，根據(jù)該表顯示的數(shù)據(jù)，該企業(yè)應(yīng)該選擇哪個(gè)供應(yīng)商？（A）評(píng)估要素權(quán)重供應(yīng)商分值供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C

37、供應(yīng)商D供應(yīng)商價(jià)格1089610服務(wù)497107技術(shù)支持38897信用度287610產(chǎn)品質(zhì)量8108107A.A供應(yīng)商B.B供應(yīng)商C.C供應(yīng)商D.D供應(yīng)商140 .能否就其價(jià)格進(jìn)行談判，取決于產(chǎn)品的類型。下列哪些產(chǎn)品的價(jià)格一般可以談判？（D）A.保養(yǎng)、維修和操作補(bǔ)給品B.銅、煤、小麥、金屬C.標(biāo)準(zhǔn)電子元件D.定制的馬達(dá)141以下哪項(xiàng)不是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考評(píng)的短期考慮因素？（D）A品質(zhì)B成本C交期D誠(chéng)信度142以下哪一項(xiàng)不在定購(gòu)和計(jì)劃的基本職責(zé)之列：（B）A定購(gòu)或生產(chǎn)的訂單發(fā)布B.與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判C根據(jù)要求，對(duì)延期訂單的到期日重新安排D解決緊急的物料短缺問題143以下哪項(xiàng)不是影響供應(yīng)商交期的因素

38、？（A）A信息系統(tǒng)是否完善B.供應(yīng)商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期C供應(yīng)商的庫(kù)存準(zhǔn)備D運(yùn)輸條件及能力144下列哪項(xiàng)能夠最好地衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)？（C）A零件價(jià)格B.交貨方法C交貨時(shí)間D廢料率145以下哪項(xiàng)不屬于生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)全球采購(gòu)活動(dòng)的行業(yè)？（C）A.汽車B.信息產(chǎn)品C.沃爾瑪D.重型設(shè)備146對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，物料的購(gòu)買費(fèi)用占產(chǎn)品成本的比重是多少？（B）A30%B50%C70%D90%147采購(gòu)申請(qǐng)單通常是由哪個(gè)部門發(fā)出的？（D）A主生產(chǎn)計(jì)劃B.能力計(jì)劃編制C生產(chǎn)活動(dòng)控制D物料需求計(jì)劃148“發(fā)出的訂購(gòu)數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同，每一期均不留庫(kù)存數(shù)，適用于訂購(gòu)成本不高的采購(gòu)活動(dòng)”。上述

39、內(nèi)容是對(duì)以下哪種采購(gòu)方法進(jìn)行的描述？（D）A經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法（EOQ）B.固定數(shù)量法（FOQ）C固定期間法（EPR）D批對(duì)批法（LFL）149在以下的采購(gòu)方式中，哪項(xiàng)是對(duì)“集中采購(gòu)”進(jìn)行的描述？（B）A為采購(gòu)人員提供降低采購(gòu)成本的系統(tǒng)工具B.是采購(gòu)組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，適用于集團(tuán)企業(yè)C.在地理上更加拓展了集中采購(gòu)的范疇，滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求D為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）而形成，即供應(yīng)商“在需要的時(shí)間，向需要的地點(diǎn)，以可靠的質(zhì)量，向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”150企業(yè)采購(gòu)“預(yù)防性庫(kù)存”是因?yàn)椋海–）A能得到數(shù)量折扣B.可避免供需任意波動(dòng)的影響C可避免全球市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響D應(yīng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的

40、特殊狀況151若一供應(yīng)商承諾向客戶提供100質(zhì)量合格的物料，那么，就意味著該供應(yīng)商應(yīng)提供：（C）A出貨檢測(cè)B.供應(yīng)商管理的庫(kù)存C源頭品質(zhì)優(yōu)良的物料D通過ISO認(rèn)證的部件152為什么供應(yīng)商會(huì)希望保持長(zhǎng)期的客戶關(guān)系？（B）A可降低運(yùn)輸成本B.可提高計(jì)劃能力C可減少包裝成本D可減少物料搬運(yùn)153關(guān)于傳統(tǒng)采購(gòu)以下說法正確的是：（A）A傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)是重視交易過程的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇最低的價(jià)格B.在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式下，質(zhì)量、交貨期等都是通過事前把關(guān)的辦法進(jìn)行控制的C.傳統(tǒng)采購(gòu)的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，合作多于競(jìng)爭(zhēng)D傳統(tǒng)采購(gòu)具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力154許多有關(guān)采

