項(xiàng)目部文化建設(shè)與方案1

1、國道 110 麻正公路第二合同段企業(yè)文化建設(shè)方案寧夏路橋國道110 線麻正公路第2 合同段黨支部二零一六年四月二十七日專業(yè)資料國道 110 麻正公路 2 標(biāo)項(xiàng)目部文化建設(shè)方案一、項(xiàng)目文化建設(shè)理念：建設(shè)濃厚的“家”文化以聚人心， 打造優(yōu)質(zhì)的和諧團(tuán)隊(duì)來促發(fā)展。二、項(xiàng)目文化建設(shè)宗旨：以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為指導(dǎo)，以建設(shè)濃厚的“家”文化為主線，努力打造和諧團(tuán)隊(duì)，建功麻正公路。三、項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施方案：（一）營造濃厚的“家”文化氛圍、抓好職工日常精神文化建設(shè)，倡導(dǎo)健康積極思想。工地生活相對(duì)單調(diào)， 為改善職工文化娛樂生活狀態(tài)， 倡導(dǎo)健康積極思想，滿足職工的精神文化需求，成為我們項(xiàng)目“家”文化建設(shè)的日常工作。我們努力做

2、好以下三個(gè)方面工作：一是以“職工之家”為重點(diǎn)完善駐地建設(shè)， 使項(xiàng)目駐地實(shí)現(xiàn)規(guī)范、花園化。切實(shí)做好后勤保障，提供病號(hào)飯、加班飯，為職工營造舒適的工作、生活環(huán)境；二是建設(shè)娛樂活動(dòng)場(chǎng)所，如籃球場(chǎng)、羽毛球、乒乓球場(chǎng)地、娛樂室、職工夜校等，讓職工工作之余有去處、有玩處。提倡每天鍛煉一小時(shí)，快樂工作每一天；三是配置網(wǎng)絡(luò)、電暖器、空調(diào)等設(shè)備，積極倡導(dǎo)健康文明的文化專業(yè)資料生活方式，鼓勵(lì)青年大學(xué)生職工發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏、辛勤勞動(dòng)的時(shí)代精神， 在國道 110 麻正公路 2 標(biāo)建設(shè)中建功立業(yè)， 創(chuàng)造光輝業(yè)績。、辦好節(jié)假日文體活動(dòng)，烘托節(jié)日氣氛?！懊糠昙压?jié)倍思親” ，在節(jié)假日，身處異鄉(xiāng)的人會(huì)更加思念家人，煩躁的

3、工地生活會(huì)分散精力容易造成安全隱患。 因此，項(xiàng)目工會(huì)協(xié)同項(xiàng)目黨支部及時(shí)因地制宜地策劃、 安排好節(jié)假日文體活動(dòng)， 烘托節(jié)日氣氛。一是計(jì)劃分別在“五一” 、“中秋”、“國慶節(jié)”等節(jié)日舉辦籃球、乒乓球、羽毛球等職工體育友誼比賽和“和諧之家”聯(lián)歡會(huì)；二是適時(shí)組織職工家屬進(jìn)行旅游觀光、 觀賞電影、給職工過生日、節(jié)日會(huì)餐等人性化活動(dòng)，并開展各類主題活動(dòng)，激發(fā)職工參與熱情；三是繼續(xù)堅(jiān)持每周六項(xiàng)目職工“齊動(dòng)手、吃燒烤”和重要節(jié)日的聚餐活動(dòng)。3 、開辟學(xué)習(xí)園地，樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目和諧家文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)最終是落實(shí)到人的行動(dòng)上， 指揮部為了提高了職工的科學(xué)文化素質(zhì)，積極創(chuàng)造條件，讓青年職工

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把項(xiàng)目文化深入人心，給青年大學(xué)生職工壓擔(dān)子， 讓每個(gè)職工感受到工作壓力和責(zé)任。一是舉行“我為公司發(fā)展做什么？”大討論，由過去的要我學(xué)，變成我要學(xué)，全面提高個(gè)人文化素質(zhì)和操作技能水平；專業(yè)資料二是繼續(xù)完善職工書屋、 成立青年職工讀書會(huì)， 在工作之余抓讀書活動(dòng)，推動(dòng)讀書活動(dòng)，向創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)組織的目標(biāo)發(fā)展。并開展“多讀書、讀好書”等項(xiàng)活動(dòng)，吸引青年熱愛學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)；三是舉辦崗前培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)教育、導(dǎo)師帶徒、青年演講、征文比賽等，給職工搭建聯(lián)系、溝通、交流的平臺(tái)，激發(fā)大家學(xué)技練功的激情，增強(qiáng)職工凝聚力。（二）打造優(yōu)質(zhì)的和諧團(tuán)隊(duì)1 、營造和諧環(huán)境，創(chuàng)建和諧文化。以“和諧共進(jìn)

