部門獎金分配方案

1、部門獎金分配方案部門獎金分配方案（一）為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產(chǎn)目標，努力提高產(chǎn)品質量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、 在以下各產(chǎn)量及品質指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金：1、每月業(yè)務所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標產(chǎn)量。2、 各車間均達到目標產(chǎn)量（ * 部 * 萬， * 部 *萬， * 部 * 萬） 。3、各項品質指標以* 年 712 月質量控制目標中確定的每月各項指標為準，XX%勺指標達標。4、當月外部客戶扣款不超過XXX萬元。5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。二、考評：1、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細

2、則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數(shù)據(jù)可能需要其他部門提供。（附：各部門的考評指標及數(shù)據(jù)來源）。因此每月8 日前各部門需向人事部提供相關指標的準確數(shù)據(jù)。3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標數(shù)據(jù)復查各部門人員的考 評成績，考評不真實，不準確的人事部有權增減考評分數(shù)，并根據(jù) 考評成績計算獎金。三、獎金來源：1、為鼓勵大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎金由兩部分構成：一部分為效益獎金，當月效益達到公司目標，公司提出8XXX元作為獎金；另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質，減少報廢，報廢越少，獎金越多。

3、2、根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)在實際制程能力各車間報廢率設定如下：*報廢率w 1.5 %。;*報廢率w 1.1 %。;*報廢率w 0.9 %。;外部客戶 報廢率w XX.X%;（以后生產(chǎn)品質提高可以修改各車間報廢率并以修 改后的數(shù)據(jù)為標準）3、如果實際生產(chǎn)中的報廢低于設定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額，拿由XX%為獎金分配。4、總獎金=（廠內(nèi)設定當月報廢面積一當月實際報廢面積）X 成本價x XX%效益獎金此方案表示效益越好，品質做的越好，報廢的越少獎金越多。例：*部總生產(chǎn)* （萬），生產(chǎn)報廢*萬，設定報廢率為1.1 %。 說明實際生產(chǎn)減少報廢* 萬。 按成本價此* 萬折算成節(jié)約

4、成本提出XX囑于獎勵。4、若某車間當月的報廢面積高于設定報廢面積的車間管理人員要承擔品質扣款，扣款標準以考評細則為準。當月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標的依考評細則，每個人均需扣款。5、獎金計算：總獎金A、考評分值=計獎金人員的考評總分（可計算由1分二X元）B、個人獎金=個人考評分數(shù)x個人級別系數(shù)x分值C、不同級別系數(shù)設定為：文員級系數(shù)：1助理工程師級系數(shù)：1.5工程師級系數(shù)：2主管級系數(shù)：3經(jīng)理級系數(shù)：4部門獎金分配方案（二）一、總體原則：1. 保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。2. 提供最新和免費模板參考兌現(xiàn)承諾獎勵

5、。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。3. 合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導向，體現(xiàn)公司員工關懷。4. 獎金分配權限層次。通過設立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。5. 增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。6. 成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。二、分配方式：1 基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），2 承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團

6、隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金。3 獎勵名稱部分：3.1 全面獎勵：（例）a、公司業(yè)績貢獻獎；b、團隊業(yè)績貢獻 獎。3.2 團隊獎勵：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、 項目團隊獎。3.3 單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例） a、優(yōu) 秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務 之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。4 獎金分配權限層次：4.1 總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。4.2 總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。4.3 部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分

7、配。5 獎項評比及獎金核算5.1 評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設置。20XX年12月1日 20XX年12月20日。5.2 評比時間：20XX年12月20日 20XX年1月10日。5.3 獎金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。6 年終獎勵溝通及發(fā)放6.1 全員溝通：20XX年1月20日 20XX年2月5日。6.2 發(fā)放時間：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）部門獎金分配方案（三）一、各類人員獎金標準比例在一般情況下，根據(jù)指標完成情況和工作責任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務（工種）高于輔助職務（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞

8、動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。公司人員分類1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。3、輔助線：是指直接服務或協(xié)調生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。二、獎勵總額的確定獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經(jīng)濟指標的考

9、核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經(jīng)濟指標的考核：1、按月工資總額減去應發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，各種日常寫作指導, 教您怎樣寫公式為：獎金總額=計劃工資總額（XXX萬元）-應發(fā)工資（不包括加班工資）><計獎比例（XX%獎金總額應隨公司應發(fā)工資水平而波動2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：月度獎金總額=月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標產(chǎn)量（25000 噸） X計獎比例（XXX元/噸）3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為：獎金總額=月度備品備件

10、消耗定額（XXX萬元）/月目標產(chǎn)量 （25000噸）-月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）X計獎比 例（1XXX元/噸）4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為：月度獎金總額=月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標入爐焦比（560kg/t ） X 計獎比例（3XXX 元）三、部門獎金分配原則確定采取系數(shù)法進行分配系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務的情況，按系數(shù)進行分配。部門獎金額=公司獎金總額 X部門計獎系數(shù)部門計獎系數(shù)1、 副總辦公

11、室0.0237 ， 2、 煉鐵廠 0.4150 ， 3、 燒結廠 0.1305 ，4、總調0.0297 ， 5、技術裝備0.0137 ， 6、質檢 0.0525 ， 7 法監(jiān)0.0333 ， 8、 采購 0.0228 9、 機修車間0.0731 ， 10、 動力車間0.0351 ，11、車隊0.0509 ， 12、安全0.0059 ， 13、倉庫0.0091 ， 14、場管 0.0157 ， 15、 球團廠 0.0636 ， 16、 辦公室 0.0157 ， 17 財務 0.0065 ， XXX人事 0.0033 o部門計獎系數(shù)的調整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。四、個人獎金分配原則確定1、部門在分配個人獎金時，應根據(jù)崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。2、反對部門預留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。3、部門負責人（包括副職）