41、購(gòu)的書本上都提到：支付“公平的價(jià)格”。下列哪一項(xiàng)是對(duì)“公平的價(jià)格”一詞最好的描述？（C）A交易會(huì)上支付的價(jià)格B.市場(chǎng)上的最低價(jià)C使得買賣雙方都有錢賺的市場(chǎng)上的公開招標(biāo)價(jià)格D使得全部產(chǎn)品單位生產(chǎn)出來后，固定成本能被完全吸收的價(jià)格155當(dāng)采購(gòu)的物料需要在原定交貨時(shí)間之前完成時(shí)，訂購(gòu)員應(yīng)當(dāng)盡快采取以下哪項(xiàng)措施？（B）A從另一采購(gòu)渠道買入所需的物料B.提供給供應(yīng)商另一種可以晚交付的定單編號(hào)，用以幫助供應(yīng)商確定定單完成的順序調(diào)整C提供預(yù)付款，以確保供應(yīng)商有資金提前購(gòu)買所需材料D增加安全庫(kù)存量以確保有足夠充分的庫(kù)存156下列哪項(xiàng)不是計(jì)劃員/采購(gòu)員兩種職責(zé)集于一身的優(yōu)點(diǎn)？（C）A供應(yīng)商和工廠之間暢通的信息流

42、B.工廠需求和供應(yīng)商兩者之間更加協(xié)調(diào)C工廠內(nèi)的物料流動(dòng)狀況得到改善D具有協(xié)調(diào)物料需求和供應(yīng)商能力匹配的能力157采購(gòu)中，總括訂貨單可表述為：（C）A包含多個(gè)供應(yīng)商的訂貨單B.一組運(yùn)營(yíng)活動(dòng)C.與供貨商的長(zhǎng)期約定D供貨訂單158A公司每周使用100個(gè)B產(chǎn)品；然而，每次定購(gòu)B的數(shù)量必須是500個(gè)，那么使用剩余的庫(kù)存屬于：（C）A.安全庫(kù)存B.緩沖庫(kù)存C.批量庫(kù)存D.避險(xiǎn)庫(kù)存159以下哪項(xiàng)不屬于物料的訂購(gòu)成本？（D）A.采購(gòu)成本B.進(jìn)貨驗(yàn)收C.入庫(kù)成本D,倉(cāng)儲(chǔ)成本160以下哪項(xiàng)是計(jì)算采購(gòu)成本降低多少的公式？（A）A.（原單價(jià)新單價(jià)）X一次采購(gòu)數(shù)量（或年采購(gòu)量）B.原單價(jià)-新單價(jià)C實(shí)際成本降低金額（每單

43、位或每年）預(yù)計(jì)成本降低金額（每單位或每年）D都不是161以下哪項(xiàng)不是影響定價(jià)決策的三個(gè)因素之一？（B）A產(chǎn)品成本B.需求數(shù)量C消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值D市場(chǎng)因素162下列哪項(xiàng)是對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)單的最好表述？（D）A就可能的定價(jià)給詢價(jià)人的反饋B.正對(duì)客戶的采購(gòu)而提供的報(bào)價(jià)C定購(gòu)單上的條款和條件D就其定價(jià)、數(shù)量級(jí)別和交貨時(shí)間事宜發(fā)給供應(yīng)商的書面詢問163“多個(gè)供應(yīng)商相同的產(chǎn)品”描述的是以下哪種競(jìng)爭(zhēng)類型？（C）A壟斷B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)C完全競(jìng)爭(zhēng)D買方壟斷164以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的方法？（C）A營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍B.設(shè)立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估尺度C以降低庫(kù)存為主軸的高效采購(gòu)D企業(yè)內(nèi)部協(xié)同165以下哪些談判策略不屬于對(duì)己方

44、有利的談判策略？（C）A先苦后甜策略B疲勞戰(zhàn)術(shù)C.以退為進(jìn)策略D出其不意策略166采購(gòu)申請(qǐng)單是指：（B）A向某些供應(yīng)商發(fā)出的詢價(jià)單B.材料使用部門發(fā)出的要求，要在特定日期采購(gòu)一定數(shù)量某種物品C尚未批準(zhǔn)的定購(gòu)單D包含數(shù)量和價(jià)格的收入憑證167與一個(gè)供應(yīng)商簽定購(gòu)買合同的主要好處是：（B）A定購(gòu)單可自動(dòng)發(fā)布B.對(duì)于客戶的需求，供應(yīng)商能夠反應(yīng)更迅速、更靈活C供應(yīng)商可以知道他們將要生產(chǎn)什么D能夠得知合同期內(nèi)的定價(jià)168在許多情況下，公司會(huì)與其供應(yīng)商結(jié)成某種關(guān)系，使得兩者能采取統(tǒng)一行動(dòng)。這種關(guān)系被稱為：（D）A供應(yīng)商保證B.供應(yīng)商協(xié)作C供應(yīng)商整合D供應(yīng)商伙伴關(guān)系169在傳統(tǒng)的MRP系統(tǒng)中，由生產(chǎn)計(jì)劃員向采