5、”為主題， 努力營造風(fēng)正氣順、 人和業(yè)興的和諧共進(jìn)氛圍，使職工“心往一處想，勁往一處使”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。一是人與環(huán)境的和諧。 通過定期召開青年員工座談會(huì)、 民主生活會(huì)等方式努力為職工營造好的工作環(huán)境， 好的生活環(huán)境， 讓大家感到舒適、安逸、有歸屬感；二是人與人的和諧，人與人的和諧靠制度建設(shè)， 制度體系的完善，分工的到位， 就會(huì)從根本上杜絕矛盾和沖突，使得各個(gè)層面都能夠和諧運(yùn)行。尤其應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)和諧、管理層與勞務(wù)層的和諧、勞務(wù)層與勞務(wù)層之間的和諧。 充分發(fā)揮黨政工團(tuán)以及群眾組織的作用，充分利用好文體、衛(wèi)生、教育等民間活動(dòng)陣地，以人為本，實(shí)實(shí)在在地關(guān)心勞務(wù)作業(yè)人員的工作、生活，處處為他們

6、著想，加強(qiáng)管理與勞務(wù)的深層次溝通，營造一種和諧的現(xiàn)場(chǎng)文化氛圍。專業(yè)資料2 、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目行為?！皼]有規(guī)矩，不成方圓” 。加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，必須強(qiáng)化制度建設(shè)。制度是行為規(guī)范的原則，無論是管理層還是勞務(wù)作業(yè)層，無論是價(jià)值觀念的統(tǒng)一還是行為舉止的規(guī)范，都需要科學(xué)、合理、健全的制度體系。在項(xiàng)目內(nèi)部建立理念制度、 文化制度、學(xué)習(xí)制度、工作制度、行為制度、服務(wù)制度和誠信制度， 讓制度促進(jìn)文化， 讓制度保障運(yùn)行，讓廣大職工有規(guī)可依，立矩必依。3 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，建立和諧關(guān)系。一是加強(qiáng)決策層之間的溝通， 建立和諧的黨政關(guān)系。 通過經(jīng)理辦公會(huì)、月度考核會(huì)、安全和經(jīng)營分析會(huì)等較為有效的議事制度，嚴(yán)格按照

7、“決策前溝通，決策中共商，決策后監(jiān)督”進(jìn)行議事、決策，黨政領(lǐng)導(dǎo)互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增強(qiáng)凝聚力；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與員工溝通，建立和諧的干群關(guān)系。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、黨員匯報(bào)制度；召開三種會(huì)議：座談會(huì)、懇談會(huì)、茶話會(huì)，了解員工需求，為員工排憂解難，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通， 拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離， 提高組織的親和力和企業(yè)的凝聚力；三是加強(qiáng)管理層與勞務(wù)層溝通， 建立和諧的協(xié)作關(guān)系。 項(xiàng)目管理層要千方百計(jì)地做好勞務(wù)作業(yè)層的教育工作， 讓大家了解項(xiàng)目， 理解管理，端正態(tài)度，全心投入，干好自己應(yīng)干的工作。做好技術(shù)交底和安全交底，增進(jìn)相互理解、相互配合的意識(shí)；四是加強(qiáng)員工之

8、間的溝通， 建立和諧的人際關(guān)系。 每個(gè)宿舍設(shè)立專業(yè)資料“宿舍聯(lián)絡(luò)員”，不定期了解舍友思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)員工心理調(diào)適、身心健康；舉辦聯(lián)歡活動(dòng)及開展文體活動(dòng)， 一些活動(dòng)我們還可以邀請(qǐng)職工家屬共同參加，增進(jìn)友誼，融洽員工關(guān)系；發(fā)揮黨團(tuán)組織作用，及時(shí)化解員工之間的矛盾。4 、塑造項(xiàng)目品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響。項(xiàng)目品牌的主體是現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵是管理和文化。用“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，通過現(xiàn)場(chǎng)人員的文明行為、文明語言、文明標(biāo)識(shí)、文明宣傳和公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地來體現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的品牌，堅(jiān)持“干一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑，創(chuàng)一個(gè)品牌，占一方市場(chǎng)”的理念，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度做好每一項(xiàng)工作。項(xiàng)目部堅(jiān)持把企業(yè)文化

9、建設(shè)與工程項(xiàng)目施工同步規(guī)劃、同步布置、同步實(shí)施，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)與社會(huì)之間的“催化劑”、企業(yè)與建設(shè)單位之間的“粘合劑”、企業(yè)與員工之間的“速凝劑”通過強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。 集通擴(kuò)能改造項(xiàng)目部面貌有了較大改觀，員工的工作熱情和工作干勁得到了充分發(fā)揮，凝聚力和向心力大大增強(qiáng)，項(xiàng)目部全面建設(shè)得到了進(jìn)一步提升，塑造了企業(yè)良好形象， 促進(jìn)了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。四、項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施步驟：1、宣傳階段： 2016 年 4 月進(jìn)行全面的項(xiàng)目文化理念的宣貫，力求做到將項(xiàng)目文化深入基專業(yè)資料層，并被廣大員工充分理解和接受, 實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同。2、實(shí)施階段： 2016 年 4 月至 2016 年 10 月策劃系列文化活動(dòng)和系列的文化建設(shè)工作，將文化理念融入員工日常工作生活中。 通過用文化指導(dǎo)工作， 將文化理