45、購(gòu)部發(fā)送購(gòu)買要求，然后，由采購(gòu)部根據(jù)該要求下定購(gòu)單。但現(xiàn)在采購(gòu)員/計(jì)劃員二者合一的觀念越來越普遍。導(dǎo)致這種變化的主要原因是：（C）A供應(yīng)商能很容易適應(yīng)變化著的日程安排B.與供應(yīng)商人員的溝通有了改進(jìn)C.供應(yīng)商和工廠之間的信息和物料的流動(dòng)更加順暢D可節(jié)省職工人數(shù)170在談判過程中，一旦發(fā)覺已獲得意想中的效果，應(yīng)設(shè)法：（A）A盡快結(jié)束談判，免得夜長(zhǎng)夢(mèng)多B.再略作爭(zhēng)取，以獲得更多的好處C迫使談判對(duì)手走上無(wú)回旋余地的死胡同D讓對(duì)手迷失方向171處在與單一貨源供應(yīng)商結(jié)成的關(guān)系中，降低成本的最好采購(gòu)法是：（B）A與供應(yīng)商強(qiáng)硬談判B.共同來消除供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)，分享節(jié)約帶來的成果C訂立大批量采購(gòu)的折扣計(jì)劃D對(duì)已

46、明確的采購(gòu)量訂立年度合同172決定何時(shí)訂購(gòu)原材料是哪個(gè)部門的責(zé)任？（A）A.制造計(jì)劃編制B.采購(gòu)C.技術(shù)D.銷售173以下哪項(xiàng)是進(jìn)行集中采購(gòu)時(shí)不需要考慮的因素？（A）A供應(yīng)商的地理分布/距離遠(yuǎn)近B.如何將集中的采購(gòu)量轉(zhuǎn)化成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)C如何提高采購(gòu)的透明度D減少各子公司的工作量，提高效率174一般來說，采購(gòu)部對(duì)公司凈收入的影響超過其它部門。這是因?yàn)椋海―）A制造部門有賴于采購(gòu)部確定優(yōu)良的供應(yīng)商B.采購(gòu)員在尋找貨源方面非常努力C供應(yīng)商愿意對(duì)忠誠(chéng)客戶降價(jià)D物料通常是公司成本的最大部分175如果發(fā)票價(jià)格和訂貨單價(jià)格不符，采購(gòu)部有責(zé)任：（A）A找到是什么造成了價(jià)格差異，并糾正B.變更訂貨單價(jià)格，使之與

47、發(fā)票相符C.變更發(fā)票價(jià)格，使之與訂貨單相符D供應(yīng)商將修正后的單據(jù)送來后，再對(duì)發(fā)票付款176從一供應(yīng)商處采購(gòu)某項(xiàng)物品，有幾個(gè)因素必須考慮。下列哪項(xiàng)是要先于其它因素加以考慮的？（C）A功能性規(guī)范B價(jià)格要求C采購(gòu)量D品牌說明177以下說法錯(cuò)誤的是：（C）A了解采購(gòu)職能一些關(guān)鍵條款的重要性，有助于采購(gòu)員更好地安排自己的工作B.是否知道哪些措施能提高工作有效性，將決定一個(gè)采購(gòu)人員在采購(gòu)工作中能否成功C.采購(gòu)部門的員工只須了解將要采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)，而了解采購(gòu)訂單流程中的文檔流對(duì)采購(gòu)員來說并不重要D若關(guān)注職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)人員將提高其對(duì)組織總體績(jī)效的貢獻(xiàn)D）178以下哪項(xiàng)是在決定自制還是外購(gòu)時(shí)不需要考慮的

48、因素：A自制與外購(gòu)的價(jià)格比較B.是否需要保密C.產(chǎn)能是否允許自制D市場(chǎng)對(duì)成品需求的數(shù)量179“這種類型的采購(gòu)部門，比較適合于生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷貨成本所占的比率甚高的企業(yè)。其主要功能在于發(fā)揮降低成本的效益，使采購(gòu)部門變成為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的另一種來源。”以上描述顯示，將采購(gòu)部門隸屬于以下哪個(gè)部門比較合適？（B）A.行政部門B.總經(jīng)理C.生產(chǎn)部（或稱制造部）D.事業(yè)部180以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)劃分？（C）A擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)B.編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算C.與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等D簽核訂購(gòu)單與合約181“成批、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)”是以下哪種生產(chǎn)環(huán)境的采購(gòu)特點(diǎn)？（B）A.按定單生產(chǎn)B.按庫(kù)存生產(chǎn)C.按定單設(shè)計(jì)生產(chǎn)D.按交貨周期生產(chǎn)182假設(shè)公司每年的采購(gòu)成本占銷售的40